張玉忠

摘要：本文探討了企業(yè)生態(tài)位的基本概念與基礎(chǔ)特性，分析了其寬度識(shí)別，剖析了各類型企業(yè)生態(tài)位相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最后指出了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用，望能為企業(yè)管理提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞：生態(tài)位；企業(yè)管理；生態(tài)位經(jīng)營(yíng)

正所謂物競(jìng)天擇，適者生存，在整個(gè)自然界體系中，優(yōu)勝劣汰乃是其客觀規(guī)律，同時(shí)也是其自然選擇的真切表現(xiàn)，其比較吻合于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中各類型企業(yè)之間所存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中，將生態(tài)學(xué)思想體系滲透其中，并非偶然，而是客觀趨勢(shì)與未來趨向。早在上個(gè)世紀(jì)末，生態(tài)學(xué)當(dāng)中的生態(tài)位理論概念，便已經(jīng)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。生態(tài)位當(dāng)中所充斥的整體、特殊與競(jìng)爭(zhēng)等思想，與企業(yè)間所存在的互動(dòng)與溝通有著比較大的契合點(diǎn)，因此，生態(tài)位概念在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中有著重要的實(shí)用價(jià)值。

1.企業(yè)生態(tài)位的基本概念

仿照生態(tài)學(xué)體系當(dāng)中生態(tài)位的相關(guān)定義，所謂企業(yè)生態(tài)位，從基礎(chǔ)層面來分析，就是在特定的生態(tài)環(huán)境當(dāng)中的單個(gè)企業(yè)，在特定時(shí)間、環(huán)境內(nèi)，在相關(guān)條件的支撐下，所應(yīng)該具有的地位與功能。針對(duì)單個(gè)企業(yè)來講，其生態(tài)位除了能夠?qū)⑵湓谔囟〞r(shí)期、特定環(huán)境以及特定范圍當(dāng)中所占空間位置給準(zhǔn)確、全面且詳細(xì)的反映出來，除此之外，還能將此企業(yè)在特定環(huán)境當(dāng)中，由各種企業(yè)生態(tài)因子（社會(huì)、自然及人力等資源）所構(gòu)建梯度的具體位置給反映出來。對(duì)企業(yè)生態(tài)位展開研究，從根本上來講，就是要研究企業(yè)在一定范圍及一定層次的生存發(fā)展過程中，需要哪種環(huán)境、條件或物質(zhì)，以及怎樣將哪種作用給最大程度發(fā)揮出來。相比于生物生態(tài)位，企業(yè)生態(tài)位與其最大的差異是：針對(duì)生物生態(tài)位來講，其乃是一種處于被動(dòng)狀態(tài)的自然選擇的最終結(jié)果，從基礎(chǔ)層面來考量，其始終處于一種比較穩(wěn)定的狀態(tài)，而對(duì)于企業(yè)生態(tài)位來講，其主要由競(jìng)爭(zhēng)行為以及主動(dòng)選擇的程度來決定，而且時(shí)常會(huì)有各種各樣的變動(dòng)。在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)生態(tài)位乃是其自身在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力與優(yōu)勢(shì)的典型標(biāo)志。

2.企業(yè)生態(tài)位的現(xiàn)實(shí)意義

所謂生態(tài)位，從根本層面來考量，即在整個(gè)生物群落當(dāng)中，物種的生活方式，以及其在空間、時(shí)間等特定架構(gòu)下所具有的地位。生物界實(shí)際是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的世界，雖然客觀且直接，但諸多處于弱勢(shì)地位的物種，并沒有在此種客觀環(huán)境下而滅絕，也沒有在此種殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于絕對(duì)劣勢(shì)，反而與那些比較強(qiáng)勢(shì)，地位優(yōu)等的各種物種之間，處于“共存共榮”的生存狀態(tài)，而且時(shí)至今日不曾中斷。企業(yè)也像生物體那樣，也統(tǒng)一或者說融合在其所構(gòu)建的技術(shù)、文化、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。在企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系體系中，最為重要的即為企業(yè)需要持續(xù)改變、創(chuàng)新與調(diào)整自己，以此來更好的適應(yīng)或迎合各種外部環(huán)境，慎重、理性的去選擇與自身相適應(yīng)、相符合的“生態(tài)位”，這樣才能從根本上防止可能出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生，使自身得到更好、更加優(yōu)質(zhì)的生存與發(fā)展空間，最終形成生態(tài)位經(jīng)營(yíng)。

