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試論基于新常態(tài)下的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動

2017-11-20 09:00梁挺
企業(yè)文化·下旬刊 2017年10期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)活動電力公司新常態(tài)

梁挺

摘要:新常態(tài)是相較于社會GDP增加速度的“常態(tài)”來說的,在國內(nèi)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、環(huán)境處理、資源整合負(fù)擔(dān)很大的新常態(tài)背景下,電氣公司也需要努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),找準(zhǔn)并把握好與企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的結(jié)合點(diǎn),唯有如此,企業(yè)方可又好又快的發(fā)展。鑒于此,文章針對新常態(tài)下電力公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);電力公司;經(jīng)濟(jì)活動;調(diào)整;分析

針對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來說,電力公司面臨著很多的改革,首先,近些年煤電倒掛的情況急需煤電雙方實施調(diào)整措施;其次,國家對環(huán)境和資源的有效整合,促使電力公司需要轉(zhuǎn)變運(yùn)營中心;最后,資金鏈上產(chǎn)生的問題促使電力公司經(jīng)營活動上產(chǎn)生的繁雜問題急需處理。

一、新常態(tài)環(huán)境下電力企業(yè)的改革

近些年,因為社會經(jīng)濟(jì)增速的減緩,各界都進(jìn)入到了“新常態(tài)”這個大環(huán)境下,因為受到市場供需不斷低迷的制約,經(jīng)濟(jì)活動中壓力不斷提高。

(一)低碳環(huán)保的需求

新常態(tài)下,需要電力經(jīng)營結(jié)構(gòu)朝著清潔低碳方向轉(zhuǎn)變。在“十二五”計劃至“十三五”計劃的連接中,生態(tài)的保護(hù)和降壓變成了工業(yè)變革的重要目的。而電力企業(yè)應(yīng)帶頭促進(jìn)建立綠色環(huán)??稍偕l(fā)展的新模式,對于煤炭資源日益緊缺、全球范圍內(nèi)空氣污染嚴(yán)重、全國氣候變化的負(fù)擔(dān),電力企業(yè)應(yīng)加速循環(huán)能源與核能的開發(fā)使用。到2020年,本國的目標(biāo)是達(dá)到非化石資源占以此資源消耗16%,2030年會達(dá)到21%。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在另一個方面成為了電力企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動力,達(dá)到能源節(jié)省、高效使用,千方百計減少對煤炭資源的利用,并適應(yīng)電能需求的增加,保證科學(xué)管理需求總量,合理設(shè)計供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配置新能源的利用比例,以促進(jìn)新能源利用比例的正常增長。具體來講,新常態(tài)為電力經(jīng)營朝低碳環(huán)保過程轉(zhuǎn)換提供了機(jī)會,還提出了越來越高的需求。

(二)管理制度更新的要求

經(jīng)濟(jì)增長水平、技術(shù)質(zhì)量、市場需求、國家發(fā)展和國有企業(yè)轉(zhuǎn)型等是影響國內(nèi)電力企業(yè)變革的關(guān)鍵因素。國內(nèi)電力制度變革經(jīng)歷了如下幾個階段:在計劃經(jīng)濟(jì)過程,本國電力技術(shù)建設(shè)比較遲緩;改革開放過程,因為市場供需逐漸增加,所以電力公司開始實施自負(fù)盈虧的生產(chǎn);改革開放初期過程,電力經(jīng)營依舊采用綜合調(diào)度、綜合設(shè)計的管理方法;但到了二十一世紀(jì)初期,我國對電力制度進(jìn)行了全面的改革,很多的電力公司均實施了拆分重組,進(jìn)而創(chuàng)建了大型的電網(wǎng)集團(tuán),而生產(chǎn)自主權(quán)也逐漸由電力集團(tuán)展開核算。伴隨改革的日益深化,電力事業(yè)逐漸實現(xiàn)市場化,從而對國家的發(fā)展和市場工序達(dá)到了有效的平衡,而電力企業(yè)的市場化,也大幅度促進(jìn)了國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)達(dá)到優(yōu)化升級的需要

