孫俊杰,李雙慶
2015年國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕38號),指出要推動三級綜合醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)科,加強預(yù)約和分診管理,改善患者就診環(huán)境和就診體驗。2016年國家衛(wèi)生計生委辦公廳印發(fā)《2016年深入落實進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃重點工作方案的通知》(國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2016〕362號),將“改善人民群眾看病就醫(yī)感受”列為改善醫(yī)療服務(wù)行動的重點工作。近年來,我國綜合醫(yī)院的分科越來越細(xì),這在促進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)向高精尖發(fā)展的同時,也在一定程度上限制了其橫向發(fā)展。全科是強調(diào)“以患者為中心”的學(xué)科,但我國的全科醫(yī)學(xué)起步較晚,政府投入不足、全科醫(yī)生數(shù)量缺乏、全科醫(yī)療服務(wù)體系有待健全等問題,影響了其在我國的進(jìn)一步發(fā)展以及分級診療制度的持續(xù)推進(jìn)。而在綜合性三級甲等醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)科,可以健全全科醫(yī)療服務(wù)體系,有助于分級診療制度的實施。本研究旨在比較綜合性三級甲等醫(yī)院全科和??崎T診患者的就診體驗,并剖析其影響因素,從而為全科在綜合性三級甲等醫(yī)院中的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展提供依據(jù)。
1.1 研究對象 選取于2017年3月在四川大學(xué)華西醫(yī)院全科門診和專科(內(nèi)分泌科、風(fēng)濕免疫科、心內(nèi)科等)門診患者就診的患者各200例,以問卷有效回收的185、168例為研究對象。患者納入及排除標(biāo)準(zhǔn)見本期《綜合性三級甲等醫(yī)院全科門診患者就診體驗及影響因素研究》[1]。
1.2 研究方法 (1)全科門診患者的問卷調(diào)查、發(fā)放和回收情況,見本期《綜合性三級甲等醫(yī)院全科門診患者就診體驗及影響因素研究》[1]。(2)專科門診患者的調(diào)查采用課題組自行設(shè)計的“??崎T診就診體驗問卷”,內(nèi)容包括患者的基本情況、就診相關(guān)情況、就診體驗3個部分,本研究主要涉及第1、3部分。其中,就診體驗的各條目均采用李克特5級評分法,計為1~5分。根據(jù)就診體驗中的總體評價條目“您對本次就診的整體感覺如何”評價患者對本次就診體驗的滿意度,選項包括“非常滿意”“滿意”“一般”“不滿意”“非常不滿意”,以回答“非常滿意”“滿意”計算滿意率。問卷Cronbach's α系數(shù)為0.823,內(nèi)部一致性較好[2-3]。在本院所有臨床??瓶剖抑羞x取疾病診斷較為困難或疾病診斷后需長期服藥和病情監(jiān)測的科室進(jìn)行問卷調(diào)查,以便于與全科門診患者進(jìn)行對照。共發(fā)放問卷200份,數(shù)據(jù)缺失<5%的問卷采用均數(shù)代替方式按缺失值處理,數(shù)據(jù)缺失>20%的問卷予以剔除,最終有效回收問卷168份,問卷有效回收率為84.0%。
1.3 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS 21.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。計量資料以(x±s)表示,方差齊時組間比較采用兩獨立樣本t檢驗,方差不齊時組間比較采用t'檢驗;計數(shù)資料比較采用χ2檢驗;等級資料比較采用Wilcoxon秩和檢驗;影響因素分析采用多因素Logistic回歸分析。以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 全科和??崎T診患者的基本情況比較 全科和??崎T診患者的性別、人均月收入、共同居住人口數(shù)比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05);年齡、婚姻狀況、學(xué)歷、職業(yè)、居住地、自評健康狀況、慢性病病史、掛號方式、付費方式比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05,見表1)。
