何偉

摘要：對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部控制工作決定著企業(yè)的效益和未來，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，作為維持企業(yè)管理體系正常運轉(zhuǎn)的決定性環(huán)節(jié)，財務(wù)內(nèi)部控制是否高效、是否高質(zhì)是檢驗整個企業(yè)管理體系是否科學(xué)的重要標準，而如何將財務(wù)內(nèi)部控制工作做好，對其進行改進，讓整個財務(wù)內(nèi)部控制工作變得更為科學(xué)合理，效率更高，失誤更少成為了財務(wù)內(nèi)部控制者需要思考的問題。為了將財務(wù)內(nèi)部控制工作做好，需要不斷地提高內(nèi)部控制工作，并且利用內(nèi)部控制來進行財務(wù)工作的優(yōu)化和管理。筆者參考相關(guān)文獻，從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制重要性為切入點，討論其對會計財務(wù)內(nèi)部控制的影響，并討論如何將內(nèi)部控制工作優(yōu)化，將財務(wù)內(nèi)部控制工作做好。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制：企業(yè)管理

財務(wù)工作一直是企業(yè)管理中的重點，而內(nèi)部控制更是讓企業(yè)提高效率，進行自我完善和改進的主要措施。對于財務(wù)內(nèi)部控制來說，是企業(yè)利用相關(guān)的行政職權(quán)以及規(guī)章條例來強制的進行財務(wù)的控制，通過這種內(nèi)部控制來確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，并通過規(guī)章來進行相關(guān)財務(wù)人員的控制和約束，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題。我們可以說，財務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)財務(wù)的一個防護罩，也是最重要的管理工具。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制重要性

（一）有利于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)管理

資金安全，資金運轉(zhuǎn)是一個企業(yè)經(jīng)營管理的命脈，是一個企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的核心要素，是決定一個企業(yè)是否能夠順利開展生產(chǎn)經(jīng)營的重點，而內(nèi)部控制可以通過相關(guān)的規(guī)章條例，以及政策制度來進行資金的有效管理，以確保資金的正常運轉(zhuǎn)和資金的安全。內(nèi)部控制能夠控制資金流向，控制資金盤點，掌握采購支出等，以此來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，促進財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化和發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部控制可以通過對財務(wù)人員的行為約束，來確保財務(wù)人員的操作合規(guī)，進行清晰的權(quán)責(zé)劃分，以此來實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的展開。

（二）確保會計信息的精確性

對于企業(yè)財務(wù)工作來說，要想提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，就必須要提高財會信息的準確性，只有精確的數(shù)據(jù)和資料才能降低失誤率，才能提高財務(wù)的質(zhì)量。目前，企業(yè)會計信息因為一些現(xiàn)實原因，會出現(xiàn)很多不合理的地方，甚至出現(xiàn)假賬，讓企業(yè)陷入困境。而財務(wù)內(nèi)部控制則大大的提高了信息的準確性，讓信息的來源和流通更加透明，避免出現(xiàn)假賬和失真現(xiàn)象。通過對財務(wù)的控制，對財會的監(jiān)督，讓企業(yè)的運行更加真實和高效，對于運行中出現(xiàn)的問題能夠通過內(nèi)部控制及時的發(fā)現(xiàn)和制止，提高財務(wù)的精確性。

（三）有利于降低經(jīng)營成本

將成本進行壓縮，將效益進行擴大是企業(yè)的根本目標，而財務(wù)內(nèi)部控制則是為了實現(xiàn)這一目標。財務(wù)內(nèi)部控制通過一些行政手段和規(guī)章制度，將財務(wù)管理具象化，規(guī)范化，讓財務(wù)工作更加的透明，也更加的科學(xué)，通過對財務(wù)的干預(yù)和控制來達到壓縮成本的目的。其次，企業(yè)通過內(nèi)部控制還能夠提高資金的利用率，對資金的流向進行合理的控制，能夠讓資金得到更好的利用，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。正是財務(wù)內(nèi)部控制的作用，讓企業(yè)的經(jīng)營成本不斷地下降了，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作現(xiàn)階段存在的問題

（一）對內(nèi)部控制的認知不足，意識薄弱

財務(wù)工作一直是企業(yè)管理的難點，也是企業(yè)管理的重點，而對于這一板塊的內(nèi)部控制則直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展，財務(wù)控制的好壞，財務(wù)控制的質(zhì)量都是一個企業(yè)能夠做大做強，能否進行成本壓縮，進行利潤提高的核心。但是，從目前整個環(huán)境來看，雖然對于財務(wù)工作的重要性已經(jīng)有了一些認知，但是認知卻不深刻，對于內(nèi)部控制更是處于探索階段，這就讓管理層以及執(zhí)行者并沒有一個清晰地概念，意識薄弱，導(dǎo)致在進行財務(wù)內(nèi)控時，敷衍了事，執(zhí)行力不足，讓整個財務(wù)工作受到影響，這也是讓企業(yè)的經(jīng)濟效益一直停滯不前的主要原因。

