班組管理
- 數(shù)字技術(shù)助力班組精益管理能力提升
。[關(guān)鍵詞]班組管理；精益管理；數(shù)字化背景中圖分類號(hào)：F272.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）02-0052-03黨的二十大報(bào)告提出，“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”[1]。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于國(guó)家的高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)本土企業(yè)已經(jīng)處于高度數(shù)字化的環(huán)境中，數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)不只是產(chǎn)品的迭代升級(jí)，而是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。班組是企業(yè)最小的業(yè)務(wù)單元，承擔(dān)著企業(yè)組
管理學(xué)家 2024年2期2024-02-05
- 淺談加強(qiáng)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性
義。關(guān)鍵詞｜班組管理；健全機(jī)制選拔；隊(duì)伍建設(shè)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)Copyright ? 2023 by author （s） and SciScan Publishing LimitedThis article is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License. https：//creativecommons.org/licenses/by
管理前沿 2023年4期2023-12-06
- “六步三階段”改善方法在班組效率提升中的運(yùn)用
：精益改善 班組管理 效率 成本The Aplication of the "Six Steps and Three Stages" Improvement Method in the Efficiency Improvement of the TeamChen Lianguo Du Kaiwei Liu Cheng Zhao Manfu Li YaoAbstract："Six Steps and Three Stages" is to plan all
時(shí)代汽車 2022年12期2022-06-24
- 大型團(tuán)餐企業(yè)的健康食堂建設(shè)和班組管理分析
食堂的建設(shè)與班組管理進(jìn)行分析闡述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一些幫助。關(guān)鍵詞：大型;團(tuán)餐企業(yè);健康食堂;建設(shè);班組管理;食堂建設(shè)與班組管理都是大型團(tuán)餐企業(yè)中的一部分，是企業(yè)所有工作的立足點(diǎn)與著力點(diǎn)。大型團(tuán)餐企業(yè)的戰(zhàn)略決策、人才成長(zhǎng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及效益提升等相關(guān)工作的完成，基于決策層逐漸到管理層與執(zhí)行層，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容會(huì)被基層班組與職工所影響，所以強(qiáng)化提升企業(yè)健康食堂、班組管理相關(guān)工作非常關(guān)鍵。一、大型團(tuán)餐企業(yè)健康食堂的構(gòu)建方式（一）組織管理工作有
科學(xué)與生活 2021年14期2021-09-10
- 淺論企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑
鍵詞】企業(yè);班組管理;創(chuàng)新;途徑【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）07-0159-030 引言一個(gè)企業(yè)的基層班組包括班組組長(zhǎng)、成員等多個(gè)角色，其中班組組長(zhǎng)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的大腦，成員就是身體。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基層班組管理，向基層班組員工宣傳企業(yè)文化，讓所有員工都能夠把職業(yè)作為自己的事業(yè)，從而提升企業(yè)基層班組人員的集體凝聚力。加強(qiáng)基層班組管理，還可以激發(fā)每一位基層班組成員的潛在力量，營(yíng)造良好的基層班組氛
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年7期2021-08-18
- 提升鐵路班組管理水平探討
踐證明，加強(qiáng)班組管理是鐵路企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的重要一環(huán)，也是鐵路安全運(yùn)營(yíng)的重要保障。為此，鐵路企業(yè)要采取各種有效方法，提升班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善管理制度，優(yōu)化班組管理機(jī)制，促進(jìn)鐵路企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);班組管理;班組長(zhǎng)鐵路企業(yè)的生產(chǎn)班組與其他企業(yè)一樣，是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它就像家庭是社會(huì)的細(xì)胞組成一樣，班組是企業(yè)整體運(yùn)行環(huán)節(jié)的基本點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，只有發(fā)揮班組具有的最大功能，才能發(fā)揮班組的最大生產(chǎn)力，
新視線·建筑與電力 2021年7期2021-02-21
- 探索國(guó)有企業(yè)一線生產(chǎn)班組“三位一體”的融合管理模式
借鑒意義。在班組管理過(guò)程中，以制度管理為導(dǎo)向，引領(lǐng)班組管理的自主變革，以制度管理、班組管理為緯線，以精益、六西格瑪?shù)裙ぞ叻椒榻?jīng)線，構(gòu)建創(chuàng)新能力版圖，鼓勵(lì)以文化孵化制度，以制度推動(dòng)文化的建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)班組文化從內(nèi)化于心、到外化于行，再到實(shí)化于效的價(jià)值提升。關(guān)鍵詞：班組管理;班組建設(shè);軍工企業(yè);實(shí)踐與思考一、“三位一體”融合管理模式概述隨著軍工企業(yè)一線班組逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組建設(shè)，瞄準(zhǔn)“規(guī)范有序、管理有效、過(guò)程受控”的質(zhì)量要求，輔以實(shí)踐 “三位一體”融合管
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年35期2021-01-03
- 依靠“四到班組”建設(shè)，踐行SMS風(fēng)險(xiǎn)管理體系
飛機(jī)的關(guān)系。班組管理是最基礎(chǔ)的企業(yè)管理，雖然細(xì)微，但很重要。本文探討了SMS在基層班組中的實(shí)際應(yīng)用。關(guān)鍵詞：中國(guó)民航，SMS安全管理體系，班組管理，安全。馮正霖局長(zhǎng)在航空安全座談會(huì)和4月民航局安全運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)上的講話中指出，要深化改革創(chuàng)新，嚴(yán)守航空安全底線，深入開展安全教育到班組、手冊(cè)執(zhí)行到班組、風(fēng)險(xiǎn)防控到班組、技能培訓(xùn)到班組活動(dòng)，將班組建設(shè)提升到空前高度，也體現(xiàn)了班組建設(shè)對(duì)安全保障的重要意義。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。安全生產(chǎn)，最終是通
裝備維修技術(shù) 2020年37期2020-11-17
- 淺談化工企業(yè)班組安全管理化工班組管理