2.2 全科和??崎T診患者的就診體驗比較 全科和??崎T診患者對本次就診體驗的總體滿意度分別為87.6%(162/185)、70.2%(118/168),二者比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=16.119,P<0.05)。其中,全科和??崎T診患者對就診體驗中預(yù)約至就診時間、與醫(yī)生交流病情時間、醫(yī)生詢問病情詳細(xì)程度、醫(yī)生解釋病情清楚程度、醫(yī)生在仍有疑問時接診下一例患者、醫(yī)生保護(hù)患者隱私程度、治療方案個體化、來此科就診次數(shù)、治療后病情變化的評分比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05,見表2)。
2.3 ??崎T診患者就診體驗總體滿意度的影響因素分析 以患者是否對本次就診體驗感到滿意為因變量(賦值:不滿意=0,滿意=1),根據(jù)本研究目的,考慮變量間共線性和相關(guān)性情況,以就診體驗中與醫(yī)生交流病情時間、醫(yī)生詢問病情詳細(xì)程度、來此科就診次數(shù)、治療后病情變化為自變量(賦值:均以實際得分納入),進(jìn)行多因素Logistic回歸分析。結(jié)果顯示,與醫(yī)生交流病情時間、醫(yī)生詢問病情詳細(xì)程度、來此科就診次數(shù)、治療后病情變化是??崎T診患者就診滿意度的影響因素(P<0.05,見表 3)。
表1 全科和專科門診患者的基本情況比較〔n(%)〕Table 1 Sociodemographic characteristics in primary care outpatients and specialty care outpatients
3.1 全科和??崎T診患者就診體檢比較 本研究結(jié)果顯示,全科門診患者對本次就診體驗的總體滿意度高于??崎T診患者,結(jié)合問卷中就診體驗的各條目進(jìn)行分析,全科門診患者在預(yù)約至就診時間、與醫(yī)生交流病情時間、醫(yī)生詢問病情詳細(xì)程度、醫(yī)生解釋病情清楚程度、醫(yī)生在仍有疑問時接診下一例患者、醫(yī)生保護(hù)患者隱私程度、治療方案個體化、來此科就診次數(shù)、治療后病情變化方面的評分高于??崎T診患者。表明全科門診患者在服務(wù)態(tài)度、醫(yī)患溝通方面的就診體驗優(yōu)于專科門診患者,全科在分級診療和與??萍夹g(shù)銜接方面的作用基本得到認(rèn)可,這與全科醫(yī)學(xué)“以人為本”的理念不謀而合。另外,在患者對本次就診體驗的評價上,出現(xiàn)了對??萍夹g(shù)水平評價較高,但對其服務(wù)態(tài)度、醫(yī)患溝通等評價較低,總體滿意度不高的矛盾現(xiàn)象。醫(yī)患關(guān)系緊張的實質(zhì)是信任危機,醫(yī)患溝通不足可能是導(dǎo)致我國目前醫(yī)患糾紛發(fā)生較多的原因之一[4-5]。
3.2 全科和??崎T診患者就診體驗的影響因素比較結(jié)合本期兩篇文章的多因素Logistic回歸分析結(jié)果,發(fā)現(xiàn)無論是在全科門診還是在專科門診,服務(wù)態(tài)度和醫(yī)患溝通的相關(guān)因素均會影響患者的就診體驗;就診次數(shù)和治療后病情變化是??崎T診患者就診體驗總體滿意度的影響因素,但未發(fā)現(xiàn)診療技術(shù)因素對全科門診患者的就診體驗總體滿意度有影響。原因可能為:(1)患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和就診體驗的要求越來越高。(2)在綜合性三級甲等醫(yī)院中,繁重的臨床科研教學(xué)任務(wù)和醫(yī)學(xué)教育階段人文教育的欠缺,使得部分醫(yī)務(wù)人員存在對患者態(tài)度“生冷硬”的情況。(3)來本院就診的患者多為多次就診效果欠佳、為尋求較理想診療效果前來就診的患者,對??圃\療的期望較高;但對全科的認(rèn)識不充分,或者把到全科就診看成是到專科就診前的準(zhǔn)備,期望值不高。因此,全科和??菩枰訌姷姆矫娲嬖诓町悾茟?yīng)進(jìn)一步提高診療技術(shù),扭轉(zhuǎn)在患者觀念中“萬金油”的片面形象,??茟?yīng)強化服務(wù)態(tài)度和醫(yī)患溝通技巧的學(xué)習(xí)。
3.3 相應(yīng)建議
3.3.1 明確功能定位,鼓勵綜合性三級甲等醫(yī)院建立全科 目前,我國設(shè)有全科的綜合性三級甲等醫(yī)院較少,對全科醫(yī)學(xué)理念的理解不全面是其主要原因。因此,衛(wèi)生行政部門應(yīng)打破全科醫(yī)學(xué)發(fā)展的空間限制,鼓勵各級醫(yī)院,尤其是綜合性三級甲等醫(yī)院建立全科。原因包括:(1)在二三級醫(yī)院成立全科,整合與協(xié)調(diào)各級醫(yī)療資源,既能克服下級醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)設(shè)備上的短板,又能依托綜合性醫(yī)院的大量優(yōu)質(zhì)資源,暢通雙向轉(zhuǎn)診渠道,從而保證服務(wù)的連續(xù)性和針對性,提高資源利用率。(2)綜合性三級甲等醫(yī)院多為教學(xué)醫(yī)院,擁有豐富的醫(yī)療教學(xué)資源和臨床實踐資源,是全科人才培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)平臺[6]。(3)改變我國目前存在的以??漆t(yī)生培養(yǎng)全科醫(yī)生的現(xiàn)象,吸引更多優(yōu)秀人才加入全科[7],這有利于推動全科的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)及科研發(fā)展,更有利于我國現(xiàn)階段全科人才培養(yǎng)模式和全科運營模式的探索[8]。
