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ZHANG Yuan-liang1，2，PING Jie2

中外體育用品業(yè)專利戰(zhàn)略比較研究
——以DII數(shù)據(jù)庫運(yùn)動鞋相關(guān)專利數(shù)據(jù)為例

張?jiān)?，2，平 杰2

ZHANG Yuan-liang1，2，PING Jie2

以DII數(shù)據(jù)庫收錄的運(yùn)動鞋相關(guān)專利為研究對象，從專利戰(zhàn)略角度入手，對中外主要技術(shù)強(qiáng)國專利戰(zhàn)略進(jìn)行分析。研究結(jié)果顯示：1）美國、德國、日本是傳統(tǒng)技術(shù)市場中心，完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，培養(yǎng)了企業(yè)良好技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)意識，并形成核心企業(yè)集聚效應(yīng)。2）憑借高質(zhì)量的核心技術(shù)，利用同族專利申請逐步擴(kuò)展、探索和壟斷國際技術(shù)市場已成為國外大型跨國企業(yè)的重要專利戰(zhàn)略，而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍滯留于國內(nèi)市場。 3）從耐克公司核心專利分布來看，人性化智能運(yùn)動監(jiān)測系統(tǒng)、新材料的運(yùn)用、符合運(yùn)動人體科學(xué)原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等成為其新一代技術(shù)研發(fā)的重心。4）耐克公司逐步形成具有“核心-邊緣”合作網(wǎng)絡(luò)特征的穩(wěn)固高效的科研團(tuán)隊(duì)，使公司的技術(shù)始終處于連續(xù)升級和不斷創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。面對與國外企業(yè)在核心技術(shù)上的差距，我國知識產(chǎn)權(quán)制度體系還需進(jìn)一步完善，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)意識，認(rèn)真貫徹和領(lǐng)悟政府提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”重要方針的核心理念，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

體育用品；專利；專利戰(zhàn)略；創(chuàng)新驅(qū)動

1 引言

21世紀(jì)科技和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，帶動了科技和產(chǎn)業(yè)革命，高新技術(shù)不斷滲透到各類體育用品中，如，可穿戴智能運(yùn)動檢測設(shè)備、新材料技術(shù)在體育器材中的運(yùn)用、符合運(yùn)動人體科學(xué)原理的運(yùn)動鞋設(shè)計(jì)等高端產(chǎn)品，使得體育用品業(yè)的生產(chǎn)理念面臨重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展。習(xí)近平同志在2015年中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會議和亞太經(jīng)合組織APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上曾兩次提到“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，并指出其概念是“在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率”［2，5，8］。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念也切中肯綮地指出了目前我國在體育用品業(yè)發(fā)展中的軟肋，即產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏高新技術(shù)創(chuàng)新的支撐，長期依靠國內(nèi)原材料、勞動力等生產(chǎn)要素的成本低廉優(yōu)勢，生產(chǎn)大量的低端產(chǎn)品，利用價格優(yōu)勢占據(jù)低檔市場。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)觀念和生活方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步有欲望也有能力消費(fèi)高質(zhì)量產(chǎn)品，使國外品牌長期占據(jù)國內(nèi)一、二線城市的高端市場。在這種背景下，如果仍延續(xù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念，勢必被時代潮流所拋棄。以國內(nèi)運(yùn)動品牌李寧為例，自1990年創(chuàng)建以來，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并于2004年在香港上市，公司銷售額連續(xù)6年保持高幅增長，2009年銷售額達(dá)到了83.87億元人民幣，穩(wěn)居國內(nèi)運(yùn)動品牌榜首，然而，隨著原材料和勞動力成本優(yōu)勢逐步減小，國外領(lǐng)先品牌的高科技產(chǎn)品在三、四線城市競爭的日趨加強(qiáng)，人們消費(fèi)水平和理念的轉(zhuǎn)變，盲目的規(guī)模擴(kuò)大，致使公司在2011年末庫存量高達(dá)11.33億，為消化高壓庫存只能折扣甩賣，造成連續(xù)3年業(yè)績持續(xù)虧損。

縱觀這一系列的變化可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸在一定程度上源于產(chǎn)能過剩，規(guī)模有余而質(zhì)量不足。存在供需錯位的現(xiàn)象，需求側(cè)已不再僅僅滿足于低質(zhì)量的產(chǎn)品需求，而供給側(cè)需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品供給，倘若仍固執(zhí)于低端產(chǎn)品的盲目規(guī)模擴(kuò)大，勢必由于生產(chǎn)成本提高和供需錯位而導(dǎo)致庫存累積和業(yè)績虧損。提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力途徑則是科技創(chuàng)新，不斷將新技術(shù)元素融入到產(chǎn)品中，研發(fā)創(chuàng)造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，提升產(chǎn)品技術(shù)的核心競爭力。近年來，國家政府高度重視我國體育用品業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，2013年，國務(wù)院和國家體育總局在《“十二五”國家自主創(chuàng)新能力建設(shè)規(guī)劃》中分別頒布了體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“十二五”規(guī)劃綱要，把加強(qiáng)體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)和國際品牌建設(shè)寫入綱領(lǐng)，為我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向［4］。

專利作為高新技術(shù)創(chuàng)新成果的有效載體和享有技術(shù)市場壟斷的法律保障，逐步成為大型企業(yè)爭奪市場份額的有力砝碼，專利活動也日益作為衡量一個國家或企業(yè)在國際上技術(shù)水平的重要標(biāo)志。得到各國政府的高度重視，紛紛針對各自優(yōu)勢制定和實(shí)施有效的專利保護(hù)戰(zhàn)略。所謂專利戰(zhàn)略，是指利用專利制度的本身特性，有目的地進(jìn)行專利技術(shù)的研發(fā)、申請、保護(hù)及管理等專利活動，以使自身在相應(yīng)的技術(shù)競爭和市場競爭中謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益［9］。本研究在當(dāng)前國內(nèi)提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所倡導(dǎo)的提高產(chǎn)品技術(shù)科技含量，升華產(chǎn)品質(zhì)量的背景下，從專利技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略角度入手，以DII專利數(shù)據(jù)庫中囊括的世界各國運(yùn)動鞋相關(guān)專利數(shù)據(jù)為鏡，采用專利計(jì)量分析的方法，對體育用品業(yè)技術(shù)市場主要國家和企業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行信息挖掘。

