【摘要】企業(yè)的管理中，如果沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，就難以將員工的積極意識(shí)激發(fā)起來(lái)，甚至導(dǎo)致大量的人才流失。企業(yè)實(shí)施人力資源管理，所發(fā)揮的作用是讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的價(jià)值。所以，在企業(yè)管理中，對(duì)于激勵(lì)理論要合理運(yùn)用。本論文針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用展開研究。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用

從心理學(xué)的角度而言，激勵(lì)的作用是將人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)激發(fā)出來(lái)，使人對(duì)完成目標(biāo)充滿積極意識(shí)。當(dāng)人對(duì)于完成工作的態(tài)度產(chǎn)生積極意識(shí)的時(shí)候，就會(huì)自主，以良好的心態(tài)行動(dòng)起來(lái)。在企業(yè)管理中將激勵(lì)理論應(yīng)用得恰到好處，就要將激勵(lì)理論與企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合，將員工的積極意識(shí)激發(fā)起來(lái)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)管理中要建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理中要保證激勵(lì)理論的有效應(yīng)用，就需要將符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，在激勵(lì)理論的應(yīng)用中，就會(huì)作為激勵(lì)目標(biāo)。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中，人力資源管理人員對(duì)員工的期望值充分考慮，對(duì)于激勵(lì)理論的應(yīng)用合理考慮。

通常而言，當(dāng)目標(biāo)確定之后，員工的工作中就會(huì)有期望值，當(dāng)員工獲得成就之后，對(duì)自己的工作就會(huì)更有信心。當(dāng)要實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)根據(jù)自己的能力以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)定工作模式，不斷地探索工作方式，提高自身的工作能力。如果激勵(lì)理論沒(méi)有充分利用起來(lái)，即便目標(biāo)設(shè)定了，員工面對(duì)目標(biāo)也不會(huì)有勇氣實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有真正意義地發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。

二、企業(yè)管理中合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制

雖然當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行了薪酬機(jī)制，但是并沒(méi)有從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)不斷地完善，特別是薪酬管理方面，包括薪酬的考核以及根據(jù)考核結(jié)果的評(píng)價(jià)都存在著不公平性。員工在企業(yè)環(huán)境中，不僅是為了生存而工作，還要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而價(jià)值沒(méi)有通過(guò)薪酬體現(xiàn)出來(lái)，就必然會(huì)產(chǎn)生心理不平衡，影響員工正常能力的發(fā)揮。

企業(yè)對(duì)于員工的評(píng)價(jià)，僅僅從資歷評(píng)價(jià)是不夠的，要做到多方面綜合評(píng)價(jià)。運(yùn)用薪酬理論實(shí)施管理，運(yùn)行薪酬機(jī)制，做到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰明確。對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工，要按照規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果由于員工的失誤給企業(yè)帶來(lái)了損失，就要給員工一定的懲罰。此外，還要對(duì)員工的意見(jiàn)和建議充分考慮，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制做出調(diào)整，確保激勵(lì)理論發(fā)揮作用。

三、企業(yè)管理中要充分滿足員工的心理需求

企業(yè)管理中，要對(duì)員工的物質(zhì)需求予以滿足。這部分滿足主要是讓員工有努力工作的機(jī)會(huì)，讓員工通過(guò)努力獲得一定的報(bào)酬，這成為了基本生活保障，也是企業(yè)管理的責(zé)任。員工在企業(yè)中工作，要獲得更高的收入，就要對(duì)工作有積極意識(shí)，這就需要發(fā)揮激勵(lì)理論的作用讓員工有心理滿足感。當(dāng)員工的心理需求得到了滿足，就會(huì)從被動(dòng)積極工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)積極工作，隨著員工的自主意識(shí)被激發(fā)起來(lái)，就會(huì)將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性，讓自己有更好的職業(yè)發(fā)展，也能更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理中，為了保證激勵(lì)理論合理運(yùn)用并落實(shí)到位，就要重視員工的心理保障，諸如休假制度要積極落實(shí)，保險(xiǎn)制度要不斷完善，讓員工感到自己在企業(yè)中工作更有保障，心里踏實(shí)。休假制度要積極落實(shí)，就要求企業(yè)要讓員工有休假的權(quán)利，按照國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求將休假制度制定出來(lái)，并嚴(yán)格執(zhí)行。比如，員工加班要給加班費(fèi)，或者給員工補(bǔ)休的機(jī)會(huì)，讓員工有足夠的休息時(shí)間。保險(xiǎn)制度要不斷完善，讓員工享受到應(yīng)得的福利，讓員工在企業(yè)中安心工作，避免人才流失。

四、企業(yè)管理中要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合

企業(yè)管理中發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，通常物質(zhì)激勵(lì)是重要的方法，可以滿足員工的基本需求，還可以將員工對(duì)工作的積極意識(shí)激發(fā)起來(lái)。但是，落實(shí)到具體的管理工作中，僅僅是物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要對(duì)員工的精神需求充分認(rèn)識(shí)，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)充分結(jié)合起來(lái)。

在一些企業(yè)中，激勵(lì)理論沒(méi)有得到靈活運(yùn)用，導(dǎo)致激勵(lì)成為一種形式，沒(méi)有在員工管理上切實(shí)地發(fā)揮作用。由于激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中缺乏激勵(lì)效應(yīng)，使得員工在工作中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，即便使用了獎(jiǎng)勵(lì)手段，員工也會(huì)認(rèn)為這是自己應(yīng)該得到的，是理所當(dāng)然的，沒(méi)有感激就不會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)，也不會(huì)有物質(zhì)保障。

在應(yīng)用激勵(lì)理論的過(guò)程中，首先需要考慮的是員工的心理感受，其次是了解員工的真正需求，滿足員工所需要的，就可以將員工的潛在能力激發(fā)起來(lái)。將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)充分結(jié)合起來(lái)，讓員工的勞動(dòng)有所得，還要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的促進(jìn)作用。

綜上所述，在企業(yè)管理中，要從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)對(duì)管理進(jìn)行修正。企業(yè)的管理中，企業(yè)文化是重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的作用是激勵(lì)員工不斷努力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用。將激勵(lì)理論在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略升級(jí)，使得企業(yè)管理更加發(fā)揮時(shí)效性。

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作者簡(jiǎn)介：戴麗娜，女，漢族，安徽蚌埠人，大專，在職就讀電大本科。