張輝

[摘要]隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟也獲得了空前的發(fā)展機會，同時企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。作為我國企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要意義。為了保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要與時俱進，在新形勢下積極探索發(fā)展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新角度入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。

[關鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，實力也得到提升，但受全球經(jīng)濟波動及我國深化經(jīng)濟改革的影響，許多企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應新形勢，企業(yè)開始逐漸關注經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提升自身的市場競爭力。在這種市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，融合先進的互聯(lián)網(wǎng)等技術，從而優(yōu)化企業(yè)整體，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在世界市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。

一、創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新是在市場的環(huán)境下應運而牛的，管理約束著行業(yè)的發(fā)展，所以需要新的管理制度來對行業(yè)進行整合，其目的在于追求利益最大化。往小了看是管理、業(yè)務、方式等問題，往大了看就是影響企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，首先要求管理者加強對新形勢下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。如果企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新和危機意識，那么這個企業(yè)將很難在這個競爭激烈的社會中立足。企業(yè)管理者應當時刻做好管理工作和風險意識，對落后的思想觀念和看法及時改正，在經(jīng)濟管理中不斷地反思并尋找白身的不足。另外，還有些管理者因為長期采用傳統(tǒng)管理模式，面臨改革，擔心企業(yè)人員難以適應，或者認為新形勢經(jīng)濟管理模式并不能適應傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，這樣的思想就很容易導致落后。在當今激烈的競爭中，我們不能讓管理模式適應我們，而是讓我們?nèi)ブ鸩降剡m應新型經(jīng)濟管理模式，這樣才能在未來的發(fā)展中占據(jù)先機。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

（一）重視管理理念的創(chuàng)新

為實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力，首先，應該重視經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。好的管理理念是實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)應徹底擯棄陳舊管理理念，主動學習、善于吸收先進的管理理念，并將其應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定堅實的基礎。其次，在創(chuàng)新理念的過程中，應該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個企業(yè)，切實提高員工對管理理念創(chuàng)新重要性的認識。要求全體員工都參與到新管理理念學習中去，并通過考查學習情況，將員工對新理念的掌握與運用情況作為績效考核的一部分，達到全員參與、深刻認識、共同提高的效果。

（二）重視管理機制的創(chuàng)新

在新形勢下實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還需要提高對經(jīng)濟管理的重視。管理機制是企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展的基礎，更是企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的根本，只有管理機制順暢，企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的過程中，可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗，但要避免全盤接收，在認真分析研究本企業(yè)的實際情況后，適當加以創(chuàng)新，保證所采用的管理機制能夠與現(xiàn)實相適應，只有這樣才能使其成為促進企業(yè)發(fā)展的利器。此外，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制的過程中，應讓企業(yè)所有員工都參與進來，集思廣益，將有價值的內(nèi)容融入經(jīng)濟管理中。同時，還需要多聽取相關專家的意見，請專業(yè)人士問診把脈，這也是增強企業(yè)發(fā)展動力的關鍵所在。

（三）重視管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展與管理中，涉及很多管理內(nèi)容，主要有預算管理、財務管理以及文化管理等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就需要從這些方面人手。首先，預算管理非常重要，良好的預算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時還可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風險的概率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要對這些問題的引起重視，力爭在預算內(nèi)容、編制、審核、評價等方面有所創(chuàng)新;其次，在財務管理方面，除了要重視財務管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對財務管理人員的重視，聘請高素質(zhì)財務管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

（四）重視人力資源管理的創(chuàng)新

在時代與企業(yè)飛速發(fā)展的同時，要加大對人力資源管理創(chuàng)新的重視，人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的資源要素，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)增添動力。作為企業(yè)管理者，應培養(yǎng)自身領會時代主流的能力，活躍思想，有序創(chuàng)新，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下抓住機遇，進行長遠革新，并保留自身企業(yè)優(yōu)勢。管理層則培養(yǎng)其對創(chuàng)新的領悟能力及創(chuàng)新的思維能力，培養(yǎng)其對管理方面的創(chuàng)新，并適應互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術的產(chǎn)牛與應用。此外，企業(yè)還需要關注員工的心理需求，做好員工的心理教育工作。在企業(yè)發(fā)展中，很多員工難免會產(chǎn)牛心理壓力過大的情況，需要企業(yè)的人力資源管理部門經(jīng)常為員工做心理疏導，了解員工家庭情況，在他們需要幫助的時候及時伸出援助之手，這樣不僅可以讓員工全身心地投入到工作中，還能增強他們在企業(yè)中的工作信心。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分，因此創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于提高企業(yè)自身競爭力。創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、完善經(jīng)濟管理制度、建立人才管理模式和明確管理職責，使企業(yè)在新形勢下得以進一步發(fā)展。

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