2 數(shù)據(jù)來源、研究方法及相關(guān)術(shù)語說明

2.1 數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)檢索

1. 數(shù)據(jù)庫選擇

研究選擇美國科學(xué)情報研究所（ISI）建立的科技信息網(wǎng)絡(luò)檢索平臺（Web of Knowledge）下屬的德溫特專利數(shù)據(jù)索引數(shù)據(jù)庫（DII），該數(shù)據(jù)庫由湯森路透公司（Thomson Reuters）出版，整合了先前的德溫特世界專利索引（WPI）和專利引文索引（PCI）數(shù)據(jù)而成，囊括了自1963年以來40多個國家和地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的3 200多萬項(xiàng)專利文獻(xiàn)記錄，是目前國際上收錄專利數(shù)據(jù)最全、最具權(quán)威的數(shù)據(jù)庫之一，為本研究數(shù)據(jù)來源的完整性和準(zhǔn)確性提供了保障。

2. 檢索策略與數(shù)據(jù)處理

研究采用邏輯組合檢索：“IPC=A43*”And“主題=sport*orsneaker*or＂sportshoe*＂”，檢索范圍選擇1963—2015年（檢索時間：2016年4月14日），共檢索到7 980項(xiàng)基本專利（1項(xiàng)基本專利代表1項(xiàng)技術(shù)），17 429項(xiàng)同族專利（1項(xiàng)基本專利在不同國家或地區(qū)申請形成同族專利），通過對原始數(shù)據(jù)按照申請?zhí)枺ˋpplication Number）進(jìn)行去重處理，最終得到7 969項(xiàng)基本專利和17 369項(xiàng)同族專利，形成本研究的專利數(shù)據(jù)集。利用大型文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)工具Bibexcel對原始數(shù)據(jù)按照各項(xiàng)專利戰(zhàn)略維度指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，再通過Excel形成矩陣數(shù)據(jù)并導(dǎo)入數(shù)據(jù)可視化工具Ucinet進(jìn)行中外運(yùn)動鞋專利戰(zhàn)略知識圖譜的呈現(xiàn)。

2.2 相關(guān)專業(yè)術(shù)語說明

1. 專利文獻(xiàn)術(shù)語：1篇專利文獻(xiàn)包含20多個術(shù)語字段，本文涉及的主要字段如表1所示。

2. 本研究不包括中國香港、中國澳門、中國臺灣地區(qū)。

3. “中外”的界定：鑒于在國際運(yùn)動鞋專利技術(shù)領(lǐng)域，中、美、日、德4個國家專利申請占據(jù)國際總量63.56%的技術(shù)份額，就此本文“中外”特指此4個國家。

表1 專利文獻(xiàn)主要字段及含義說明Table 1 Description of Main Fields and Meanings of Patent Documents

3 國家專利戰(zhàn)略分析

3.1 專利技術(shù)市場中心演變

依據(jù)湯淺光朝對世界科學(xué)技術(shù)中心的定義，即某國在特定時期的科學(xué)成果占據(jù)世界成果總量的25%以上，則稱為世界科協(xié)技術(shù)中心［3］。在本文中界定專利技術(shù)市場中心指在特定技術(shù)領(lǐng)域和時間段內(nèi)，某國或地區(qū)專利組織受理的專利申請超過國際申請總量的10%，則稱為該時期的專利技術(shù)市場中心。

對美國專利局（USPTO）、中國知識產(chǎn)權(quán)局（SIPO）、歐洲專利局（EPO）、日本特許廳（JPO）、德國專利商標(biāo)局（DPMA）5個專利授權(quán)組織各年份專利受理量的國際比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（圖1）。圖中的專利量表示世界各國在該5個專利組織中申請專利保護(hù)的數(shù)量，可以清晰反映出技術(shù)市場中心的演變過程。1971—1979年，美國和德國占據(jù)絕對優(yōu)勢，其中，德國和美國分別占國際申請總量的22.99%和20.11%，該時期呈現(xiàn)兩足鼎立的局勢；隨著1977年歐洲專利局（EPO）的成立，以歐盟為首的歐洲國家迅速融入到相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，并在1980—1989年間，歐專局受理量占據(jù)了國際申請總量的12.5%，成為美、德之外的新技術(shù)市場中心，呈現(xiàn)出三足鼎立局勢，此外，該時期日本專利的申請量也逐步增長，10年內(nèi)申請量占據(jù)國際總量的5.87%；進(jìn)入20世紀(jì)90年代，日本專利申請量穩(wěn)步上升，并迅速成為第4個新的技術(shù)市場中心，10年間申請量占了國際總量的10.64%，并在1995年以14.9%占據(jù)世界首位，此階段隨著1985年中國專利法實(shí)施，中國涉足相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請逐步攀升，占據(jù)世界總量的3.36%；進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國加入WTO，專利制度的逐步完善以及國家和企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新重視程度的提高，也引起世界各國企業(yè)的重視，中國專利的受理量迅猛增長，并在2009年國際申請比例超過美國成為世界第一，2005—2015年申請量占世界總量的18.92%，此外，日本和德國專利申請量呈下降趨勢，并逐步失去技術(shù)市場中心的地位，呈現(xiàn)出中、美、歐盟三足鼎立的局勢。德國、日本和歐盟專利申請量出現(xiàn)一定下降趨勢，這一方面可能由于隨著國際商貿(mào)活動的日益增多，這部分國家和地區(qū)企業(yè)對海外技術(shù)市場的技術(shù)保護(hù)意識日益增強(qiáng)，通過申請海外專利技術(shù)保護(hù)來壟斷產(chǎn)品市場［12］；另一方面，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品市場日趨飽和，而包括德國、日本和歐盟在內(nèi)的其他技術(shù)強(qiáng)國為拓展更廣闊的產(chǎn)品市場，將技術(shù)轉(zhuǎn)向中國等市場拓展空間相對更大的國家，從而進(jìn)行專利保護(hù)申請，因此本國受理的專利量有一定的下降趨勢，而在一定程度上，中國專利受理量的增長可能源于此，這也表明，未來的市場競爭是全球范圍內(nèi)的競爭，憑借高新技術(shù)搶占更有發(fā)展空間的全球產(chǎn)品市場。

