朱俊峰

最近總是有人對我說感覺迷茫，不知道未來的路怎么走。有位朋友說，一直想離開目前服務(wù)的公司，而且發(fā)誓再也不做這個行業(yè)了，要回到自己熟悉的行業(yè)里；還有位朋友說，想去上汽集團的某個配套企業(yè)鍛煉一下自己，而他之前從沒有在制造業(yè)企業(yè)做過HR；也有年輕人很有誠意地問我，新的一年，自己該怎么做職業(yè)規(guī)劃？

有時候，迷茫不一定是壞事。今天，我們憂慮的是個人的發(fā)展問題，而不再是溫飽問題，這就是時代最大的進步。我們有時間去思考職業(yè)發(fā)展之路，想讓自己變得更優(yōu)秀，讓生活變得更美好，這其實是一種幸福。不是有這樣一句話么：“這世界本無歲月靜好，不過是有人替我們負重前行?！本C觀歷史和現(xiàn)實，沒有哪個時代、哪個地方會有人活得非常輕松。我們今天的生活，曾是很多人夢寐以求的。如此想來，我們并沒有失去方向，而是需要暫時放慢腳步，稍作休整，然后重新出發(fā)。

融合：滴水融入大海才不會干枯

先對那位準備到新行業(yè)試水的HR朋友說幾句。進入一個新環(huán)境，如何盡快適應(yīng)并融入其中，是每個職場人都要面對的。有時候我們對困難估計不足，就會出現(xiàn)融入難的問題。這在跨行業(yè)的時候特別明顯。

●每個行業(yè)都有自己的特質(zhì)

一般來說，求職都有一定的行業(yè)限制。職級越高，行業(yè)限制也越明顯。即便是那些看似通用性很高的職位，比如HR和財務(wù)。在初級崗位的時候，還能跨行業(yè)求職，但到了中高級崗位之后，基本上就很難做到跨行業(yè)了。

也有些公司希望引進一些跨行業(yè)的人才，給公司帶來新的理念、新的風格，讓公司能突破一些瓶頸。這個初衷很好，但在實際操作中成功的不多。問題出在哪里呢？其實就是融入難的問題。

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，行業(yè)也有行業(yè)特質(zhì)。因此同行交流容易產(chǎn)生共鳴，更容易理解對方。這其實沒有對錯，都是由行業(yè)特點決定的。那么，跨行業(yè)發(fā)展就要注意這個問題，要去了解那個行業(yè)的特點，特別是人員構(gòu)成、行業(yè)歷史等等。因為這些內(nèi)容決定了這個行業(yè)的基本處事原則和風格，而行業(yè)的業(yè)務(wù)特點又決定了行為規(guī)范和規(guī)則。因此，對行業(yè)沒有了解，貿(mào)然進入，會給自己帶來很多困擾。

●企業(yè)發(fā)展階段對人員要求不同

企業(yè)處在不同發(fā)展階段，對員工的要求也會不同。比如，在擴張期，會要求員工有進取心，具有進攻性；但是到了守成階段，就會要求員工穩(wěn)重，更加注重細節(jié)。

這些特點和要求本身沒有好壞對錯之分，只看是否用對了地方。因此，加入一個企業(yè)，要看這家企業(yè)現(xiàn)階段需要什么人，自己是否合適。不同的風格會有不同的工作方式，依靠程式、工具、模型工作的，終歸算不上什么高級管理行為。

高級管理行為是確定使用什么工具、模型和流程，而不是自己去使用這些東西。高級管理行為的基本原則是“例外原則”。也就是說，他們的工作是沒有定式的，很多問題是在規(guī)章制度和慣例之外的?？梢哉照罗k事的，都由中層以下的人去解決。因此，有心要去跨行業(yè)發(fā)展的人，首先要弄清自己的定位，如果是高管，就要有處理復雜問題的足夠準備。

●融入離不開主動學習

如果要在一個新的行業(yè)、企業(yè)里順利開展工作，就要讓自己盡快融入團隊中去。怎么融入，每個行業(yè)不一樣，每個企業(yè)也不一樣，但有幾條基本原則。

首先，要知道企業(yè)的發(fā)展歷程，特別是創(chuàng)始者的個人風格。無論是國企還是私企，無論是歷史悠久還是處在創(chuàng)業(yè)期的，創(chuàng)始者的處事風格在很大程度上會影響到企業(yè)的氛圍。

其次，不管是否認同，一定要去理解這個企業(yè)的文化。我們每個人在成年后都會有自己的價值觀，企業(yè)也有自己的價值觀，我們未必都會認同，但是一定要理解，否則很難做好工作。

