郭淑紅

摘要：近年來，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，中國的大型機械制造業(yè)始終堅持穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已站到新的歷史起點上，總體規(guī)模大幅提升，綜合實力不斷增強，對國內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻，同時我國制造業(yè)也肩負(fù)著由大變強的新歷史使命。大型機械設(shè)備制造企業(yè)的核心是生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要特別重視財務(wù)成本管理，需要運用科學(xué)的財務(wù)成本管控模式，以全面提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：大型機械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理模式；優(yōu)化

市場經(jīng)濟條件下，大型機械制造企業(yè)需要制訂成本管理戰(zhàn)略，對成本管理管控制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，實施行之有效的財務(wù)成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約，做到利潤最大化。本文主要論述了大型機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化途徑，從而對于相關(guān)論述提供理論參考，使我國的機械行業(yè)更加重視并能有效實現(xiàn)成本的管理管控。

一、我國大型機械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

從我國大型機械設(shè)備制造企業(yè)的整體來看，基礎(chǔ)較好，且有比較強的抗風(fēng)險能力，但是也有很多人存在著認(rèn)知偏差，認(rèn)為大型機械設(shè)備產(chǎn)業(yè)持續(xù)下滑，盈利能力較差，并且工作環(huán)境及待遇等方面很難吸引至優(yōu)秀的人才來到大型機械設(shè)備企業(yè)工作。但是隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和制造環(huán)境的變化，尤其是以計算機和信息技術(shù)為代表的高技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為當(dāng)代制造業(yè)的革命提供了眾多的手段，正在使制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，一批先進的制造技術(shù)在生產(chǎn)中得到應(yīng)用和普及，一大批重點骨干企業(yè)在關(guān)鍵工序增加了先進、精密、高效的關(guān)鍵設(shè)備。大型機械設(shè)備制造企業(yè)的分工越來越明確，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越細(xì)化，將財務(wù)成本管理模式同先進的生產(chǎn)工藝的結(jié)合顯得尤為重要。但是我國傳統(tǒng)的大型機械設(shè)備企業(yè)大多比較重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視企業(yè)的財務(wù)管控環(huán)節(jié)，因此大型機械設(shè)備制造企業(yè)需要認(rèn)識到這個缺陷，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理模式，使其競爭力不斷得到提升。

二、大型機械設(shè)備制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式存在的問題

（一）大型機械設(shè)備成本比較高

首先，大型機械制造企業(yè)的前期投資是比較大的，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，前期較大的投入，直接導(dǎo)致企業(yè)的固定成本很高，降低企業(yè)的盈利能力，而且，對于大型機械設(shè)備制造企業(yè)來講，前期的投資決定了企業(yè)的后期的競爭能力，所以在后期投入正式生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，存在很大的風(fēng)險，因此在控制財務(wù)成本的過程中，首先需要控制的就是企業(yè)的投資成本。另外我國經(jīng)濟近些年不斷飛速發(fā)展，各種原材料的成本也隨之不斷上漲，大型機械設(shè)備制造企業(yè)的直接成本較高，極大的壓縮了企業(yè)的利潤空間。

（二）大型機械設(shè)備制造企業(yè)資產(chǎn)流動性比較低

首先，大型機械設(shè)備制造企業(yè)屬于高投入的產(chǎn)業(yè)，在資金投入的過程中，一般普遍缺乏系統(tǒng)的論證，在生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，因前期投入的資本不具有流動性，對于這個企業(yè)的財務(wù)管理問題必將造成嚴(yán)重的影響。其次，大型機械設(shè)備的制造周期普遍比較長，還會耗費較大的直接材料，占據(jù)企業(yè)很大比例的現(xiàn)金流，更為重要的是一般為定單式生產(chǎn)，所以無法快速變現(xiàn)上述資產(chǎn)，因此大型機械設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)流動性比較差，如果一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，那么將導(dǎo)致無法運轉(zhuǎn)，使企業(yè)遭受很大的損失。

（三）資金壓力比較大

大型機械設(shè)備制造企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度較慢，并且在投資及后期的生產(chǎn)運營管理環(huán)節(jié)將占用大量的資金，資金是否能夠有效運轉(zhuǎn)并保持一定的資金余額，是機械設(shè)備制造企業(yè)面臨的首要問題。在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟影響下，如果企業(yè)只注重生產(chǎn)大量的成品，占用企業(yè)的大量的資金，必將會使企業(yè)的資金壓力不斷增加，不利于大型機械制造企業(yè)的發(fā)展。

