曹文娟 宋亮

【摘 要】 為提高關(guān)聯(lián)交易往來賬核對(duì)效率、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本，中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司全面梳理了與集團(tuán)全資子公司華盛的終端交易業(yè)務(wù)，打通雙方系統(tǒng)，搭建以業(yè)務(wù)管控為出發(fā)點(diǎn)、以財(cái)務(wù)規(guī)則為準(zhǔn)則、結(jié)合系統(tǒng)管控的B2B終端交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方交易信息線上協(xié)同、財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，同時(shí)確保雙方業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算的一致性，在滿足終端銷售運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上為中國(guó)聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)體系以及供應(yīng)鏈的全面協(xié)同合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 關(guān)聯(lián)交易; B2B; 供應(yīng)鏈協(xié)同; 管理會(huì)計(jì)體系

【中圖分類號(hào)】 F606 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A ?【文章編號(hào)】 1004-5937（2018）06-0118-04

一、平臺(tái)建設(shè)背景

目前中國(guó)聯(lián)通31家省分運(yùn)營(yíng)公司擁有自有渠道營(yíng)業(yè)廳超過萬家。聯(lián)通華盛通信有限公司（簡(jiǎn)稱華盛）作為專業(yè)子公司，是運(yùn)營(yíng)公司主要的終端供應(yīng)商。為保證關(guān)聯(lián)交易信息披露的準(zhǔn)確性、公正性，每年雙方需花費(fèi)大量的人力和時(shí)間在數(shù)據(jù)核對(duì)上，但由于運(yùn)營(yíng)模式、管理規(guī)范、系統(tǒng)支撐等諸多因素的影響，核對(duì)效果和效率不甚理想，還增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。

2015年中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司總部就雙方終端采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，通過分析發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

（一）從業(yè)務(wù)層面來看，雙方在終端采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量等方面存在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致的情況

1.雙方各自維護(hù)價(jià)格體系導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致

首先，在價(jià)格方面，由于電信行業(yè)進(jìn)行了營(yíng)改增，運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行了價(jià)稅分離，而華盛作為終端供應(yīng)廠商仍采用含稅價(jià)對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行維護(hù)。此外雙方系統(tǒng)價(jià)格取數(shù)規(guī)則不一致。

其次，雙方調(diào)價(jià)時(shí)由于缺乏系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)可能導(dǎo)致調(diào)價(jià)的時(shí)間點(diǎn)不一致。

最后，價(jià)保作為一種保護(hù)經(jīng)銷商利益的銷售政策，是華盛針對(duì)庫(kù)存商品給予聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司的價(jià)格保證。由于線下手工計(jì)算，缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范，導(dǎo)致雙方在兌付價(jià)保的過程中存在金額不一致和無法兌付的情況。

綜上所述，由于雙方在交易過程中無法提供統(tǒng)一的價(jià)格體系，因此價(jià)格難以統(tǒng)一，為后續(xù)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)核對(duì)埋下隱患。

2.雙方銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)規(guī)則不一致

數(shù)量作為雙方交易的重要指標(biāo)也存在不一致的情況。

在交易過程中，由于訂單入口不一致和多樣性，導(dǎo)致雙方銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源不一致?，F(xiàn)實(shí)中雙方業(yè)務(wù)人員可分別在各自系統(tǒng)下單，同時(shí)還存在手工下單等形式，實(shí)際訂單數(shù)量難以確認(rèn)。

此外雙方統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)的時(shí)點(diǎn)和依據(jù)也不一致。華盛以物流公司返回的物流簽收單上的數(shù)量作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，而聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司以營(yíng)業(yè)廳系統(tǒng)實(shí)際簽收的數(shù)量作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。華盛為確保銷售業(yè)績(jī)不斷提高出貨量，運(yùn)營(yíng)公司為保證庫(kù)存考核指標(biāo)收貨后不進(jìn)行系統(tǒng)簽收致使大量終端游離在系統(tǒng)外，導(dǎo)致雙方數(shù)量差異較大。

（二）從財(cái)務(wù)核算結(jié)算層面來看，雙方會(huì)計(jì)核算規(guī)則和時(shí)間點(diǎn)不一致也是導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)核對(duì)不一致的原因