現(xiàn)階段，針對(duì)我國(guó)部分企業(yè)來講，其并未對(duì)這一對(duì)企業(yè)命運(yùn)與發(fā)展前途緊密關(guān)聯(lián)的客觀生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律予以重視或尊重，他們熱衷于甚至傾向于“一窩蜂”，哪個(gè)領(lǐng)域可以賺錢，就把主要精力投在這一領(lǐng)域，一哄而起，千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋，在此種狀況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一哄而落以及特產(chǎn)不特的尷尬境地。因未能選擇符合企業(yè)自身實(shí)際的生態(tài)位，使得各類企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)盲目性競(jìng)爭(zhēng)或是過度競(jìng)爭(zhēng)的情況，片面、盲目、無目的的價(jià)格戰(zhàn)，最終會(huì)造成市場(chǎng)原本正常的經(jīng)濟(jì)秩序出現(xiàn)混亂，一些劣質(zhì)企業(yè)從中渾水摸魚，而那些優(yōu)質(zhì)企業(yè)過度浪費(fèi)時(shí)間與資源，利潤(rùn)不高，而最終最自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響。

3.企業(yè)生態(tài)位的寬度識(shí)別與分析

針對(duì)企業(yè)生態(tài)位來講，其所囊括的所有內(nèi)容，均被稱作企業(yè)生態(tài)位的寬度，因此，從基礎(chǔ)層面來分析，其內(nèi)容主要有如下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)所控制的資源。其主要由4個(gè)元素組成，分別為：其一，消費(fèi)資源。實(shí)際就是企業(yè)已掌握或已得到的用戶群體，如品牌重視度、市場(chǎng)份額等；其二，供應(yīng)資源。實(shí)際就是企業(yè)的各種供應(yīng)商群體，其主要包含供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)商的具體數(shù)量以及其與供應(yīng)商之間的關(guān)系；其三，智力資源，即為企業(yè)能夠得到知識(shí)的具體來源，如知識(shí)阿里元的質(zhì)量、范圍等；其四，資本資源，即企業(yè)的主要資本來源，如出資者的穩(wěn)定性與范圍等。（2）企業(yè)的位置。如企業(yè)的現(xiàn)實(shí)地理位置，以及其在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)架構(gòu)當(dāng)中的位置。一般情況下，企業(yè)地理位置與其可利用資源間，存在的相關(guān)性比較強(qiáng)。如諸多企業(yè)的市場(chǎng)，通常是圍繞企業(yè)所在地的某個(gè)區(qū)域，而所雇員工大多來自企業(yè)所在地周邊。針對(duì)企業(yè)在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)體系中的具體位置來講，其含義有二，其一，在一條價(jià)值鏈上，企業(yè)究竟涉及哪些部分；其二，企業(yè)究竟在哪些價(jià)值鏈的交點(diǎn)上。通常狀況下，企業(yè)在自身能力與水平框架內(nèi)，能夠參與的價(jià)值鏈越多，那么其在消除與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，就有著越大的能力，而在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，就隨之減小。而如果是在特定的價(jià)值鏈體系中，那么企業(yè)在各個(gè)部分所能得到的利益均存在差異。還需要指出的是，在企業(yè)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，能夠獲取利潤(rùn)最大的位置是價(jià)值鏈的兩端，而中間則最少。（3）企業(yè)所承擔(dān)的系統(tǒng)功能。針對(duì)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)功能來講，其乃是為用戶提供價(jià)值而服務(wù)的。無論無哪種類型的企業(yè)，均難以在特定系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行，或者是完成所有功能。

4.經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)生態(tài)位的相關(guān)應(yīng)用

由當(dāng)前比較受歡迎的高斯理論可知，如果企業(yè)有著比較大的生態(tài)位差異，那么彼此間會(huì)有比較小的競(jìng)爭(zhēng)，而且還存在彼此依賴的合作關(guān)系。相反，生態(tài)位與企業(yè)越相近，那么企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越大，在此背景下，企業(yè)生存壓力會(huì)隨之增大。針對(duì)此觀點(diǎn)而言，其從根本上說明了為何把差異化戰(zhàn)略當(dāng)作一種基本公司戰(zhàn)略來強(qiáng)化實(shí)施。因此，這便要求企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，需要根據(jù)自身實(shí)際及相關(guān)需要，積極營(yíng)造一種具有差異化特點(diǎn)的自身優(yōu)勢(shì)，借助自身的創(chuàng)新活動(dòng)，積極構(gòu)建專屬自身且比較獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，其與競(jìng)爭(zhēng)者之間分別占據(jù)不同的生態(tài)位，只有保持創(chuàng)新與個(gè)性，方能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久優(yōu)勢(shì)?；谏鷳B(tài)位的基礎(chǔ)理論與實(shí)踐，企業(yè)需要在產(chǎn)品、功能與時(shí)空上，進(jìn)行重新定位，盡快脫離惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)需要始終秉持“共存共榮”、“生態(tài)位”經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)階段，許多商品存在供過于求的情況，存在著比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是哪個(gè)企業(yè)，均較難全部滿足市場(chǎng)中的各種需求，因此，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，不應(yīng)試圖爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位，盲目性的與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而應(yīng)該細(xì)分市場(chǎng)，選擇將自身最為優(yōu)質(zhì)、最富吸引力的部分，當(dāng)作運(yùn)營(yíng)主要內(nèi)容，開展根據(jù)針對(duì)性的目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，這有助于自身在目標(biāo)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的樹立。