：安全管理;班組管理;化工企業(yè);安全素養(yǎng)0 引言在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全工作作為企業(yè)正常工作的順利展開的基石，是企業(yè)建設(shè)的根本。同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造最大利益的基礎(chǔ)條件。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理工作更為重要，因此不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全管理體系的有效建立，促進(jìn)企業(yè)職員的安全業(yè)務(wù)能力與安全技能的強(qiáng)化具有一定的積極意義。在這項(xiàng)工作的順利展開之前，首要工作就是要強(qiáng)化企業(yè)基層人員的安全素養(yǎng)，要以班組的安全效益為目標(biāo)，為企業(yè)員工的健康謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)中班組的安全
中國(guó)化工貿(mào)易·下旬刊 2020年5期2020-11-09
- 精細(xì)化班組管理探究
務(wù)。關(guān)鍵詞：班組管理;精細(xì)化;運(yùn)行效率;電焊班組1? 引言火力發(fā)電廠，焊接施工任務(wù)繁重，班組人員眾多，且焊工來(lái)自不同的地區(qū)，焊接水平層次不齊，文化差異較大，增加了電焊班組管理難度。為加強(qiáng)班組管理，提升班組運(yùn)行效率，焊接班組積極探討踐行“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的管理思路，統(tǒng)一思想，全力打造精品工程，克服困難，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。2? 班組建設(shè)項(xiàng)目開工之后，項(xiàng)目部積極籌備班組建設(shè)，焊接專業(yè)積極完成現(xiàn)場(chǎng)施工策劃，指明班組建設(shè)管理的詳細(xì)思路，由于班組
裝飾裝修天地 2020年20期2020-11-06
- 建筑行業(yè)班組管理模式中的安全管理
：建筑行業(yè);班組管理;安全管理建筑企業(yè)的班組管理即是在進(jìn)行合理的勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互為協(xié)作的各工種或各種類工作人員進(jìn)行集中組織，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源、流動(dòng)資金和建筑資源資源利用的最大化。其安全管理則是對(duì)班組管理運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行安全質(zhì)量控制，從而有效加快建筑企業(yè)安全生產(chǎn)理念和基礎(chǔ)深化的全范圍推廣。1.班組的重要性1.1是貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的直接途徑作為一個(gè)組別形式的企業(yè)員工管理形式
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2020年2期2020-11-02
- 油田基層班組管理創(chuàng)新
文分析了基層班組管理創(chuàng)新中遇到的問(wèn)題，提出了新時(shí)期下油田班組管理的創(chuàng)新策略。關(guān)鍵詞：油田;創(chuàng)新;班組管理;策略班組是油田企業(yè)的細(xì)胞，其對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展以及完善等各個(gè)環(huán)節(jié)都起到十分重要的作用和價(jià)值，因此油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)班組管理和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往比較陳舊和固定的管理模式，為班組管理注入新力量，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化的管理方式，極大的提升班組管理的效率，構(gòu)建出和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，挖掘員工的潛力，展示出員工的實(shí)力。一、油田班組管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀班組是基于勞動(dòng)分
錦繡·上旬刊 2020年7期2020-10-22
- 石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊(duì)班組管理方法探索
，規(guī)范作業(yè)隊(duì)班組管理制度流程，優(yōu)化作業(yè)施工人員隊(duì)伍，全面強(qiáng)化廣大員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為石油工程服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)保障，促使單位人力資源水平提升。本文將針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，探究出作業(yè)隊(duì)伍班組管理創(chuàng)新思路以及石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊(duì)班組管理策略。關(guān)鍵詞：石油工程;服務(wù)單位;作業(yè)隊(duì);班組管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜的當(dāng)下，石油工程服務(wù)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了增強(qiáng)石油工程服務(wù)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要依靠創(chuàng)新技術(shù)手段，更要從施工作業(yè)基層班組
企業(yè)文化 2020年5期2020-10-19
- 實(shí)用型配電自動(dòng)化管理模式研究
;數(shù)據(jù)分析;班組管理1 背景描述配電自動(dòng)化是利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，將配電網(wǎng)的各方面信息進(jìn)行安全集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)的系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制和配電管理。配電自動(dòng)化是建設(shè)智能配電網(wǎng)的重要手段，對(duì)提高配網(wǎng)調(diào)控和生產(chǎn)運(yùn)維管理水平具有重要意義。近年來(lái)，隨著配電自動(dòng)化建設(shè)步伐的加快，其取得了良好的成效。但是，在配電自動(dòng)化建設(shè)運(yùn)維管理中，仍然存在專業(yè)協(xié)同不夠、規(guī)劃引領(lǐng)不足、運(yùn)維成效不明、落地剛性不強(qiáng)等問(wèn)題，影響了配電自動(dòng)化作用的有效發(fā)揮。在
機(jī)電信息 2020年23期2020-09-26
- 通過(guò)思想引導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)基層班組管理工作
引導(dǎo);企業(yè);班組管理班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)，管理就是管人，管人就是管思想。如何將班組管理工作重心回歸到管人思想的本質(zhì)，把人作為管理的第一要素，通過(guò)管人來(lái)管事，是生產(chǎn)型企業(yè)基層班組做好管理工作必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)工作的重要性探索生產(chǎn)型企業(yè)是以產(chǎn)品加工、裝配為主，從事生產(chǎn)、制造具體的半成品或成品的企業(yè)。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及決策，均需要班組充分發(fā)揮連接企業(yè)與生產(chǎn)一線員工的橋梁作用，來(lái)具體落實(shí)到每位生產(chǎn)一線員
時(shí)代人物 2020年10期2020-09-14
- 論安全管理在班組管理中的作用
對(duì)安全管理在班組管理中的作用展開討論。【Abstract】At present， safety management has become a more core basic work in the production and operation of coal mining enterprises. In order to implement the safety management work of coal mining enterprises，
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年6期2020-08-06