新常態(tài)大環(huán)境下,電力公司面對國內(nèi)外激烈的能源競爭態(tài)勢,并未由于經(jīng)濟(jì)增速的減緩而削弱。就我國競爭狀態(tài)而言,隨著西電東輸電力大幅度增加與循環(huán)資源技術(shù)的不斷進(jìn)步,以往的電力就地需求的平衡形式被突破,所以,國內(nèi)大型電力集團(tuán)的競爭就覆蓋到了跨區(qū)域的角度,變?yōu)榱巳珖缘母偁?,特別是東中部區(qū)域,火電遇到的競爭非常激烈。此外,新常態(tài)下,資源約束與環(huán)保約束的進(jìn)一步加強(qiáng),國家加強(qiáng)了能源結(jié)構(gòu)改革力度,支持開發(fā)低碳環(huán)保能源,所以,針對以往煤電公司嚴(yán)格的節(jié)能減排政策的需求,一定要將其降產(chǎn)與停機(jī)作為代價以滿足發(fā)展要求,而且,需同其他電力公司和新能源公司進(jìn)行競爭[1]。而針對國內(nèi)深化轉(zhuǎn)型造成的另一個影響便是外資或者跨國公司對國內(nèi)大型電氣的影響,新能源的利用,在技術(shù)和管理方法上,中國和外國的差距十分明顯,所以,本國電氣也會遇到被引進(jìn)來的競爭負(fù)擔(dān)。

二、電氣公司經(jīng)濟(jì)活動要進(jìn)行的調(diào)整

(一)調(diào)節(jié)運(yùn)營戰(zhàn)略,綜合現(xiàn)有資源

掌握自身優(yōu)勢,綜合現(xiàn)有資源,這屬于電力企業(yè)提升內(nèi)部運(yùn)營實力和創(chuàng)造能力,以滿足新常態(tài)首要進(jìn)行的工作[2]。加速轉(zhuǎn)型,首先需以調(diào)節(jié)戰(zhàn)略定位為前提,重視高效運(yùn)營、適應(yīng)市場規(guī)律、公司達(dá)到內(nèi)涵式建設(shè)、生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)化改進(jìn),重視實效和穩(wěn)健,不斷降低調(diào)整風(fēng)險。綜合大客戶和資源需求的生產(chǎn)鏈條,在掌握上下游關(guān)系的前提下,有效提升能源的利用率。

(二)科學(xué)設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),技術(shù)實現(xiàn)市場化

提升生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形式,努力積極研發(fā)大容量、節(jié)能的、環(huán)保的煤電業(yè)務(wù)。科學(xué)分布經(jīng)營結(jié)構(gòu),根據(jù)市場要求,按照煤炭、技術(shù)、交通系統(tǒng)等聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)協(xié)同電力經(jīng)營,應(yīng)在市場要求的驅(qū)動下,慢慢實現(xiàn)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)改革。

(三)細(xì)分運(yùn)營管理方式

電力公司基本上都具備傳統(tǒng)國企粗放經(jīng)營的特征,但是,在新常態(tài)背景下,需要進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)活動研究方面,應(yīng)經(jīng)過量化和信息分析,指導(dǎo)對市場需求的科學(xué)理解。在財務(wù)控制上應(yīng)在成本控制上投放足夠的精力,在公司的節(jié)支減耗上強(qiáng)化管理[3]。在生產(chǎn)管理方式上,要加強(qiáng)激勵在提升經(jīng)營效率上的功能,從而提升職工的執(zhí)行力,在內(nèi)部控制上給公司在新常態(tài)下健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之,電力能源是人們生活和工業(yè)化經(jīng)營過程不可或缺的重要資源,在人民的生活中起到了無法取代的功能。在新常態(tài)背景下,電力公司實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和發(fā)展,是滿足新常態(tài)發(fā)展的內(nèi)在需求,而新常態(tài)給電力公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革帶來機(jī)會的同時,還對其提出了越來越高的要求,所以,在新常態(tài)背景下,對電力公司展開運(yùn)營戰(zhàn)略改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局改革,使之在綠色節(jié)能環(huán)保的狀態(tài)下發(fā)展,是滿足目前社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)在要求。

參考文獻(xiàn):

[1]陸繼敏.電力市場環(huán)境下供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合管理建議[J].中外企業(yè)家,2016(35):109.

[2]楊素萍,趙永亮,付淑潔,周健,曾鳴.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì),2016(05):41-44.

[3]張培星.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)的風(fēng)險、機(jī)遇與對策[J].時代金融,2017(15):260+267.

(作者單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局)

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