李穎+楊媛

摘要：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心要素，其領(lǐng)導(dǎo)力高下已成為決定企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力，同時(shí)也與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力密不可分，以下將從領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)層面進(jìn)行分析，從中探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要構(gòu)成因素，但是與一般領(lǐng)導(dǎo)力不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力更加注重整體領(lǐng)導(dǎo)能力，而且對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了更高要求，通過個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能效的發(fā)揮提高整體領(lǐng)導(dǎo)效果，這一點(diǎn)也是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展、提高領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)鍵因素。以下將就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的相關(guān)要素進(jìn)行論述。

一、增強(qiáng)個(gè)人管理水平

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要在管理理念上有所轉(zhuǎn)變，掌握更先進(jìn)的管理技能。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂人物，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要做到與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)接受新事物、新觀點(diǎn)，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際規(guī)劃更科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）提高個(gè)人管理素養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具有完備的管理知識(shí)體系，在管理技能上做到持續(xù)完善。通過管理實(shí)踐進(jìn)一步增加自身知識(shí)儲(chǔ)備，掌握更有效的管理方法，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，助力企業(yè)獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）具備良好溝通學(xué)習(xí)能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與管理經(jīng)驗(yàn)交流，并且與相關(guān)企業(yè)、兄弟部門等建立起合作關(guān)系，通過管理經(jīng)驗(yàn)的切磋討論，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)自身短板并著力補(bǔ)足，通過溝通學(xué)習(xí)促進(jìn)決策效率的提高。

（四）完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)需要建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)者處于良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，從而促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升。在激勵(lì)機(jī)制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將具備良好的自省和自律能力，對(duì)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者給予一定的激勵(lì)和晉升空間，如果長(zhǎng)期占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)位置而無(wú)所作為，將其果斷調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有利于提高領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)危機(jī)感，從而完善企業(yè)管理資源的有序配置。

二、建立企業(yè)完善的管理規(guī)章制度

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)化現(xiàn)有管理制度

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式，制定出與企業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度。作為領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理?xiàng)l例中存在的不科學(xué)、不合理的規(guī)章制度，去除低效管理規(guī)范，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境制定更科學(xué)的管理?xiàng)l例。在規(guī)章制度的完善中要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相吻合，才能促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)越性。

（二）強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度

雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立起科學(xué)規(guī)范的管理制度，但是由于落實(shí)力度不足，造成各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)不到位，最終流于形式?；诖耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要強(qiáng)化自身表率作用，以身作則，從自身做起加強(qiáng)自律性和規(guī)章遵守力度，從而為全體員工做出榜樣。此外，企業(yè)還需要進(jìn)一步加大宣傳力度，通過職工會(huì)議、討論組等形式對(duì)各項(xiàng)規(guī)章的制定和落實(shí)做出明確規(guī)定，從而加大規(guī)范執(zhí)行力度。

三、建立完善的企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的傳播使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)愿景有更全面的了解，從而建立起全員奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的核心凝聚力，使員工對(duì)企業(yè)文化具有高度認(rèn)可，并能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施建立起有機(jī)聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展注入能量。

（二）堅(jiān)持人本理念

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，員工是主體要素，同時(shí)更是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的載體。在企業(yè)管理中需要充分發(fā)揮以人為本的管理理念，能夠以員工站位去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。在管理中更多的聽取基層員工的意見和建議，從而在領(lǐng)導(dǎo)方式上更契合員工的接受特點(diǎn)。人本理念有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的真正落實(shí)，提高員工的接受力和執(zhí)行力。

四、建立科學(xué)的評(píng)估體系

（一）掌握科學(xué)的評(píng)估方法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要通過評(píng)價(jià)反饋方能彰顯其價(jià)值，因此科學(xué)的評(píng)估體系對(duì)于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力尤其關(guān)鍵。通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展眼光、執(zhí)行力等因素的考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行更科學(xué)、更全面的評(píng)價(jià)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估中，最為常用的方法有360°評(píng)估法、觀察比較法、自評(píng)法、交談法等。

（二）與獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估中，可以將評(píng)估機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制相融合，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身角色定位、領(lǐng)導(dǎo)作用等有更清晰的認(rèn)識(shí)，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身不足，從而積極調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)理念，有助于領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。與獎(jiǎng)懲機(jī)制相融合則能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)層起到一定的激勵(lì)作用，在提高領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí)為企業(yè)提質(zhì)增效做出更大貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

通過上述分析可以看到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所具備的能力和影響力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素養(yǎng)，通過制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，建立起針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的專項(xiàng)評(píng)估體系，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提高促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敏懿.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升研究與方案設(shè)計(jì)——基于A公司探討[J].商，2015（49）.

[2]項(xiàng)楠.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的瑞典經(jīng)驗(yàn)[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015（07）.

[3]康健.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與培養(yǎng)[J].企業(yè)家天地，2016（03）.

（作者單位：李穎 國(guó)網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司；楊媛 國(guó)網(wǎng)天津市電力公司電力科學(xué)研究院）