- 電力生產(chǎn)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的實(shí)踐與研究
;班組建設(shè);班組管理1提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。把班組工作抓好，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，企業(yè)的興旺才能持久。因此，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2020年3期2020-07-31
- 淺談班組量化安全績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
理。關(guān)鍵詞：班組管理;安全績(jī)效;評(píng)價(jià)指標(biāo)中圖分類號(hào)：F292 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）02-0233-021基于績(jī)效評(píng)價(jià)的班組精益化管理探索必要性班組作為維修單位最基本的組織單元，也是維修任務(wù)的最終承接單元，班組管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到飛機(jī)持續(xù)適航和飛行安全。民航局在機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)開展了重點(diǎn)為“三基”建設(shè)的專項(xiàng)行動(dòng)，包括班組建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和資質(zhì)能力建設(shè)。各維修單位在班組建設(shè)頂層設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏有效表征班組安全管理狀態(tài)的量化指標(biāo)，安全激
中國(guó)科技縱橫 2020年2期2020-07-06
- 加強(qiáng)班組建設(shè) 牢筑安全生產(chǎn)防線
安全生產(chǎn) 班組管理班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的單位，最能了解各項(xiàng)制度及流程的執(zhí)行情況，因而被視作企業(yè)創(chuàng)新的主陣地和“試驗(yàn)田”。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)際、檢驗(yàn);存在的問(wèn)題與不足之處，也最容易在班組中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。只有把各項(xiàng)工作放到一線班組，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，推動(dòng)技術(shù)和管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一、班組建設(shè)的意義開展班組安全文化建設(shè)與班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)系列活動(dòng)，通過(guò)推進(jìn)建設(shè)、深入開展、創(chuàng)建機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)、樹
經(jīng)營(yíng)者 2020年6期2020-05-08
- 試析目標(biāo)管理法在班組管理中應(yīng)用
業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到班組管理的重要性，進(jìn)一步完善班組的任務(wù)和管理。然而，一些企業(yè)班組的管理還存在許多不足。【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理法? 班組管理? 實(shí)際應(yīng)用前言：目標(biāo)管理，是現(xiàn)代企業(yè)中一種先進(jìn)的管理體系和方法。在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，目標(biāo)是激發(fā)班組成員的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。企業(yè)通過(guò)商議，允許班組成員依照目標(biāo)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，允許班組成員自主控制自己，獨(dú)立完成目標(biāo)。在目標(biāo)完成期結(jié)束時(shí)，評(píng)估結(jié)果，以調(diào)動(dòng)班組成員的個(gè)人行為動(dòng)機(jī)。對(duì)此，本文將對(duì)此進(jìn)行深入的研究和討論。一、當(dāng)前班組管理過(guò)程里存在的問(wèn)
商情 2020年11期2020-04-14
- 大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理情況分析
;變電運(yùn)維;班組管理為進(jìn)一步推動(dòng)電網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)電總公司在構(gòu)建大檢修體系中提出了實(shí)施變電運(yùn)維一體化，即設(shè)備巡視檢查、倒閘操作、維護(hù)性檢修由同一組人員負(fù)責(zé)完成。在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，供電企業(yè)都是按照專業(yè)進(jìn)行分工，由此逐步形成了調(diào)度、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等專業(yè)，雖然這種分工方式在保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但由于橫向業(yè)務(wù)的分工較細(xì)，從而制約了生產(chǎn)效率和管理水平的提升。為此，實(shí)行變電運(yùn)維一體化管理模式已經(jīng)勢(shì)在必行。1變電運(yùn)維班組管理的新情況和新任
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2020年20期2020-01-08
- 當(dāng)前變電運(yùn)行的班組安全管理分析
;安全管理;班組管理引言在社會(huì)的迅猛發(fā)展和人們的生活水平提高的推動(dòng)下，人們對(duì)于電力的需求逐步提高，因此，保證電力工作開展的安全性和穩(wěn)定性尤為重要。認(rèn)真落實(shí)變電運(yùn)行安全管理工作可以有效地減少變電事故的發(fā)生。變電運(yùn)行班組安全管理作為變電運(yùn)行安全管理工作的重要組成，對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。順利開展變電運(yùn)行班組安全管理工作可以保證變電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，也可以保證電力企業(yè)圓滿達(dá)成電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、獲得安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、提高電力企業(yè)的思政工作水平
錦繡·上旬刊 2019年3期2019-10-21
- 石化企業(yè)鐵路車務(wù)系統(tǒng)班組管理探索與思考
整，需要采取班組管理的方式。文章通過(guò)對(duì)班組管理的概念和趨勢(shì)的敘述，就當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的舉措。希望能夠以這種方式不斷加深對(duì)其的思考和探索。關(guān)鍵詞：鐵路車務(wù)系統(tǒng);班組管理;問(wèn)題措施;探索思考隨著高速化、現(xiàn)代化的時(shí)代步伐逐漸逼近，快節(jié)奏的生活方式已經(jīng)成為了人們的常態(tài)。人們也常常走出家門，走向更遠(yuǎn)的地方去工作和生活，這時(shí)候高速鐵路等跨區(qū)域的跨界交通就顯得尤為重要。為了使得鐵路的車務(wù)系統(tǒng)能夠更加專業(yè)化和有序化，需要利用班組管理的手段對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化
中國(guó)化工貿(mào)易·下旬刊 2019年11期2019-10-21
- 電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑
