摘要：每一種相對完善的采購模式，都會隨著時代的發(fā)展、形式的變化、任務(wù)的不同而不斷的更新。根據(jù)研究中國石油天然氣集團這類特大型企業(yè)的特點與發(fā)展戰(zhàn)略從而總結(jié)出自2009年起公司全方位采取集中采購策略的效果。如物資部門需要開展以采購為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與供應(yīng)鏈管控，則需要保證：采購管理與實施的組織架構(gòu)、質(zhì)量保障體系、供應(yīng)商管理與采購信息系統(tǒng)等方面，不斷的進行完善更新。架構(gòu)起適合這類特大型企業(yè)的一種完善的集中管控區(qū)域化操作模式，這種模式以采購信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為中心，真正做到了低成本的集中采購。

關(guān)鍵詞：中石油；集中采購；低成本

中國石油天然氣集團公司（中石油），是一家涉及了：油氣勘探開發(fā)、油氣運輸、石化煉化、銷售、服務(wù)、裝備制造等多家子公司的特大型石油化企業(yè)集團。其在資源開采和深加工方面，涉及到原油、天然氣、煤層氣等資源，同時還相應(yīng)的開發(fā)了：工程技術(shù)服務(wù)與建設(shè)、裝備制造、金融服務(wù)、新能源開發(fā)等一些列的配套業(yè)務(wù)。

中石油的集中采購策略是自2009年始，從確立集采物資品種到通過帶量、定商定價和定商三種途徑完善出“集中采購、分散操作”的集采模式，前后歷經(jīng)了五年的科研與實踐。開拓出以物資采購標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為重心的新局面。

一、集中采購現(xiàn)狀

中石油一直以來的困擾在于集團涉及范圍廣，導(dǎo)致物資的需求量大而雜，無法統(tǒng)一采購，歷經(jīng)五年的科研、探索、實踐，中石油建立起《中石油一級采購物資管理目錄》，以集中采購、標(biāo)準(zhǔn)度、通用性、大宗物資、大型成套設(shè)備為中心點，劃分出30個大類，87個中類，241個小類，1210個品種的一級采購物資

中石油特此成立了集中采購管理小組，以響應(yīng)其最新確立的集中采購組織模式。中石油希望與供應(yīng)商達(dá)成長期的戰(zhàn)略合作，重點規(guī)范了采購渠道，構(gòu)架起統(tǒng)一管理與分級管理的管理政策，對供應(yīng)商采取動態(tài)的專業(yè)評估與詳盡的業(yè)績評價，實現(xiàn)兩級供應(yīng)商庫。

中石油重視信息化管理化的水平，科學(xué)的建立起擁有業(yè)務(wù)管理平臺（計劃管理、結(jié)算管理、倉儲管理、交易平臺）、基礎(chǔ)管理平臺（供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、專家管理、價格管理、目錄管理、采購統(tǒng)計報表）等功能的物資采購管理信息系統(tǒng)，同時保存了龐大的采購數(shù)據(jù)信息。

為完善重要物資標(biāo)準(zhǔn)化采購體系，中石油采購了標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格書，通過物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫的建設(shè)，架構(gòu)起中石油標(biāo)準(zhǔn)查詢系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MDM主數(shù)據(jù)管理平臺，物資采購技術(shù)的編制工作已然走上正軌，其結(jié)果逐步標(biāo)準(zhǔn)了中石油的采購，統(tǒng)一規(guī)范了物資的編碼與編寫。

中石油的集中采購工作，通過幾年的不懈努力與探索，獨創(chuàng)了其自成一派的采購模式。其特有的物資采購發(fā)展管理模式，也契合了現(xiàn)代企業(yè)化集團的發(fā)展模式，因著物資的集中采購，提高了物資采購的管理水平，使公司更加貼合成為綜合性能源公司。

對于物資采購工作目前的狀況，隨著其更加深入的實施，會出現(xiàn)兩種情況需及時應(yīng)對：

1、是戰(zhàn)略方向，缺少如戰(zhàn)略構(gòu)架、模式發(fā)展定位、以及相應(yīng)的五、十年規(guī)劃等專項的研究，造成集中采購發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的空白區(qū)域。

