黃加雄

摘要：當(dāng)前，在基層國(guó)有企業(yè)員工當(dāng)中，由于受到主觀和客觀環(huán)境等各方面因素影響，增強(qiáng)員工的主觀幸福感成為國(guó)企基層黨建關(guān)注的重要內(nèi)容。在具體實(shí)踐中，通過(guò)創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容、黨群工作鏈條、思想交流平臺(tái)、訴求表達(dá)機(jī)制、才能展示舞臺(tái)等，形成國(guó)企基層黨建的創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升員工幸福感，進(jìn)而進(jìn)一步提升黨組織的凝聚力、向心力。

關(guān)鍵詞：基層黨建；幸福感；創(chuàng)新機(jī)制

當(dāng)前，在新的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和形式下，特別是在新媒體條件下，對(duì)基層黨建工作提出了更高、更新的要求。在基層的國(guó)有企業(yè)中，其員工也不同程度會(huì)有一定的利益訴求，也不同程度對(duì)個(gè)人認(rèn)識(shí)有著不同的主觀感受，這對(duì)于基層黨建來(lái)說(shuō)，都是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。筆者所在的單位，是一家從事高速公路營(yíng)運(yùn)管理的基層國(guó)有企業(yè)，成立至今已有15年時(shí)間。就現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境和形式來(lái)說(shuō)，國(guó)企基層黨建工作要不斷加強(qiáng)以提高員工幸福感為主線，成為了目前基層黨建工作的重要內(nèi)容和發(fā)展方向。

一、影響員工幸福感的原因分析

（一）主觀原因

就員工自身的主觀原因來(lái)說(shuō)，存在著一些影響員工幸福感的制約因素。一方面，現(xiàn)在的員工多為90后，自身有著一些特質(zhì)，如以自我為中心，很少關(guān)注他人的感受和感想，在做事情的時(shí)候以自己的想法和興趣為主，個(gè)性化的特征十分明顯。在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致一些員工陷入自我認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，還會(huì)出現(xiàn)交流和溝通困難，出現(xiàn)人際交往的迷茫期和困難期，使得員工之間的相處可能會(huì)因此受到干擾和困境。另一方面，剛剛進(jìn)入企業(yè)里面的員工，由于現(xiàn)實(shí)與理想的差距，導(dǎo)致出現(xiàn)心理壓力和阻礙，會(huì)造成對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的不滿，從而引起對(duì)于工作態(tài)度和生活態(tài)度的改變。由于工作環(huán)境的影響和變化，有部分員工可能會(huì)放松了對(duì)學(xué)習(xí)的要求，在較為自由自在的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些借口不再繼續(xù)學(xué)習(xí)，以提高自己。這些都是影響員工主觀幸福感的重要因素。

（二）客觀原因

就存在的客觀原因來(lái)說(shuō)，目前，社會(huì)發(fā)展的迅猛，使得知識(shí)更新?lián)Q代的速度比以往更加快捷、更加方便。然而，這又會(huì)造成在信息量大、魚(yú)龍混雜的情況之下，對(duì)于信息的全盤吸收引起的信息不對(duì)稱、不正確等問(wèn)題出現(xiàn)，信息的真?zhèn)我彩请y以辨別，這就直接會(huì)引起員工的心理變化。由于現(xiàn)在的員工年齡較小，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒(méi)有完全成型，復(fù)雜、難辨真?zhèn)蔚男畔?，很容易造成員工的“三觀”錯(cuò)位，責(zé)任感和榮譽(yù)感缺失，往往會(huì)忽視自身道德的養(yǎng)成和知識(shí)的積累，這對(duì)于員工的思想政治教育工作和黨建工作就提出了一定的挑戰(zhàn)。

二、國(guó)企基層黨建基于員工幸福感的創(chuàng)新機(jī)制探索與實(shí)踐

（一）創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容

大力創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容，是國(guó)企基層黨建工作的重要內(nèi)容。只有與時(shí)俱進(jìn)的教育培訓(xùn)，才能夠讓員工擁有與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和技能，從而為提高員工幸福感打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司作為廣東省培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)企業(yè)，充分運(yùn)用“沿海微平臺(tái)”、運(yùn)用“小游戲”傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀“大道理”的“微傳播”方式、由員工自主開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀掃雷和連連看游戲等，早已深深的駐入每一位員工的心中。在開(kāi)展培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中，深入實(shí)際，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展“我為價(jià)值觀代言”活動(dòng)以及“溫馨笑臉墻”，打造微笑代言大軍，更是為廣大職工注入了滿滿的正能量。

（二）打造黨群工作鏈條

在員工的日常管理中，注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)黨員幫帶、結(jié)對(duì)幫扶等方式，打造黨群工作鏈條，形成黨建工作的有效和有形覆蓋。積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作需要，支部書記帶頭黨員干部主動(dòng)到一線員工中尋找發(fā)現(xiàn)疑難困難問(wèn)題。主要通過(guò)黨員骨干到同勞動(dòng)、不定期的宿舍走訪等，通過(guò)上述手段收集、記錄員工提出或在日常工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或困難，支部黨員定期碰頭交流，共同探討解決辦法。高速公路安全、暢通與文明是服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)與提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益的硬件要求，通過(guò)黨員幫帶，黨員和員工就如何在追求安全、暢通與文明的核心價(jià)值條件下，共同培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

（三）構(gòu)建思想交流平臺(tái)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、注重工作實(shí)效，這是基層黨建工作的主要方法。要通過(guò)構(gòu)建良好的思想溝通個(gè)交流平臺(tái)，時(shí)時(shí)刻刻了解員工的思想，才能更有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治教育工作和黨建工作。員工通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行核心價(jià)值觀，親筆在《社會(huì)主義核心價(jià)值觀護(hù)照》里記錄精彩的故事，不定期在員工集體中“亮照”，既交流思想、深化認(rèn)識(shí)，又集思廣益、春風(fēng)化雨。

三、持續(xù)提升員工幸福感的國(guó)企基層黨建機(jī)制建設(shè)的體會(huì)和思考

不斷提升員工的幸福感，是國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的價(jià)值和目標(biāo)所在。在開(kāi)展培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)中，就更加應(yīng)該堅(jiān)持以員工滿意不滿意、開(kāi)心不開(kāi)心、高興不高興為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使得黨建工作能夠切合實(shí)際，切合員工生活需要，從而更好發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)而形成良好的生活環(huán)境和文化氛圍，使得員工能夠在企業(yè)里面快樂(lè)生活、快樂(lè)工作、快樂(lè)成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新，是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。要想更進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為員工生活和工作創(chuàng)造一個(gè)幸福的環(huán)境，就要付出更多的智慧和不懈的努力。

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[2]張煜.淺談“新常態(tài)”下如何推動(dòng)基層黨建工作改革創(chuàng)新[J].新西部（理論版），2015（5）.

（作者單位：廣東交通實(shí)業(yè)投資有限公司西部沿海分公司）