：電力企業(yè);班組管理;創(chuàng)新引言班組作為電力企業(yè)安全管理的核心細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，電力企業(yè)的規(guī)章制度及工作目標(biāo)均需在班組平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施，電力企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也需通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代發(fā)展，各電力企業(yè)也在轉(zhuǎn)變其自身發(fā)展方式，而班組作為電力企業(yè)細(xì)胞同樣面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過(guò)夯實(shí)電力企業(yè)班組建設(shè)，促進(jìn)員工之間的關(guān)系和諧，培養(yǎng)電力企業(yè)員工良好的職業(yè)道德，從而促進(jìn)班組管理的現(xiàn)代化，電力企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2019年12期2019-10-21
- 電力企業(yè)班組管理有效創(chuàng)新途徑的談?wù)?/a>
討了電力企業(yè)班組管理有效創(chuàng)新措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);班組管理;創(chuàng)新途徑0、引言在電力企業(yè)的管理中， 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位， 同時(shí)也是保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵， 在實(shí)際的管理工作中， 班組管理為電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)， 起到了不容小覷的作用。在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境中， 任何企業(yè)想要獲得發(fā)展， 都離不開“創(chuàng)新”二字， 在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作中， 管理人員要想對(duì)電力班組實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的管理， 那么需要在管理內(nèi)容和管理形式上入手， 對(duì)相關(guān)的制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2019年5期2019-10-21
- 初中班級(jí)管理實(shí)踐初探
?！娟P(guān)鍵詞】班組管理;實(shí)踐;策略研究【中圖分類號(hào)】G710 ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-3089（2019）17-0066-01班級(jí)作為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低，對(duì)學(xué)生健康全面的發(fā)展，對(duì)完成教育和教學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。通過(guò)幾年的班主任工作實(shí)踐中，我覺(jué)得要搞好班級(jí)工作，應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”，依靠“三個(gè)方面”的力量，發(fā)揮“四套班子”的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍
課程教育研究·學(xué)法教法研究 2019年17期2019-10-08
- 現(xiàn)代學(xué)徒制班組管理教學(xué)模式的實(shí)踐
校企借鑒企業(yè)班組管理模式和“三控”措施在實(shí)踐教學(xué)階段開展了“一師帶一徒”和班組管理，在有效提升實(shí)習(xí)質(zhì)量、確保學(xué)徒人身安全的同時(shí)，提升了學(xué)徒（學(xué)生）的自我管理和溝通學(xué)習(xí)能力，較好實(shí)現(xiàn)了育人目標(biāo)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代學(xué)徒制;班組管理;教學(xué)模式實(shí)踐前言：隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路企業(yè)的各工作崗位對(duì)從業(yè)者的能力不斷提升，傳統(tǒng)的頂崗實(shí)習(xí)無(wú)法適應(yīng)鐵路企業(yè)的需求?，F(xiàn)代學(xué)徒制作為國(guó)際公認(rèn)的職業(yè)教育人才培養(yǎng)有效手段，越來(lái)越被國(guó)人接收，在筆者所在學(xué)校與中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司齊齊哈
新教育論壇 2019年15期2019-09-10
- “案例展演”在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)中的應(yīng)用
作重點(diǎn)，圍繞班組管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有效提升班組長(zhǎng)崗位履職能力，進(jìn)而打造綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。論文主要從企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)狀、“案例展演”教學(xué)過(guò)程的實(shí)施、“案例展演”的效果三個(gè)部分來(lái)闡述“案例展演”在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)中的應(yīng)用?！続bstract】The "case show" link in the training of enterprise team leader is a customized training content
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2019年7期2019-09-06
- 電力生產(chǎn)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的實(shí)踐與研究
生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化班組管理提供了有益借鑒?！娟P(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)企業(yè)；班組管理；標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！敝醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)將這一重大判斷進(jìn)一步明確為“新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征”，這為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，也為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為電力生產(chǎn)企業(yè)，如何抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)細(xì)胞，提高工作的質(zhì)量與效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為了擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)這一問(wèn)題，
智富時(shí)代 2019年4期2019-06-01
- 淺談班組管理在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用
第二家庭”。班組管理水平的好壞直接影響到一個(gè)企業(yè)的生命和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存，靠的是凝聚力。班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，是企業(yè)文化建設(shè)和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。新的工作思路和工作方法必須在基層班組盡快得到貫徹落實(shí)，“上面千條線、下面一根針”，這正是凸現(xiàn)了班組建設(shè)工作的重要性和迫切性。在班組管理上略有幾點(diǎn)心得借此和大家探討一下。【關(guān)鍵詞】班組管理;生產(chǎn)建設(shè);作用一、選拔培養(yǎng)班站長(zhǎng)，是搞好班
商情 2019年7期2019-03-29
- 實(shí)施班組安全自主管理 提升企業(yè)安全管理層次
