劉夢(mèng)淳　閆麗平

[摘 要]實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。本文對(duì)山東登海種業(yè)股份有限公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行了探討，分析其驅(qū)動(dòng)要素和創(chuàng)新成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出展望。研究有助于提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

[關(guān)鍵詞]登海種業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；研發(fā)創(chuàng)新；國(guó)際化

[中圖分類號(hào)]F124.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

2016年5月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，要求加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。近年來(lái)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，取得了顯著成效?！笆濉币詠?lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率從52%提高到56%；2016年主要農(nóng)作物良種覆蓋率為96%，我國(guó)種子新品種保護(hù)年度申請(qǐng)量目前已位居世界第二。我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)總體而言仍然比較薄弱，農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效的任務(wù)非常艱巨。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是山東登海種業(yè)股份有限公司發(fā)展的核心，本文重點(diǎn)分析其驅(qū)動(dòng)要素和創(chuàng)新成效，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出展望，通過(guò)研究對(duì)種子企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提出對(duì)策建議，以期提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 理論基礎(chǔ)

1.1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理論

熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)性驅(qū)動(dòng)作用。邁克爾·波特（1990）認(rèn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指企業(yè)把科技進(jìn)步和知識(shí)資源等高級(jí)生產(chǎn)要素作為最重要的資源，企業(yè)通過(guò)知識(shí)、技術(shù)、組織形式和制度等要素對(duì)初級(jí)生產(chǎn)要素進(jìn)行創(chuàng)造性組合重構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)廣泛參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)完善生產(chǎn)鏈條，繼而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的影響因素，目前研究認(rèn)為主要包括技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)、政策法規(guī)驅(qū)動(dòng)以及企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)等，本文將從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、企業(yè)家精神四個(gè)方面展開分析。

1.2 種子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論

基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論視角，企業(yè)形成并維持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)獲得超過(guò)行業(yè)平均收益的源泉?？萍紕?chuàng)新是種子企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要渠道，是企業(yè)成長(zhǎng)的根基。學(xué)者研究認(rèn)為我國(guó)國(guó)內(nèi)種子企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)推廣能力弱，在面臨國(guó)際種子企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)。學(xué)者們提出國(guó)家應(yīng)當(dāng)加大在種業(yè)研發(fā)方面的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多的種業(yè)研發(fā)人才，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，健全市場(chǎng)的監(jiān)管制度，營(yíng)造良好的研發(fā)氛圍，從而提升中國(guó)種業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)登海種業(yè)發(fā)展的實(shí)踐探索

2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

山東登海種業(yè)股份有限公司，其前身是成立于1998年7月的萊州市登海種業(yè)有限公司，該公司于1999年改制，變更登記為“萊州市登海種業(yè)（集團(tuán)）有限公司”；2000年11月27日經(jīng)山東省經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室“魯體改函字[2000]第34號(hào)”文批準(zhǔn)設(shè)立山東登海種業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“登海種業(yè)”），2000年12月8日經(jīng)山東省工商行政管理局依法核準(zhǔn)登記注冊(cè)。公司位于山東省萊州市城山路農(nóng)科院南鄰，注冊(cè)資本為8.8億元。

登海種業(yè)是農(nóng)業(yè)類高科技企業(yè)，2005年4月登陸中小企業(yè)板。登海種業(yè)主要從事農(nóng)作物新品種選育、許可證規(guī)定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的農(nóng)作物種子生產(chǎn)、分裝、銷售；農(nóng)業(yè)新技術(shù)開發(fā)及成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；依法批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)。公司的主要產(chǎn)品包括玉米雜交種、蔬菜雜交種、花卉種苗和小麥種，公司的利潤(rùn)95%以上來(lái)源于玉米雜交種，公司主推的玉米雜交種為登海605、登海618、先玉335、良玉99。