2、是實操方向，如深化完善管理與實施組織構(gòu)架，建立集中采購管理小組配備技術(shù)支持模式、優(yōu)化實施三種集采模式、開展供應(yīng)鏈管理、采購標(biāo)準(zhǔn)化有效推進、信息系統(tǒng)的常態(tài)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、逐步實施電子化采購等，這類與戰(zhàn)略發(fā)展配套的基礎(chǔ)建設(shè)。

二、中石油集中采購發(fā)展戰(zhàn)略的思考

（一）多舉措完善采購組織管理模式

采購管理模式的建成離不開首要的兩點：簡化流程以提升效率、實施審核以減少實操失誤。可以圍繞著這兩點展開相應(yīng)的完善策略，在集團的管理上，重點精簡具體業(yè)務(wù)的審批權(quán)限，規(guī)范操作體系和規(guī)章制度，加大力度研究組織的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向。在建設(shè)實操層專業(yè)機構(gòu)上，研究區(qū)域集中采購的組織形式，如大宗物資集中采購和物資配送職能等，不斷更新集中采購的實操模式，從供應(yīng)鏈管理者的立場上來理解集中采購的組織機構(gòu)，對集中采購賦予專業(yè)技術(shù)力量的支持，聯(lián)合各界專家、院所等專業(yè)技術(shù)人員，對供應(yīng)鏈管控、質(zhì)量評估、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、采購數(shù)據(jù)等進行深入研究。

（二）完善物資標(biāo)準(zhǔn)化體系

集中采購發(fā)展的基石是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為保證物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的實用效果，企業(yè)應(yīng)針對集中采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格類書籍進行專業(yè)的編制；成立起完善的集中采購物資標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案，著重規(guī)范物資編碼的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；結(jié)合物資標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計環(huán)節(jié)，推廣到各個設(shè)計單位，在公司每個涉獵的板塊上都標(biāo)明物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性與必要性，從管理層面抓起，嚴(yán)肅評價考核內(nèi)容。在集團公司的管理上，加強設(shè)備可通用互換的概念，需要加深物資需求標(biāo)準(zhǔn)化以及完善采購標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

（三）完善供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管控

分析物資采購信息數(shù)據(jù)。把物資的分類以及需求與物資采購管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相結(jié)合，分類管理供應(yīng)商，針對不同的采購物資供應(yīng)商采取不同的管理手段?？s小供應(yīng)商采購范圍，精簡供應(yīng)商數(shù)量，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商以及主力供應(yīng)商。

建立新的供應(yīng)商評估體系，實行激勵制和淘汰制。數(shù)據(jù)庫進行供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績與績效評價的數(shù)據(jù)共享，實時了解每個供應(yīng)商的各種綜合能力，包括生產(chǎn)研發(fā)和質(zhì)量保證等，并側(cè)面通過專業(yè)部門以及第三方檢測機構(gòu)，對供應(yīng)商評估體系進一步精確完善，全方位了解供應(yīng)商的履約績效。

對供應(yīng)商的關(guān)鍵配套物資進行監(jiān)管把控，扶持重要物資與關(guān)鍵配套物資的專項研究，深入專研關(guān)鍵配套物資的完善供貨機制，在把控供應(yīng)商采購成本的縮減下，保證關(guān)鍵部件的采購品質(zhì)與數(shù)量，完善適用的供應(yīng)鏈管理體系。

參考文獻：

[1]趙智勇，王波，張晗.集團型企業(yè)采購管理模式研究[J].中國水泥，2017（9）：56-59.

[2]賈鑫.規(guī)模型企業(yè)集中采購風(fēng)險控制研究簡[J].中國市場，2017（33）：138-139.

作者簡介：董春旺（1985.02.03）男，漢族，籍貫：河北省滄州市，職務(wù)：副科長，職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：中石油物資采購、物流方面，單位：中國石油天然氣集團公司——大港油田公司——物資供銷公司。endprint