3.2 中國、美國、日本、德國際技術(shù)市場范圍

同族專利指同一項(xiàng)專利技術(shù)在不同國家或地區(qū)專利組織提出專利保護(hù)申請，并獲得該范圍內(nèi)的專利權(quán)，多項(xiàng)同族專利構(gòu)成某一項(xiàng)技術(shù)的專利家族，專利家族的規(guī)模在一定程度上反映了該技術(shù)的市場價值，同族專利覆蓋的國家越多說明技術(shù)市場價值越高。

通過對中、美、日、德4個國家優(yōu)先權(quán)基本專利的同族專利國家（Family Member Country）建立2-模共現(xiàn)矩陣，并利用Ucinet軟件的Netdraw功能生成4國同族專利的覆蓋國家和地區(qū)，即國際技術(shù)市場范圍（圖2），連線越粗表明市場關(guān)注度越高。其中，美國1 650項(xiàng)基本專利擁有涵蓋32個國家和地區(qū)的2 399項(xiàng)同族專利，在31個技術(shù)市場中關(guān)注度最高的分別是世界產(chǎn)權(quán)局（WIPO）251項(xiàng)、歐專局（EPO）209項(xiàng)、中國158項(xiàng)、日本75項(xiàng)、加拿大74項(xiàng)。德國884項(xiàng)基本專利共涵蓋39個國家和地區(qū)1 323項(xiàng)同族專利，核心市場集中在美國174項(xiàng)、歐專局116項(xiàng)、法國93項(xiàng)、世界產(chǎn)權(quán)局89項(xiàng)、日本69項(xiàng)、中國45項(xiàng)。日本906項(xiàng)基本專利覆蓋11個國家和地區(qū)共989項(xiàng)同族專利，國外核心技術(shù)市場集中在中國12項(xiàng)、美國11項(xiàng)、韓國10項(xiàng)。而中國擁有最多的1 752項(xiàng)基本專利，卻僅涵蓋了5個國家和地區(qū)1 771項(xiàng)同族專利，專利技術(shù)顯著局限于國內(nèi)市場，對國際市場的關(guān)注度不高。

圖1 主要國家（地區(qū)）專利申請國際比例演變Figure 1. The Major Countries （Regions） Evolution of International Proportion of Patent Application

圖2 中國、美國、日本、德國技術(shù)市場范圍Figure 2. The International Technology Market of China USA，Japan and Germany

3.3 核心專利戰(zhàn)略

核心技術(shù)通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在材料加工、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)環(huán)節(jié)有突破性創(chuàng)新研發(fā)，而在一定時期內(nèi)其他技術(shù)方法又不能對其進(jìn)行替代的關(guān)鍵性技術(shù)，此類技術(shù)往往可以利用專利權(quán)的獨(dú)享來壟斷產(chǎn)品市場，從而具有較高的市場價值。在專利計(jì)量分析中，對核心專利的識別和界定尚未形成嚴(yán)格的規(guī)定，從目前研究來看，多數(shù)采用專利的被引證次數(shù)的多寡來評價專利技術(shù)的科技含量和核心度。通常一項(xiàng)專利技術(shù)被后者引證次數(shù)越多，表明專利的技術(shù)價值越大［18，10］。本文核心專利界定為被引證次數(shù)≥10次的專利，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共得到473項(xiàng)基本專利，并對中、美、日、德4國的核心專利按照不同維度指標(biāo)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)得出表2數(shù)據(jù)。其中，三邊專利是指同一項(xiàng)專利技術(shù)分別同時在歐專局、美國專利商標(biāo)局和日本專利局獲得專利保護(hù)權(quán)的專利?？鐕鴮＠侵冈谑澜绠a(chǎn)權(quán)局或歐專局獲得專利保護(hù)權(quán)的專利。三邊專利和跨國專利最早是由Grupp和Fritsch分別在1996年、2010年提出，可以較好的評價專利技術(shù)的國際影響力和科技含量［22，23］。

研究根據(jù)中、美、日、德4國優(yōu)先權(quán)專利的專利文獻(xiàn)，利用Bibecel軟件對4國核心專利、三邊專利、跨國專利以及同族專利等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出表2數(shù)據(jù)，從4國的核心專利分布來看，美國和德國占據(jù)絕對優(yōu)勢，分別占到核心專利總量的50.74%和21.78%，并且擁有較高的國際市場覆蓋范圍，而中國尚未擁有相應(yīng)的核心技術(shù)。表明美國、日本、德國已不再固步于本國市場，更是將矛頭指向全球市場，利用對核心技術(shù)的掌握來壟斷國際技術(shù)市場，從而謀取更高的市場利潤。也從側(cè)面表明，中國目前仍滯留于國內(nèi)市場，雖然專利總量有了一定的優(yōu)勢，然而，多數(shù)專利都是邊緣技術(shù)，有量而無質(zhì)，沒能形成具有較高影響力的核心技術(shù)。雖然利用邊緣技術(shù)采用價格戰(zhàn)來占據(jù)低端產(chǎn)品市場在特定時期內(nèi)可以帶來一定的可觀市場效益，然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國民消費(fèi)水平的不斷改善，需求側(cè)對產(chǎn)品的要求已不再全然停留于低端產(chǎn)品，更熱衷于中高端產(chǎn)品帶來的價值，此外，隨著國外核心技術(shù)對中國市場的不斷侵蝕，最終也使得中國所持有的邊緣技術(shù)失去競爭力。總之，當(dāng)前階段研發(fā)高質(zhì)量的專利技術(shù)，提高供給側(cè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能是掌控和占據(jù)未來市場主動權(quán)的必由之路。

表2 中國、美國、日本、德國核心專利對比Table 2 Comparative of Core Patents of China，USA，Japan and Germany