3.3.2 建設(shè)醫(yī)聯(lián)體,推進(jìn)分級診療 醫(yī)聯(lián)體是指在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域內(nèi),由三級醫(yī)院、二級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)組成的跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體[9],有利于挖掘內(nèi)部各級醫(yī)療機構(gòu)潛能、優(yōu)化醫(yī)療資源配置、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉。目前,醫(yī)聯(lián)體和雙向轉(zhuǎn)診主要是在綜合性醫(yī)院各??婆c下級醫(yī)院之間進(jìn)行,由醫(yī)院安排專人負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)診流程略復(fù)雜。由于分科過細(xì),??漆t(yī)生只能解決其專業(yè)之內(nèi)的問題,而無法很好地貫徹服務(wù)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、綜合性等全科醫(yī)療特征性理念,難以保證雙向轉(zhuǎn)診的有效對接和醫(yī)療資源的最優(yōu)化配置。
2015年印發(fā)的《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的通知》(國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2015〕2號),強調(diào)要從患者角度出發(fā),通過推進(jìn)分級診療、支持雙向轉(zhuǎn)診、實施急慢分治、加強信息引導(dǎo)等方式,實現(xiàn)有效分流就診患者;同時,要滿足患者的就診需求,改善患者的就診體驗。連續(xù)的、分級的醫(yī)療服務(wù)體系對于慢性病的預(yù)防、干預(yù)有著重要作用[10]。而分級診療不僅有利于疾病的分期管理,也有利于合理分流患者、提高醫(yī)療資源利用率。因此,應(yīng)加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)步伐,逐步實現(xiàn)分級診療。建議做法包括:(1)加快各級醫(yī)療機構(gòu)全科的建設(shè),形成三級全科醫(yī)療格局,讓雙向轉(zhuǎn)診渠道“有人來管”。(2)加大全科財政和政策扶持力度,加大全科理念的宣傳力度,增加全科醫(yī)務(wù)人員歸屬感及患者對全科的可及性和“擁有感”。(3)發(fā)揮綜合性三級甲等醫(yī)院的全科“領(lǐng)頭羊”作用,加快全科人才培養(yǎng)和全科運營模式的探索。(4)由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由全科醫(yī)學(xué)科整合、協(xié)調(diào)各級全科和專科間的轉(zhuǎn)科、會診,加快落實區(qū)域醫(yī)聯(lián)體和信息化建設(shè)的步伐,逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享和雙向轉(zhuǎn)診的無縫對接。(5)拉大醫(yī)保報銷比例,使各級全科“管住”患者,扭轉(zhuǎn)患者“貴即為好”或“專即為好”的錯誤觀念,做好患者進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)體系初始點的把關(guān),提高其就診的針對性,避免醫(yī)療服務(wù)的“碎片化”現(xiàn)象。