再次，公私分明。公私分明就是把工作和生活分開，不僅僅是時間和空間上的分離，也包括私人關(guān)系的分離。每個人不可避免地會在工作中形成一定的私人圈子，會有親疏遠近，但是，在工作上還是要一視同仁，不要出現(xiàn)偏袒。

最后，加強交流溝通。由于不認同造成矛盾，慢慢地溝通也會變少，更有甚者開始各種猜疑。這是要堅決禁止的，否則將會導致整個團隊的內(nèi)耗，對企業(yè)發(fā)展極其不利。企業(yè)要接納不同的聲音，靠企業(yè)的魅力去慢慢同化后加入的管理者，而不是排斥他們。

總之，最終融入成功，才是企業(yè)招攬外部人才的目的。

回望：前事不忘，后事之師

有一個故事，說某人挑著罐子在集市里穿梭，罐子不小心掉在地上摔碎了，但是那人卻沒有回頭看一眼。邊上有人問他，東西摔碎了，怎么不看看啊。他說，回頭看有用嗎？罐子不照樣還是碎的嗎？干嗎要把時間和精力放在這種毫無用處的地方呢？

聽上去好有道理的樣子，但是這種做法不敢茍同。

罐子摔碎了，是什么原因呢？下次是不是可以避免這種情況再次發(fā)生呢？事情是過去了，但是如果沒有及時總結(jié)，那么同樣的錯誤可能會在以后再次出現(xiàn)。

事情不能做過就算了。

會不會總結(jié)，其實也是我們在職場上能否成長的一個重要因素。所謂經(jīng)驗，就是在總結(jié)的基礎(chǔ)上對工作的提煉，是對工作有指導意義的歸納。很多人幾十年如一日地重復同一件事情，既沒有成長，也沒有提高，只有經(jīng)歷卻沒有經(jīng)驗。

我們每個階段或者年度，都要對工作進行評估和總結(jié)，這不能僅看作是獎金分配的依據(jù)，更不是公司扣錢的手段。把這項工作做好，才可以真真切切提高企業(yè)的效率和效能，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，優(yōu)化企業(yè)的資源配置水平。endprint

從不總結(jié)，或者總結(jié)流于形式，那么年年月月只是重復以往，不會真的進步。

●總結(jié)的正確打開方式

寫總結(jié)的基本方式方法有很多文章介紹過，筆者只強調(diào)一個基本原則，就是采用STAR原則來總結(jié)，STAR即Situation（情景）、Task（任務(wù)）、Action（行動）和Result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。什么背景下，遇到了什么問題，采取了什么措施，取得了什么成果。每件事情、每個項目都按照這個基本思路來總結(jié)。

僅僅羅列做了哪些工作，這樣的流水賬別說體現(xiàn)工作成果，就是工作強度都無法體現(xiàn)，更無法體現(xiàn)個人的能力和水平。但是大多數(shù)員工，甚至包括HR都做不好總結(jié)。其實，我們要總結(jié)的不是做了什么，而是做成了什么，或者沒做成什么。把日常工作以職能或者功能來歸納成一個個項目，以項目來總結(jié)工作。不要事無巨細，面面俱到，而是把主要工作以及工作的主要方面，特別是對推動改善經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展的工作總結(jié)出來。這樣的總結(jié)才有血有肉，讓業(yè)務(wù)部門信服HR的確是給他們提供了支持。

總結(jié)不要報流水賬，要去分析原因，尋找規(guī)律，找出解決問題的方法和思路。這才是總結(jié)的正確打開方式。

銷售人員以銷售業(yè)績來體現(xiàn)自己，研發(fā)人員以產(chǎn)品來體現(xiàn)自己。職能部門呢？沒有具體的產(chǎn)品和產(chǎn)量，怎么體現(xiàn)自己的價值？所以，更要學會總結(jié)，從工作總結(jié)中體現(xiàn)出價值。

●以總結(jié)來指導未來

不讓事情“過去就過去了”，不是為了追究誰的責任，也不是為了針對某個人，而是用來指導未來的工作，改善不足，提高水平。

這是一個循序漸進、螺旋式上升的過程。看似一個循環(huán)，但是每個循環(huán)都比以往更好、更高。我們也要有耐心，通過每個點滴的進步，逐步積累，最終會前進一大步。