4 核心企業(yè)專利戰(zhàn)略分析

4.1 核心企業(yè)專利技術(shù)研發(fā)分析

4.1.1 高產(chǎn)企業(yè)演化趨勢

利用Excel軟件對1971—2015年間各年度最高產(chǎn)公司或個體專利權(quán)人的專利產(chǎn)出量和國際比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出45個年度的45個高產(chǎn)權(quán)人（圖3）。從圖3中可以看出，45年中，美國公司占14年，德國公司占17年，法國公司占9年，日本公司占3年，意大利公司占2年。1971—1989年間，最高產(chǎn)機(jī)構(gòu)主要集中在德國的彪馬、阿迪達(dá)斯兩家公司，其中，11個年度集中在彪馬公司，6年集中在阿迪達(dá)斯公司；1990—2005年，15年間法國的薩洛蒙公司占了9年，美國的諾迪卡占了4年；2006—2015年，耐克公司連續(xù)10年成為最高產(chǎn)專利申請公司。雖然中國自進(jìn)入21世紀(jì)以來，專利申請總量迅速增長，并在2009年一度超過美國成為最高產(chǎn)國家，然而從各年度最高產(chǎn)機(jī)構(gòu)來看，中國無1家公司入圍。這也表明，國外一些大型公司擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)支撐，可以保證技術(shù)研發(fā)的持續(xù)性和高產(chǎn)，從而在本國形成專利技術(shù)高產(chǎn)核心公司的集聚，而中國相關(guān)企業(yè)沒有較大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)研發(fā)處于散而不聚的狀態(tài)，未能形成高產(chǎn)公司的集聚。

從各年度高產(chǎn)權(quán)人的專利產(chǎn)出和國際比例的擬合曲線來看，專利產(chǎn)出呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，而國際比例卻有下滑的趨勢，表明涉足運(yùn)動鞋相關(guān)技術(shù)研發(fā)的公司或個體權(quán)人逐步增長，從而使得專利申請國際總量迅猛增長的同時，高產(chǎn)權(quán)人的國際比例出現(xiàn)一定的下滑趨勢，因此，要在未來眾多公司權(quán)人中占據(jù)技術(shù)話語權(quán)，還需以堅(jiān)實(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，形成高產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)集聚效應(yīng)，以爭奪和鞏固技術(shù)的領(lǐng)先地位。

4.1.2 企業(yè)核心專利戰(zhàn)略——以耐克公司為例

從前面最高產(chǎn)專利權(quán)人的演變過程來看，各年最高產(chǎn)機(jī)構(gòu)大體經(jīng)歷了20世紀(jì)70、80年代的阿迪達(dá)斯和彪馬，再到90年代的薩洛蒙和諾迪卡，最后耐克公司自2006年以后連續(xù)成為專利申請國際比率最高的企業(yè)，并最終占據(jù)國際2.91%的運(yùn)動鞋專利技術(shù)市場份額，成為該技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊。其之所以能夠保持良好的技術(shù)市場占有率，與耐克公司的核心專利戰(zhàn)略以及技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展有密切關(guān)系。

表3顯示了耐克公司232項(xiàng)運(yùn)動鞋基本專利中被引頻次最高的前10項(xiàng)核心專利的基本情況，從縱向時間上來看，耐克公司核心技術(shù)在20世紀(jì)70、80年代集中在實(shí)體減震材料以及提高運(yùn)動性能的鞋體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等技術(shù)，到90年代發(fā)展起來的氣墊減震技術(shù)，再到21世紀(jì)以后集中于運(yùn)動鞋與運(yùn)動信息監(jiān)控的結(jié)合技術(shù)。其中，被引頻次最高的是耐克公司的技術(shù)基石-氣墊減震系統(tǒng)，由最初的Air Sole緩沖技術(shù)不斷加新維護(hù)，發(fā)展到目前的沖擊氣墊（Zoom air）、高壓氣墊（Max air）、全腳掌氣墊（Total air）、可調(diào)節(jié)氣墊（Tuned air）等新一代技術(shù)，可以有效緩沖運(yùn)動中產(chǎn)生的沖擊力，從而起到對膝、踝關(guān)節(jié)的保護(hù)作用，氣墊技術(shù)在全球體育用品業(yè)引起較大反響，成為各大體育用品公司都爭相搶奪的技術(shù)點(diǎn)。其次是US2010184563和US2007260421兩項(xiàng)專利，該技術(shù)是新時代體育用品發(fā)展的一個新趨勢，它將運(yùn)動鞋原來的緩沖保護(hù)功能與信息傳輸和檢測系統(tǒng)相結(jié)合，可以更加準(zhǔn)確掌握運(yùn)動中人體生理指標(biāo)、外界環(huán)境以及各項(xiàng)物理指標(biāo)，從而有效地對人體運(yùn)動性能進(jìn)行檢測。從耐克公司核心專利分布來看，更加注重可穿戴智能運(yùn)動檢測設(shè)備、新材料的運(yùn)用、符合運(yùn)動人體科學(xué)原理的鞋體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等高端產(chǎn)品，也成為耐克公司走在市場領(lǐng)頭羊的重要戰(zhàn)略之一，是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)需深思的問題，積極落實(shí)和貫徹“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的理念，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

圖3 1991—2015年度專利申請國際比例最高公司機(jī)構(gòu)演變Figure 3. The Evolution of Institutions with Highest International Patent Applications Proportion

