王 晗,關(guān) 靜,侯立霞,王 輝,秦 鵬
(河南省焦作市經(jīng)濟作物技術(shù)推廣站 454150)
四大懷藥是指古懷慶府(今河南省焦作轄區(qū)溫縣、沁陽、武陟、孟州)所產(chǎn)的山藥、牛膝、地黃、菊花四味中藥,其具有較高的藥用價值,又可作為滋補食品直接進入日常餐飲食譜中。
2017年,全市四大懷藥種植面積達到1.35萬hm2,其中山藥 0.47萬 hm2,地黃 0.59萬 hm2,牛膝 0.22萬hm2,菊花0.06萬hm2。從加工情況看,目前有加工企業(yè)59家,其中:省、市重點龍頭企業(yè)分別達到5家、13家,年銷售收入45億元。專業(yè)合作社737家,市級以上工程技術(shù)研究中心4家,著名商標3個,省名牌農(nóng)產(chǎn)品2個,產(chǎn)品品種達80余種。在全國各地設立的懷藥精品展廳和銷售窗口近200家,開通銷售網(wǎng)站近60個,從事四大懷藥生產(chǎn)經(jīng)營的人員近5萬人,產(chǎn)品不但在國內(nèi)具有相對固定的銷售市場和銷售渠道,并逐步由間接出口向直接出口轉(zhuǎn)變,形成了一批常年向臺灣、香港、馬來西亞等國家和地區(qū)供貨的供貨商。
機械化生產(chǎn)程度不高,規(guī)?;N植發(fā)展速度緩慢,目前仍以農(nóng)戶種植為主、合作社種植為輔的山藥種植模式,使規(guī)模種植和集中連片種植仍顯不足。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)一個典型特點就是生產(chǎn)品種具有周期性,超出生產(chǎn)周期,就會出現(xiàn)品種退化,價值降低的現(xiàn)象。四大懷藥之一的菊花就曾經(jīng)因為品種退化,藥用價值不足而被迫退出《中華藥典》名錄,雖然2015年重新進入《中華藥典》名錄,但無疑為四大懷藥的可持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘,如何在實現(xiàn)懷藥新品種的研制開發(fā)方面取得突破,成為當前懷藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需解決的關(guān)鍵問題。
四大懷藥生產(chǎn)對土地的要求很高,一塊土地種植山藥的間隔期限在5~8年,地黃的期限更是在10年以上,否則就會出現(xiàn)嚴重的病蟲害,質(zhì)量降低,產(chǎn)量下降。因此,土地流轉(zhuǎn)的速度成為決定山藥和地黃種植面積的重要因素,制約著規(guī)?;N植。
外地山藥冒充鐵棍山藥,無需進行品牌投入,搭了鐵棍山藥的順風車,擾亂了正常的市場秩序。就全國山藥市場來看,最大的銷售平臺是農(nóng)貿(mào)市場和批發(fā)市場,一般消費者根本區(qū)分不出兩者的差別,另外,在部分電商銷售平臺中發(fā)現(xiàn),有些打著焦作鐵棍山藥的牌子,而銷售價格甚至低于焦作鐵棍山藥的生產(chǎn)成本。
據(jù)測算,山藥種植包括土地租賃、種植、施肥、人工等環(huán)節(jié),667m2需投入約8130元,按照常規(guī)產(chǎn)量1000kg/667m2,市場價格12元/kg計算,鐵棍山藥種植667m2收益在3870元,收益不到4元/kg。而市場上經(jīng)銷商銷售利潤卻在5~10元/667m2不等,在南方或國外市場利潤更大。利潤分配的不均衡,導致部分農(nóng)戶種植積極性降低,其根本原因在于分散種植模式導致農(nóng)戶出現(xiàn)惡性競爭。
當前四大懷藥產(chǎn)品絕大部分仍是以原材料的形式銷往外地,雖然開發(fā)了部分加工產(chǎn)品,但大多只是由鮮品加工成干品、禮品包裝出售,沒有改變產(chǎn)品的原始形態(tài),科技含量明顯偏低,要想把產(chǎn)業(yè)做大做強,必須在延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值方面下大功夫。
當前分散的農(nóng)戶種植生產(chǎn)模式,集約化管理和規(guī)?;N植程度差,生產(chǎn)管理手段跟不上,加工技術(shù)落后,銷售信息和渠道缺乏,是影響四大懷藥產(chǎn)業(yè)升級的根本性問題,而實現(xiàn)規(guī)?;N植的關(guān)鍵是實現(xiàn)適度的土地流轉(zhuǎn),將分散在農(nóng)戶手中的土地適度集中,形成規(guī)模種植,實現(xiàn)規(guī)模效益。
政府應通過政策引導、信息提供、強化監(jiān)管、懲治違法等手段,營造一個公平有序的市場環(huán)境,政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應通過引導強有力的市場主體(龍頭企業(yè))來實現(xiàn)。
一是借助公共資源加強宣傳,努力擴大四大懷藥的知名度,逐步把銷售市場從周邊擴大到外地,從外地擴大到國外,拓寬產(chǎn)品銷售渠道。二是集思廣益,制定出一套既能降低成本,又能保證質(zhì)量的生產(chǎn)加工標準化管理流程并大力推廣,積極推進公司(合作社)+農(nóng)戶模式,形成利益共同體,降低風險。三是積極引導龍頭企業(yè)注冊商標、爭創(chuàng)名牌,參加綠色產(chǎn)品和有機產(chǎn)品認證,使四大懷藥和冒牌產(chǎn)品有明顯區(qū)分標志,降低冒牌產(chǎn)品的侵害程度。四是重新構(gòu)建銷售渠道,建立專業(yè)批發(fā)市場和電商銷售平臺,配合防偽產(chǎn)品標志和質(zhì)量追溯二維碼管理,適當拉大和外地產(chǎn)品價格差距,突出特色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品特征,樹立高端產(chǎn)品形象,推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。