薛宛

摘 要 班組作為油田企業(yè)的基層管理組織，其結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)強(qiáng)度關(guān)乎油田企業(yè)是否具備健康的肌體。因此，企業(yè)管理模式的一舉一動(dòng)、一針一線都離不開(kāi)班組活動(dòng)的穿插。唯有從源頭細(xì)化班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化班組管理模式，側(cè)重于基層人才的人本管理，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，健全班組人員綜合素質(zhì)，才能不斷推動(dòng)油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動(dòng)油田行業(yè)的管理水平良性建設(shè)。

關(guān)鍵詞 班組管理 企業(yè)管理 企業(yè)文化

一、前言

班組是油田企業(yè)的基層組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的活性細(xì)胞，還是油田企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)與任務(wù)實(shí)施對(duì)象。因此可以說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模塊中，班組作為最基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，其一舉一動(dòng)都將帶動(dòng)和影響企業(yè)的發(fā)展走向。為了有效提高油田企業(yè)的凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)文化基礎(chǔ)，必須將班組的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化擺在首位。作為基礎(chǔ)性、綜合性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，做好班組管理是提升企業(yè)管理水平的建設(shè)前提。以班組的建設(shè)管理工作為基礎(chǔ)走向，提高企業(yè)管理水平，激發(fā)油田企業(yè)人員的活力，引導(dǎo)市場(chǎng)走向，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提升。

二、重塑班組精神，歷練班組活力

班組是企業(yè)內(nèi)部的基層組織，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動(dòng)力。從歷史角度來(lái)看，班組的建設(shè)強(qiáng)度關(guān)乎企業(yè)的市場(chǎng)壽命。因此，如何在新時(shí)代發(fā)展背景下，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的活力與作用，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，已成為油田企業(yè)的重要管理課題。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的油田企業(yè)基層組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，班組中普遍存在諸如設(shè)備與人員缺失等問(wèn)題。因此，為了發(fā)揮企業(yè)班組活力作用，必須將敢打、敢上的精神作為班組管理依據(jù)，以期能夠?qū)⒏掖颉⒏疑献鳛槌霭l(fā)點(diǎn)，以班組作為企業(yè)發(fā)展基層，帶動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

通過(guò)重塑班組精神，完成員工面貌的更新，充分發(fā)揮每一位企業(yè)員工的潛能，激發(fā)班組工作活力。這對(duì)于企業(yè)班組而言，只有做到知人善任、揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量用好每一位職工，才能使班組充滿生機(jī)和活力，保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。[1]在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)要將員工的自身發(fā)展作為班組精神重塑的中心，使班組的發(fā)展進(jìn)程與企業(yè)員工自我價(jià)值的再現(xiàn)相互貫通與融合，強(qiáng)制實(shí)行班組精神重塑管理制度，使企業(yè)職工能夠自覺(jué)執(zhí)行與遵守班組精神的建設(shè)工作。從當(dāng)前部分油田企業(yè)班組管理模式來(lái)看，員工大部分時(shí)間都處于被動(dòng)地位。這導(dǎo)致在班組建設(shè)中，員工未能真正參與到能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的班組建設(shè)活動(dòng)中。一味地宣傳企業(yè)中高層管理的班組建設(shè)精神，并不符合基層員工的實(shí)際需求。因此，如何最大限度地發(fā)揮班組建設(shè)的作用，調(diào)動(dòng)全體員工的建設(shè)活力，需要從建設(shè)人本理念出發(fā)。在班組精神建設(shè)時(shí)，還要注意班組成員的意見(jiàn)反饋。通過(guò)加強(qiáng)與職工的溝通，消除管理者與基層員工的信任隔閡。另外，還要從員工的角度出發(fā)，使班組精神的建設(shè)和員工直接掛鉤。從而在員工與企業(yè)的交流和共鳴中，形成企業(yè)與員工同樣的價(jià)值觀和思維作風(fēng)。對(duì)大部分油田班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，鞏固和重塑班組精神來(lái)展示企業(yè)精神面貌，有助于打造良好的班組信譽(yù)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)打造具有高度凝聚力的企業(yè)班組。

三、建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化內(nèi)容是班組發(fā)展的核心依據(jù)