表3 耐克公司前10項(xiàng)高被引核心專利Table 3 The Top Ten Cited Core Patents of Nike

4.1.3 核心企業(yè)國際技術(shù)市場戰(zhàn)略

研究以中、美、日、德4國中專利申請量較多的耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等10家核心企業(yè)為例，對其優(yōu)先權(quán)專利的同族范圍進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，并建立核心企業(yè)與同族國家或地區(qū)的2-模矩陣，通過Ucinet軟件的Netdraw功能繪制出圖4數(shù)據(jù)，連線越粗表明關(guān)注度越高。其中，美國耐克公司同族專利涵蓋19個國家和地區(qū)，德國彪馬和阿迪達(dá)斯分別涵蓋29和27個國家和地區(qū)，日本美津濃和愛世克斯分別涵蓋14和13個國家和地區(qū)，中國安踏、361°、鴻星爾克、貴人鳥和喜得龍主要都局限于國內(nèi)專利申請。此種現(xiàn)狀也再次表明中國體育用品企業(yè)目前仍局限于國內(nèi)技術(shù)市場，一方面，由于國內(nèi)企業(yè)對高新技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不高，生產(chǎn)和營銷理念陳舊，仍希望利用低廉原材料和勞動力優(yōu)勢，通過低端產(chǎn)品的大量生產(chǎn)和價格戰(zhàn)來占據(jù)三、四線城市的市場份額，這種理念隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長，勞動力和原材料成本的提高，人們生活水平和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變以及國外大型跨國公司競爭漸漸被削弱，從而部分企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓和打折甩賣的現(xiàn)象；另一方面，國內(nèi)企業(yè)未能形成具有高科技含量的核心專利技術(shù)，一項(xiàng)技術(shù)要進(jìn)行跨國專利保護(hù)每年要繳納高額的維護(hù)費(fèi)用，所以就目前國內(nèi)部分企業(yè)所掌握的技術(shù)而言，尚且沒有能力也沒有必要來進(jìn)行跨國專利申請。從國外大型跨國企業(yè)的技術(shù)市場戰(zhàn)略來看，矛頭明顯指向全球市場，依靠對先進(jìn)技術(shù)的掌握和不斷加新維護(hù)來侵占和壟斷國際市場，以獲取更高的市場份額。因此，加強(qiáng)對科技創(chuàng)新研發(fā)的重視程度，提升產(chǎn)品的科技含量，逐步轉(zhuǎn)變陳舊的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷理念是目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)應(yīng)該深思的問題。

圖4 中國 、美國、日本、德國核心企業(yè)技術(shù)市場范圍Figure 4. The International Technical Market Range of Chinese American，Japanese and Germany Core Enterprises

4.2 核心企業(yè)專利發(fā)明人合作戰(zhàn)略

4.2.1 專利的合作率與合作強(qiáng)度

合作率和合作強(qiáng)度通常用來呈現(xiàn)科學(xué)研究合作度的指標(biāo)，有效的合作可以集思廣益，發(fā)揮群體智慧，提高科研效率。合作率反映了科學(xué)研究合作成果的廣度，合作強(qiáng)度顯示科學(xué)研究合作的深度。本文中的合作率指合作研發(fā)的專利項(xiàng)數(shù)占專利研發(fā)總量的比例，即m1指獨(dú)立發(fā)明人的專利量，N指專利總量）。合作強(qiáng)度指專利研發(fā)的篇均發(fā)明人數(shù)，即mj指發(fā)明人數(shù)為j的專利量，n指合作人數(shù)的最大值，N指專利總量）［16］。

研究利用Bibexcel篩選出中、美、日、德4國的耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等10家核心企業(yè)的優(yōu)先權(quán)專利，再通過軟件按照每項(xiàng)專利的發(fā)明人個數(shù)進(jìn)行分類計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，從而得出發(fā)明人≥2的專利數(shù)量、參研人次、發(fā)明人數(shù)等數(shù)據(jù)，最終將數(shù)據(jù)帶入前述公式得出核心企業(yè)的合作率和合作強(qiáng)度（表4）。從數(shù)據(jù)可以看出，耐克公司合作率和合作強(qiáng)度最高，其次是阿迪達(dá)斯和愛世克斯，表明其技術(shù)研發(fā)成果的合作程度較高，可以更有效的組織分配研發(fā)人員，取長補(bǔ)短，提高研發(fā)效率。從國內(nèi)主要企業(yè)的合作情況來看，鴻星爾克、安踏、貴人鳥和361°的合作程度也較高，然而，由于專利量和參研人數(shù)的基數(shù)較小，合作率和合作度的高低不能完全顯示出合作程度，較難形成堅(jiān)實(shí)的合作團(tuán)隊(duì)，提高研發(fā)效率。

表4 核心企業(yè)專利發(fā)明合作情況Table 4 The Patent Cooperation of Core Enterprises

4.2.2 核心企業(yè)專利外部合作戰(zhàn)略

外部合作率指某公司與其他機(jī)構(gòu)或個人合作研發(fā)的專利量占公司專利總量的比例，即X=m/M（m指某公司與其他機(jī)構(gòu)或個人合作研發(fā)專利量），其反映公司與外部機(jī)構(gòu)的溝通程度和合作密度，外部合作率高，在一定程度上可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的缺陷，提高研發(fā)效率，達(dá)到互利共贏的效果［14，11］。本文利用Bibexcel首先篩選出中、美、日、德4國的耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等10家核心企業(yè)的優(yōu)先權(quán)專利，再按照每項(xiàng)專利權(quán)人的個數(shù)對所有優(yōu)先權(quán)專利進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，最終計(jì)算合作完成的專利量，從而得出企業(yè)外部合作量和外部合作率（表5）。數(shù)據(jù)顯示，耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、美津濃等國外公司都表現(xiàn)出較高的外部合作率，外部合作網(wǎng)絡(luò)的疏密程度較高。中國與國外企業(yè)在外部合作率上大相徑庭，國內(nèi)的5家公司外部合作率全部為0，所有技術(shù)研發(fā)都是閉門造車，沒有與其他機(jī)構(gòu)或個人產(chǎn)生合作關(guān)系。然而，不同企業(yè)或機(jī)構(gòu)間的大規(guī)模合作關(guān)系可以有效的促進(jìn)信息和知識的流通交流和傳播，發(fā)揮各自優(yōu)勢攻克技術(shù)壁壘，從而極大提升研發(fā)效率和成果質(zhì)量，因此，國內(nèi)企業(yè)還需在外部合作技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)一步思考和反思。

表5 核心企業(yè)專利發(fā)明外部合作情況Table 5 The External Patent Cooperation of Core Enterprises

4.2.3 核心企業(yè)發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)演變分析——以耐克為例

隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在科學(xué)研究工作中依靠單打獨(dú)斗已很難取得突破，任何科研創(chuàng)新都離不開合作。馬克思主義觀點(diǎn)認(rèn)為，科學(xué)研究成果的產(chǎn)生前提是多種科研生產(chǎn)要素之間有機(jī)組合和優(yōu)化統(tǒng)一，科研團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系便是連接技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新諸要素的橋梁和紐帶［6］。

