蔡碧英 張洪浩 鄭杰

[摘 要] 石油是世界重要的能源之一，是推動世界各國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。本文將針對國際化背景下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及國際化背景下石油企業(yè)管理中存在的問題進行分析，以此探究國際化背景下石油企業(yè)的管理策略。

[關(guān)鍵詞] 國際化背景 石油企業(yè) 企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

一、國際化背景下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天，石油企業(yè)必須要緊緊地抓住經(jīng)濟全球化的機會，頂住國際化背景之下的壓力，盡量維持我國石油市場的穩(wěn)定。在國際化背景的當下，石油企業(yè)的管理工作必須結(jié)合國際化背景的實際情況進行改革?？v觀當前世界石油市場，國際石油的行業(yè)逐漸的出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，尤其是針對新興經(jīng)濟體國家來說，世界石油市場的格局出現(xiàn)了變化。積極對石油企業(yè)管理模式進行改革，能夠切實增強企業(yè)的實際市場競爭能力，為企業(yè)的長效發(fā)展帶來更多的動力[1]。與此同時，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，石油資源量需求逐步增大，石油開采儲備量盡管較比以往來說也有所增加，但當前我國的石油需求接近一半以上需要依靠進口，這也給我國對外貿(mào)易帶來一定的壓力。我國石油企業(yè)作為保障我國經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定的重要力量，積極調(diào)整傳統(tǒng)企業(yè)管理戰(zhàn)略、著眼于石油助國，切實通過多渠道增強石油資源，能夠促進我國經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定政治環(huán)境，為我國能源安全戰(zhàn)略保駕護航。

二、國際化背景下石油企業(yè)管理中存在的問題

（一）石油企業(yè)管理層級繁冗

當前石油企業(yè)的管理層級相對復雜繁瑣，很多石油企業(yè)當前依舊采取傳統(tǒng)“金字塔式”的管理結(jié)構(gòu)，導致在處理問題時，需要通過層層審批、層層監(jiān)管，很大程度上降低了工作效率。當前我國很多石油企業(yè)都屬于國企，雖然“金字塔式”管理層級結(jié)構(gòu)能夠在一定程度上穩(wěn)定我國資產(chǎn)的安全，但是在國際化背景下，并不符合我國企業(yè)“走出去”的實際需求，為組織管理工作帶來了一定的負擔。針對油田項目來說，很多石油企業(yè)會利用“事業(yè)部——分公司——采油廠——采油礦——采油隊”的管理層級[2]。此種模式往往會造成開采工作機械性、很難結(jié)合采油廠的實際地質(zhì)條件開展科學、靈活的采油工作，并且管理的權(quán)利從上從大到小，若一線采油隊出現(xiàn)了緊急的事件，無法在第一時間向事業(yè)部進行傳達，只能依次向上級匯報的現(xiàn)象，造成了管理問題處理效率低下，信息流轉(zhuǎn)傳遞困難。

（二）石油企業(yè)機構(gòu)分工混亂

當前我國石油企業(yè)往往存在“五級六層”的組織管理結(jié)構(gòu)，難以切實的將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)各個機構(gòu)分工進行統(tǒng)一，導致很多層次與機構(gòu)在開展工作的過程中，出現(xiàn)了責權(quán)混淆、分工混亂的現(xiàn)象[3]。例如，各個采油廠內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的內(nèi)容，除了“采油、運輸”項目之外，還存在“檢修、測試、設(shè)備作業(yè)、地面維護、管桿泵檢”等諸多組織結(jié)構(gòu)，并且對此種結(jié)構(gòu)沒有開展統(tǒng)一的管理和任務責任明確。這就造成了很多石油企業(yè)內(nèi)部服務與工作管理質(zhì)量的下降，降低了服務質(zhì)量。

