謝飛 謝斌

[摘要] 根據(jù)醫(yī)改政策要求，我國各地醫(yī)療機構(gòu)紛紛組建醫(yī)聯(lián)體，并取得了階段性成效，但需要解決的問題仍然很多，不少“試水破冰”的醫(yī)聯(lián)體呈現(xiàn)出一種“聯(lián)而不合”狀態(tài)，不僅影響了醫(yī)聯(lián)體諸多功能充分發(fā)揮，也影響到分級診療體系格局形成。上海市精神衛(wèi)生管理和服務中存在政府投入不足、專科醫(yī)院之間各自為政、協(xié)調(diào)不力以及資源配置不合理等諸多問題，開展精神專科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是解決這些問題有效途徑之一，且具有現(xiàn)實意義。建議在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中，政府發(fā)揮主導和統(tǒng)籌作用，負責頂層設(shè)計與組織協(xié)調(diào)，明確公平性、可及性、分級醫(yī)療以及大型公立醫(yī)院主導的四項基本原則，根據(jù)不同需求給予不同配套措施和政策支持，增加對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的投入，使精神?？漆t(yī)聯(lián)體最終回歸于分級診療政策制訂的初衷，從而實現(xiàn)有效緩解群眾“看病難、看病貴”新醫(yī)改目標。

[關(guān)鍵詞] 精神?？漆t(yī)院；醫(yī)療聯(lián)合體；資源整合；政策建議

[中圖分類號] R197 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210（2018）02（a）-0151-05

The exploration for development of medical alliance in psychiatric hospitals in Shanghai

XIE Fei XIE Bin

Department of Administration Office， Shanghai Mental Health Center， Shanghai Jiao Tong University School of Medicine， Shanghai 200030， China

[Abstract] According to medical reform policy requirements， medical alliances in China were established one after another in health institutions and achieved the initial success. But there are still many problems to be solved， a number of "test water breaking" medical couplet presents a state of "incompatibility"， which led to the alliances could not play the functions completely， even affected the formation of the domestic hierarchical medical system. There are many problems between insufficient government investment， self-governance among specialist hospitals， poor coordination and unreasonable distribution of mental health resources in Shanghai city mental health management and service， to carry out establish psychiatric medical alliances is one of the effective ways to solve these problems， and it has realistic significance. It is suggested that in the establish psychiatric medical alliances， government should play a leading and coordinating role in the construction of the psychiatric medical alliances， it is responsible for the top-level design and coordination of the organization， clarifying the four basic principles of fairness， accessibility， hierarchical medical care and the leading role of public hospitals. Give different supporting measures and policy support according to different needs， and increase the investment on the construction of medical alliance. So that the psychiatric medical alliances can return to the initial purpose of the establishment of the hierarchical medical system and reach the goal of the new medical reform， which aims to effectively alleviate "difficulties and expensive medical treatment".

[Key words] Psychiatric hospital； Medical alliance； Resource integration； Policy recommendations

我國醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)與布局不合理、服務體系碎片化、部分公立醫(yī)院單體規(guī)模不合理擴張等問題[1]，在精神衛(wèi)生領(lǐng)域尤為突出。上海市面臨的人口老齡化以及競爭壓力加劇等對疾病譜和精神衛(wèi)生服務需求帶來明顯影響，但政府對精神衛(wèi)生機構(gòu)投入相對不足、社區(qū)缺乏后續(xù)服務、患者家庭負擔過重等問題仍較突出。開展精神?？漆t(yī)聯(lián)體建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可及性[2]，實現(xiàn)分級診療，使患者享受到全程的健康管理和醫(yī)療護理服務[3]，可能是解決上述矛盾的途徑之一。本文以醫(yī)藥衛(wèi)生相關(guān)制度為視角，根據(jù)上海市精神衛(wèi)生服務體系發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前醫(yī)聯(lián)體改革的成效，為精神專科醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策參考。

1 相關(guān)背景

2000年國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導意見》（國辦發(fā)〔2000〕16號）[4]中明確指出：“鼓勵各類醫(yī)療合作機構(gòu)合作、合并。共建醫(yī)療合作集團”；2013年全國衛(wèi)生工作會議明確鼓勵“醫(yī)聯(lián)體”形式，推動分級診療格局的形成；2017年1月國家衛(wèi)生計生委印發(fā)《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點工作的指導意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2016〕75號），進一步細化了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的細則；2017年4月國務院辦公廳《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號）[5]對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作出全面部署：2017年，基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點，三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用。到2020年，全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。上海市作為省級綜合醫(yī)改試點地區(qū)，開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，亦是勢在必行。