雙方計(jì)應(yīng)收應(yīng)付時(shí)點(diǎn)不一致，如華盛在物流返回簽收信息后直接計(jì)應(yīng)收，而聯(lián)通在營(yíng)業(yè)廳實(shí)際系統(tǒng)簽收后再行計(jì)應(yīng)付。

同時(shí)前期業(yè)務(wù)由各省運(yùn)營(yíng)公司分別向華盛進(jìn)行資金支付，資金支付出口分散，難以全面控制。

由于上述原因，雙方關(guān)聯(lián)交易在業(yè)業(yè)核對(duì)、業(yè)會(huì)核對(duì)方面差異較大。

（三）從系統(tǒng)層面來看，雙方交易信息流割裂，致使實(shí)際核對(duì)流程都是線下進(jìn)行，因而工作量大，工作效率低下

雙方?jīng)]有系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核對(duì)均線下進(jìn)行，雙方內(nèi)部系統(tǒng)都有相應(yīng)的業(yè)業(yè)報(bào)表、業(yè)會(huì)報(bào)表，但沒有統(tǒng)一的核對(duì)依據(jù);信息流割裂，不能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。實(shí)際對(duì)賬過程中雙方工作人員只能從頭溯源，糾正不一致的業(yè)務(wù)信息來確保關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)的一致性，這種操作流程大大增加了雙方的工作量。

二、平臺(tái)情況介紹

聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司總部攜手華盛構(gòu)建全新的流程管理模式，尋找業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，探討管理手段，完善系統(tǒng)支撐工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的精密協(xié)同，通過統(tǒng)一的管理規(guī)則、清晰的績(jī)效考核、集中的資金管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控過程的透明和智能，拓展終端銷售新路，打造發(fā)展新引擎，培育形成新的增長(zhǎng)極。在完成業(yè)務(wù)規(guī)范重新整合的基礎(chǔ)上，搭建前端業(yè)務(wù)控制、中端財(cái)務(wù)管理把關(guān)、后端信息系統(tǒng)支撐的端到端的終端物資交易平臺(tái)。該平臺(tái)將華盛的核心業(yè)務(wù)內(nèi)嵌到聯(lián)通集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司提供充足的終端供應(yīng)和專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，全面踐行“去庫(kù)存、提產(chǎn)能、補(bǔ)短板、降成本”的管理思路。

在B2B交易平臺(tái)中，雙方交易（如圖1）從合同簽署、訂單執(zhí)行、業(yè)務(wù)結(jié)算、資金支付到會(huì)計(jì)核算全過程均在線上完成，確保了雙方業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三方面的一致性，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流全面線上協(xié)同，保證交易過程中價(jià)格、數(shù)量、價(jià)保、結(jié)算、核算五個(gè)方面的協(xié)同一致，減少人工核對(duì)，實(shí)現(xiàn)管理過程對(duì)業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)穿透。

（一）業(yè)務(wù)流程的一致性

業(yè)務(wù)管理規(guī)則內(nèi)嵌至雙方關(guān)聯(lián)交易的全過程中，將運(yùn)營(yíng)公司采購(gòu)系統(tǒng)中的終端價(jià)格數(shù)據(jù)作為價(jià)格的唯一來源;將運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)中終端簽收數(shù)量作為采購(gòu)數(shù)量的唯一來源;細(xì)化價(jià)保管理顆粒度到串碼級(jí)別從而保證價(jià)保的唯一性。由此確保交易數(shù)據(jù)的一致性，為業(yè)務(wù)結(jié)算核算的一致性保駕護(hù)航。

1.終端價(jià)格協(xié)同

在業(yè)務(wù)管理方面，首先，建立統(tǒng)一的價(jià)格維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)雙方業(yè)務(wù)系統(tǒng)線上協(xié)同。其次，明確所有價(jià)格相關(guān)信息都來源于唯一的系統(tǒng)。最后，統(tǒng)一價(jià)格的取數(shù)規(guī)則和計(jì)算邏輯，消除價(jià)格差異。

在業(yè)務(wù)流程方面，雙方總部統(tǒng)一簽署協(xié)議，華盛總部參與采購(gòu)結(jié)果審核，審核通過后形成統(tǒng)一的價(jià)目表，各系統(tǒng)均采用同一套價(jià)目表。

