蘇珊珊

摘 要：在企業(yè)管理中，我國企業(yè)主要是學(xué)習(xí)了外國企業(yè)的形式，但是現(xiàn)代化公司治理理念和內(nèi)在精神卻沒有學(xué)到。本文論述了在公司治理理念的影響下企業(yè)管理效率提高的方法，并且探討相關(guān)的問題。

關(guān)鍵詞：公司治理理念；企業(yè)管理效率；提高方法

近些年我國企業(yè)開始進行轉(zhuǎn)型，在企業(yè)流程和部門設(shè)計等過程不斷進行完善，在企業(yè)經(jīng)營方面開始向?qū)I(yè)化方向進行轉(zhuǎn)變，并且在管理方面融入系統(tǒng)化的特點。但總結(jié)國內(nèi)部分案例后，我們卻發(fā)現(xiàn)，部分國內(nèi)大型企業(yè)及成熟的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型并引入了模式化之后，仍舊無法使得企業(yè)效益得到有效的提升。與此相比，西方國家的轉(zhuǎn)型往往成功比例較高，這歸功于大部分西方國家企業(yè)公司治理理念較為成熟，在治理過程中充分利用了產(chǎn)業(yè)鏈管理思維，在實踐過程中，在六大環(huán)節(jié)當(dāng)中集中利用管理方法，實踐有效的利潤比例，提高企業(yè)的管理效率。

一、公司治理理念下的企業(yè)管理

西方很多企業(yè)都開始實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營，利用多元化管理方式可以使企業(yè)管理效率不斷得到提升。對其原因進行分析，按照公司治理理論的相關(guān)理念，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的資源重組和整合。針對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施流程化和高效化處理，在整個過程當(dāng)中融入管理理念，實現(xiàn)管理效率的最優(yōu)化。

結(jié)合部分企業(yè)案例經(jīng)驗，公司治理企業(yè)管理歸納主要分成三個部分：第一部分就是企業(yè)行業(yè)本質(zhì)，例如服裝行業(yè)需要做到“快”，機械設(shè)備行業(yè)最重要的就是“質(zhì)”等。第二個部分就是以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，實現(xiàn)專業(yè)化的比重遷移，對于上游環(huán)節(jié)產(chǎn)品設(shè)計給予更多的重視，使其比例不斷得到增加，同時提升中游原料采購和生產(chǎn)運輸?shù)膶嶋H速度，并在下游營銷環(huán)節(jié)以市場為導(dǎo)向，加強市場影響，使市場和消費者群體不斷得到細化，開拓移動重?fù)?dān)市場等。最后一個方面即為管理方面，不斷更新和對接先進管理理念，利用項目管理方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化的處理，加強人力資源管理。在公司治理影響下，需要做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，在治理過程中需要實施融入性管理，實現(xiàn)高效化管理，使企業(yè)的管理效率不斷得到提升，這樣可以不斷提升企業(yè)利潤。

二、企業(yè)管理效率低下的主要原因

1.企業(yè)行政管理人員整體素質(zhì)能力比較低

當(dāng)前我國部分企業(yè)內(nèi)行政管理人員的業(yè)務(wù)水平比較低，綜合素質(zhì)也有待提高，缺乏服務(wù)意識，這樣一來就會降低企業(yè)行政管理的效率，對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展便帶來了隱患。同時，及時在完善的企業(yè)規(guī)章制度下，如果行政管理人員沒有自覺遵守，那么企業(yè)員工就會變得非常不滿，便無法調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)行政管理人員整體素質(zhì)比較低，缺乏責(zé)任意識，工作過程中比較懶散怠慢，這種工作作風(fēng)也為企業(yè)行政效率的提高造成嚴(yán)重影響。