還需要指出的是，企業(yè)能否獲得成功，核心在于其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有無區(qū)別。所以，需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與趨向，分別對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品種以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行合理化調(diào)整，還可根據(jù)自身實(shí)際需要，敢于、善于“以退為進(jìn)”，這樣才能較好的規(guī)避不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的健康、高效發(fā)展。

針對(duì)那些壟斷企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)來講，其之所以在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)壟斷或絕對(duì)地位，主要原因在于可以提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以提供的服務(wù)、產(chǎn)品或信息，因而其在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較好位置，即實(shí)施生態(tài)位經(jīng)營(yíng)。（1）空間生態(tài)位。企業(yè)經(jīng)常利用空間生態(tài)位之間的差別來開展競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)依據(jù)自身實(shí)況，選擇對(duì)自身發(fā)展最為有利的生存空間：有的可以在郊區(qū)擴(kuò)展市場(chǎng)，有的則能深入居民小區(qū)，有的能在市中心獲得一席之地等。（2）時(shí)間生態(tài)位。動(dòng)物在選擇覓食時(shí)間上，需要理解，值得借鑒，有些是在夜間行動(dòng)的夜行性動(dòng)物，而有些則為白天行動(dòng)的晝行性動(dòng)物，有的在黃昏時(shí)行動(dòng)；他們選擇了不同的時(shí)間生態(tài)位，之所以要這樣，原因在于能夠減少覓食時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，減少與天敵相遇的機(jī)會(huì)。比如處于全日營(yíng)業(yè)狀態(tài)的便利店，其便是利用時(shí)間生態(tài)位之間的不同，與飯店、大型商場(chǎng)之間展開競(jìng)爭(zhēng)。（3）規(guī)模生態(tài)位。依據(jù)當(dāng)?shù)刭?gòu)買力情況，在布局上，采取小、中、大相結(jié)合的布局方式，選擇與自身相適應(yīng)的“生態(tài)位”，遠(yuǎn)離不正當(dāng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。（4）營(yíng)養(yǎng)生態(tài)位。針對(duì)動(dòng)物生存來講，其需要將自身的營(yíng)養(yǎng)生態(tài)位找出來，即選擇最為恰當(dāng)、合適的取食對(duì)象；而對(duì)于企業(yè)來講，需要及時(shí)、準(zhǔn)確定位自身的目標(biāo)客戶。對(duì)于各類型目標(biāo)客戶，生產(chǎn)與之相匹配的產(chǎn)品，提供與之相滿足的服務(wù)，實(shí)施各大類的專業(yè)化分工，使自身產(chǎn)品對(duì)于高、中、低收入的客戶均能滿足。

5.企業(yè)實(shí)施生態(tài)位經(jīng)營(yíng)的具體策略

（1）不發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)并不明顯的項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)始終秉持核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要去發(fā)展那些不實(shí)際或者自身無法達(dá)到的項(xiàng)目。如果盲目或片面實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，妄圖在一些自身優(yōu)勢(shì)并不明顯的項(xiàng)目上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，通常會(huì)使企業(yè)陷入更加困難的境地。（2）持續(xù)創(chuàng)新，形成獨(dú)特、強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)那些無創(chuàng)新性的產(chǎn)品來講，要想獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，難度較大，企業(yè)諸如設(shè)計(jì)、功能、結(jié)構(gòu)、造型、技術(shù)以及外觀等方面的創(chuàng)新升級(jí)，以及在經(jīng)營(yíng)方法、理念與方式方面的調(diào)整與改變，均會(huì)造成新產(chǎn)品更具個(gè)性與特點(diǎn)，從中得到一種更加富有生態(tài)位差異的典型優(yōu)勢(shì)，因而能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)、新穎且實(shí)用的市場(chǎng)生態(tài)位。還需要指出的是，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新，固定此種生態(tài)位差異化，方能從根本上形成專屬自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。（3）積極生產(chǎn)與消費(fèi)者所需相符的產(chǎn)品。針對(duì)生態(tài)位經(jīng)營(yíng)來講，需要將市場(chǎng)作為基本立足點(diǎn)，且依據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行細(xì)致劃分，并以此為根基，采取與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。如果企業(yè)與市場(chǎng)需求相脫離，過度或盲目性的追求個(gè)性與不同，那么最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，無論企業(yè)采用哪種經(jīng)營(yíng)方式，生產(chǎn)能夠滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，才能更好的得到發(fā)展。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程，從根本上來講，即為企業(yè)與環(huán)境間不斷磨合、共同發(fā)展的過程，就是生態(tài)位的有效控制過程。對(duì)于企業(yè)而言，需要依據(jù)外部環(huán)境的變化情況，持續(xù)調(diào)整自身的生態(tài)位，不管是加寬還是分離，均需要通過調(diào)整生態(tài)位，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境間的和諧發(fā)展，以此來更好的推動(dòng)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

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