油田安全 班組管理 自主管理一、班組安全自主管理的內(nèi)涵班組是油田企業(yè)最基層的作業(yè)組織，也是安全生產(chǎn)的一線踐行者與落實(shí)者，是確保油田企業(yè)安全生產(chǎn)的重要載體。實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理，就必須要深入認(rèn)清其基本內(nèi)涵。第一，班組安全自主管理認(rèn)為人人都屬于安全管理的主體，在油田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，班組成員必須要根據(jù)管理規(guī)律、管理流程，對(duì)自身作業(yè)行為予以約束和控制，讓整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能夠滿足安全規(guī)范要求，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中不靠檢查、不靠監(jiān)督，能夠主動(dòng)根據(jù)安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，跟著程序走，
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年1期2019-03-27
- 淺談海爾OEC管理法在礦山生產(chǎn)型班組中的運(yùn)用與實(shí)踐
法，探索新的班組管理方法和技巧，有效增強(qiáng)新形勢(shì)下礦山生產(chǎn)型班組活力，對(duì)于提高新時(shí)代下的班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有較好的借鑒意義。關(guān)鍵詞 OEC管理法 礦山生產(chǎn) 班組管理一、OEC管理法在礦山生產(chǎn)班組中運(yùn)用提出的背景攀枝花鐵礦屬全國(guó)十大露天鐵礦之一，占地面積19.9平方公里，工業(yè)儲(chǔ)量1.6億噸，具備年產(chǎn)釩鈦磁鐵礦1600萬(wàn)噸、剝巖2400萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。下屬電鏟大班現(xiàn)有職工96人，電鏟13臺(tái)，年承擔(dān)2000萬(wàn)噸礦巖鏟裝任務(wù)。針對(duì)班組基礎(chǔ)管理薄弱、缺乏
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年10期2018-12-20
- 建筑施工安全事故與班組管理的關(guān)系及對(duì)策
的角度去厘清班組管理與農(nóng)民工的關(guān)系并研究做好相關(guān)對(duì)策。班組的安全管理工作是否做扎實(shí)對(duì)建筑施工安全管理至關(guān)重要，同時(shí)也對(duì)于建筑施工的企業(yè)和農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，有著非常重要的作用和意義，是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；班組管理；農(nóng)民工；關(guān)系；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0016-021 安全生產(chǎn)事故與班組管理關(guān)系大家都知道在施工最一線的絕大部份都是農(nóng)民工，據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑行業(yè)農(nóng)民工的比例已經(jīng)
大科技·C版 2018年11期2018-10-21
- 對(duì)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的研究
電力企業(yè)開展班組管理工作的目的進(jìn)行闡述，從班組管理意識(shí)、相關(guān)人員素養(yǎng)、班組管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)電力企業(yè)在班組管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出電力企業(yè)班組管理的創(chuàng)新對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組管理；管理創(chuàng)新針對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，班組在其中起到了關(guān)鍵性作用，可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利落實(shí)。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，在開展管理工作時(shí)，班組管理可以促進(jìn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前背景下，所有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
科技信息·中旬刊 2018年9期2018-10-21
- 海陽(yáng)核電工程建設(shè)安全管理實(shí)踐
文化；體系；班組管理1 概述核電工程建設(shè)具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、安全質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。海陽(yáng)核電作為三代AP1000核電技術(shù)的世界首批建設(shè)堆，還具有模塊化結(jié)構(gòu)施工、土建安裝及調(diào)試交叉密集作業(yè)、管理模式和工作接口更加復(fù)雜等特點(diǎn)。海陽(yáng)核電確定 “不發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故”等核電建設(shè)工程安全目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司發(fā)揮核安全文化引領(lǐng)作用，不斷完善、優(yōu)化程序體系和組織體系，突出班組基礎(chǔ)建設(shè)的核心作用，在安全培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)反饋、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等方面大膽實(shí)踐和探
裝飾裝修天地 2018年24期2018-10-21
- 淺談如何在生產(chǎn)班組開展零缺陷管理
零缺陷管理和班組管理角度，提出了在生產(chǎn)班組開展零缺陷管理的原則和方法。關(guān)鍵詞：零缺陷管理；班組管理；預(yù)防差錯(cuò)；持續(xù)改善DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.07.2251 零缺陷管理和班組管理概述零缺陷管理是美國(guó)質(zhì)量管理大師克勞士比首創(chuàng)的質(zhì)量理念和管理方法，其思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，員工都要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。其核心思想是改變?nèi)藗冏鋈俗鍪碌膽B(tài)度，零缺陷抓住了企業(yè)管
山東工業(yè)技術(shù) 2018年7期2018-03-30
- 班組建設(shè)工作實(shí)踐與創(chuàng)新思考
要】如何加強(qiáng)班組管理、提高班組的執(zhí)行力，已經(jīng)成為企業(yè)班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容。本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，通過(guò)對(duì)南京港集團(tuán)班組建設(shè)工作中的現(xiàn)狀分析，指出了班組管理面臨的主要問(wèn)題，并提出了全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作的解決策略。【關(guān)鍵詞】班組管理；創(chuàng)新實(shí)踐；對(duì)策建議0 引言當(dāng)前，作為企業(yè)管理鏈條中的實(shí)施終端，班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。面對(duì)高速發(fā)展的信息化時(shí)代和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，南京港集團(tuán)要打造長(zhǎng)江現(xiàn)代化一
科技視界 2017年36期2018-02-26
- 推行精益化生產(chǎn)方式中班組管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