企業(yè)文化的建設(shè)工作，離不開(kāi)基層員工的全身心投入和執(zhí)行。因此，更具特色且優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是油田企業(yè)班組發(fā)展的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與前進(jìn)方向，員工的接受能力會(huì)更強(qiáng)。班組文化則作為企業(yè)文化的衍生文化，是企業(yè)文化的濃縮與精華?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是班組文化的擴(kuò)充，班組文化需要企業(yè)文化來(lái)襯托。而優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要班組人員去用心經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，班組文化是開(kāi)展企業(yè)基層文化的立足點(diǎn)，也是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的不竭源泉。

從員工的思想建設(shè)出發(fā)，通過(guò)尋找班組文化與企業(yè)文化的共同點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化內(nèi)容。同時(shí)，在班組文化的實(shí)際推行過(guò)程中，細(xì)化管理內(nèi)容，將班組的任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，從而在每一名班組成員的意識(shí)中形成班榮我榮、班恥我恥的融入理念，讓個(gè)人利益和集體利益緊密相連。[2]

四、從基層管理工作中提高班組的素質(zhì)教育水平

選拔出思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長(zhǎng)是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵。[3]班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理者，是融會(huì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀點(diǎn)，并落實(shí)到基礎(chǔ)工作的一線管理人員，具有兵將一身的特點(diǎn)。作為一線生產(chǎn)人員，班組長(zhǎng)不僅需要具備專業(yè)的素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)精神，同時(shí)還要具備善于鞏固軍心，能夠安撫和平定班組成員的能力。因此，班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng)工作，是班組建設(shè)的前提和關(guān)鍵。

在選拔過(guò)程中，為了確保基層團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力與工作意識(shí)，必須嚴(yán)格篩選班組長(zhǎng)。在選拔環(huán)節(jié)，必須注重以下幾點(diǎn)：選好人、充好電、把好關(guān)。選好人是指通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)或是中高層管理人員的各項(xiàng)評(píng)定，將合適的人才安排到能夠最大化發(fā)揮人才意義的崗位。充好電則意味著人才的培養(yǎng)不在一朝一夕，而是要時(shí)刻重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，使班組長(zhǎng)的個(gè)人發(fā)展意向和前景與企業(yè)市場(chǎng)前景形式緊密統(tǒng)一，不斷提高班組長(zhǎng)的個(gè)人能力。最后，把好關(guān)則是要將班組長(zhǎng)的個(gè)人能力納入績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)定期的考核工作，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。

五、規(guī)范企業(yè)班組管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)

從目前看來(lái)，油田企業(yè)班組建設(shè)與企業(yè)管理最矛盾的問(wèn)題在于發(fā)展不平衡。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如何凝聚更多的人才，塑造優(yōu)質(zhì)良好的市場(chǎng)形象才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是重要的發(fā)展方向。因此，為了有效落實(shí)班組建設(shè)管理工作，務(wù)必建立有效的班組管理制度，通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理機(jī)制能夠更好地施行。通過(guò)構(gòu)建嚴(yán)格的績(jī)效考核制度與用人標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)班組文化的落實(shí)。并且還要打破傳統(tǒng)思想的枷鎖，采用符合實(shí)際需求的制度，再加上好的管理，才能讓制度的作用發(fā)揮得淋漓盡致，打造更具凝聚力的油田企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。[4]

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展多項(xiàng)班組優(yōu)化活動(dòng)，重塑油田企業(yè)班組文化精神面貌，打造具備高凝聚力的企業(yè)文化，確立班組發(fā)展核心價(jià)值理念，從而推進(jìn)與凝聚班組現(xiàn)代化建設(shè)。從員工個(gè)人價(jià)值角度出發(fā)，打造企業(yè)為人、人為企業(yè)的共發(fā)展、共進(jìn)步的局面。

（作者單位為榆林市定邊縣馮地坑鄉(xiāng)長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉一靜.油田企業(yè)檔案管理水平的提升對(duì)策探討[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：66.

[2] 顧志軍，韓立峰.打造企業(yè)班組管理模式 提升班組建設(shè)管理水平[J].東方企業(yè)文化，2015（05）：78.

[3] 席建勇.油田企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)淺析[J].人力資源管理，2014（08）：75-76.

[4] 劉建成.優(yōu)化基層班組記錄 提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平[J].東方企業(yè)文化，2014 （05）：56.endprint