2014年4月16日，由上海9家醫(yī)院組建而成的復旦大學兒科醫(yī)療聯(lián)合體正式成立。這種統(tǒng)一排班坐診、統(tǒng)一治療方案、統(tǒng)一標識的“航母級”新型醫(yī)聯(lián)體，整合體系內(nèi)現(xiàn)有兒科存量資源，提升醫(yī)、教、研能力，改變現(xiàn)有的就醫(yī)模式[6]，開創(chuàng)了全國兒科?？漆t(yī)院聯(lián)合綜合醫(yī)院兒科共同發(fā)展的橫向醫(yī)聯(lián)體模式，為包含兒科在內(nèi)的我國各類三級?？漆t(yī)院提供了新的發(fā)展思路。上海市精神衛(wèi)生改革應以維護社會和諧為導向，統(tǒng)籌各方資源，完善工作機制，積極推行“病重治療在醫(yī)院，康復管理在社區(qū)”的精神衛(wèi)生聯(lián)合服務體系，精神?？漆t(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是其突破口。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 上海市精神衛(wèi)生服務體系的發(fā)展

上海社區(qū)精神病防治工作起步較早。1956年，在市政府領(lǐng)導下，成立由衛(wèi)生、民政和公安三局負責人組成的“三人小組”，下設(shè)辦公室，這是國內(nèi)最早的社區(qū)精神病防治工作領(lǐng)導和協(xié)調(diào)機構(gòu)。1958年初，上海市精神病防治院首次與社區(qū)大聯(lián)合，同時啟動“市-區(qū)/縣-街道/鄉(xiāng)村的三級防治網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。上世紀60年代，許多區(qū)縣建立了精神病防治站（院），開設(shè)精神科門診點。到了七八十年代，上海二級?？漆t(yī)院基本成形，逐步建立全市基層精神專科門診。

從20世紀50年代發(fā)展起來的社區(qū)精神衛(wèi)生服務已被世界各國證明是一種減少精神疾病發(fā)病、預防復發(fā)、減少精神殘疾的行之有效的模式，成為全世界精神衛(wèi)生工作發(fā)展的方向。因此在1980年，上海市建立的精神衛(wèi)生服務體系三級防治網(wǎng)絡(luò)被WHO譽為“上海模式”[7]。2002年，上海市疾病預防控制精神衛(wèi)生分中心成立，負責全市精神衛(wèi)生的預防、心理衛(wèi)生、精神疾病康復組織管理和技術(shù)指導。2003年，計算機信息化管理得以實現(xiàn)，上海三級防治網(wǎng)絡(luò)進一步完善。近年來上海精神病防治工作服務領(lǐng)域不斷擴大，上海市精神衛(wèi)生工作聯(lián)席會議參與部門逐步增多，各區(qū)縣和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應建立了精神衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)機制。

截至2016年，上海市精神?？漆t(yī)療機構(gòu)共24家，其中衛(wèi)生系統(tǒng)三級機構(gòu)1家、二級機構(gòu)19家、民政系統(tǒng)二級機構(gòu)3家、公安強制醫(yī)療機構(gòu)1家。核定床位7658張，實際開放床位13 159張。全市衛(wèi)技人員共3200人，其中精神專科醫(yī)生1050人。全市242家社區(qū)衛(wèi)生服務中心配備有專職精防人員255人，其中醫(yī)生191人。

2.2 目前上海市精神衛(wèi)生管理和服務中存在的主要問題

2.2.1 機構(gòu)之間各自為政，協(xié)調(diào)不力 被WHO譽為“上海模式”的“市—區(qū)—街道社區(qū)”三級精神衛(wèi)生工作網(wǎng)絡(luò)，其配置結(jié)構(gòu)主要集中在醫(yī)療機構(gòu)，占95.39%，社區(qū)康復目前由各街道負責。精神衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)在精神疾病防治中承擔著重要角色。然而，這些機構(gòu)分屬衛(wèi)生、公安、民政等條線。即便在衛(wèi)生系統(tǒng)，三級、二級精神?？漆t(yī)院以及社區(qū)醫(yī)院經(jīng)營各自為政。雙向轉(zhuǎn)診從本質(zhì)上來說，在轉(zhuǎn)移了患者的同時，也是對醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟利益的轉(zhuǎn)移分配[8]，基層醫(yī)院實行績效工資后，多勞并未多得，反而增加了醫(yī)療風險[9]，造成上級醫(yī)院不愿意下轉(zhuǎn)[10]。在資源配置、患者分級診療等方面協(xié)調(diào)不力。