生產(chǎn)方式下的班組管理主要是通過(guò)班組成員的全員參與、共同改善，從而達(dá)到整體生產(chǎn)提質(zhì)增效、優(yōu)化工藝、減少浪費(fèi)的目的。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)班組精益化管理仍處于發(fā)展初期，整體發(fā)展還不夠成熟，部分企業(yè)至今存在著管理粗放的問(wèn)題。論文以某公司為例，依據(jù)現(xiàn)代化精益管理理念，從人本建設(shè)、培訓(xùn)、管理方法創(chuàng)新等方面對(duì)精益化班組管理的推廣應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，以為精益化生產(chǎn)方式中班組管理的推廣應(yīng)用提供有效借鑒?！娟P(guān)鍵詞】精益化生產(chǎn)方式;班組管理;創(chuàng)新【Keywords】 lean pr
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2018年12期2018-02-24
- 加強(qiáng)基層建設(shè)應(yīng)注重班組建設(shè)
；企業(yè)基層；班組管理加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)突出的內(nèi)容班組的組織建設(shè)班組的組織建設(shè)，其主要指的就是對(duì)于班組長(zhǎng)的選配工作、整個(gè)班組的核心組建以及該如何保證制度的科學(xué)合理性等方面進(jìn)行一定的建設(shè)。對(duì)于整個(gè)班組來(lái)說(shuō)，組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的組織以及指揮，這對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)具有很大的影響作用，而組員則需要時(shí)刻根據(jù)班組長(zhǎng)的指揮在生產(chǎn)前沿進(jìn)行生產(chǎn)，因此班組長(zhǎng)的選擇以及配置都是十分重要的。針對(duì)班組長(zhǎng)的選拔，從思想上來(lái)說(shuō)，需要選擇責(zé)任感比較強(qiáng)、作風(fēng)比較正、工作積極性比較高的人，同時(shí)，
南方企業(yè)家 2018年8期2018-01-22
- 石化企業(yè)基層班組績(jī)效考核問(wèn)題探討
；優(yōu)化改進(jìn)；班組管理班組是石化企業(yè)中最基層、最基本的組織機(jī)構(gòu)，是裝置運(yùn)行的直接操作執(zhí)行與監(jiān)控者，班組的管理好壞能夠直接影響到裝置生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。班組的績(jī)效考核管理是基層管理者加強(qiáng)班組監(jiān)管、發(fā)揮班組能效、提升班組水平的最有效、最直接的管理辦法，可以有效激勵(lì)班組員工的工作能動(dòng)性、積極性，具有十分重要的作用。一、班組績(jī)效考核的目的在班組管理中推行績(jī)效考核的管理方式，能夠促進(jìn)崗位員工在工作中的能動(dòng)性，提高班組員工的自覺(jué)性，也可以促進(jìn)班組文化的團(tuán)結(jié)友好建設(shè)
智富時(shí)代 2018年11期2018-01-15
- 針對(duì)基層班組管理和技術(shù)減負(fù)的幾點(diǎn)思考
用。關(guān)鍵詞：班組管理；技術(shù)；減負(fù)；思考一、班組負(fù)擔(dān)重形成的根源分析1.協(xié)同管理融合度不夠，造成班組重復(fù)低效勞動(dòng)近年來(lái)，電力企業(yè)的管理模式從粗放型向精益型過(guò)渡，管理標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，工作要求不斷增強(qiáng)，工作協(xié)同的需求隨之增加。部分管理部門對(duì)班組工作特點(diǎn)、工作規(guī)律認(rèn)識(shí)單一，在制定管理措施時(shí)，仍按照專業(yè)垂直管理的思路，僅從自身管理需求出發(fā)，缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，致使管理存在交叉點(diǎn)，導(dǎo)致基層班組接受多頭指令、重復(fù)要求，從而重復(fù)低效勞動(dòng)。2.班組技能型人才不足，造成班組有效勞力不
農(nóng)家科技下旬刊 2017年11期2018-01-09
- 水電站運(yùn)維一體班組管理探討
運(yùn)維一體化；班組管理前言水電站的運(yùn)維一體化就是指的是在水電站的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，把維護(hù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)水電站的運(yùn)維一體化。水電站的運(yùn)維管理關(guān)系到水電站的運(yùn)行效率，雖然水電站當(dāng)前在我國(guó)得到了較為廣泛的普及，但是在水電站運(yùn)維一體化管理的過(guò)程中，仍然面臨著諸多的問(wèn)題，而要有效地解決這些問(wèn)題，就必須要依賴于專業(yè)的運(yùn)維班組。因此必須要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)水電站運(yùn)維一體班組的管理。1 水電站運(yùn)維一體化概述水電站運(yùn)維一體主要化包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是水電站運(yùn)營(yíng)
科學(xué)與財(cái)富 2018年31期2018-01-02
- 做好班組管理提升企業(yè)管理水平
組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化班組管理模式，側(cè)重于基層人才的人本管理，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，健全班組人員綜合素質(zhì)，才能不斷推動(dòng)油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動(dòng)油田行業(yè)的管理水平良性建設(shè)。關(guān)鍵詞 班組管理 企業(yè)管理 企業(yè)文化一、前言班組是油田企業(yè)的基層組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的活性細(xì)胞，還是油田企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)與任務(wù)實(shí)施對(duì)象。因此可以說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模塊中，班組作為最基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，其一舉一動(dòng)都將帶動(dòng)和影響企業(yè)的發(fā)展走向。為了有效提高油田企業(yè)的凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏
經(jīng)營(yíng)者 2017年7期2017-11-14
- 班組骨干在班組建設(shè)中的重要性和培養(yǎng)方法
加，由此，在班組管理中出現(xiàn)了一系列新的問(wèn)題。面對(duì)這些新的問(wèn)題，班組通過(guò)不斷培養(yǎng)技能骨干，管理骨干，可以解決班組中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，可以有效促進(jìn)班組的建設(shè)。關(guān)鍵詞：減崗減員 班組管理 骨干在石化行業(yè)，工藝和設(shè)備技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)行條件苛刻，所涉及的物料危險(xiǎn)性也比較大，在從事石化行業(yè)中，班組是最基礎(chǔ)的單位，因此，班組的安全就是整個(gè)石化企業(yè)安全的基礎(chǔ)，要確保企業(yè)高效和安全發(fā)展，就必須抓好班組骨干的培養(yǎng)，通過(guò)骨干的作用來(lái)不斷提升班組管理水平、技術(shù)水平和安全水平。一、班組骨
學(xué)習(xí)導(dǎo)刊 2017年7期2017-11-06
- 創(chuàng)新班組管理模式提升安全管理水平
理形式，分析班組管理的重要性及創(chuàng)新管理的必然性，進(jìn)而探討出創(chuàng)新管理在企業(yè)中的具體體現(xiàn)和方式方法，從而進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，提升安全管理水平。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；班組管理；安全一、班組管理在企業(yè)中的重要性班組是企業(yè)的細(xì)胞，是支撐企業(yè)的基石，是企業(yè)中起著管理、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作用的最基本的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上都是由班組體現(xiàn)出來(lái)的，班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的基點(diǎn)?！吧线吳l線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企