（二）會計管理人員的綜合素質(zhì)不足

不管是財務(wù)工作，還是企業(yè)內(nèi)部的控制工作，都需要有專業(yè)人才來進行指導(dǎo)和規(guī)劃，只有專業(yè)人才才能引導(dǎo)財務(wù)控制的正確走向，也只有會計人員的專業(yè)性，才能讓企業(yè)的財會工作符合預(yù)期，不會出現(xiàn)虛假賬目，不會出現(xiàn)公款私用，賬目不清等技術(shù)問題和道德問題。但是，目前，在經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多會計人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，職業(yè)能力不足，個人道德感薄弱，這就讓財務(wù)管理與內(nèi)部控制的處境極為不利，不僅導(dǎo)致了財務(wù)工作的混亂，也導(dǎo)致了內(nèi)部控制的不足，極大的損害了企業(yè)的利益。

（三）內(nèi)部管理執(zhí)行能力不足

對于財務(wù)控制來說，如果不能夠利用公司的規(guī)章讓這些制度行之有效的執(zhí)行下去，那么一切都是紙上談兵，沒有落到實處的政策時無法讓財務(wù)工作得到進步的。執(zhí)行力的不足讓許多有針對性的政策都成為了空談，也讓財務(wù)控制的效率大打折扣，正是因為執(zhí)行力不足，管理人員的敷衍了事，再加上后期的督導(dǎo)不嚴，讓實際執(zhí)行困難重重，最終讓公司處于不利地位。務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對策研究

三、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）加強企業(yè)的重視力度

只有管理層充分的意識到了內(nèi)部控制的重要性，意識到財務(wù)管理的迫切性，才會下定決心來制定嚴格的制度規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行，打造良好的財務(wù)環(huán)境。所以，為了讓財務(wù)內(nèi)控工作得到進一步發(fā)展，就必須要讓管理層和決策者意識到財務(wù)內(nèi)控的重要作用，通過了解其現(xiàn)實意義來提高重視力度，然后才能夠制定有針對性的政策，制定更加科學(xué)的管理策略。以此來讓財務(wù)內(nèi)控更加的具有條理性，具有針對性，也會讓財務(wù)工作更加的現(xiàn)代化、透明化，為企業(yè)建立起一個更加高效的財務(wù)部門，以此讓企業(yè)的資金運行以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展更加的高效。因此，為了提高財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量，最為基礎(chǔ)的就是要讓管理層重視起來，提高企業(yè)的關(guān)注度。

（二）加強體質(zhì)建設(shè)，完善監(jiān)督機制

一個好的政策，如果缺乏后期的監(jiān)督，就會讓執(zhí)行變得困難，因此，為了讓財務(wù)內(nèi)部控制行之有效的進行，就要進行體制建設(shè)，建立立體系統(tǒng)的執(zhí)行體系，讓其從最開始的籌劃階段到執(zhí)行階段都有條可依，并且通過監(jiān)督機制來檢驗其執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，通過這種體質(zhì)的完善來讓財務(wù)內(nèi)部控制落到實處，真正的起到做實事的效果。其中，最主要的是監(jiān)督機制的完善，財務(wù)管理本身具有特殊性，對于企業(yè)的資金出入以及資金流向有著直接作用，因此，為了讓財務(wù)人員避免出現(xiàn)失誤，避免出現(xiàn)違法違紀行為，就必須要進行監(jiān)督機制的完善，從而促進財務(wù)工作的有序進行。

（三）提高財務(wù)人員專業(yè)性

只有一個高素質(zhì)的財務(wù)人員，才能在企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮效能，才能讓財務(wù)工作順利展開。因此，就心須要提高財務(wù)人員的專業(yè)性，為了保證財務(wù)人員的質(zhì)量，保證內(nèi)部控制的效率。在招聘環(huán)節(jié)就需要設(shè)置嚴格的關(guān)卡，嚴格篩選應(yīng)聘人員。除此以外，企業(yè)還需要不定期的展開財務(wù)培訓(xùn)，進行財務(wù)人員的管控，不僅需要讓財務(wù)人員樹立正確的職業(yè)觀念，還需要讓財務(wù)人員擁有更加專業(yè)的職業(yè)技能。只有提高財務(wù)人員的專業(yè)性，才能讓財務(wù)工作順利展開，讓內(nèi)部控制的質(zhì)量得到提高。

四、結(jié)語

財務(wù)工作是一個企業(yè)的命脈，而財務(wù)內(nèi)部控制則是檢驗企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟效益的重要指標。目前，由于一些現(xiàn)實原因，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制還存在著一些缺陷，為了讓企業(yè)走的更遠，獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，做好財務(wù)內(nèi)部控制，以此來提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)走得更遠。由于認知的局限，筆者對于財務(wù)內(nèi)部控制的看法還較為片面，還需要更多的專家來進行補充擴展。