研究以耐克公司作為國外核心企業(yè)發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)分析案例，由于耐克公司總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與國內(nèi)核心企業(yè)相差較大，耐克總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)390人，而國內(nèi)的361°、鴻星爾克、安踏的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模人數(shù)都低于20人，分別為15人、8人、17人（圖5、圖6），根據(jù)社會網(wǎng)絡(luò)分析理論得知，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模相差懸殊的情況下，較難對其網(wǎng)絡(luò)特征進(jìn)行比較，就此，研究主要以耐克公司為例，從社會網(wǎng)絡(luò)分析角度探索其發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)演變的特征。研究分3個階段對耐克公司的高產(chǎn)發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，首先利用大型文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)軟件Bibexcel提取各階段前60名高產(chǎn)發(fā)明人，并建立發(fā)明人間的共現(xiàn)合作矩陣，再通過Ucinet軟件的Netdraw功能繪制各階段的合作網(wǎng)絡(luò)圖譜，并計(jì)算出不同網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)密度，網(wǎng)絡(luò)密度是指一個網(wǎng)絡(luò)中實(shí)際存在的連線數(shù)量與此網(wǎng)絡(luò)規(guī)模理論連線的最大值之間的比值，對于本文中的方向關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，如果網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連線為m，節(jié)點(diǎn)規(guī)模數(shù)為n，則該網(wǎng)絡(luò)的密度Q=m/（n×（n-1）/2）。從社會網(wǎng)絡(luò)分析角度講，對于相同規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)，在一定范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)密度越大，則網(wǎng)絡(luò)的凝聚力作用越大，網(wǎng)絡(luò)對每個成員的影響也就越大，各種信息資源在成員間的互通性和流通性也就越好，從而提高研發(fā)工作效率，然而，如果網(wǎng)絡(luò)密度過大，則起到相反作用，會影響新信息的融入，從而制約研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)程［7，15，13］。

從耐克公司合作網(wǎng)絡(luò)圖譜可以看出，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)在3個發(fā)展階段中，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模逐步擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)密度也在逐漸增加。此外，利用Ucinet軟件的核心-邊緣社會網(wǎng)絡(luò)分析功能，得出耐克公司在第3階段（60位高產(chǎn)發(fā)明人）合作網(wǎng)絡(luò)的核心-邊緣密度矩陣（圖7），其符合“核心-邊緣”的社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征，耐克公司形成了以WALKER J D和WRIGHT Z C等6位核心層成員為中心的合作網(wǎng)絡(luò)，60名高產(chǎn)發(fā)明人共有240條合作連線，網(wǎng)絡(luò)總密度為0.135 6，核心層成員之間的合作網(wǎng)絡(luò)密度為0.529，外圍層成員之間的合作網(wǎng)絡(luò)密度為0.047，核心與外圍層成員之間的合作網(wǎng)絡(luò)密度為0.057，核心層間的相對較強(qiáng)的連接關(guān)系可以較好形成和鞏固網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固性，而相對適中的外圍層以及外圍與核心層的合作關(guān)系又有效促進(jìn)外圍新知識信息的融入，保證新知識網(wǎng)絡(luò)知識的流通性。此外如前所述，網(wǎng)絡(luò)間的強(qiáng)連接關(guān)系會在一定程度上約束新知識流的傳播，從而限制研發(fā)創(chuàng)新程度。因此，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，國內(nèi)核心公司尚未形成一定規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也未形成研發(fā)資源高效流通的“核心-邊緣”合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

圖5 耐克公司高產(chǎn)發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)演變Figure 5. The Collaboration Network Evolution of Nike High Yield Inventor

圖6 361°、安踏、鴻星爾克公司發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)Figure 6. The Inventor Cooperation Network of Anta，361 Degrees，Erke

圖7 耐克公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)的核心-邊緣密度矩陣Figure 7. The Collaboration Network Density Matrix of Nike

5 國外專利戰(zhàn)略特征分析

5.1 完善的專利制度

美國作為目前世界最大的經(jīng)濟(jì)和科技大國之一，早在1790年就成立專利制度，專利制度已有200多年的發(fā)展歷史，專利戰(zhàn)略的實(shí)施也有近80年的歷史［20］，日本和德國也分別于1826年、1877年通過專利法，成立國家知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)。隨著專利制度在世界各國相繼實(shí)行，促進(jìn)了專利制度的國際化發(fā)展，并于1883年美國等11個國家通過了《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》，各成員國必須嚴(yán)格遵循公約的規(guī)則。在1970年和1977年先后分別成立了世界知識產(chǎn)權(quán)局（WIPO）和歐洲專利局（EPO），又進(jìn)一步促進(jìn)了專利制度的國際化發(fā)展進(jìn)程。完善的法律制度保障是實(shí)施專利戰(zhàn)略、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要前提［21］。相對來說，美國、日本、德國這3個國家的專利制度較為完善，為其各自國家的相關(guān)企業(yè)營造了良好的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施專利戰(zhàn)略提供了切實(shí)的法律保障。從國外一些體育用品核心企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的大量專利成果，我們可以看出其創(chuàng)新領(lǐng)先程度是一大特點(diǎn)，這充分反映了很大程度上主要得益于各自本國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的建立和不斷完善。

因此，我們需要積極借鑒和研究國外專利制度的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上不斷完善國內(nèi)專利制度。在結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理地將國外好的管理經(jīng)驗(yàn)有選擇的植入到我國的專利制度體系，并積極探索適合國情的創(chuàng)新管理制度。

5.2 積極探索國際技術(shù)市場壟斷

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)聯(lián)和依存性越來越強(qiáng)。然而，在日益激烈的市場競爭中，專利技術(shù)成為各國企業(yè)搶奪技術(shù)市場制高點(diǎn)，占據(jù)更多市場份額的重要砝碼。在運(yùn)動鞋相關(guān)專利申請中，中國、美國、日本和德國雖然在總量上差距相對較小，然而，在保護(hù)策略上明顯不同。美國、日本、德國的專利族（同族專利）規(guī)模最大，這反映出3國所實(shí)施的跨國專利市場戰(zhàn)略。美國、日本、德國在本國市場發(fā)展空間受限的情況下，積極將重心轉(zhuǎn)移到中國、日本、歐洲、德國以及世界產(chǎn)權(quán)組織等更廣闊的國際市場，不斷進(jìn)行高新技術(shù)的跨國專利保護(hù)申請。當(dāng)前，國內(nèi)體育用品業(yè)仍處于發(fā)展時期，擁有廣闊的市場發(fā)展空間，也是世界各國企業(yè)紛紛搶占的大市場。

