金蘭

【摘要】近幾年，BIM政策環(huán)境利好，我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)在借助BIM技術(shù)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，不可避免地面臨基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造。由于設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用和重視程度不同，加之設(shè)計(jì)企業(yè)之間本身的差異性，使得各設(shè)計(jì)企業(yè)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程差異較大。本文研究我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出運(yùn)用成熟度模型解決目前BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用和發(fā)展問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程；現(xiàn)狀及問(wèn)題；設(shè)計(jì)企業(yè)

一、前言

近幾年，國(guó)家和地方相關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)推進(jìn)BIM在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已經(jīng)應(yīng)用BIM的設(shè)計(jì)企業(yè)表示，未來(lái)兩年將大幅提升自身的BIM應(yīng)用率。然而，隨著項(xiàng)目日益復(fù)雜，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求建筑設(shè)計(jì)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，進(jìn)行變革突破，從而提升設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力去迎接挑戰(zhàn)。BIM的產(chǎn)生不僅極大地整合了設(shè)計(jì)流程與資源，提高了設(shè)計(jì)效率，更是為未來(lái)全新的設(shè)計(jì)模式打下了基礎(chǔ)。

在BIM政策利好，設(shè)計(jì)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型之際，BIM以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)理念，已成為信息時(shí)代下設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助設(shè)計(jì)企業(yè)從傳統(tǒng)低技術(shù)、低附加值的粗放式模式向新興、高技術(shù)、高附加值的精細(xì)化模式轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)企業(yè)的核心主流業(yè)務(wù)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)，那么，設(shè)計(jì)企業(yè)借助BIM進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需解決的關(guān)鍵問(wèn)題則在于將BIM技術(shù)和主流設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合，并實(shí)行基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造（簡(jiǎn)稱(chēng)“BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程”），才能將BIM技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)生產(chǎn)力，并最大限度地發(fā)揮BIM價(jià)值。

二、我國(guó)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程相較于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程有一定優(yōu)勢(shì)

清華大學(xué)BIM課題組在《設(shè)計(jì)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南》中從工作流程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、工作效果三個(gè)方面介紹了相對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，基于BIM的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的變化和優(yōu)勢(shì)，如各參與方介入時(shí)間提前，實(shí)現(xiàn)了并行的協(xié)同模式，提升了工作效率，完善了設(shè)計(jì)內(nèi)容等。著名建筑工程公司HOK首席執(zhí)行官帕特里克·麥克利邁提出的BIM曲線表明，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程在設(shè)計(jì)階段后期，即施工圖階段工作量最大，但對(duì)建筑性能影響不大，并且在該階段修改設(shè)計(jì)帶來(lái)的變更成本卻是比較大的；而使用BIM設(shè)計(jì)流程的工作量主要集中在方案和擴(kuò)初階段，在這個(gè)階段對(duì)建筑性能提高的影響比較大，而修改設(shè)計(jì)帶來(lái)的變更成本是較少的。

（二）BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展和應(yīng)用需要一定的過(guò)程

BIM設(shè)計(jì)流程盡管有著巨大的優(yōu)勢(shì)，但新的設(shè)計(jì)流程依然有一個(gè)和既有設(shè)計(jì)流程并存的過(guò)程，隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的深入，新的設(shè)計(jì)流程會(huì)對(duì)舊系統(tǒng)分階段的淘汰。為避免過(guò)于激進(jìn)，可以在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程基礎(chǔ)上，采用從專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)到階段融合的漸進(jìn)推動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)基于BIM的設(shè)計(jì)流程的平穩(wěn)過(guò)度，并且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與基于BIM技術(shù)的業(yè)務(wù)流程在每個(gè)設(shè)計(jì)階段均有很多不同之處。目前，絕大部分應(yīng)用中，BIM流程一般作為輔助、補(bǔ)充手段，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，傳統(tǒng)流程仍占主導(dǎo)地位。

（三）在BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展過(guò)程中存在多種形態(tài)和類(lèi)型，缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

有將BIM流程劃分為“新增型”“改善型”和“融入型”三種類(lèi)型的。也有“翻模BIM”“半BIM”“全BIM”三種模式下的不同BIM設(shè)計(jì)流程。清華大學(xué)BIM課題組在CBIMS體系中提出了基于二階段法的業(yè)務(wù)流程再造模式，第一階段為基于BIM的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，第二階段為基于BIM的階段融合業(yè)務(wù)流程。有學(xué)者認(rèn)為為了保證BIM的實(shí)施，需要開(kāi)發(fā)兩個(gè)層次的BIM流程，即BIM總體流程和BIM應(yīng)用詳細(xì)流程。設(shè)計(jì)企業(yè)中BIM設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展模式有BIM設(shè)計(jì)模式和BIM驗(yàn)證模式，BIM設(shè)計(jì)模式是指將BIM技術(shù)應(yīng)用于主流設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中，用BIM設(shè)計(jì)流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維流程；BIM驗(yàn)證模式是指用BIM驗(yàn)證傳統(tǒng)二維流程工作成果，以此提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。適合設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的BIM應(yīng)用格局為三種模式：BIM的經(jīng)營(yíng)模式、BIM的生產(chǎn)模式和BIM的服務(wù)模式。