（三）石油企業(yè)信息匯報體系不健全

針對石油企業(yè)內(nèi)部行政權(quán)限和信息匯報路徑來看，我國石油企業(yè)還沒有形成相對高效的匯報體系，傳統(tǒng)“不能越級上報信息、不能越級指揮”等匯報體系，往往造成了信息匯報實效、信息匯報不及時等問題，切實的降低了匯報信息的實際效率。由于企業(yè)機構(gòu)分工混亂與分工機制不完善，很難第一時間保障信息的高效性傳遞、事件高效性解決，切實為企業(yè)的發(fā)展與完善帶來了一定程度上的阻礙。

（四）石油企業(yè)信息化構(gòu)建緩慢

信息化是當前各個企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，當前很多企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展中，都僅僅的圍繞現(xiàn)代化信息發(fā)展的內(nèi)容進行積極的創(chuàng)新與變革。完整、健全的信息化系統(tǒng)能夠切實的跨越國家、時差、距離的隔膜，切實的搭建起一個完整的信息數(shù)據(jù)共享平臺，第一時間把握世界市場的動向，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與決策帶來了重要的契機。

三、國際化背景下石油企業(yè)管理策略

（一）全面優(yōu)化油田企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

為了切實的保障油田企業(yè)管理的實際銷量、全面掌握油田發(fā)展的實際情況、全面踐行油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)，借著經(jīng)濟全球化的背景之下，徹底的精簡企業(yè)的管理分支。全面的從傳統(tǒng)“五級六層”的管理模式中進行精簡，構(gòu)建成責權(quán)清晰、工作內(nèi)容明確的組織管理結(jié)構(gòu)。例如，針對“采油管理”工作來說，切實的將傳統(tǒng)“事業(yè)部——分公司——采油廠——采油礦——采油隊”的管理層級，精簡到“事業(yè)部——分公司——項目部——作業(yè)區(qū)”4個層級，逐步促進企業(yè)扁平化管理。針對同一層級不同工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)來說，應該構(gòu)建出良好的上下層級信息溝通機制，確保各個層級不同部門工作的整合。例如，在針對事業(yè)部門的技術(shù)檢測、地質(zhì)勘測、地質(zhì)研究等工作內(nèi)容，應該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將不同層級內(nèi)的各項工作內(nèi)容進行整合，深入地自下而上地掌握企業(yè)實際的施工情況，形成石油產(chǎn)業(yè)鏈條的完善[4]。切實地從“采油、地質(zhì)勘測、運輸、銷售”等各個下游環(huán)節(jié)來了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，保障企業(yè)管理工作的實效性。

（二）構(gòu)建“四位一體”生產(chǎn)運行機制

“四位一體”生產(chǎn)運行機制作為企業(yè)一體化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)扁平化管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠保障企業(yè)各項工作與整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一，助力企業(yè)的長效發(fā)展。所謂“四位一體”是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，統(tǒng)籌石油企業(yè)的勘測、運行、生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)四項內(nèi)容，構(gòu)建出“一體化研究”“一體化設(shè)計”“一體化生產(chǎn)”和“一體化勘探”機制。切實地將勘測、油藏、產(chǎn)能、設(shè)計等工作進行整合，不斷地挖掘石油開發(fā)的整體經(jīng)濟效益。結(jié)合石油企業(yè)的整體發(fā)展目標來看，將決策與經(jīng)營的內(nèi)容，融入到生產(chǎn)與運行的各個環(huán)節(jié)中，向以經(jīng)營為核心的管理模式進行轉(zhuǎn)換。將成本、預算、人力資源等管理內(nèi)容融入到一體化構(gòu)建當中，確保石油企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化?？蒲泄ぷ鞅仨氁Y(jié)合石油企業(yè)的各個分項目，將生產(chǎn)管理與科研工作直接對接，結(jié)合實際石油生產(chǎn)情況，嚴格對油氣資源進行考察，秉承我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，融入先進性的生產(chǎn)手段，及時地開展技術(shù)交流，促進生產(chǎn)開發(fā)的高效性。此外，還應該積極確保經(jīng)濟技術(shù)與經(jīng)濟的一體化，結(jié)合企業(yè)信息化技術(shù)，積極地將企業(yè)自身的經(jīng)濟增加管理方式進行落實。聘請能力較強的經(jīng)濟顧問，為項目的經(jīng)濟效益增長出謀劃策，確保企業(yè)項目的實際經(jīng)濟效益。

