麥遠(yuǎn)超

摘 要：電力工程項目建設(shè)過程中涉及眾多環(huán)節(jié)，因此其工程管理難度很大，其中也存在一些不容忽視的問題。隨著電力工程項目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及工程項目建設(shè)要求的提高，強(qiáng)化電力工程項目建設(shè)管理力度，積極引入精益化管理方法顯得更加必要。文章就結(jié)合電力工程項目建設(shè)中存在的問題，對如何開展電力工程項目精益化管理進(jìn)行幾方面探索。

關(guān)鍵詞：電力工程項目建設(shè)；精益化管理；探索

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）34-0191-02

Abstract： There are many links involved in the construction process of electric power engineering project， so its project management is very difficult， and there are some problems that can not be ignored. With the expansion of power project construction scale and the improvement of project construction requirements， it is more necessary to strengthen the power project construction management and actively introduce lean management methods. In view of the problems existing in the construction of electric power engineering projects， this paper probes into how to carry out lean management of electric power engineering projects.

Keywords： electric power engineering project construction； lean management； exploration

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)工程項目數(shù)量也在不斷增加，為了更好的發(fā)揮出電力工程項目的作用和價值，使其可以更好的為人民和社會服務(wù)，則必須要實現(xiàn)電力工程項目管理的創(chuàng)新與改革。精益化管理的引入，可以大大降低項目成本投入，實現(xiàn)物力、人力、財力的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，也為電力工程項目建設(shè)創(chuàng)建了良好的環(huán)境。

1 電力工程建設(shè)項目管理及其中所存在的問題

1.1 電力工程建設(shè)項目管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代化電力工程項目的建設(shè)管理特征包括：高度密集的投資額度、多樣化的物資供應(yīng)、大量的設(shè)備需求等，同時影響工程項目施工進(jìn)展的因素還包括物資設(shè)備質(zhì)量、工程技術(shù)、部門協(xié)作等。電力工程建設(shè)項目錯綜復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)收效顯著、社會影響力較大。由此可見在電力工程項目管理的過程中，精益化管理是促進(jìn)電力發(fā)展的重要途徑。

1.2 電力工程建設(shè)項目管理的內(nèi)容及涵蓋范圍

在進(jìn)行電力工程項目管理時，不僅是對項目進(jìn)行內(nèi)容管理更是對項目進(jìn)行決策、實施、后期等綜合管理。在進(jìn)行項目決策管理時，主要是對項目編制建議書、確定項目可執(zhí)行性等；在進(jìn)行項目實施時，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行前期考察、前期準(zhǔn)備、施工安裝、竣工驗收、資料整理歸檔處理等；在項目后期的管理中，需要進(jìn)行項目決算、工程驗收，設(shè)計組織、監(jiān)工管理等，要注意進(jìn)行項目結(jié)算報告的編制，及時向財務(wù)部門遞交精確的結(jié)算報告。

1.3 電力工程建設(shè)項目管理中所存在的問題

現(xiàn)階段，我國電力工程項目管理中存在一定的發(fā)展阻礙，主要包括以下內(nèi)容：（1）粗放式管理模式。常見的電力工程管理方式為粗放式管理，此管理模式下容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)思想偏差，缺乏創(chuàng)新，技術(shù)停滯、項目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中還容易導(dǎo)致預(yù)算超額、預(yù)算混亂、資源浪費(fèi)、技術(shù)受限等，成本項目難以實現(xiàn)，因此需要管理人員充分重視相關(guān)問題。（2）投資額增大。電力工程項目在我國耗能較大，往往需要大額投資，因此在進(jìn)行項目管理時，會導(dǎo)致項目物價上漲、項目變更、存在風(fēng)險、缺乏員工思想政治教育等。（3）管理制度的執(zhí)行能力相對較差。電力工程項目管理在現(xiàn)代化技術(shù)的影響下，向規(guī)范化管理加速推進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展向正?；?、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)實際管理工作規(guī)范化、有序化、可持續(xù)化發(fā)展，提升企業(yè)管理的可執(zhí)行度與執(zhí)行力度。但現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理過程中，存在執(zhí)行能力較差、管理受阻等障礙。

