郭莎莎

摘 要 人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，尤其是當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上決定于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人的管理極為關(guān)鍵。基于此，文章首先分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出了一些創(chuàng)新發(fā)展策略，以期為企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新發(fā)展 策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

科學(xué)有效的人力資源管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而使得員工能夠充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)人力資源管理而言，其管理模式并沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到創(chuàng)新，這就不能完全滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，促使企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展受到了一定程度的阻礙。如此一來(lái)，企業(yè)有必要采取有效措施，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理顯得十分重要，其中企業(yè)人力資源管理是尤為重要的一部分?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的管理主要是針對(duì)人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效薪酬、薪酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等。但是在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，由于存在諸多因素的作用，使企業(yè)的人力資源管理工作存在諸多問(wèn)題，諸如管理人才隊(duì)伍參差不齊、管理制度不合理以及人員流失等等。由于以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到不利影響。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新管理理念

“以人為本”是企業(yè)管理的重要手段，也是人力資源管理的根本所在。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源是不可或缺的資源，不斷加大人才成本的投入，并且要體現(xiàn)人力資源的安排與管理在整體工作部署中的重要性，做到事先有計(jì)劃，事中要嚴(yán)謹(jǐn)，事后要總結(jié)。管理人員需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源的發(fā)展方向，將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，在管理過(guò)程中求新求變。例如，企業(yè)可以在人才選拔的過(guò)程中，擺脫傳統(tǒng)論資排輩的模式，遵循公開公正的原則。在用人機(jī)制上做到因職擇人和因事設(shè)職，使更多的優(yōu)秀人才能夠順利得到升遷，增強(qiáng)人才的流動(dòng)性，降低人才的流失率，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。此外，在人力資源管理中還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)整體開發(fā)的理念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展同步，才能發(fā)揮人才的作用。人才隊(duì)伍建設(shè)必須要從大局出發(fā)，做好整體規(guī)劃和詳細(xì)的分步驟操作。在人才開發(fā)的一系列流程中，管理人員要做到全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用人政策要有連續(xù)性，既要做好關(guān)鍵步驟，凸顯人才的重要性，又要預(yù)先避免那些在用人方面缺乏連貫性和科學(xué)性的無(wú)用之舉。既要統(tǒng)籌兼顧，又要細(xì)化管理，使不同層次的員工都能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好本職工作。

2.2創(chuàng)新編制管理

一方面，企業(yè)可以實(shí)行嚴(yán)格公正的機(jī)構(gòu)編制管理。現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，以相應(yīng)機(jī)構(gòu)編制為依據(jù)，并與職級(jí)序列管理相結(jié)合，形成規(guī)范性文件，使機(jī)構(gòu)部署更加明確，同時(shí)也使員工序列等級(jí)更加清晰，各類崗位業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍得到明確確定，進(jìn)而形成整體化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。企業(yè)不可以隨意對(duì)下屬部門機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行更改，尤其是機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免出現(xiàn)變相增設(shè)以及超編等現(xiàn)象。另外，企業(yè)需對(duì)人員招聘、崗位數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免隨意增加和調(diào)換現(xiàn)象的發(fā)生。管理層人員應(yīng)與企業(yè)崗位之間形成逐一對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超出、機(jī)構(gòu)編制擴(kuò)增等現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)可以實(shí)行高效有序的員工編制管理。在員工編制管理問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)從整體著手，形成相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)定員的管理及評(píng)價(jià)進(jìn)行規(guī)劃，形成定員框架體系，落實(shí)勞動(dòng)定員工作，以優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)用工制度，下屬機(jī)構(gòu)需嚴(yán)格執(zhí)行，以勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并與企業(yè)裝備技術(shù)能力相結(jié)合，針對(duì)業(yè)務(wù)組織模式，做好勞動(dòng)定員反饋工作，銜接好其基礎(chǔ)臺(tái)賬和其他專業(yè)信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)的意義。

2.3拓展人力資源管理的職能

人力資源管理的職能包含招聘、錄用以及發(fā)展、保持、調(diào)整，在人力資源管理工作中這五項(xiàng)重要職能彼此之間存在一定的關(guān)聯(lián)，但是我國(guó)的人力資源管理最為關(guān)注的就是人員的招聘，其他考察、培育以及引導(dǎo)等工作內(nèi)容過(guò)于單薄，難以在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出人力資源部管理工作的重要性，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)本身而言也是影響發(fā)展的一大因素。在目前知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要對(duì)人力資源管理職能實(shí)施創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容，從而有效展現(xiàn)出人力資源發(fā)展、保持以及培育等工作職能的特點(diǎn)，完善人力資源管理系統(tǒng)，提升實(shí)際管理工作的質(zhì)量和效率，合理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性方案。同時(shí)，管理人員還應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提升企業(yè)工作者綜合素養(yǎng)和人力資源制度構(gòu)建上，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需求。

2.4創(chuàng)新管理方式

當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，其在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，必將促進(jìn)其管理水平獲得質(zhì)的飛躍。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員可以以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，其中包括績(jī)效管理、薪酬系統(tǒng)、員工健康關(guān)懷等多個(gè)子系統(tǒng)，這樣在網(wǎng)絡(luò)的作用下，就能及時(shí)為員工提供服務(wù)。另外，在建立人力資源管理信息系統(tǒng)后，企業(yè)就要安排專人負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，并統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)和分公司數(shù)據(jù)等。系統(tǒng)上線運(yùn)行前，必須將企業(yè)的最新數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新，確保系統(tǒng)上線后不出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的情況。此外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)化，把企業(yè)以及下屬分公司的各人力資源管理系統(tǒng)連接到一起，也可與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)相連，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的整合。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大。其是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，所以促使人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展極為關(guān)鍵。人力資源管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是有效展現(xiàn)出工作人員自身的能力，為企業(yè)提供更多的價(jià)值。因此，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，不斷實(shí)施創(chuàng)新策略，提升企業(yè)人力資源管理能力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉露.淺析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中國(guó)商論，2017（15）：83-84.

[2] 王勇.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究[J].中國(guó)商論，2017（09）：94-95.endprint