在系統(tǒng)支撐方面，將采購(gòu)系統(tǒng)作為價(jià)格的唯一出口，將包含價(jià)格信息的價(jià)目表傳給雙方相關(guān)系統(tǒng)，價(jià)目表同時(shí)生效，確保雙方終端定價(jià)一致。價(jià)格的調(diào)整也以采購(gòu)系統(tǒng)作為唯一的信息來源。

2.采購(gòu)數(shù)量協(xié)同

在業(yè)務(wù)管理方面，首先，將運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)作為唯一的訂單入口，取消手工下單以及其他下單方式，保證訂單來源唯一可控。其次，建立服務(wù)大使制度，華盛向聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司派駐服務(wù)大使，負(fù)責(zé)與各省聯(lián)通溝通處理營(yíng)業(yè)廳終端銷售過程中遇到的問題，不斷提升終端運(yùn)作水平，提升門店銷量，從根本上減輕營(yíng)業(yè)廳庫(kù)存周期管理壓力及華盛銷售業(yè)績(jī)壓力。最后，為縮短物流實(shí)物簽收與系統(tǒng)簽收的時(shí)間差，嚴(yán)格要求實(shí)物到達(dá)營(yíng)業(yè)廳后兩小時(shí)內(nèi)必須完成系統(tǒng)簽收;整合聯(lián)通、華盛、物流公司三方信息制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)比物流實(shí)物簽收與聯(lián)通系統(tǒng)簽收時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行系統(tǒng)簽收將會(huì)被通報(bào)，從管理角度減少雙方的差異。

在業(yè)務(wù)流程方面，營(yíng)業(yè)廳人員在聯(lián)通業(yè)務(wù)系統(tǒng)下的采購(gòu)訂單同步至華盛，華盛根據(jù)采購(gòu)訂單發(fā)貨;訂單到貨后，營(yíng)業(yè)廳人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)貨并掃碼入庫(kù)，完成訂單的接收。訂單接收狀態(tài)實(shí)時(shí)傳送給華盛系統(tǒng)，以此數(shù)據(jù)作為雙方結(jié)算和賬務(wù)核對(duì)的基礎(chǔ)。

在系統(tǒng)支撐方面，打通雙方業(yè)務(wù)系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的線上傳遞及訂單簽收結(jié)果的實(shí)時(shí)傳遞;打通華盛業(yè)務(wù)系統(tǒng)與第三方物流系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)物流信息線上實(shí)時(shí)共享;打通業(yè)務(wù)流程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)接口，保證訂單從要貨、發(fā)貨、接收、入庫(kù)、出庫(kù)到核算全流程信息流暢通，實(shí)現(xiàn)有跡可循、有據(jù)可依、有賬可查。同時(shí)搭建營(yíng)業(yè)廳可視化系統(tǒng)，對(duì)營(yíng)業(yè)廳的庫(kù)存進(jìn)行分產(chǎn)品監(jiān)控預(yù)警，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)的終端執(zhí)行暫停供應(yīng)或者執(zhí)行調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)資源貫穿到營(yíng)業(yè)廳，支持資源動(dòng)態(tài)調(diào)度。

3.價(jià)保協(xié)同

在業(yè)務(wù)管理方面，梳理價(jià)保給付和兌付的業(yè)務(wù)流程及管理要求，同時(shí)明確價(jià)保管理的顆粒度。

在業(yè)務(wù)流程方面，華盛發(fā)起價(jià)保流程，將價(jià)保信息在線傳遞給聯(lián)通系統(tǒng)，聯(lián)通根據(jù)終端實(shí)際的庫(kù)存狀態(tài)對(duì)滿足價(jià)保范圍的終端自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

在系統(tǒng)支撐方面，實(shí)現(xiàn)價(jià)保從發(fā)起、兌付到核算和結(jié)算的全流程線上管理，保證業(yè)務(wù)人員能夠清晰追蹤價(jià)保的使用及余額情況，同時(shí)提供核算差異分析報(bào)表給業(yè)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)和分析，減少交易信息之間的差異。

（二）業(yè)務(wù)結(jié)算的一致性

在業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)雙方終端采購(gòu)“集團(tuán)一點(diǎn)結(jié)算、一點(diǎn)開票、一點(diǎn)支付”，提升結(jié)算效率，提高資金利用率，降低人工核對(duì)成本。

