楊帆

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-031-01

摘要 隨著國際競爭的不斷深化，以及在經(jīng)濟全球化、文化多元化等時代背景的深刻影響之下，文化軟實力的概念逐漸出現(xiàn)在人們的視野中。作為市場經(jīng)濟的重要參與主體，企業(yè)的定位與發(fā)展走向?qū)κ袌鼋?jīng)濟的發(fā)展與改進具有重要的意義。文化對人具有重要的影響作用，同樣，文化對于一個企業(yè)的發(fā)展也存在著重要的影響作用。在我國甚至是全球范圍內(nèi)各國、各企業(yè)高度重視文化軟實力的時代下，我國的企業(yè)也應當注重發(fā)掘，發(fā)展本企業(yè)的文化軟實力，并形成本企業(yè)的核心競爭力。本文將首先分析企業(yè)文化軟實力的構(gòu)成，結(jié)合在新時代下建設企業(yè)文化軟實力并形成核心競爭力的重要性，就如何利用文化軟實力提高企業(yè)核心競爭力的途徑提出對策建議。

關鍵詞 企業(yè) 文化軟實力 核心競爭力 提高對策 重要性

一、企業(yè)文化軟實力的構(gòu)成

（一）精神文化

首先是精神文化。精神文化主要由企業(yè)精神與企業(yè)道德構(gòu)成。作為企業(yè)文化軟實力的重要組成部分，精神文化對于提升企業(yè)核心競爭力的作用力也非常強。企業(yè)精神是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中所秉持的精神，對企業(yè)的運行以及企業(yè)員工具有規(guī)范、提升精神力的作用。企業(yè)道德則指向了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中精神層面更高的層次，對于對外競爭等有重要意義。

（二）制度文化

其次是制度文化。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者，作為一個組織，必然有其需要遵守的制度文化。企業(yè)的制度文化應當包括制度管理、組織架構(gòu)等內(nèi)容，這些是制度文化的基本內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理活動都應該有相應的組織以及制度進行管理、規(guī)范。在新時期，企業(yè)還應當注重發(fā)展員工的民主，通過員工民主來推動企業(yè)的管理。

（三）行為文化

再次是行為文化。企業(yè)的行為文化主要是指向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及員工在日常工作中表現(xiàn)出來的行為力，包括了企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)風格甚至是企業(yè)影響等內(nèi)容。作為一個以經(jīng)營為目的的市場經(jīng)濟參與主體，企業(yè)在經(jīng)營時必定注重企業(yè)發(fā)展的風格以及如何擴大企業(yè)的影響力的問題，從而能夠成功獲取更大的市場份額，達到經(jīng)營的目的。

（四）物質(zhì)文化

最后是物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，既包括企業(yè)自身的硬件設施，例如廠房、辦公場地等的內(nèi)容，也包括了諸如員工薪酬、福利以及舒適度等方面的內(nèi)容。在新時期，企業(yè)不僅僅要注意改善企業(yè)的環(huán)境，更要注重從物質(zhì)層面滿足員工個性發(fā)展的需求，從而豐富新時期企業(yè)物質(zhì)文化的具體內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化軟實力的重要性

（一）有利于形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化實力由四部分構(gòu)成，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四部分的文化涵蓋了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的各大方面。文化對人具有潛移默化、深遠持久的影響。重視企業(yè)文化軟實力，并對其進行深刻的解讀與了解，能夠推動良好的企業(yè)文化的形成。良好企業(yè)文化的形成反過來又能夠帶動企業(yè)員工的工作積極性的提高以及企業(yè)管理經(jīng)營方式的完善與改革，具有多重良好的效果。

（二）有利于提升企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟條件日益完善與競爭日益激烈的時代背景之下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著一個重大問題，即如何提升企業(yè)核心競爭力的問題。文化軟實力作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，企業(yè)對其的重視能夠推動企業(yè)提高自身的核心競爭力，推動企業(yè)獲得更大的市場份額，從而促進企業(yè)自身的經(jīng)營與管理。

三、利用文化軟實力提高企業(yè)核心競爭力的途徑

（一）精神文化角度：打造企業(yè)特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支柱，也是企業(yè)所有員工在企業(yè)工作時的精神支柱，具有重要的意義。因此，在談及利用文化軟實力提高企業(yè)核心競爭力的途徑之時，企業(yè)應當注重打造企業(yè)特色文化。通過打造企業(yè)特色文化，發(fā)揮文化對于個人的重大影響作用，從而使得企業(yè)員工上下一心，協(xié)同并進，共同推動企業(yè)核心競爭力的提高。

（二）制度文化角度：建設完善企業(yè)制度

企業(yè)制度是保障企業(yè)正常運行以及提高企業(yè)管理經(jīng)營效率的重要基礎與支撐。在新時期，企業(yè)的管理層應當注重時刻保持思想的先進性，保持與時俱進的思想，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體活動中出現(xiàn)的問題，及時提出制度的完善方案，及時建設并不斷完善已有或者新建的制度，完善企業(yè)的制度體系。

（三）行為文化角度：提高員工競爭意識

在新時代，一個顯著的時代特點便是經(jīng)濟競爭更為激烈。在這樣的時代背景之下，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須依靠人才以及人才之間的有效競爭。因此，企業(yè)應當注重提高員工的競爭意識，并開展恰當?shù)幕顒油七M競爭意識的提升，從而服務于整體競爭力的提高。通過企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭關系，能夠推動企業(yè)影響力的外擴。

（四）物質(zhì)文化角度：完善員工福利激勵

當下，由于行業(yè)競爭壓力大，加之市場變動性非常強，企業(yè)員工的流動性也很強。在此基礎上，如果企業(yè)沒有辦法留住人才并促使人才發(fā)揮出最大的價值，企業(yè)的經(jīng)營效果便會大打折扣，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在新時期，企業(yè)應當注重完善員工的福利激勵制度，充分提高員工的工作積極性，滿足員工個性發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升。endprint