從相關(guān)研究分析來看，目前國內(nèi)體育用品市場分為高端和中低端市場兩部分，國外知名品牌憑借高新技術(shù)占據(jù)高端市場的有力份額，本土品牌憑借邊緣技術(shù)和相對低廉價格占據(jù)中低端市場［1，19］。在2016中國體育用品業(yè)高峰論壇上發(fā)布的《2015年中國體育用品業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，在國家全面倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)下，國內(nèi)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)施整頓調(diào)整，2015年，我國體育用品行業(yè)增加值達(dá)2 800億元，同比上升15.8%，占GDP總量的0.41%，連續(xù)兩年呈現(xiàn)出高速增長的趨勢，國內(nèi)核心企業(yè)安踏在2015年總銷售額達(dá)111億元，凈利潤達(dá)20億元，其中，運(yùn)動鞋銷量達(dá)4 000萬雙，從銷售總量上看穩(wěn)居國內(nèi)運(yùn)動鞋市場首席，國內(nèi)體育用品行業(yè)出現(xiàn)全面回暖的趨勢［17］。這一方面可能源于國內(nèi)本土企業(yè)正逐步實(shí)施的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷策略的轉(zhuǎn)型調(diào)整，另一方面，可能在一定程度上緣于本土品牌產(chǎn)品所呈現(xiàn)出的大眾化、低價位的特征，迎合了國內(nèi)二、三線城市大眾消費(fèi)者群體，從而在銷售總額方面處于優(yōu)勢。但從長遠(yuǎn)來看，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速增長，人們消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)觀念也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步有欲望也有能力消費(fèi)高端產(chǎn)品，就此，國內(nèi)企業(yè)還需加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極應(yīng)對國外品牌的市場競爭。擺脫過去所謂“低價、劣質(zhì)、山寨、次等產(chǎn)品”的標(biāo)簽［23］，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和營銷策略的轉(zhuǎn)型發(fā)展，重塑品牌形象。

5.3 憑借高質(zhì)量核心專利制勝

從專利質(zhì)量角度分析，國外專利技術(shù)在質(zhì)量上遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)。例如，美國、日本、德國在運(yùn)動鞋技術(shù)領(lǐng)域的專利申請中，同族專利、三邊專利和跨國專利申請?jiān)趯＠偭恐姓紦?jù)了較大的比重。從國外核心專利申請角度來看，美國、德國和日本在占據(jù)本國市場的同時積極開拓亞洲、歐洲等國家和地區(qū)的全球市場。

國內(nèi)體育用品企業(yè)多數(shù)都成立于20世紀(jì)90年代左右，發(fā)展歷史相對較短，在成立初期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人們的消費(fèi)水平又相對較低，在產(chǎn)品原材料和勞動力方面有天然的優(yōu)勢，在此優(yōu)勢下利用勞動密集型的產(chǎn)業(yè)模式，憑借一些邊緣技術(shù)大量生產(chǎn)相對低端的產(chǎn)品，從而迅速占據(jù)三、四線城市的低端市場份額，在一定時期內(nèi)也取得了較好的成績。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的迅速發(fā)展，以及國外大型跨國企業(yè)的競爭，這種天然優(yōu)勢也漸漸消失。一方面，國外企業(yè)憑借先進(jìn)技術(shù)，外加廉價生產(chǎn)成本，迅速占據(jù)國內(nèi)大部分高端市場份額，并逐步向三、四線城市的低端市場蔓延；另一方面，近10年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們消費(fèi)和生活水平直線上升，消費(fèi)觀念也發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，更加熱衷追求高質(zhì)量產(chǎn)品，因此出現(xiàn)國外代購現(xiàn)象頻繁，這也勢必給國內(nèi)企業(yè)造成一定的沖擊。在這種大背景下，國家政府提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思想順應(yīng)了時代發(fā)展的需求，也切中肯綮地指出了目前國內(nèi)多數(shù)體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念弊病，即規(guī)模有余而質(zhì)量不足，存在供需錯位的現(xiàn)象，供給側(cè)低質(zhì)量的產(chǎn)品供給不能滿足需求側(cè)對高質(zhì)量產(chǎn)品需求。追根究底，還是缺乏高科技含量的核心技術(shù)作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力支撐。對于國際大型體育用品企業(yè)，以高科技核心技術(shù)為支撐生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品是他們領(lǐng)跑國際市場的重要戰(zhàn)略決策。因此，目前乃至未來提高產(chǎn)品核心技術(shù)競爭力，研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，積極調(diào)整供需錯位的營銷理念是國內(nèi)企業(yè)需要深思的問題。

5.4 人性化智能運(yùn)動監(jiān)測系統(tǒng)和符合運(yùn)動人體科學(xué)原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成為未來研究趨勢

從耐克公司高被引核心專利分析可以看出，運(yùn)動鞋中植入人性化智能運(yùn)動監(jiān)測系統(tǒng)是近幾年該公司的研發(fā)重心，將芯片、傳感器、無線通訊等信息處理和傳輸技術(shù)融入到運(yùn)動鞋中，實(shí)時監(jiān)測人體運(yùn)動中各項(xiàng)物理和生理指標(biāo)，例如，距離、速度、心率、卡路里燃燒率、GPS定位等數(shù)據(jù)信息，從而為運(yùn)動和訓(xùn)練者提供更加準(zhǔn)確、全面的信息，提高鍛煉效果。相信隨著近兩年“互聯(lián)網(wǎng)＋”的不斷發(fā)展，未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步與體育用品相結(jié)合，數(shù)字化的運(yùn)動設(shè)備為人們提供更加人性化的智能監(jiān)測數(shù)據(jù)和服務(wù)。此外，當(dāng)前運(yùn)動鞋內(nèi)壓力分布檢測系統(tǒng)已是各大運(yùn)動品牌進(jìn)行專業(yè)運(yùn)動鞋技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新不可或缺的重要基礎(chǔ)系統(tǒng)。耐克和阿迪達(dá)斯公司早在20世紀(jì)80年代就已成立自己的運(yùn)動人體科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，還與相關(guān)運(yùn)動人體科學(xué)研究部門合作，通過動力學(xué)和生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測鞋內(nèi)壓力分布，根據(jù)壓力分布來進(jìn)行運(yùn)動鞋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和舒適度評估，并設(shè)計(jì)出適合不同人群需求的運(yùn)動鞋。國內(nèi)的安踏和李寧公司也在2005年前后引進(jìn)歐洲壓力檢測系統(tǒng)，并成立各自的運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，然而雖然擁有自己的實(shí)驗(yàn)室，但是對運(yùn)動鞋壓力測評系統(tǒng)的認(rèn)知以及技術(shù)開發(fā)流程存在一定的模糊，未能生產(chǎn)出較為理想的核心技術(shù)?？傊?，未來的運(yùn)動鞋不單純具有保護(hù)和運(yùn)動的功能，而是更有利于人體健康、可提供更多信息化服務(wù)的智能數(shù)字化運(yùn)動鞋，而耐克等知名運(yùn)動品牌之所以能日漸壯大，正是源于可以抓住消費(fèi)者的需求，緊跟時代發(fā)展的腳步，不斷改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。