（四）大型機械制造企業(yè)缺失財務(wù)成本管理理念

大型機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理和整個企業(yè)的各個部門都會產(chǎn)生聯(lián)系，任何一個部門都會受到財務(wù)成本管理的約束，所以企業(yè)實施機械制造的過程中，如果還沒有完善內(nèi)部財務(wù)管理體系，將極其不利于機械制造行業(yè)的發(fā)展。如果再加上大型機械制造企業(yè)缺失財務(wù)成本管理理念，導(dǎo)致大型機械制造企業(yè)舉步維艱。由于缺失財務(wù)成本管理理念，在企業(yè)的財務(wù)成本管理體系當(dāng)中會產(chǎn)生很多的漏洞，個別的大型機械制造企業(yè)對于財務(wù)成本存在著認(rèn)知方面的偏差，將導(dǎo)致財務(wù)管理制度和體系出現(xiàn)問題，這些問題在一定程度上制約公司的全面發(fā)展。

我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念沒有有效的融合現(xiàn)代財務(wù)管理理論，這樣一來，先進的財務(wù)管理方法無法直接植入到現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中。傳統(tǒng)的大型機械制造企業(yè)的運營模式單一，在企業(yè)經(jīng)營模式當(dāng)中沒有真正的運用新型財務(wù)成本管理理念，相關(guān)制度體系的支撐，將無法實現(xiàn)大型機械制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大型機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化途徑

（一）更新企業(yè)財務(wù)成本管理理念

建立全新的大型機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理理念，使員工有一個系統(tǒng)的財務(wù)成本管理思想，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要利用新的管理理念和管理思路，培養(yǎng)新型財務(wù)成本管理人才，與企業(yè)的生產(chǎn)運營實際緊密結(jié)合，以滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。通過不斷提升企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，通過高水平的財務(wù)管理人員實施有效的財務(wù)成本管理，可以提高企業(yè)資產(chǎn)的收益性，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）加強培養(yǎng)財務(wù)成本管理意識

財務(wù)成本管理意識的提升，首先是一把手工程，企業(yè)在發(fā)展過程中一把手一定要注重創(chuàng)新各種管理理念，高度重視財務(wù)成本管理理念，牢固樹立全成本的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和企業(yè)特征，不斷優(yōu)化財務(wù)成本管理模式。

（三）完善企業(yè)的成本管理體系

當(dāng)今的市場競爭越來越激烈，大型機械制造行業(yè)為了更好的適應(yīng)市場，需要建立一套優(yōu)秀的財務(wù)成本管理制度和流程，是企業(yè)提升財務(wù)成本管理能力的第一步，需要將各項成本管理目標(biāo)制訂的詳細(xì)而有效，對各個部門各個環(huán)節(jié)的要求具體而貼近實際，可以提高企業(yè)的市場競爭力，獲得發(fā)展先機，為大型機械制造企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。

（四）加強大型機械資產(chǎn)的流動性

要想降低企業(yè)風(fēng)險，就要使企業(yè)資產(chǎn)的流動性不斷增加，增強企業(yè)的變現(xiàn)能力，可以使企業(yè)掌握大量的現(xiàn)金，那么可以在生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)投入更多的資金量，如果出現(xiàn)了財務(wù)危機，也可以及時解決。大型機械制造企業(yè)需要購置很多生產(chǎn)設(shè)備，可以利用金融工具，使生產(chǎn)成本不斷降低，提高資產(chǎn)的流動性，利用融資租賃的形式可以獲得大量的固定資產(chǎn)設(shè)備，同時還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（五）優(yōu)化考核評價機制

員工只做考核的業(yè)務(wù)，所以考核評價機制是一個指揮棒，優(yōu)化考核評價機制是財務(wù)成本管理優(yōu)化的必要一環(huán)，只有建立科學(xué)有效的考核評價機制并持續(xù)優(yōu)化，才能實現(xiàn)財務(wù)成本管理的制度化和規(guī)范化。優(yōu)化大型機械設(shè)備制造企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是立足本企業(yè)的實際，從財務(wù)成本管理考核制度的建立和優(yōu)化出發(fā)，對管理模式提出完善策略，做到崗位目標(biāo)與崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，組織專業(yè)的考核評價人員，制訂出操作性強、科學(xué)合理并且有激勵性的考核方案，以督促企業(yè)的各個管理主體認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格遵從公司的財務(wù)成本管理目標(biāo)，從而有效促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。大型機械設(shè)備制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化企業(yè)成本過高的情況，通過考核機制重點嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的成本采購和原材料采購環(huán)節(jié)，使企業(yè)成本在最大程度上得到降低，還要引進先進的管理模式，這樣有利于企業(yè)獲得新的增長點。

四、結(jié)語

伴隨著市場競爭的日益激烈，大型機械制造企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的理念禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前企業(yè)存在的財務(wù)成本管理問題，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。因此強化大型機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，實現(xiàn)大型機械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，樹立先進的財務(wù)成本管理理念，嚴(yán)格大型機械制造企業(yè)的成本控制，通過考核評價機制集中管理企業(yè)的財務(wù)成本，加強資產(chǎn)的流動性，這樣可以使企業(yè)的競爭資本不斷增加，在企業(yè)發(fā)展過程中，使企業(yè)的生產(chǎn)力可以不斷得到提升，從而拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

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（作者單位：唐山冀東發(fā)展機械設(shè)備制造有限公司）