2.2.2 機構(gòu)功能定位不清晰，服務效率低 上海市精神衛(wèi)生中心是上海市唯一的三級甲等精神?？漆t(yī)院，同時作為全國4個區(qū)域性精神衛(wèi)生中心之一，擔負著精神衛(wèi)生的醫(yī)療、科研、教學、預防、康復、心理咨詢與治療和對外學術(shù)交流，以及全國和區(qū)域性政策制訂、科學研究、疑難病癥診治和專業(yè)人才培養(yǎng)等重大任務。然而，在實際精神衛(wèi)生防治工作當中，過多承擔了本該是由區(qū)級精神?？漆t(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心承擔的工作，大量的重復門診配藥、穩(wěn)定期患者長期壓床，不僅是人滿為患超負荷，而且造成了醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費，損害了醫(yī)療衛(wèi)生體系的運行效率。

2.2.3 精神科醫(yī)師嚴重短缺 根據(jù)上海市相關(guān)部門規(guī)定[11]，目前上海市現(xiàn)有24家精神專科醫(yī)療機構(gòu)，核定床位數(shù)7658張，按照人員配備最低系數(shù)0.8計算，則核定人員編制數(shù)應為6126人，而實際核定編制數(shù)僅為5294人，占86.42%。如果以實際開放床位13 159張計算，則僅占50.29%?？梢?，人員的編制數(shù)與實際需求相去甚遠。根據(jù)醫(yī)院各級人員比例規(guī)定，醫(yī)師應占整個醫(yī)療機構(gòu)總?cè)藬?shù)的25%，如果就以核定編制數(shù)5294人計算，醫(yī)生配備數(shù)應該為1323人，而24所醫(yī)院在2014年底各類醫(yī)生人數(shù)為1050人，短缺273人；如果以實際開放床位數(shù)測算，應該配置的醫(yī)生人數(shù)為2632人，則短缺1582人[12]。

2.2.4 精神科醫(yī)師結(jié)構(gòu)不合理 根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例的相關(guān)規(guī)定，高、中、初級的合理分配比例應該為1∶2∶8。有調(diào)查結(jié)果顯示[12]，上海市24所醫(yī)院中主任醫(yī)師51人，副主任醫(yī)師125人，主治醫(yī)師為433人，住院醫(yī)師323人，這種啞鈴狀的醫(yī)師結(jié)構(gòu)并不符合現(xiàn)代臨床醫(yī)學要求。問題還在于：72.5%正高、42.4%副高、23.3%主治醫(yī)師集中在市精神衛(wèi)生中心，70%基層精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)沒有正高職稱的精神科醫(yī)師；50%機構(gòu)僅1～2個副主任醫(yī)師；精神科主治醫(yī)師在各所醫(yī)院的分布也不平衡。上海市有2/3以上精神衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)已經(jīng)多年沒有招聘到所需要的臨床精神科醫(yī)師，尤其是一些偏離中心城區(qū)的區(qū)縣，導致機構(gòu)之間醫(yī)療水平、人員素質(zhì)參差不齊。

2.2.5 資源配置不合理 上海市精神衛(wèi)生中心在硬件設(shè)施、醫(yī)療技術(shù)和人才等資源上具有明顯的優(yōu)勢，而區(qū)級特別是遠郊精神專科醫(yī)院醫(yī)務人員缺失、醫(yī)療設(shè)備簡陋、缺乏必要的醫(yī)療條件保障。對精神衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展、服務可及性、公平性造成了極大的影響。