2.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)登海種業(yè)發(fā)展的要素分析

2.2.1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，玉米種子企業(yè)的下游是玉米種植業(yè)，玉米種植規(guī)模直接影響種子企業(yè)的市場(chǎng)需求。我國(guó)玉米播種面積2015年為38119.31千公頃，2016年為36767.69千公頃，2017年約為35590千公頃，可以看出，玉米播種面積逐年持續(xù)下降。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，玉米價(jià)格一直在低價(jià)位上徘徊，農(nóng)民購(gòu)種和種糧積極性不高，導(dǎo)致種子銷量處于較低水平。在此情況下，種子企業(yè)作為供給側(cè)面臨非常大的去庫(kù)存壓力。

種子行業(yè)特征表現(xiàn)為進(jìn)入壁壘低，退出障礙高，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。種業(yè)成本相對(duì)較低，種業(yè)企業(yè)核心技術(shù)弱化、產(chǎn)品趨同嚴(yán)重，種業(yè)行業(yè)進(jìn)入壁壘的防御作用被大大削弱；種子經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)數(shù)量多，但規(guī)模偏小，行業(yè)過(guò)于分散；同時(shí)，種業(yè)企業(yè)由于政府管制等難以及時(shí)退出現(xiàn)有市場(chǎng)。2016年全國(guó)持證企業(yè)4316家，國(guó)內(nèi)上市種子企業(yè)50多家，總市值超千億元。但是行業(yè)集中度仍偏低，前50強(qiáng)的種子企業(yè)銷售額僅為35%。

對(duì)玉米種子企業(yè)來(lái)說(shuō)，玉米氣候適應(yīng)性強(qiáng)，使得玉米種子單品適種面積較大，因此優(yōu)勢(shì)品種成為玉米種子企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。另外玉米品種替代周期短，要求種子企業(yè)具有強(qiáng)大的持續(xù)的品種研究開發(fā)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，登海種業(yè)將創(chuàng)新視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，重視創(chuàng)新育種和市場(chǎng)需求，驅(qū)動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.2.2 政策驅(qū)動(dòng)

種業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，在相關(guān)政策推動(dòng)下，登海種業(yè)加大科研育種能力，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2012年，中央一號(hào)文件明確提出“重大育種科研項(xiàng)目要支持育、繁、推一體化種子企業(yè)”。登海種業(yè)是國(guó)內(nèi)首批實(shí)施育繁推一體化的32家種子企業(yè)之一，借助研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，創(chuàng)新性整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2011年之前登海種業(yè)有4家子公司（包括全資子公司和控股子公司），2016年增長(zhǎng)為21家，遍布國(guó)內(nèi)南北方各地。

2016年國(guó)家開始實(shí)施新《種子法》，提出構(gòu)建以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，著力提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。新《種子法》的實(shí)施激發(fā)了種子企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)定信心培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)品種。以此為契機(jī)，登海種業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展。2016年公司有3個(gè)玉米品種、1個(gè)小麥品種通過(guò)農(nóng)作物品種審定。2016年公司申報(bào)的“一種高產(chǎn)夏玉米栽培方法”獲山東省專利二等獎(jiǎng)，“緊湊型玉米新品種知識(shí)產(chǎn)權(quán)”入選“山東省首批15項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。

2018年中央一號(hào)文件圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出了一系列重大舉措旨在推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。種子企業(yè)要發(fā)揮先行示范作用，成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的突破口，轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。面對(duì)新任務(wù)，登海種業(yè)將以此為激勵(lì)，以品種為核心進(jìn)行技術(shù)整合，加快培育綠色的、適宜機(jī)械化、輕簡(jiǎn)化栽培和專用品質(zhì)的優(yōu)良品種，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程，積極探索農(nóng)資、金融產(chǎn)業(yè)一體化等新的營(yíng)銷服務(wù)模式，培植新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.2.3 企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)