現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2017年8期2017-10-09
- 縣級(jí)供電企業(yè)班組管理研究
供電；企業(yè)；班組管理中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095—6363（2016）12—0043—011具體問(wèn)題描述目前班組管理中普遍存在一些問(wèn)題：一是班長(zhǎng)決策面窄，目前班組管理中，班長(zhǎng)基本上就是帶領(lǐng)大家完成工作，而員工崗位調(diào)動(dòng)、績(jī)效考核等則沒(méi)有決策權(quán)；二是員工執(zhí)行力差，有活沒(méi)人干，責(zé)任互相推，利益都想沾；三是崗位職責(zé)不清，各崗位和工作任務(wù)之間沒(méi)有明確的界限，導(dǎo)致大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；四是員工業(yè)務(wù)能力和工作水平參差不齊，有待提高。2主要思路和做法1
科學(xué)家 2016年12期2017-09-29
- 淺談建筑施工安全控制
；安全監(jiān)管；班組管理1 導(dǎo)致安全事故的人的行為因素客觀上安全，由于主觀上的不重視和無(wú)知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故。這種情況往往發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工者本人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身，安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄、職業(yè)技能低下、行為不規(guī)范等，導(dǎo)致了在安全設(shè)施完備的情況下發(fā)生了安全事故。目前，由于我國(guó)還沒(méi)有形成大規(guī)模的勞動(dòng)力培訓(xùn)市場(chǎng)，建筑行業(yè)的工人基本來(lái)自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，文化程度普遍偏低，因而勞動(dòng)力整體
科學(xué)與財(cái)富 2017年26期2017-09-23
- 淺談建筑施工安全控制（2）
；安全監(jiān)管；班組管理1 導(dǎo)致安全事故的人的行為因素客觀上安全，由于主觀上的不重視和無(wú)知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故。這種情況往往發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工者本人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身，安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄、職業(yè)技能低下、行為不規(guī)范等，導(dǎo)致了在安全設(shè)施完備的情況下發(fā)生了安全事故。目前，由于我國(guó)還沒(méi)有形成大規(guī)模的勞動(dòng)力培訓(xùn)市場(chǎng)，建筑行業(yè)的工人基本來(lái)自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，文化程度普遍偏低，因而勞動(dòng)力整體
科學(xué)與財(cái)富 2017年26期2017-09-23
- 芻議加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)管理問(wèn)題的建議
；班組建設(shè)；班組管理；思考中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）16-0175-02在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)方面主要都是以班組為單位，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，供電企業(yè)的任務(wù)逐漸加重，必須要改革供電企業(yè)的管理模式，才能促使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前人們的生活水平逐漸提高，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加，供電企業(yè)為滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要從傳統(tǒng)的管理觀念中掙脫出來(lái)，應(yīng)用先進(jìn)創(chuàng)
中國(guó)科技縱橫 2017年16期2017-09-13
- 企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑分析
張強(qiáng)摘 要：班組管理的創(chuàng)新化，有助于班組整體水平的提高以及企業(yè)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重視創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造以及創(chuàng)新方法的使用，圍繞班組管理的難點(diǎn)，有針對(duì)性的創(chuàng)新管理模式，才能促進(jìn)石油企業(yè)班組管理成效的提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)班組；班組管理；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越高。做好石油企業(yè)的班組管理工作，創(chuàng)新班組管理的方式，有助于企業(yè)管理效率的提升。創(chuàng)新，是推進(jìn)企業(yè)班組管理進(jìn)步的動(dòng)力。1 企業(yè)班組管理制定創(chuàng)新做好班組管理理念的創(chuàng)新
中國(guó)化工貿(mào)易·上旬刊 2017年8期2017-09-10
- 網(wǎng)絡(luò)資源在中學(xué)班級(jí)管理中的策略探析
：網(wǎng)絡(luò)資源；班組管理；中學(xué)教育；教學(xué)對(duì)策隨著新課程教學(xué)改革的深入，現(xiàn)代教學(xué)工作與管理工作開始深度融合，強(qiáng)化班級(jí)管理工作，對(duì)于提升中學(xué)總體教育水平具有至關(guān)重要的意義。中學(xué)教育具有一定的特殊性，對(duì)于中學(xué)班主任也提出了比較高的要求。在深入分析中學(xué)教育特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，尋求科學(xué)的管理方式，是現(xiàn)代中學(xué)班級(jí)管理工作發(fā)展的重要方向?；诖耍袑W(xué)班主任要善于利用網(wǎng)絡(luò)資源，探尋中學(xué)班級(jí)的科學(xué)、有效管理方式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育目標(biāo)具有決定性的作用。一、利用網(wǎng)絡(luò)資源開展中學(xué)班級(jí)管理的
速讀·下旬 2017年7期2017-08-03
- 班組精益管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用
】 物聯(lián)網(wǎng) 班組管理 移動(dòng)平臺(tái)一、精益班組管理系統(tǒng)建設(shè)目的當(dāng)今造船班組管理的先進(jìn)模式首推精益管理模式[1]，它在日本企業(yè)的成功使得各類制造業(yè)掀起了精益管理的熱潮。開發(fā)建設(shè)基于物聯(lián)技術(shù)的班組精益管理手機(jī)平臺(tái)，一方面通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，使得現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者和作業(yè)者也能對(duì)派工管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地處理；另一方面將班組所需的精細(xì)派工管理信息集中體現(xiàn)在移動(dòng)終端上，可以方便現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，極大的提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的精細(xì)化管理水平。工業(yè)4.0、建模2.
