陳曉

摘 要：建筑施工項目管理作為一門管理科學(xué)，愈來愈得到各方面的重視。本文針對建筑施工項目管理的前期管理、過程管理、竣工管理、后期管理進(jìn)行較詳細(xì)的闡述與分析。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量進(jìn)度；項目管理

文章編號：1004-7026（2018）12-0120-01 中國圖書分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 前期管理

建筑施工項目前期管理主要包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備三個環(huán)節(jié)。

組織準(zhǔn)備是指工程項目在接到中標(biāo)通知書后，制定項目部各項管理制度，編制項目部組建報告呈報上級部門。審批后施工組織設(shè)計編制用工計劃、材料需求計劃、機(jī)械設(shè)備計劃送相關(guān)部門組織實施。

技術(shù)準(zhǔn)備是指技術(shù)人員根據(jù)實際情況認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計，分別上報總監(jiān)辦和業(yè)主進(jìn)行審批，并將批準(zhǔn)的施組發(fā)放到各相關(guān)部門和相關(guān)人員。開工前技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師、設(shè)計代表一同察看施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)實地與圖紙不一致的地方及時協(xié)調(diào)解決。

現(xiàn)場準(zhǔn)備是指導(dǎo)修建或租賃生活和工程用房，解決好通訊、電力和水的供應(yīng)；及時修建工程必要的臨時便道、便橋，確保施工設(shè)備、材料、生活用品的供應(yīng)等。

2 過程管理

過程管理是指施工過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理三個方面。

2.1 質(zhì)量管理可分為兩部分，一是外業(yè)實體施工質(zhì)量控制；二是內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理的質(zhì)量控制

前者是質(zhì)量控制的具體實施，后者是質(zhì)量控制的客觀反映。質(zhì)量管理是建設(shè)項目從立項、施工至工程竣工階段自然形成的直接成果；它是建設(shè)項目內(nèi)在質(zhì)量的真實反映。它必須具有同步性、真實性、齊全性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。工程技術(shù)人員都必須足夠的重視到，技術(shù)資料管理的質(zhì)量控制和工程實體的質(zhì)量控制一樣重要。它對工程的驗收、工程計量、工程尾款的如期返起著關(guān)鍵作用；它對工程以后的養(yǎng)護(hù)管理、修復(fù)、災(zāi)后恢復(fù)、重建規(guī)劃等有著關(guān)鍵的作用和重大的意義。

2.2 進(jìn)度管理應(yīng)該從以下七點入手

①施工單位有良好的組織結(jié)構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人。②與業(yè)主、相關(guān)參建單位、地方、政府保持良好的工作關(guān)系，爭取在項目建設(shè)中獲得最大的支持與幫助。③施工單位必須要保證材料的供應(yīng)，及時做好材料進(jìn)場檢驗，所采購材料在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。避免因材料方面的原因造成工期的滯后；④施工單位必須根據(jù)工程的需要合理選擇施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械的管理、日常維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械的使用效率，避免因為機(jī)械原因造成工期的滯后；⑤必須做好資金的統(tǒng)籌安排，避免項目在施工過程中發(fā)生資金斷鏈現(xiàn)象，而影響進(jìn)度；⑥必須嚴(yán)格履行合同，按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。避免懷有僥幸心理，不按合同施工，造成返工、停工等現(xiàn)象，而影響進(jìn)度。在施工過程中因業(yè)主的原因影響工期應(yīng)由業(yè)主簽證順延工期。⑦施工單位可在不影響總體成本控制的前提下采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策來提高工作效率，加快工程進(jìn)度。

2.3 成本管理包括

成本計劃的編制確定、成本控制目標(biāo)、成本控制成本核算、成本分析成本的考核。成本計劃是成本控制的目標(biāo)。根據(jù)施工能力，施工圖復(fù)核后的工程量、市場調(diào)查單價、合同單價、最佳的機(jī)械組合編制實施性施工成本計劃。成本控制是通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理。

3 竣工管理

施工項目完工后，應(yīng)當(dāng)按照要求及時完成工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作，竣工資料要齊全、規(guī)范、整潔并及時填寫《工程交工驗收申請報告》，報監(jiān)理、業(yè)主驗收。應(yīng)當(dāng)由總工組織根據(jù)計量、變更、結(jié)算，做好目標(biāo)成本與實際成本的對比分析，做出工程贏虧分析報告。要做好竣工決算及施工總結(jié)，財務(wù)部門做好財務(wù)決算，并總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)。

4 后期管理

后期管理是指項目竣工后的責(zé)任期管理。在責(zé)任期內(nèi)，要通過業(yè)主座談、現(xiàn)場檢測等方式，對工程質(zhì)量、工程施工改進(jìn)意見等進(jìn)行回訪。加強(qiáng)質(zhì)量回訪，若存在質(zhì)量缺陷，項目總工及時組織相關(guān)人員評審，提出處置方案，制定保修措施，報業(yè)主審批及時維修。

結(jié)束語

要做好建筑施工項目就必須要組建一個較高素質(zhì)的項目管理隊伍，就必須要選好人、用好人、管好人。要建立健全項目各項管理制度，以制管人，必須要加強(qiáng)項目部榮辱與共的團(tuán)結(jié)意識、協(xié)作精神。制定、優(yōu)化施工方案，充分利用各方面的有利條件，對各項目管理階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，力爭質(zhì)量與效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霜，周文濤.淺談工程項目施工成本管理[J].四川建材，2014（12）.