5.5 核心企業(yè)穩(wěn)固高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系

從耐克公司專利研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作網(wǎng)絡(luò)分析來看，耐克公司經(jīng)過40多年的發(fā)展逐步形成了規(guī)模相對較大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，合作關(guān)系網(wǎng)符合社會網(wǎng)絡(luò)研究中的“核心－邊緣”結(jié)構(gòu)特征，核心層間的相對較強(qiáng)的連接關(guān)系可以較好形成和鞏固網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固性，而相對適中的外圍層以及外圍與核心層的合作關(guān)系又有效促進(jìn)外圍新知識信息的融入，保證新知識網(wǎng)絡(luò)知識的流通性。規(guī)模強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，為耐克公司順利實(shí)施和達(dá)成專利戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支撐，使公司的技術(shù)始終處于連續(xù)升級和不斷創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。這一方面與耐克公司成立相對較早有一定關(guān)系，使其在經(jīng)營理念和技術(shù)研發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)相對豐富；另一方面，美國兩百多年的專利制度大環(huán)境，使其形成較強(qiáng)的專利保護(hù)意識和注重技術(shù)創(chuàng)新的觀念。在技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，從國內(nèi)企業(yè)來看，尚未形成相對較大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，國內(nèi)體育用品企業(yè)多數(shù)成立在20世紀(jì)90年代前后，與國外核心企業(yè)相比相對年輕，我們應(yīng)該從他們的發(fā)展歷程中汲取有利經(jīng)驗(yàn)，樹立新時代的營銷理念，建立自己強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而為向技術(shù)型企業(yè)方向轉(zhuǎn)變提供有力支撐。

6 結(jié)語

美國、德國、日本完善的專利制度體系，培養(yǎng)了國內(nèi)企業(yè)良好的技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)意識，并憑借高質(zhì)量的核心技術(shù)，在基于本國技術(shù)市場的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展和探索國際市場。其中，耐克公司經(jīng)歷不同階段的發(fā)展，逐步形成具有“核心－邊緣”高效合作網(wǎng)絡(luò)特征的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，依靠核心專利領(lǐng)跑高端技術(shù)產(chǎn)品市場成為其主要的專利戰(zhàn)略決策，耐克公司憑借自主研發(fā)的氣墊減震技術(shù)，并不斷加新維護(hù)，在保持傳統(tǒng)防滑減震技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極迎合消費(fèi)者需求，緊跟互聯(lián)網(wǎng)通訊時代的腳步，人性化智能運(yùn)動監(jiān)測系統(tǒng)以及符合運(yùn)動人體科學(xué)原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成為其新一代技術(shù)研發(fā)的重心。依靠廉價原材料和勞動力成本優(yōu)勢走低端市場的路線已日漸狹窄，未來體育用品市場的競爭是高端產(chǎn)品的技術(shù)市場競爭，就此，國內(nèi)企業(yè)需汲取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹和領(lǐng)悟國家政府提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”重要方針的核心理念，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極應(yīng)對國外知名品牌的競爭和挑戰(zhàn)。

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A Comparative Study on Patent Strategy of China and Foreign Countries’ Sports Goods Industry— Taking the Sports Shoes Patent in DII Database as an Example

From the perspective of patent strategy，and taking the sports shoes related patents included in DII database as the research object. this paper analyzes the patent strategy of Chinese and foreign key technologies. The results show that 1） the United States，Germany，Japan are the traditional center of technology market，perfect IPR protection system foster a good corporate technological innovation and patent protection consciousness，and generate the core enterprise agglomeration effect. 2） the use of the family patent application with the core technology to explore the international monopoly technology market has become an important patent strategy of large foreign multinational companies，and most domestic enterprises are still stuck in the domestic market. 3） from the core patent distribution of Nike，the intelligent motion monitoring system，the use of new materials，and in line with the principles of human science and technology to design the structure has become a new technology research point. 4） Nike has gradually formed a stable and efficient research team with the characteristics of the “core edge” network，so that the company’s technology is always in a state of continuous upgrading and continuous innovation and sustainable development. Faced with the gap between foreign and Chinese enterprises in the core technology，Chinese system of intellectual property needs to be further improved，to promote enterprise technological innovation and patent protection consciousness，conscientiously study the important policy of “supply side structural reform”stated by the government，to achieve a steady industrial transformation development.

sports goods：patent：patent strategy：innovation driven

G80-05

A

1002-9826（2017）06-0054-11

10. 16470/j. csst. 201706006

2016-10-24；

2017-08-15

上海市教委學(xué)校體育青年項(xiàng)目（A-9103-16-052005）；上海師范大學(xué)文科一般項(xiàng)目 （A-0230-15-001036）。

張?jiān)?，男，在讀博士研究生，主要研究方向?yàn)轶w育科技成果轉(zhuǎn)化與情報學(xué)、學(xué)校體育學(xué)，E-mail:657077369@qq.com。

平杰，男，教授，博士，博士研究生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)閷W(xué)校體育，Tel：（021）51253010，E-mail: pingjie1958@163.com。

1.上海師范大學(xué)，上海 200234；2.上海體育學(xué)院，上海200438 1.Shanghai Normal University，Shanghai，200234；2.Shanghai University of Sport，Shanghai，200438.