在業(yè)務(wù)流程方面，結(jié)算的發(fā)起在聯(lián)通省分公司，結(jié)算信息線上傳遞至華盛;華盛對(duì)結(jié)算信息進(jìn)行確認(rèn)后一點(diǎn)開具發(fā)票并將發(fā)票信息線上返回聯(lián)通。聯(lián)通內(nèi)部完成相應(yīng)的審批流程之后運(yùn)營(yíng)公司總部一點(diǎn)進(jìn)行資金支付。

在系統(tǒng)支撐方面，聯(lián)通業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)提供進(jìn)銷存報(bào)表作為雙方業(yè)業(yè)核對(duì)依據(jù)。通過聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司結(jié)算系統(tǒng)與華盛業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，實(shí)現(xiàn)結(jié)算信息的在線生成、傳遞、確認(rèn)，發(fā)票信息的線上傳遞、錄入、確認(rèn)，資金支付全部線上完成，發(fā)票流、資金流的在線查詢。

（三）財(cái)務(wù)核算的一致性

在業(yè)務(wù)管理方面，明確規(guī)范會(huì)計(jì)核算時(shí)點(diǎn)，包括雙方應(yīng)收、應(yīng)付時(shí)點(diǎn)和價(jià)保核算時(shí)點(diǎn)等。如明確華盛計(jì)應(yīng)收以及聯(lián)通計(jì)應(yīng)付的時(shí)點(diǎn)為營(yíng)業(yè)廳系統(tǒng)簽收的時(shí)間，應(yīng)收金額中的價(jià)格以采購(gòu)系統(tǒng)為準(zhǔn)，采購(gòu)數(shù)量以聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)簽收的數(shù)量為準(zhǔn)。

在業(yè)務(wù)流程方面，依托統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、結(jié)算流程，雙方在發(fā)貨、簽收入庫(kù)、價(jià)保、結(jié)算、開票、資金支付環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動(dòng)生成賬務(wù)信息，確保雙方往來財(cái)務(wù)核算一致。

在系統(tǒng)支撐方面，實(shí)現(xiàn)終端業(yè)務(wù)交易全流程業(yè)務(wù)觸發(fā)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，減少人工參與，提升準(zhǔn)確度，減少人工工作量，提高管理效率。

三、平臺(tái)實(shí)施效果

聯(lián)通華盛B2B交易平臺(tái)于2015年7月上線，經(jīng)過兩年多的業(yè)務(wù)考驗(yàn)取得突出成果，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）運(yùn)營(yíng)管理效益提升

1.運(yùn)營(yíng)公司降本增效

B2B交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)雙方往來賬務(wù)自動(dòng)化處理、全國(guó)一點(diǎn)結(jié)算，大幅減少財(cái)務(wù)人員手工核對(duì)的工作量;通過建立統(tǒng)一的制度流程、統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的核算口徑，全面提升核算的合規(guī)性、準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型

B2B交易平臺(tái)上線后極大減輕業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)賬壓力，使之能夠更加專注于業(yè)務(wù)發(fā)展;以往忙于賬務(wù)核對(duì)的人員可將更多的精力和時(shí)間用于數(shù)據(jù)分析和管理，促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）終端銷售和運(yùn)營(yíng)管理水平提升

B2B交易平臺(tái)上線后，明顯提高了雙方信息交流效率，保證自有營(yíng)業(yè)廳終端資源分配全程透明，提升終端供給的質(zhì)量。自有營(yíng)業(yè)廳產(chǎn)能顯著提升，2016年交易平臺(tái)累計(jì)銷售終端同比割接前提升108%。銷售大使制度助力營(yíng)業(yè)廳提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，全國(guó)平均庫(kù)存周期4.6周，較上線前的10.5周降低56.2%;庫(kù)齡持續(xù)優(yōu)化，全庫(kù)位商品機(jī)平均庫(kù)齡42.7天，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;產(chǎn)品豐富度提高，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化熱銷機(jī)型，Top20品牌合作率100%，Top50機(jī)型合作率100%。同時(shí)通過集團(tuán)一點(diǎn)結(jié)算，上收資金出口，庫(kù)存資金占用降低20%。