3.3.3 加大全科宣傳力度,扭轉(zhuǎn)患者對全科的“偏見”綜合性三級甲等醫(yī)院中,無論是醫(yī)務(wù)人員還是患者,對全科醫(yī)療的認(rèn)識均較為片面,這不利于全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和分級診療的推進(jìn)。因此,醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)采取多種措施提高全科醫(yī)學(xué)的宣傳力度。建議方法包括:(1)在導(dǎo)醫(yī)臺、掛號處等明顯的位置,通過張貼引導(dǎo)標(biāo)識、宣傳畫等形式加強全科宣傳,消除患者對全科醫(yī)學(xué)的“偏見”。(2)對慢性病患者、首診患者、不清楚就診科室患者、開藥或行檢查的患者施以正確引導(dǎo)。(3)將全科門診設(shè)置在明顯的位置。(4)擴大全科的號源數(shù)量,運用調(diào)控手段引導(dǎo)患者到全科就診。(5)由專科醫(yī)生對病情穩(wěn)定、治療方案確定的復(fù)診患者加強全科的宣傳與引導(dǎo),消除其對全科醫(yī)生技術(shù)上的顧慮,加強分級診療理念的教育。
3.3.4 樹立“以人為本”的理念,增強主動服務(wù)意識隨著醫(yī)學(xué)模式和消費理念的改變,人們對健康消費的要求不再僅停留于技術(shù)層面,醫(yī)生接診態(tài)度、接診時間等因素越來越影響患者的就診體驗。但由于我國的醫(yī)學(xué)人文教育較為滯后,部分醫(yī)務(wù)人員存在“重技術(shù)、輕態(tài)度”的思想,服務(wù)意識淡薄,缺乏服務(wù)的主動性。全科醫(yī)學(xué)是“以人為本”的學(xué)科,強調(diào)服務(wù)的綜合性和連續(xù)性,全科醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立“以患者為中心”的理念,使服務(wù)環(huán)節(jié)人性化、服務(wù)內(nèi)容多元化、服務(wù)觀念整體化,主動為患者提供預(yù)防、保健等多方面服務(wù),使其到醫(yī)院就診的同時也能得到疾病治療需求以外的服務(wù)。
3.3.5 加強醫(yī)患溝通技巧的學(xué)習(xí),實現(xiàn)醫(yī)患間“溝通無限” 有研究結(jié)果表明,在一般醫(yī)院中82.50%的患者僅憑采集病史就可以做出診斷,需要體檢幫助診斷的患者占8.75%,需進(jìn)一步行實驗室檢查幫助診斷的患者占8.75%[11]。其中,查體和詢問病史均屬于醫(yī)患溝通的過程,可見醫(yī)患溝通十分重要。良好的醫(yī)患溝通不僅有利于提高診斷準(zhǔn)確性,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng);而且有利于維護(hù)患者的知情權(quán),提高患者的滿意度和依從性,增加就診切入感,減少醫(yī)患間的距離感和陌生感,緩解醫(yī)患關(guān)系緊張[5]。因此,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)加強醫(yī)患溝通技能的學(xué)習(xí),主要加強以下方面的培養(yǎng):(1)言語性溝通技巧。既往研究發(fā)現(xiàn),患者在就診時每19 s就會被打斷1次[12]。良好的溝通始于認(rèn)真的聆聽?;颊哂捎诩膊〉恼勰ズ蛯ψ约航】档膿?dān)心,容易產(chǎn)生焦慮、孤獨等情緒,擔(dān)心醫(yī)生不能全面了解自己的病情而導(dǎo)致誤診。因此,醫(yī)生在接診時應(yīng)注意耐心傾聽患者的訴說,避免打斷和過多使用專業(yè)術(shù)語[13],必要時可采用保護(hù)性語言。(2)非言語性溝通技巧。有時候非言語性的溝通能夠起到事半功倍的效果,更能展示出醫(yī)生的精神風(fēng)貌[14]。對病痛患者投以同情的目光,對康復(fù)患者表示鼓勵,對無助患者給予輕撫肩膀等安慰,這些非言語性的溝通不僅拉近了醫(yī)患間的距離,而且會增加患者對醫(yī)生的信任度和依從性,緩解醫(yī)患關(guān)系,提高治療效果。
另外,本研究也具有一定的局限性。本研究僅調(diào)查了一家綜合性三級甲等醫(yī)院,樣本具有地域和文化等方面的局限性,且樣本量相對較小,缺乏與同級別醫(yī)院和不同級別醫(yī)院間的縱向、橫向?qū)Ρ?,因此調(diào)查結(jié)果不具有普遍性。使用的調(diào)查問卷是在既往調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上進(jìn)行了極大調(diào)整,盡可能地提高了問卷的質(zhì)量,調(diào)查過程中也最大限度地降低了選擇性偏倚,但仍存在一定局限性。本研究僅為本課題研究中的一部分,其他影響因素及其他結(jié)果會在后續(xù)研究中一一報道。
作者貢獻(xiàn):孫俊杰進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理,對結(jié)果進(jìn)行分析和解釋,撰寫論文并完成文章修訂,對文章整體負(fù)責(zé);孫俊杰、李雙慶進(jìn)行文章的構(gòu)思與設(shè)計、研究的實施與可行性分析,負(fù)責(zé)文章的質(zhì)量控制和審校。
本文無利益沖突。
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