徐婧昊

【摘要】近幾年來我國建筑安裝行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但它在項(xiàng)目成本方面，沒有相應(yīng)的提高項(xiàng)目成本管理水平，浪費(fèi)了大量的成本，對(duì)提高建筑工程綜合效益形成了極為不利的影響。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，使得建筑安裝企業(yè)開始向精細(xì)化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，采用目標(biāo)成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤(rùn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制，將成本和質(zhì)量有效結(jié)合起來，就可以在提高建筑安裝工程施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約成本、增加利潤(rùn)，提高建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而為建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;機(jī)電安裝工程;特點(diǎn);有效措施

1、目標(biāo)成本管理的基本特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本為管理對(duì)象的管理方式，起源于企業(yè)目標(biāo)管理，主要目的是通過成本目標(biāo)約束實(shí)際成本的支出，增加資本值和降低損耗。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理已經(jīng)為眾多制造企業(yè)所用，成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有效方法。作為一種現(xiàn)代成本管理方法，它是目標(biāo)管理和成本管理的集合。所以，對(duì)目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)描述也可以用目標(biāo)管理的特點(diǎn)代替。

1.1未來性

目標(biāo)成本是企業(yè)在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定的成本管理預(yù)案。建筑企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理充分體現(xiàn)出了前瞻性，建筑企業(yè)施工準(zhǔn)備階段通過對(duì)工程量的核算，進(jìn)行施工成本預(yù)算和可行性分析。然后，制定出合理的目標(biāo)成本，從而為企業(yè)制定施工規(guī)劃和施工成本方案提供科學(xué)的理論依據(jù)，能夠?yàn)槭┕こ杀痉桨傅目尚行院徒?jīng)濟(jì)性提供充分的保障，對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

1.2嚴(yán)密性

嚴(yán)密性是目標(biāo)成本管理的顯著特征，它是以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段為依據(jù)，形成的具有聯(lián)系的成本管理措施，對(duì)開展有效的管理活動(dòng)具有非常重要的作用。深入探究目標(biāo)管理成本內(nèi)涵可以發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理成本預(yù)算與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，建筑安裝企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，勢(shì)必要對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，所以，目標(biāo)成本具有非常強(qiáng)的可靠性。

1.3全面性

目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)控制成本，提高機(jī)電工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須在制定目標(biāo)成本時(shí)，考慮建筑企業(yè)內(nèi)外部影響目標(biāo)成本的方方面面因素，例如內(nèi)部目標(biāo)成本管理方式，外部施工成本控制、施工工期等因素，綜合考慮各個(gè)方面的因素，充分體現(xiàn)出了成本管理的全面性，按照目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，就可以有效避免對(duì)施工成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

1.4效益性

目標(biāo)成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤(rùn)、提高機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，目標(biāo)成本管理具有顯著效益性特征。建筑安裝企業(yè)將資本盈利最大化作為根本目標(biāo)，通過加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管理，真實(shí)反映出企業(yè)的盈利水平。所以，建筑企業(yè)要想獲利最大，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供充分的資金支持，就必須重視對(duì)目標(biāo)成本的管理控制。

2、機(jī)電工程中目標(biāo)成本控制的有效措施

機(jī)電工程作為建筑工程的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程成本的控制，節(jié)約成本支出，可以為提高建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益提供充分的保障?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要通過內(nèi)部管理，將提高機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)效益為突破口，為建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充分的資金支持。

2.1合同控制

合同控制是機(jī)電工程目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤(rùn)的有效途徑。建筑企業(yè)通過對(duì)工程量核算和成本預(yù)測(cè)，由專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本管理方案，并將目標(biāo)成本放入到施工成本管理合同中。為此，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理，就需要將加強(qiáng)合同控制作為切入口，要求施工單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照施工要求開展施工活動(dòng)，對(duì)資源、能源的利用最大化，減少對(duì)能源的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，從而為目標(biāo)成本管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。

2.2費(fèi)用控制

費(fèi)用控制是目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容，機(jī)電工程中對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，需要從幾個(gè)方面出發(fā)。第一，材料設(shè)備采購、維護(hù)費(fèi)用。機(jī)電工程施工中需要采購材料設(shè)備，還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修，在加強(qiáng)費(fèi)用控制的時(shí)候，就可以加強(qiáng)對(duì)采購成本和維護(hù)維修成本的控制。在采購材料設(shè)備時(shí)，根據(jù)機(jī)電工程功能需要，通過“貨比三家”選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的材料設(shè)備，減少采購費(fèi)用。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修時(shí)，可以充分發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，在確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)的同時(shí)，減少對(duì)設(shè)備維護(hù)維修的頻率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制的重要目標(biāo)。第二，做好施工人員的調(diào)度工作。機(jī)電工程施工過程中施工人員的協(xié)調(diào)配合，對(duì)提高施工效率和質(zhì)量具有非常重要的作用。在加強(qiáng)費(fèi)用控制時(shí)，通過控制人為因素減少資金浪費(fèi)和費(fèi)用支出，就需要根據(jù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要，配備相應(yīng)數(shù)量的人員和設(shè)備，通過施工人員的協(xié)調(diào)配合，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率，縮短工期，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，從而真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中應(yīng)用的重要作用。

2.3成本監(jiān)管

隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)電工程成本管理實(shí)現(xiàn)了信息化管理的重要目標(biāo)。在成本信息化管理系統(tǒng)中對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，就需要充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不符合的影響因素，并采取有效措施加以調(diào)整和控制，將施工成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。除此之外，為了讓目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中落到實(shí)處，還需要建立健全管理機(jī)制，充分發(fā)揮出管理機(jī)制的約束作用，讓施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)成本的重要性形成足夠的認(rèn)識(shí)，確定合理的目標(biāo)成本管理方案，積極進(jìn)行目標(biāo)成本管理，將施工成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，使機(jī)電工程達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)，從而不斷提高機(jī)電工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

總之，目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用具有十分重要的實(shí)踐意義，通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，可以有效節(jié)約成本、增加利潤(rùn)，對(duì)提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。所以，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理必然成為機(jī)電工程成本管理的重要內(nèi)容。

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