中國(guó)新通信 2017年12期2017-07-16
- 淺談加強(qiáng)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性
義。關(guān)鍵詞：班組管理 健全機(jī)制選拔 隊(duì)伍建設(shè) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)中圖分類號(hào)：F273；F426.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）12（b）-0144-03鐵路車站班組是運(yùn)輸生產(chǎn)最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，公司管理中各項(xiàng)制度的落實(shí)需到其中實(shí)踐與檢驗(yàn)，因?yàn)榛鶎影嘟M中易反映出存在的基本問(wèn)題與不足，班組各項(xiàng)工作水平體現(xiàn)出整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理工作在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。作為一名普通管理人員，從以下幾點(diǎn)來(lái)
科技資訊 2016年35期2017-04-20
- 努力把基層黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)前哨和堅(jiān)固堡壘
始終圍繞提高班組管理水平和提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。在公司黨委的指導(dǎo)下，全面推進(jìn)支部各項(xiàng)建設(shè)。支部以公司的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，按照“抓住安全不放松，圍繞中心不動(dòng)搖，強(qiáng)化基礎(chǔ)不懈怠，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不停頓”的工作思路，結(jié)合一支部一線生產(chǎn)人員較多、工作量較大的實(shí)際情況，全體黨員團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，在2016年各項(xiàng)工作中取得了不俗成績(jī)。關(guān)鍵詞：基層黨支部；自身建設(shè)；班組管理一、具體
企業(yè)文化·下旬刊 2016年12期2017-04-06
- 淺談如何建設(shè)班組“家文化”
力。關(guān)鍵詞：班組管理；家文化；文化建設(shè)；班組制度中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.0551 班組管理現(xiàn)狀近兩年來(lái)，石化行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。盡管如此，產(chǎn)能還在繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)前，石化行業(yè)面臨的環(huán)境是復(fù)雜而又嚴(yán)峻，我們獨(dú)山子石化更是面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。班組管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，班組管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是到目前為止，很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到班組管
科技與創(chuàng)新 2017年4期2017-03-25
- 基于大檢修模式分析變電運(yùn)維班組管理措施
促進(jìn)變電運(yùn)維班組管理朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，并最終促進(jìn)運(yùn)維一體模式的成功。關(guān)鍵詞：大檢修模式；變電運(yùn)維；班組管理；運(yùn)維一體隨著“三集五大”的改革工作的深入推進(jìn)，社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這樣的背景之下，為了，促進(jìn)供電可靠性及變電設(shè)備的運(yùn)行安全性，變電運(yùn)維班組的管理及日常工作必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整。基于此，需要加強(qiáng)對(duì)于變電運(yùn)維基層班組管理工作的改進(jìn)開展，從而促進(jìn)相關(guān)發(fā)展目標(biāo)以及任務(wù)的完成。一、提高大檢修模式下運(yùn)維班組管理效率的措施近年來(lái)，隨著我國(guó)電
科學(xué)與財(cái)富 2016年34期2017-03-23
- 如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)
；班組建設(shè)；班組管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展，因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)和科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織，班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位
青春歲月 2017年4期2017-03-14
- 淺談提升鐵路企業(yè)班組管理水平的思考
關(guān)于鐵路企業(yè)班組管理建設(shè)的探討問(wèn)題，文中探討了鐵路企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的意義，提出了鐵路企業(yè)發(fā)展對(duì)班組管理的具體要求。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最核心的生產(chǎn)單位，一個(gè)企業(yè)要生存、發(fā)展，它始終以班組為基石，以班組的有效運(yùn)行為保障，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來(lái)貫徹落實(shí)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終都要靠班組來(lái)完成；原始記錄，大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來(lái)提供。本文從加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面對(duì)班組管理在企業(yè)
科學(xué)與財(cái)富 2016年21期2017-03-02
- 強(qiáng)化管理推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階
型。關(guān)鍵詞：班組管理；模式轉(zhuǎn)型；指標(biāo)控制1 工作主題堅(jiān)持“兩個(gè)引擎”驅(qū)動(dòng)，抓牢專業(yè)化管理這個(gè)“牛鼻子”，開展好班組建設(shè)“回頭看”專項(xiàng)活動(dòng)，將其作為班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)提升晉位的主要抓手，為公司爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)最好”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.1 實(shí)施強(qiáng)基固本工程，專業(yè)管理引領(lǐng)班組建設(shè)。各專業(yè)要了解基層班組人員和基礎(chǔ)設(shè)施配備情況，提高班組人員配置率和崗位能力匹配度，通過(guò)“大講堂”、結(jié)對(duì)共建、交流學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。繼續(xù)深化包保幫促活
科學(xué)與財(cái)富 2016年26期2016-12-01
- 淺談企業(yè)班組管理和班組長(zhǎng)的重要性
云?淺談企業(yè)班組管理和班組長(zhǎng)的重要性文/金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司硫酸廠 張喜云【摘要】班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本單位，班組只有保持著新鮮的血液，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。被稱為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著重大的責(zé)任。因此班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的作用尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】班組管理；班組長(zhǎng)；重要性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的大好前景，然而面對(duì)機(jī)遇的到來(lái)，企業(yè)也面臨著巨
辦公室業(yè)務(wù) 2016年10期2016-11-26