（四）設(shè)計(jì)企業(yè)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用面臨問(wèn)題

目前，我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)以利用BIM提升傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量為主，對(duì)BIM設(shè)計(jì)流程方面不夠重視。在進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)流程優(yōu)化時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和項(xiàng)目參與各方協(xié)同。設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行基于BIM技術(shù)流程優(yōu)化的動(dòng)力來(lái)自于行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，阻力主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)的路徑依賴(lài)。應(yīng)用和發(fā)揮BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的真正的效能，需要面對(duì)的阻力和難度較大，如投入大、見(jiàn)效慢，涉及工作模式、組織結(jié)構(gòu)、人力配備、標(biāo)準(zhǔn)制度等，缺乏合理的與工作量相匹配的分配及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

三、我國(guó)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

盡管BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程相較于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程有一定的優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程在應(yīng)用時(shí)呈現(xiàn)出流程效能較低、有明顯的過(guò)程性、發(fā)展受阻等特點(diǎn)。BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的全面應(yīng)用和發(fā)展有明顯的過(guò)程性，并不能一步到位，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種形態(tài)和類(lèi)型的BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，并且新的流程會(huì)對(duì)傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程表現(xiàn)出沖擊、共生輔助、逐步瓦解淘汰等現(xiàn)象；而來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的阻力和企業(yè)對(duì)BIM設(shè)計(jì)流程的不重視使得BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程發(fā)展受阻。

根據(jù)對(duì)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀研究，我們可以將BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展總結(jié)為四個(gè)狀態(tài)。

（一）BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程僅發(fā)揮出建模的功能

在設(shè)計(jì)企業(yè)最開(kāi)始嘗試BIM應(yīng)用時(shí)，由于對(duì)BIM的了解較少，抱著對(duì)BIM試驗(yàn)的心態(tài)。故會(huì)先應(yīng)用BIM軟件將二維圖紙轉(zhuǎn)換為三維模型，用BIM模型做項(xiàng)目展示和宣傳。此時(shí)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程僅發(fā)揮出建模的功能，這也是BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用初期的一種特殊狀態(tài)。

（二）BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)化和提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的效能

因設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求及其他應(yīng)用BIM項(xiàng)目成功案例的激勵(lì)，設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)心被市場(chǎng)淘汰，抱著試水的心態(tài)，開(kāi)始探索并嘗試BIM在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用點(diǎn)，如碰撞檢測(cè)、場(chǎng)地分析、管線綜合等。此時(shí)，BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程輔助傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)流程，進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)，減少施工圖錯(cuò)誤，局部完善和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程發(fā)揮出設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的效能。

（三）BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程發(fā)揮項(xiàng)目設(shè)計(jì)效能

設(shè)計(jì)企業(yè)將BIM定位為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新和核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)的重要技術(shù)及信息化手段，并主動(dòng)將BIM技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)主流設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中，設(shè)計(jì)師直接用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程替代傳統(tǒng)二維流程發(fā)揮設(shè)計(jì)效能。

（四）BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程打破設(shè)計(jì)階段提供高附加值服務(wù)

BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程突破設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的界限，與下游施工企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程打通，為業(yè)主提供，如前期策劃、方案比選、施工配合、項(xiàng)目管理等高附加值服務(wù)。

四、展望與建議

BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程在設(shè)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用中本身就是一個(gè)不斷深入與不斷成熟的過(guò)程，BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程相較與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用和發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，并不能一產(chǎn)生就發(fā)揮出最大的效能；在這個(gè)過(guò)程中，BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在多種形態(tài)和類(lèi)型，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；而高效能的BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程發(fā)展受阻，究其原因主要是在于設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)BIM認(rèn)識(shí)和重視程度不同，企業(yè)內(nèi)部BIM環(huán)境尚未成熟，同時(shí)也缺乏科學(xué)客觀的工具衡量BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用成熟度。當(dāng)設(shè)計(jì)企業(yè)花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，打造和應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí)，亟需知道BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的真實(shí)效能。那么，如何系統(tǒng)科學(xué)地評(píng)估設(shè)計(jì)企業(yè)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用成熟度，診斷出阻礙BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程效能發(fā)揮的因素？如何穩(wěn)步地持續(xù)提升設(shè)計(jì)企業(yè)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程成熟度，并幫助設(shè)計(jì)企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮BIM在設(shè)計(jì)階段的最大價(jià)值？是需要進(jìn)一步研究和探討的問(wèn)題。

建議運(yùn)用成熟度模型這一結(jié)構(gòu)型工具，診斷出影響和阻礙BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程效能發(fā)揮的因素。這樣便于設(shè)計(jì)企業(yè)及時(shí)并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)；而不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴恢涝?，而放棄?duì)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，并曲解BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值。構(gòu)造設(shè)計(jì)企業(yè)BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程成熟度模型，掌握BIM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程在設(shè)計(jì)企業(yè)中發(fā)揮的真實(shí)效能，解決影響B(tài)IM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程高效能發(fā)揮的因素，這樣才能最大限度的發(fā)揮BIM在設(shè)計(jì)階段的價(jià)值，從而提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

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