周廣新

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會的進(jìn)步，本企業(yè)要對企業(yè)自身的運(yùn)營模式與管理模式進(jìn)行全方面的深化與探討，在企業(yè)管理的諸多管理理念當(dāng)中，企業(yè)文化是企業(yè)管理理念中非常重要的管理理念之一，對于現(xiàn)代中外合資企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用【1】。本公司作為新能源地?zé)嶂型夂腺Y企業(yè)，必須要建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，不斷地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會地位，并且還要使企業(yè)的管理工作在某程度上達(dá)到一定的高度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化環(huán)境；企業(yè)管理；新能源；影響

企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵

企業(yè)文化環(huán)境的含義在其字面意義上可以解釋為企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，把企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與文化價(jià)值有機(jī)融合，使企業(yè)形成外在的穩(wěn)定的文化觀念與經(jīng)營管理觀念。

企業(yè)文化環(huán)境從廣義上可以解釋為：企業(yè)的文化是企業(yè)自身創(chuàng)造出來的，并且對企業(yè)全部工作人員和社會群眾的發(fā)展都起到非常重要的影響。

企業(yè)文化含義從狹義上可以解釋為：企業(yè)在發(fā)展過程中形成了具有企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨，并且此經(jīng)營宗旨是企業(yè)全體人員的價(jià)值觀念和道德行為標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，企業(yè)文化環(huán)境不僅是經(jīng)濟(jì)意義上的環(huán)境，也是文化層面上的環(huán)境，其環(huán)境的構(gòu)成不只是企業(yè)全體員工所遵守的價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還是企業(yè)的管理模式與文化環(huán)境的共同體現(xiàn)。

通過對企業(yè)文化環(huán)境定義的探究，可以得出文化環(huán)境不僅指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，還包括企業(yè)的精神文化。物質(zhì)文化是本企業(yè)文化環(huán)境中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)容中心則是企業(yè)組織制度文化，物質(zhì)文化與企業(yè)組織制度文化有機(jī)融合在一起就形成了企業(yè)的精神文化，企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和組織制度文化這三個文化方面是緊密相連的，也是互相制約的關(guān)系。企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展這三個文化方面的內(nèi)容，不斷地促進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，人民群眾的生活質(zhì)量也在逐漸提高，人們的收入也呈直線上升趨勢，生活質(zhì)量得到了保障，其文化的需求也在逐漸增加，人們越來越需要休閑的時(shí)間，例如，假期或者雙休日等。除此之外，在目前整個大的社會文化背景之下，不同民族之間的文化也有著不同的區(qū)別，因此，企業(yè)在建立企業(yè)文化環(huán)境的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)文化。

企業(yè)文化環(huán)境具有多樣性，其多樣性主要可以體現(xiàn)在以下三個方面上：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)方式越來越多，消費(fèi)水平也逐漸上升。第二，由于收入不同，人們的消費(fèi)水平也各不相同，最終導(dǎo)致群眾的消費(fèi)品位也存在差異。第三，在大的社會背景之下，人們的消費(fèi)觀念也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸變化。

企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性

在企業(yè)文化的建立上，企業(yè)文化的特點(diǎn)與思潮對企業(yè)全體員工的思想會產(chǎn)生非常重要的影響。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中形成了企業(yè)特有的文化體系的時(shí)候，這種文化作用就會通過企業(yè)的管理者蔓延到企業(yè)全體員工，最終也會對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的導(dǎo)向作用。這種獨(dú)特的思想導(dǎo)向會使企業(yè)的文化環(huán)境變得更加緊密與完善。企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的主要核心，文化環(huán)境可以有效地幫助企業(yè)在其運(yùn)營過程與運(yùn)營管理當(dāng)中進(jìn)一步地全面聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，制定并完善企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效地確保企業(yè)的管理制度與文化建設(shè)過程的正確性與科學(xué)性。