2 電力工程建設(shè)項目管理的精益化控制

2.1 財務(wù)成本管理精益化

項目成本的精益管理需要以顧客需求為根本，進(jìn)行生產(chǎn)銷售與建設(shè)，在項目工程的控制過程中要減少各個環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確定資源的投入與顧客實際需求相符合，滿足成本控制要求，在進(jìn)行成本精益化管理時，需要反復(fù)確定顧客的價值量，減少不能滿足顧客需求的施工活動。在進(jìn)行電力工程施工時，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力用戶的實際需求，進(jìn)行合理化的設(shè)計策劃與采購，注意保證各個環(huán)節(jié)都符合客戶的需求，根據(jù)客戶需求及反饋意見，及時不斷的調(diào)整工程進(jìn)展、根據(jù)工程評價確定工程修正計劃。

（1）成本管理的最基本工作便是對成本進(jìn)行確定處理。通過確定成本及成本之間的關(guān)系，提升成本管理效率。在此過程中需要運(yùn)用專業(yè)的方法與技巧對成本參數(shù)、研究資料進(jìn)行對比，在此基礎(chǔ)上完成對不同指標(biāo)的檢驗，確定每一指標(biāo)的完成情況，評比分析實際成本與目標(biāo)成本之間存在的差異，確定原因，判斷影響預(yù)期成本變化的因素，提出針對性解決方案，對項目成本管理方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。（2）進(jìn)行成本目標(biāo)管理時，另一個至關(guān)重要的關(guān)鍵因素即為拆分工作，其對成本管理影響較大。其主要是指將企業(yè)作為整體目標(biāo)進(jìn)行拆分管理，將工作職責(zé)落實到個人，避免出現(xiàn)管理漏洞現(xiàn)象。主要的成本拆分包括對成本項目拆分、對成本責(zé)任拆分、對項目時間拆分、對分項項目工程拆分等，以此形成企業(yè)成本管理系統(tǒng)，并將任務(wù)向企業(yè)下分，根據(jù)項目施工類別進(jìn)行目標(biāo)拆分，層層分解、落實崗位、細(xì)化職責(zé)。（3）有效控制目標(biāo)成本階段。此階段主要是指，在進(jìn)行精益化管理時，以合理成本補(bǔ)償為基礎(chǔ)實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，確保此時目標(biāo)成本最低，以設(shè)計的預(yù)期成本目標(biāo)為依據(jù)，控制完成目標(biāo)成本過程中的各項因素，對施工每個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，實現(xiàn)對目標(biāo)成本、產(chǎn)前預(yù)算、施工控制、完工維護(hù)等過程的動態(tài)化管理。（4）比較分析成本階段。此階段主要是指，在進(jìn)行項目精益化管理時，應(yīng)當(dāng)將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行分析對比，了解其具體內(nèi)容，對其進(jìn)行分析解析。

在進(jìn)行項目精益化管理時，應(yīng)當(dāng)重視各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，保證每個環(huán)節(jié)緊密相連，將其指定為管理系統(tǒng)中對成本管理的具體內(nèi)容。

2.2 項目工程管理精益化

在企業(yè)項目管理中，通過設(shè)置科學(xué)化的管理體系、高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，可大大提升企業(yè)的經(jīng)營效益，提升客戶的滿意度，滿足不同客戶群體錯綜復(fù)雜的期望與需求，并根據(jù)需求不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理的策略。在現(xiàn)代數(shù)字化發(fā)展的時代，科技發(fā)展有助于各行各業(yè)在激烈的競爭中獲取有利地位，因此電力工程項目的發(fā)展也需要充分結(jié)合科技力量，不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，充分細(xì)致的分析調(diào)查項目施工的實際需求，利用現(xiàn)代化科技規(guī)范質(zhì)量管理流程，在可控的范圍內(nèi)不斷調(diào)整，滿足客戶需求，提升質(zhì)量管理體系的高效性。