（三）建立健全企業(yè)科學信息匯報機制

企業(yè)匯報機制決定著企業(yè)的未來走向和決策效率，企業(yè)在開展實際管理時，應該明確企業(yè)各個層級的責權(quán)。明確“事業(yè)部”“分公司”“項目部”“作業(yè)部”等各個層級的實際權(quán)力和主要工作任務，構(gòu)建出一級對一級的匯報機制，明確各項工作的實際職責和工作權(quán)限，確保各項工作的順利開展。為了促進企業(yè)扁平化管理，積極地利用信息化系統(tǒng)和實際匯報途徑等手段，保障各個環(huán)節(jié)的信息匯報通暢性。促進企業(yè)信息匯報機制的靈活性，針對重要的信息以及重要的問題，可以適當?shù)夭扇　翱缂墔R報、跨級指揮”的匯報機制，確保上級與下級匯報機制的完善，使上級第一時間了解一線的實際工作，切實地迎合國際化背景，為正確地決策做足準備。

（四）促進石油企業(yè)信息化發(fā)展

在當前石油企業(yè)不斷發(fā)展與完善的當下，石油企業(yè)信息化發(fā)展與建設(shè)已經(jīng)成為石油企業(yè)發(fā)展的重中之重。當前我國石油企業(yè)信息化系統(tǒng)中往往存在很多問題和缺陷，想要切實加快石油企業(yè)信息化進程，就需要從硬件與軟件的雙重基礎(chǔ)上，共同保障石油企業(yè)的穩(wěn)步加速增長。積極強化石油企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)備，促進內(nèi)部設(shè)備的更新?lián)Q代。結(jié)合石油企業(yè)的實際情況，強化信息化軟件的運用，推出能夠?qū)⒍喙δ茇攧展芾?、?nèi)部機制、內(nèi)部溝通等多種內(nèi)容融為一體的信息化軟件應用平臺。打破傳統(tǒng)各個部門淪為孤島的現(xiàn)象，嚴格、標準的針對石油企業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標準，增進石油企業(yè)內(nèi)部服務能力和外部信息獲取能力，構(gòu)建成全天候、統(tǒng)一的信息平臺。高效促進石油企業(yè)的信息化發(fā)展，在夯實企業(yè)一體化管理、扁平化管理的過程中，強化企業(yè)組織內(nèi)部溝通，提高企業(yè)捕捉市場信息的能力，及時通過信息作出正確的決策，提升企業(yè)應對變故與風險的能力。

四、結(jié)語

總而言之，在國際化背景之下，強化企業(yè)管理不僅能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展，而且能夠在強化國家經(jīng)濟的同時，維護國家政治格局的穩(wěn)定。但是，當前在國際化背景下石油企業(yè)管理工作中存在著與增強企業(yè)效率、迎擊國際化挑戰(zhàn)相矛盾的問題，這也是影響我國石油企業(yè)自身發(fā)展的重要阻礙力量。石油企業(yè)應該正視問題，全面優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。建立健全企業(yè)科學信息匯報機制和一體化管理機制，促進石油企業(yè)信息化發(fā)展，為跨入世界市場提供堅實的科技與生產(chǎn)管理保障，使我國經(jīng)濟更加繁榮昌盛、政治環(huán)境更加穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究，2016（4）.

[2]李雪，李洪陽.淺談石油企業(yè)管理干部如何提升應對媒體能力[J].石油教育，2016（1）：6- 8.

[3]陸如泉，趙林，胡菁菁.關(guān)于石油企業(yè)打造國際化經(jīng)營“合作升級版”的若干思考[J].國際石油經(jīng)濟，2016，24（11）：1- 7.

[4]呂華，方偉，雷凌云.淺析石油企業(yè)標準化管理創(chuàng)新方法[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2017，37（22）：16- 17.