2.企業(yè)機構(gòu)行政管理體制存在問題

企業(yè)行政部門的管理機制如果存在問題，亦會降低企業(yè)行政管理效率。當(dāng)前很多企業(yè)還沒有完善行政管理機制，因此在各個規(guī)章制度當(dāng)中都存在很多問題。企業(yè)缺乏規(guī)范制度，或者不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這樣企業(yè)員工就會對于共組產(chǎn)生抵觸情緒，缺乏工作熱情。企業(yè)員工缺乏明確分工，已成型的規(guī)章制度沒有被嚴(yán)格執(zhí)行，長此以往企業(yè)內(nèi)部就會變得比較混亂，降低企業(yè)行政管理效率，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成影響。

三、公司治理理念下企業(yè)管理效率提高的方式

1.利用新理念

在公司治理理念的影響下，首先需要對于產(chǎn)業(yè)鏈管理思維進行理解，隨后不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的認(rèn)知。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計主要包括六大環(huán)節(jié)，分別包括產(chǎn)品設(shè)計、原料購買、生產(chǎn)運輸、訂單處理、批發(fā)銷售及零售等，需要進行合理劃分。隨后需要對接企業(yè)管理和各個環(huán)節(jié)。例如三星企業(yè)實現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略，基礎(chǔ)就是產(chǎn)業(yè)鏈管理思維，在各個環(huán)節(jié)實施不同的具體措施，錄入設(shè)計方案和聘用職業(yè)經(jīng)理人等，重點實施整體改革并以此為基礎(chǔ)，打造著名的電子產(chǎn)品品牌。要想優(yōu)化生產(chǎn)制造，可以利用現(xiàn)代化管理方法，使管理效率不斷得到提高。學(xué)習(xí)管理理念方法，定位企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，整合產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)的資源，這種思維更合適在大型企業(yè)當(dāng)中進行利用。針對中小型企業(yè)則需要結(jié)合實際發(fā)展情況，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要植入理念，聯(lián)合企業(yè)之間的工作，整合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可以使企業(yè)管理效率得到有效的提高。

2.尊重行業(yè)本質(zhì)使企業(yè)管理效率不斷得到提高

以行業(yè)本質(zhì)為基礎(chǔ)，以行業(yè)本質(zhì)為基礎(chǔ)實現(xiàn)管理優(yōu)化。例如服裝行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)就是“快”，這就需要在時間方面更加努力。在生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用產(chǎn)業(yè)鏈管理思路，改革物流管道，縮短前導(dǎo)時間，滿足行業(yè)本質(zhì)的需求，直接對接生產(chǎn)管理和下游的市場營銷，實現(xiàn)高效化生產(chǎn)和運輸；在零售環(huán)節(jié)獲得信息反饋，全面搜集資料，并進行有針對性的產(chǎn)品設(shè)計和調(diào)整，及時推出符合消費者心理的流行款。我國大部分企業(yè)仍舊沒有探索行業(yè)本質(zhì)，因此需要深入了解行業(yè)本質(zhì)，在企業(yè)管理過程中利用行業(yè)契合的案例，進行細致的分析，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，采取具有針對性的管理方案。明確所述行業(yè)的本質(zhì)，在營銷產(chǎn)品的過程中融入企業(yè)精神，最終才能有效地對接到市場營銷目標(biāo)，達到產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)本質(zhì)的三合一。例如阿迪達斯在市場營銷環(huán)節(jié)當(dāng)中，通常都選擇年輕有活力的明星代言，并且增加了運動項目，可以將運行精神有效的傳達出來，并且推崇運動服裝的健康理念，實施品牌化管理，在市場營銷的實踐環(huán)節(jié)當(dāng)中獲得消費者的歡迎。尊重行業(yè)本質(zhì)，有效的對接到生產(chǎn)鏈條當(dāng)中的各個生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)，具有比較高的融入程度，管理也更加直接，可以使企業(yè)管理效率得到有效的提升。

3.加強項目管理

當(dāng)前很多企業(yè)開始紛紛利用項目管理方法，在公司治理理論的影響下，實施專業(yè)化經(jīng)營取向，在管理內(nèi)容方面利用系統(tǒng)化思維，分析項目的構(gòu)成要素，以項目為基礎(chǔ)，構(gòu)建管理體系，并且將各個項目管理劃分成不同的小體系，實施系統(tǒng)管理方案。這就需要深入了解項目管理方案的實質(zhì)內(nèi)容，以建筑類企業(yè)為例，項目管理不僅是將立項簡單完成，還需明確各個項目，實施具有針對性的管理。