精益化管理公司項目，要求管理者在項目計劃、編織的過程中重視創(chuàng)新，提升效益。在進(jìn)行項目編制設(shè)計時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與職能部門間的聯(lián)系，制定科學(xué)合理的單位上報制度。如：在項目管理中，由生產(chǎn)部門編制設(shè)計生產(chǎn)、非生產(chǎn)的項目計劃書，由行政部門進(jìn)行項目可行性報告的編寫，同時注意整個過程的調(diào)研、論證、篩選、整體，保證深入精確，與實際生成經(jīng)營情況相符。在立項環(huán)節(jié)中，根據(jù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定來保證項目之間的平衡，為科學(xué)決策提供有力支撐。

在進(jìn)行項目開展之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分、深入的項目調(diào)研工作，了解項目的實際需求，整體狀況、設(shè)計要求。在進(jìn)行此項工作時，電力企業(yè)可安排組織相關(guān)科室人員進(jìn)行充分論證，避免項目管理過程中的簡單匯總、直接套用等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的二次篩選，此時主要由直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對項目、分享的開展必要行進(jìn)行篩選；同時應(yīng)通過公司會議對資金的配比、項目之間的平衡、項目決策等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的評價。

在完成上述內(nèi)容后，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范對公司成本材料進(jìn)行控制，實現(xiàn)精益化管理。在材料管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，制作預(yù)算材料時，嚴(yán)格控制出入庫制度，管理制度；對未使用完的材料進(jìn)行明確規(guī)定，結(jié)合實際情況制定材料的需求標(biāo)準(zhǔn)，減少成本浪費(fèi)；在進(jìn)行不同項目的管理時，制定不同的材料成本控制要求，控制成本綜合，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；制定相匹配的材料管理獎罰制度，控制庫存材料，避免損失減少浪費(fèi)。

2.3 人力資源管理精益化

在企業(yè)發(fā)展過程中，進(jìn)行精益化管理，主要是指在以人為本的工作理念指導(dǎo)下，堅持員工實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內(nèi)部堅持企業(yè)管理與員工自我管理并行，堅持將員工單位視為整體，在團(tuán)隊中重視尊重每個個人的發(fā)展，將員工視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的財富，重視以員工個人發(fā)展為核心，帶動企業(yè)精益化發(fā)展，不斷優(yōu)化員工發(fā)展成長的環(huán)境與條件，促進(jìn)員工實現(xiàn)科學(xué)化的自我管理。在管理過程中，設(shè)置長期發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的利益為共同目標(biāo)，引導(dǎo)員工在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)不斷成長，激發(fā)員工個人潛力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)險參與的企業(yè)精神，在工作過程中，給予員工充分的權(quán)利與空間，幫助員工積累經(jīng)驗、豐富工作內(nèi)容，實現(xiàn)集體、個人雙贏局面。

在進(jìn)行電力項目施工的過程中，可選擇公司內(nèi)部的檢修隊伍進(jìn)行機(jī)電項目維修，減少額外成本開銷，增加施工員工個人收入，進(jìn)行項目核算時可通過固定人工成本實施單獨(dú)的計算成本。在進(jìn)行項目承接時，公司不僅要提供生產(chǎn)服務(wù)、非生產(chǎn)服務(wù)，同時還要對部分不能自己生產(chǎn)制作的項目進(jìn)行承包，將此部分內(nèi)容進(jìn)行分類外包等，但在總額上應(yīng)合理控制外來人員的成本工費(fèi)。在此過程中可通過設(shè)立獎勵措施及制度，合理有效的控制人力資源的管理。

因此，在電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立和諧的工作氛圍，在員工之間、管理人員與員工之間建立和諧的關(guān)系，以此促進(jìn)合作生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為電力企業(yè)的正常發(fā)展提供保障。在此過程中，不斷提升員工的企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)其充分發(fā)揮自身的精力與才能，充分為企業(yè)創(chuàng)造價值與收益。通過提升勞動員工的自身生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的管理效益，實現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。

3 結(jié)束語

我國電力企業(yè)管理實現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)項目工程建設(shè)發(fā)展。

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