2.2.6 長期投入不足，保障水平低，存在壓床激勵 2005年世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示[13]，許多國家政府制訂了精神衛(wèi)生專項預算，其占衛(wèi)生總預算的比例為美國6%、英國10%、澳大利亞9.6%、新加坡6.1%、日本10%，而我國僅為2.35%；發(fā)達國家政府對精神衛(wèi)生投入占精神衛(wèi)生機構(gòu)總收入的比例始終維持在80%以上。我國對精神衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)的財政補助金額雖逐年增加，但是占機構(gòu)總收入的比例呈下降趨勢，由2007年26.03%下降至2009年23.7%，而上海2008年僅為21.37%[14]，差距十分顯著。目前，我國對精神衛(wèi)生防治的投入尚未形成一定模式，各地保障水平差異較大。與發(fā)達國家相比，我國對于精神衛(wèi)生服務存在長期投入不足、保障水平低等現(xiàn)象。與此同時，上海市現(xiàn)行項目收費價格以及醫(yī)保結(jié)算方式低估了精神衛(wèi)生服務的勞動價值，引導了不合理的住院床日，大量穩(wěn)定期患者積壓在醫(yī)療機構(gòu)，嚴重浪費醫(yī)療資源，導致床位緊張、工作人員負荷加重，同時還增加了患者的疾病經(jīng)濟負擔。

2.2.7 財政、醫(yī)保分灶吃飯，政策協(xié)調(diào)和管理統(tǒng)籌存在障礙 由于精神衛(wèi)生服務消費水平受患者家庭支付能力的嚴重制約，精神病醫(yī)院自我生存能力較弱。而且，由于我國實行“按部門預算和分灶吃飯”的財政管理體制，衛(wèi)生、民政、公安和中殘聯(lián)單獨形成預算，政府在精神衛(wèi)生防治中應承擔的公共職能定位不明，政策協(xié)調(diào)和管理統(tǒng)籌存在障礙，以及對精神衛(wèi)生服務的財政撥款水平低，缺乏針對性，不能實現(xiàn)保證人民以比較低的價格獲得比較好的服務的目標，尤其有些較低收入農(nóng)村人口從政府補助中獲益更少。

3 精神?？漆t(yī)院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展優(yōu)勢與難點

3.1 上海醫(yī)聯(lián)體改革有可借鑒經(jīng)驗

經(jīng)過了10年發(fā)展，上海市33家三級醫(yī)院中有21家與二級醫(yī)院進行了資源整合[15]，在改革理論和實踐上都做了有力的探索，初步形成醫(yī)療聯(lián)合體的基本框架，開始向集中化、規(guī)?；较虬l(fā)展。如上海仁濟醫(yī)院集團實行管辦分離、委托管理的機制改革；上海瑞金醫(yī)院集團以公立醫(yī)療機構(gòu)為主體，以中外合資、股份制等多種形式醫(yī)療機構(gòu)為補充的多元化辦醫(yī)模式等，這些都在實踐中取得了良好效果[16-17]。

有調(diào)查研究顯示[18]，所有的被訪談對象均表示上海市有必要進行醫(yī)療資源重組和深化醫(yī)院集團化改革；大多數(shù)被訪談專家認為以上海大型公立醫(yī)院為龍頭，進行醫(yī)院重組和集團化改革，有利于將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源從城區(qū)輻射至郊區(qū)，乃至整個長三角地區(qū)；有利于確立新的城市兩級醫(yī)療服務體系，促使常見病、慢性病防治等真正“下沉”至社區(qū)，達到優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、盤活存量、控制增量、減少重復投資的目的。上海市現(xiàn)已組建的醫(yī)院集團在提高醫(yī)教研水平和整體收入、擴大社會影響力等方面發(fā)揮了積極作用。

3.2 精神?？漆t(yī)院醫(yī)聯(lián)體改革具有優(yōu)勢

從醫(yī)院自身看，主要優(yōu)勢有：①能兼顧醫(yī)院短期利益和長期發(fā)展，發(fā)揮品牌和規(guī)模效應，提高精神專業(yè)機構(gòu)和工作人員的整體社會地位，有利于爭取更多政策支持；②有利于實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，降低醫(yī)療和管理成本，提高工作效率，滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療消費需求，進一步拓展醫(yī)療市場以增強綜合競爭能力和風險抵御能力；③通過人力資源整合、學科整合發(fā)展，有效帶動區(qū)縣?？漆t(yī)院醫(yī)、教、研、防及專業(yè)水平提高，在管理機制、體制創(chuàng)新方面發(fā)揮積極作用；④上海市精神衛(wèi)生中心無論從醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備等硬件方面，還是從醫(yī)療人才技術(shù)配備和醫(yī)院社會聲譽等軟件方面，作為醫(yī)聯(lián)體的牽頭單位具有明顯的優(yōu)勢，都能夠起到改革的核心和主導力量的作用。