回顧我國改革開放40年來的歷程，其中也走過彎路，有過教訓。比如，環(huán)境和資源保護就是最突出的例子。但是我們善于總結(jié)，及時糾正。假以時日，我們已經(jīng)逐漸擺脫了模仿、追趕，開始創(chuàng)新，并且取得了初步的成績，這都離不開不斷地總結(jié)。

企業(yè)也好，個人也好，都要善于總結(jié)，不僅總結(jié)自己，也要總結(jié)他人；不僅要總結(jié)經(jīng)驗，也要總結(jié)教訓。這樣最終才能讓我們進步得更快。

再出發(fā)：當下，即是新的起點

最后談一談職業(yè)規(guī)劃這件事。其實，對于職業(yè)規(guī)劃這個問題，筆者一直都有所懷疑。因為一個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，既要有內(nèi)因，也要有外因。內(nèi)因當然是自己的興趣和志向加上個人的鉆研和刻苦。外因則是市場和企業(yè)。外因往往不受個人控制，因此，能實現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃的人其實并不多，因為外因無法提供理想的環(huán)境。

但是，個人對機會的把握還是要有一定的實力作為基礎(chǔ)。我們其實完全可以把外因看成是激發(fā)個人潛能的一種催化劑。有時候甚至要歸零，然后重新開始。

●人生常有急轉(zhuǎn)彎

人生在世，總會有些猝不及防的事情發(fā)生，逼著自己必須剎車或者急轉(zhuǎn)彎。于是，有人走上了絕路，有人殺出了一條血路，有人趟出了一條新路，有人走上了一條大路，也有人轉(zhuǎn)上了一條小路。

無論怎么說，在人生急轉(zhuǎn)彎的時刻，要有歸零心態(tài)，把過往的一切都丟掉。這對于那些曾經(jīng)有過輝煌、取得過成就的人來說，更加艱難。所以，意志消沉，對未來悲觀，對生活絕望的大有人在，而真正能重新爬起來的很少。

我很敬佩褚時健，敬佩的不是他作為紅塔集團一把手時的輝煌歲月，而是他出獄后的二次創(chuàng)業(yè)。一個七十多歲的人，從獄中出來，在旁人眼中，能拿筆養(yǎng)老金勉強度日，把以往的輝煌當成談資聊聊就算是不錯了。沒想到，他還能重新上路；更沒想到，今天褚橙能做到這個市面。

有人說，褚時健的朋友圈資源幫了他大忙。但筆者認為，褚時健的心態(tài)遠比他的朋友圈資源更重要。沒有重新出發(fā)的決心和歸零心態(tài)，就不會有今天的褚橙?？梢哉f，褚時健的再出發(fā)是從負數(shù)開始的，對于那些從零開始的人來說，自己是不是還占得先機？七十多歲的老人可以重新出發(fā)，我們又有什么不行的呢？

●有張有弛，文武之道

當然，并非每個人都會經(jīng)歷這種戲劇性的人生變故，大多數(shù)人其實都是需要一個驛站來歇歇的。再怎么戰(zhàn)斗力爆棚的航母，也還需要一個母港來歇腳。有時候我們選擇辭職，并不是真的不喜歡這份工作，也不是做不了這份工作，而是感覺累了。這種累，主要不是身體上的，而是心理上的。心累了，那是真的累了，人也憔悴了。于是想停下來，靜一靜，想一想。

這不是什么壞事。人也需要充電，需要保養(yǎng)。

感覺累了，和感覺沒有出路是兩碼事。感覺累或許只需要略微調(diào)適后即可重新出發(fā)，而感覺沒有出路則是對未來的絕望。但是，當人身心疲憊的時候，往往分不清楚這兩種感覺，于是把這兩種感覺都稱為“迷?！薄?/p>

其實，細加品味就可以了解其中的差別。迷茫并非沒有選擇，而是對以往的不甘，或者是對現(xiàn)狀的不滿，并非走投無路。人在職場，總有倦怠的時候，會感覺到低谷、瓶頸，這些都是正?，F(xiàn)象。筆者的建議是，停下腳步，或者走得慢一點，然后再好好充電，這樣才能更好地出發(fā)。

所謂重新出發(fā)也好，充電加油也罷，其實都是在調(diào)整自己的心態(tài)，學習一種新的思維方式。也正因此，休整一段時間后，看問題會變得不同起來。

新年伊始，寫下這樣一些話，意在提醒自己和同行們：行不爭之爭。一方面要知足，一方面要進取。擺正了心態(tài)，人也會變得從容。只做對的，不爭輸贏。記得，機會總是留給有準備的人。準備好了，就重新出發(fā)吧。 責編/張曉莉endprint