（三）供應(yīng)鏈協(xié)同初見成效

隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，供應(yīng)鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要一環(huán)。中國(guó)聯(lián)通秉承“合作共贏、并肩發(fā)展”的理念，高度重視與廣大供應(yīng)商的良好合作，積極推進(jìn)與供應(yīng)商之間的有效溝通。以聯(lián)通華盛B2B協(xié)同為核心實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司終端銷售供應(yīng)鏈全面協(xié)同，拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模供應(yīng)。從整個(gè)供應(yīng)鏈上所有參與者的利益出發(fā)，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)中國(guó)聯(lián)通價(jià)格平、品種多、服務(wù)好、上柜快、周轉(zhuǎn)快的終端銷售目標(biāo)。

B2B交易平臺(tái)得到了上游主流廠商高度認(rèn)可，增強(qiáng)了聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，上游廠商積極與聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司合作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接。將華為Mate8、P9和三星S7edge等全網(wǎng)通旗艦開放版產(chǎn)品全面引入聯(lián)通進(jìn)行首銷，提高了聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳終端品類豐富度和供貨及時(shí)性。同時(shí)依托專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式，廣大終端用戶購(gòu)買體驗(yàn)感知得到有效改善。2016年累計(jì)凈增移動(dòng)用戶115萬戶，比2015年增加239萬戶。上游廠商—華盛—聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司—顧客的供應(yīng)鏈全面協(xié)同初見成效。

（四）為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

B2B交易平臺(tái)以對(duì)內(nèi)集約化、對(duì)外協(xié)作運(yùn)營(yíng)為前提就雙方終端銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，再輔以系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)了雙方交易信息線上協(xié)同、財(cái)務(wù)賬務(wù)自動(dòng)生成，減少了手工干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了交易過程中的降本增效，在滿足終端銷售運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上為構(gòu)建中國(guó)聯(lián)通管理會(huì)計(jì)體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)內(nèi)集約化是在統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的模式下，運(yùn)營(yíng)公司總部集中資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行商業(yè)談判，省分、地市基層單元只負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，所有結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)匯總到總部從而減少基層單元的重復(fù)工作和資金占用。

對(duì)外協(xié)作運(yùn)營(yíng)是依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)架構(gòu)打通交易雙方系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)的線上協(xié)作，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、數(shù)量、價(jià)保、結(jié)算、核算五個(gè)方面的協(xié)同一致，從而提高結(jié)算信息透明度，縮短結(jié)算周期，取得多方共贏的效果。

B2B交易平臺(tái)打破企業(yè)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化、管控集中化，從而使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；跍?zhǔn)確統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，集團(tuán)可充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)決策層提供多層次、多維度的信息支持。通過對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重新整合和利用，構(gòu)建起一套服務(wù)于業(yè)務(wù)人員及各級(jí)管理人員的廣覆蓋、多維度、寬領(lǐng)域的管理信息體系。在這套體系之下，信息不再是割裂的，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息都可以真實(shí)地為整個(gè)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)上的各個(gè)參與者展示，供其分析使用。無論企業(yè)內(nèi)部的管理指標(biāo)，還是對(duì)外披露報(bào)表，都可以通過信息系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)信息，并加以整合和加工，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)實(shí)時(shí)、全面化輸出。這些嘗試，不僅將繼續(xù)豐富聯(lián)通財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐，也將為央企管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供借鑒。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中國(guó)聯(lián)通終端B2B交易平臺(tái)針對(duì)交易中面臨的短板，切實(shí)解決聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司與華盛之間存在的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)往來差異問題，達(dá)到規(guī)范雙方業(yè)務(wù)交易規(guī)則、提升雙方協(xié)作效率的目標(biāo)。通過雙方總部共同簽署采購(gòu)協(xié)議，并分發(fā)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)定價(jià)與調(diào)價(jià)的協(xié)同;通過補(bǔ)貨單、發(fā)貨單與簽收單匹配，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨與收貨數(shù)量的協(xié)同;通過聯(lián)通省分運(yùn)營(yíng)公司依據(jù)接收明細(xì)生成結(jié)算單，華盛確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)訂單與結(jié)算的協(xié)同;通過發(fā)票信息線上傳遞、驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)收款與支付的協(xié)同;通過統(tǒng)一核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的一致。上述五方面的協(xié)同一致是B2B交易平臺(tái)的基礎(chǔ)，迅速補(bǔ)齊了傳統(tǒng)渠道供給模式的短板，為聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司提供充足的終端供應(yīng)和專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，在滿足終端銷售運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上為中國(guó)聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)體系以及供應(yīng)鏈的全面協(xié)同合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。