從政府和社會角度看，主要優(yōu)勢有：①有利于整合各級精神衛(wèi)生機構(gòu)的優(yōu)質(zhì)資源和服務功能，引導衛(wèi)生資源合理布局，從而規(guī)范服務，提高質(zhì)量，改善服務的可及性、公平性；②進一步優(yōu)化三級防治網(wǎng)絡(luò)，明晰各級機構(gòu)的功能定位，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，激活存量、減少醫(yī)療資源重復投資，有效降低醫(yī)療成本，使得醫(yī)療管理體系更加規(guī)范，整體醫(yī)療環(huán)境有秩序；③有利于優(yōu)質(zhì)資源從三級醫(yī)院輻射至二級醫(yī)院和社區(qū)，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，防治結(jié)合，強化基層和社區(qū)的預防、康復等服務功能，有效落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機制；④有利于克服醫(yī)療機構(gòu)條塊分割所帶來資源相對不足和浪費共存現(xiàn)象，改善治理結(jié)構(gòu)，促進區(qū)域精神衛(wèi)生規(guī)劃的實施；⑤有利于政府統(tǒng)籌保障支持政策，提高財政資金利用效率。

可以說，精神專科醫(yī)院作為特色醫(yī)院，必須積極參與醫(yī)療服務市場競爭，及時采用和實施醫(yī)聯(lián)體發(fā)展戰(zhàn)略，對醫(yī)療、管理、服務、品牌是具有普遍意義[19]。

3.3 存在的難點

對精神?？漆t(yī)院來說，主要表現(xiàn)在：①存在利益沖突且投入成本較高，醫(yī)聯(lián)體各組成醫(yī)院之間的利益需求、醫(yī)院文化和價值觀念存在差異，易產(chǎn)生潛在利益沖突。另外，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)伊始投入成本較高。②受到管理體制和醫(yī)保支付政策的影響，上海對市、區(qū)級醫(yī)院分別為市、區(qū)屬管理及財政投入的管理體制，醫(yī)聯(lián)體管理涉及市、區(qū)兩級政府協(xié)調(diào)、以及分級財政和醫(yī)保等籌資與支付制度難題。同時，聯(lián)合體內(nèi)不同等級醫(yī)院的報銷制度存在差別，妨礙內(nèi)部雙向轉(zhuǎn)診的順利進行，導致患者和國家利益受損。③上海市各區(qū)人口、經(jīng)濟狀況存在差異，從而造成二級醫(yī)院之間管理機制、運營模式、服務水平、職工收入等存在巨大差異，影響醫(yī)聯(lián)體的整體發(fā)展。

4 政策建議

4.1 加強頂層設(shè)計與組織協(xié)調(diào)

需明晰各個利益主體（政府、部門、機構(gòu)、從業(yè)人員、患者及其家庭等）角色、立場和關(guān)系定位，切實掌握相關(guān)利益主體真實訴求，做好相關(guān)制度銜接，平衡好利益關(guān)系，引導公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的健康發(fā)展方向。在完善頂層設(shè)計基礎(chǔ)上，做好各級政府及相關(guān)政府部門之間溝通協(xié)調(diào)工作，打破地域限制和多頭管理、分灶吃飯等關(guān)鍵瓶頸。

4.2 明確基本原則

醫(yī)聯(lián)體設(shè)置應遵循以下原則[3]：①公平性原則，保證市民在醫(yī)聯(lián)體任意一家醫(yī)院就診都可以得到醫(yī)療水平相當?shù)尼t(yī)療服務；②可及性原則，合理確定醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)院的服務半徑，確保內(nèi)部各醫(yī)療機構(gòu)要布局合理、交通便利，易于居民得到相應的服務；③分級醫(yī)療原則，落實醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的功能和職責，建立和完善城區(qū)新型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，使常見病、多發(fā)病防治真正“下沉”至社區(qū)；④大型公立醫(yī)院主導的原則，以上海市精神衛(wèi)生中心為牽頭單位組建精神?？漆t(yī)聯(lián)體，建立強有力的管理機構(gòu)，保證公益性。