當(dāng)企業(yè)建立和諧的文化環(huán)境的時(shí)候，會對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和企業(yè)的全體員工進(jìn)行正確的自主引導(dǎo)。企業(yè)文化環(huán)境會正確地引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營哲學(xué)，還會使企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值觀與運(yùn)營思想觀得到良好的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)決定企業(yè)的經(jīng)營方式和企業(yè)的處事原則等。以上這些具體的思維方式和企業(yè)的發(fā)展原則都會對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層起到導(dǎo)向作用，會引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出正確的決策與決定，還可以引導(dǎo)企業(yè)的全體員工在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中對企業(yè)所有的經(jīng)營活動全程保密。良好的企業(yè)文化環(huán)境可以使企業(yè)全體工作人員形成統(tǒng)一和諧的價(jià)值觀念，可以有效地確保企業(yè)員工在工作進(jìn)程當(dāng)中采取非?？茖W(xué)合理的方法開展工作，使全體員工都朝同一個方向共同努力。

除此之外，企業(yè)的文化環(huán)境還有利于企業(yè)形成固定統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，可以有效地幫助企業(yè)從科學(xué)合理的角度出發(fā)，詳細(xì)地制定嚴(yán)格的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)計(jì)劃，有效地保障企業(yè)各個決策的民主性與科學(xué)性。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理方式將不再像以往一樣單調(diào)乏味，當(dāng)企業(yè)的管理技術(shù)在不斷更新的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營管理理念也在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新。

企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性

企業(yè)的概念是以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展核心的一種管理模式，企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)自身就具有一定的穩(wěn)定性與有效性。在企業(yè)內(nèi)部中建立和諧的文化環(huán)境可以有效地使企業(yè)全體員工凝聚在一起。

在企業(yè)日常的管理工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者可以通過企業(yè)各個詳細(xì)的規(guī)章制度，硬性地利用規(guī)章制度促進(jìn)企業(yè)員工的各種工作具體行為等。企業(yè)的管理者還可以利用企業(yè)的文化環(huán)境，結(jié)合企業(yè)未來管理的具體方向與發(fā)展目標(biāo)，通過實(shí)施個體化的發(fā)展措施，不斷地挖掘企業(yè)全體員工的內(nèi)在潛力，使企業(yè)的潛能發(fā)揮到最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高其社會地位。企業(yè)文化環(huán)境還可以使企業(yè)內(nèi)部管理工作變得更加人性化。良好的文化環(huán)境會使企業(yè)的工作氛圍變得更加和諧與溫暖，企業(yè)管理者在突破企業(yè)管理方法的同時(shí)，還進(jìn)一步地延伸了企業(yè)管理工作的實(shí)施效果。

在企業(yè)的日常發(fā)展過程當(dāng)中，員工的個人利益與企業(yè)的集體利益之間存在一定的矛盾，這種矛盾對企業(yè)的管理工作造成了某些程度上的管理難度。當(dāng)企業(yè)建立和諧的企業(yè)文化環(huán)境的時(shí)候，企業(yè)文化就會對企業(yè)內(nèi)部的矛盾進(jìn)行合適的調(diào)試與約束，因此，企業(yè)文化可以有效地緩解員工個人利益與企業(yè)集體利益之間的各種矛盾，使企業(yè)與員工之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。企業(yè)的文化環(huán)境可以對企業(yè)的全體員工的具體行為與道德規(guī)范進(jìn)行全方面的約束，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一和諧的價(jià)值觀念與統(tǒng)一的道德行為準(zhǔn)則的時(shí)候，這時(shí)企業(yè)就擁有了強(qiáng)大的助力與支持。企業(yè)的管理階層要不斷地加深企業(yè)集體利益與員工個人利益之間的相互融合，不斷地提高企業(yè)管理工作的發(fā)展效果，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后的管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

曾經(jīng)在這些領(lǐng)域中看到過這樣一段話：真正的進(jìn)步是新事物取代舊事物的進(jìn)程。這句話的意思就是量變逐漸發(fā)展為質(zhì)變的過程，這個道理對于很多企業(yè)的管理工作都具有非常重要的作用。在企業(yè)的管理工作過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理措施，為企業(yè)今后的管理工作鋪墊更多的思想動力與先進(jìn)的管理理念。

在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的背景之下，企業(yè)文化環(huán)境要不斷地創(chuàng)新與發(fā)展才可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我國有很多大中型企業(yè)為了盡快適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，不斷地更新企業(yè)的管理觀念與管理思想，這些企業(yè)的管理人想要通過現(xiàn)金的理論或者是現(xiàn)金的經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)獲得更加有效的管理模式，但是，最后并沒有取得良好的管理效果。