建筑類企業(yè)的建筑項目通常就是施工準(zhǔn)備和施工以及竣工三個階段。在施工階段，需要按階段實施立項、選址、圖紙設(shè)計等工作。在實際施工階段過程中需要實施現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等，采取施工管理。在竣工之后也要采取質(zhì)量管理。例如在材料管理階段，分成具體的市場選樣、試驗、簽訂合同等，構(gòu)建出小的管理體系，不僅需要實施體系管理，還需要發(fā)展各種小體系管理。建筑類企業(yè)生產(chǎn)非常復(fù)雜，利用項目管理可以細化處理管理，具體到項目指標(biāo)方面。利用這種方式可以將管理制度和運行機制有效的落實到實際工作當(dāng)中，使執(zhí)行力得到有效提高，對于產(chǎn)品的整體品質(zhì)給予保證。在企業(yè)的每個部分利用企業(yè)管理，從而將管理的全面性得到有效的提高。某些行業(yè)對于項目質(zhì)量具有很高的要求，因此更需要提高項目管理的效率，提高品質(zhì)化生產(chǎn)水準(zhǔn)。endprint

4.以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)提高企業(yè)管理效率

實施專業(yè)化運營，就是以專業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)化的建設(shè)。這種方式可以建立業(yè)務(wù)主線，從而實現(xiàn)任務(wù)化的引導(dǎo)。業(yè)務(wù)化取向具有很強的營銷崗位績效對應(yīng)性，其對接程度也是比較高的。實施業(yè)務(wù)化管理可以促進企業(yè)實施專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的績效管理。例如我國的銀行業(yè)，網(wǎng)點數(shù)量越來越多，要想使管理效率不斷得到提升，需要實施業(yè)務(wù)化的管理并與員工的營銷崗位績效管理建立聯(lián)結(jié)關(guān)系，使管理效率不斷得到提升。當(dāng)前應(yīng)用比較多的管理方法就是目標(biāo)管理法和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡計分卡等等，只有統(tǒng)一實踐業(yè)務(wù)和績效管理，才可以獲得良好的管理效果。

5.加強人力資源模式的管理與創(chuàng)新

加強人力資源管理，可以提高企業(yè)和市場的融合性，使企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中獲得一席之地。在管理過程中需要增強業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練，加強企業(yè)文化植入，打造人才團隊。在人力資源管理過程中監(jiān)理且激勵機制和競爭機制，使其管理效率不斷得到提高，提高其創(chuàng)新能力。為了更好的滿足創(chuàng)新需求，需要使人才概念不斷得到擴充。

而在企業(yè)人力資源模式的創(chuàng)新中，首先需要營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。在人力資源管理的過程中，即需要創(chuàng)造出自由和開放的人力資源模式的創(chuàng)新環(huán)境。如果員工提出了創(chuàng)新的觀念，那么可以提供適當(dāng)?shù)墓膭睿拐麄€公司從上到下都開始重視創(chuàng)新意識，給更多基層員工的提出意見的機會。人力資源管理下亦應(yīng)給予員工更多的權(quán)力，傳統(tǒng)的人力資源管理理念下權(quán)力通常比較集中，但在公司治理理念下提高管理企業(yè)人力資源效率，需要給予擁有優(yōu)秀員工一定的權(quán)力，將其自身的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，可以更加積極的展開工作。

四、結(jié)束語

以上綜合論述對于公司治理理念下企業(yè)管理效率提高的方法進行討論，主要是為了提高我國企業(yè)的競爭力，向流程化、專業(yè)化及模式化轉(zhuǎn)變，在當(dāng)今愈加激烈的國際競爭當(dāng)中獲得一席之地，以獲得長足的發(fā)展。

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