4.3 在試點基礎(chǔ)上分階段逐步總結(jié)推廣

以上海市精神衛(wèi)生中心2～3家二級精神?？漆t(yī)院先行開展試驗，采取縱向整合方法形成精神?？漆t(yī)聯(lián)體。按照現(xiàn)有醫(yī)院的行政隸屬關(guān)系將醫(yī)療資源整合為市、區(qū)兩個層面，在兩個層面間建立合作或托管等關(guān)系[3]。從而實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢醫(yī)療資源深度整合，突出患者公共利益，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，破解單個成員單位發(fā)展的短板與瓶頸。在運行機制上，建立和完善集團理事會和醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)。管理體制上，實行管辦分開。

結(jié)合醫(yī)改要求制訂短期和中長期目標，分階段實施，不能一蹴而就。①短期目標以明確功能定位、完善分級診療、合理分流患者為切入點，通過規(guī)范專業(yè)服務、優(yōu)化學科布局、差異化發(fā)展，實現(xiàn)提高服務質(zhì)量和效率等目的；②中長期目標是實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度改革、全面提高服務水平和工作人員積極性，在確保醫(yī)聯(lián)體改革能夠?qū)嶋H解決政府、醫(yī)療機構(gòu)和患方三方面需要解決的問題后，再逐步推開進行全面改革。

4.4 強化保障工作

①人力資源保障政府在人才引進與培養(yǎng)、團隊建設(shè)、職業(yè)發(fā)展等方面需要給予特殊支持性政策和措施，如通過挖掘醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)學專家和學科帶頭人資源，組建具影響力的精神科專家團隊，定期開展巡講、出診、查房等，形成優(yōu)勢互補、專家共享的局面，增強精神科專家和人才流動性；通過精神科住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)以及?？漆t(yī)師培養(yǎng)制度，加大精神醫(yī)學人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，從根本上提升精神科醫(yī)師的醫(yī)療服務水平。②保障醫(yī)療服務高水平，通過上海市精神衛(wèi)生質(zhì)量控制中心平臺，確保醫(yī)聯(lián)體成員按照統(tǒng)一的市級質(zhì)控標準進行同步管理；發(fā)展遠程會診中心與執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，實現(xiàn)患者不動醫(yī)生動，方便患者就醫(yī)及享受到資深精神科專家提供的診療服務，同時建立內(nèi)部疑難重癥患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，從根本上加強成員單位間的協(xié)同性。③財政投入保障，財政需要建立專項資金，足額保障公共精神衛(wèi)生服務經(jīng)費，建議政府進一步加大對精神衛(wèi)生服務的投入力度，因地制宜、適時推廣上海市部分區(qū)級精神?？漆t(yī)院實行收支兩條線管理，確保醫(yī)聯(lián)體公益性[20]。④保險支付傾斜支持，醫(yī)保應當建立精神衛(wèi)生專項賬戶，支持醫(yī)聯(lián)體內(nèi)開展多種支付方式的探索。⑤吸引社會資本，引入社會資本是解決政府投入不足的重要補充機制，一方面有助于改善政府投入不足現(xiàn)象，促進醫(yī)院發(fā)展，滿足不同層次的醫(yī)療服務；另一方面有助于引入競爭，減少公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體規(guī)模過大而造成壟斷的可能行，同時采取切實可行的措施，如稅收減免等，鼓勵社會資源多渠道投入，運用市場機制合理規(guī)范公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體規(guī)模，符合政府對公立醫(yī)院需求，也維護了患者利益。

5 總結(jié)

國內(nèi)精神?？祁I(lǐng)域的醫(yī)聯(lián)體合作2017年才開始積極嘗試，不同的合作模式正在實施執(zhí)行中，實際效果以及醫(yī)聯(lián)體發(fā)展最終走向等，尚需進一步探討與研究。精神?？漆t(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展是一個長期探索和實踐過程，需政府發(fā)揮主導和統(tǒng)籌作用，負責頂層設(shè)計，根據(jù)不同需求給予不同的配套措施和政策支持，為其創(chuàng)造條件，使精神?？漆t(yī)聯(lián)體最終回歸于分級診療政策制訂的初衷，從而實現(xiàn)有效緩解群眾“看病難、看病貴”的新醫(yī)改目標。

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（收稿日期：2017-10-31 本文編輯：萬 平）