企業(yè)的管理人員要注重企業(yè)經(jīng)營理念的改革與創(chuàng)新，而不是企業(yè)現(xiàn)金理論與經(jīng)驗(yàn)的改革創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必須要擁有強(qiáng)大的文化根基，只有文化才可以對企業(yè)未來的管理工作起到促進(jìn)的作用，企業(yè)要堅(jiān)持個性化的發(fā)展理念，使全體員工都立足于企業(yè)實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的管理工作和諧有序地開展。

企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)要堅(jiān)持以質(zhì)量為本的原則，在當(dāng)今時(shí)代的背景之下，企業(yè)的文化環(huán)境會對企業(yè)的全體員工產(chǎn)生積極向上的影響與作用，讓企業(yè)全體員工對企業(yè)未來發(fā)展理念中的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展觀念等具備統(tǒng)一的認(rèn)同感與使命感，可以讓企業(yè)全體員工在企業(yè)先進(jìn)的管理理念的指引之下形成忠于企業(yè)質(zhì)量的共同體。這種以質(zhì)量為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，可以在企業(yè)進(jìn)行文化環(huán)境建設(shè)之前，對企業(yè)全體員工產(chǎn)生文化的向心力。對于企業(yè)來講，其內(nèi)部建立良好的文化環(huán)境不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)程，還可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源整合與管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)不斷地探索更加光輝的發(fā)展前景。

企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造

一個企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和獨(dú)特的企業(yè)品牌。在眾多社會關(guān)系之間，例如，企業(yè)與員工之間的關(guān)系、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系、企業(yè)與社會之間的關(guān)系中，企業(yè)品牌可以有效地約束以上幾種關(guān)系的道德行為。在企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建層次上說，一個企業(yè)如果具有開放、融洽并且深刻的企業(yè)文化環(huán)境，這個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品才會有良好的經(jīng)濟(jì)性能，才會為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。等企業(yè)在發(fā)展過程中具備某種程度的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之后，企業(yè)的品牌文化和企業(yè)文化之間已經(jīng)形成了一種息息相關(guān)的關(guān)系。

企業(yè)的品牌文化是企業(yè)形象的集中反映，且體現(xiàn)了企業(yè)的文化內(nèi)涵與深厚的思想。企業(yè)的品牌文化促使企業(yè)文化環(huán)境中的各種因素發(fā)揮其真正的作用，可以有效地確定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的品牌是企業(yè)文化另一種形式的管理模式，也是企業(yè)文化另一種展現(xiàn)形式。企業(yè)文化可以進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的精神力量，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能與能量。企業(yè)品牌可以使企業(yè)今后的發(fā)展道路更加光輝，可以使企業(yè)文化形成原則性的價(jià)值觀念與運(yùn)營觀念，使企業(yè)的管理人員嚴(yán)格地堅(jiān)守行業(yè)的道德底線，不斷地帶動企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

結(jié)語

在新時(shí)代的背景之下，企業(yè)的文化環(huán)境對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的作用與意義。企業(yè)必須加大企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的力度，采取更加有效的措施建設(shè)企業(yè)的文化環(huán)境，為企業(yè)建立良好的形象，不斷地提高企業(yè)的市場競爭力與綜合實(shí)力。就本公司現(xiàn)階段的文化建設(shè)進(jìn)程來說，還需要引進(jìn)更多綜合性高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，不斷地為本公司的文化建設(shè)提供更加豐富充實(shí)的人力資源，尤其是作為企業(yè)的管理階層人員，必須要具備更加強(qiáng)大的企業(yè)文化意識與企業(yè)文化管理理念，要加大企業(yè)全體員工的培訓(xùn)與教育工作，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)與職業(yè)技術(shù)能力，不斷地提升全體員工的業(yè)務(wù)水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會地位。對于新能源類的中外合資企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的文化環(huán)境建設(shè)，必須要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，只有這樣才可以充分地發(fā)揮企業(yè)的主動性與能動性，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來管理工作的現(xiàn)代化，使企業(yè)的發(fā)展更具有時(shí)代性。

（作者單位：中石化綠源地?zé)崮荛_發(fā)有限公司）

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