企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一，登海種業(yè)創(chuàng)始人李登海身上所體現(xiàn)的堅(jiān)守、執(zhí)著、社會(huì)責(zé)任感、工匠精神帶領(lǐng)登海種業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。李登海自1972年至今40多年來(lái)，堅(jiān)持以國(guó)家糧食安全為己任，致力于高產(chǎn)玉米的育種、攻關(guān)和推廣，培育的玉米新品種先后兩次創(chuàng)造世界夏玉米單產(chǎn)最高記錄，選育的玉米優(yōu)良品種增加經(jīng)濟(jì)效益1100多億元，他的堅(jiān)守與執(zhí)著無(wú)愧為時(shí)代楷模。李登海艱苦創(chuàng)業(yè)，志存高遠(yuǎn)，扎根農(nóng)田培育玉米高產(chǎn)種子，他的濃濃家國(guó)情懷，激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)永攀科研高峰，即使是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然保持了優(yōu)勢(shì)地位。李登海榮譽(yù)無(wú)數(shù)，但他依舊保持著精益求精的工匠精神，堅(jiān)持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，并且持續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，引進(jìn)新品種，整合現(xiàn)有種質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)新的突破升級(jí)。

2.2.4 企業(yè)創(chuàng)新投入

登海種業(yè)重視創(chuàng)新投入，專業(yè)研究人員數(shù)量保持在170～190人之間，占員工總數(shù)的16%～19%。上市公司年度報(bào)告中顯示，2016年登海種業(yè)研究人員數(shù)量187人，占員工總數(shù)的16.9%。從2008年以來(lái)，登海種業(yè)的研發(fā)投入基本保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例在2.22%以上。2016年研發(fā)投入約為4776萬(wàn)元，是2008年研發(fā)投入的2.2倍。2016年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例為2.98%。登海種業(yè)2008～2016年研發(fā)投入情況詳見圖1。

中小企業(yè)板上市的農(nóng)林牧漁板塊中，2016年10家企業(yè)披露了研發(fā)投入相關(guān)費(fèi)用，其中，研發(fā)人員數(shù)量占比登海種業(yè)列第二位，第一位的是雛鷹農(nóng)牧（公司代碼：002477）為30.79%；研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例登海種業(yè)列第一位。由此可以看出登海種業(yè)的創(chuàng)新投入在行業(yè)居領(lǐng)先位置。

圖1 登海種業(yè)2008～2016年研發(fā)投入情況

圖2 登海種業(yè)2008～2016年財(cái)務(wù)績(jī)效情況

2.3 登海種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成效

2.3.1 創(chuàng)新產(chǎn)出

查閱企業(yè)相關(guān)資料可知，至2016年底，登海種業(yè)共申請(qǐng)植物新品種權(quán)153項(xiàng)，獲得植物新品種權(quán)112項(xiàng)，申請(qǐng)專利22項(xiàng)，獲得專利11項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)，居全國(guó)種業(yè)第1位。公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家玉米工程技術(shù)研究中心（山東）、國(guó)家玉米新品種技術(shù)研究推廣中心和國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、山東省泰山學(xué)者崗位、山東省玉米育種與栽培技術(shù)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個(gè)具有行業(yè)影響力的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，始終處在我國(guó)雜交玉米種子研究的高點(diǎn)。公司先后獲得國(guó)家星火一等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等25項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，2016年公司獲得“中國(guó)種業(yè)信用明星企業(yè)”“中國(guó)種子十大品牌企業(yè)”“中國(guó)種業(yè)信用骨干企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

登海種業(yè)得益于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。本文整理了2008年以來(lái)的登海種業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)，主要選取了三個(gè)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)和凈利潤(rùn)。2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，種子企業(yè)的發(fā)展受到強(qiáng)烈的影響和沖擊，當(dāng)年登海種業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為41.69千萬(wàn)元，總資產(chǎn)為113.21千萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為0.46千萬(wàn)元。2010年?duì)I業(yè)收入為93.78千萬(wàn)元，總資產(chǎn)為195.26千萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為20.87千萬(wàn)元。到2016年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)為160.26千萬(wàn)元，是2008年的3.84倍、2010年的1.71倍；2016年總資產(chǎn)增長(zhǎng)為446.75千萬(wàn)元，是2008年的3.95倍、2010年的2.29倍；凈利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)為44.22千萬(wàn)元，是2008年的95.7倍、2010年的2.12倍。登海種業(yè)2008～2016年財(cái)務(wù)績(jī)效情況詳見圖2。

2.3.3 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

從全球化的視野來(lái)看，我國(guó)種子企業(yè)的發(fā)展起步較晚，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整體相對(duì)較低。登海種業(yè)具有戰(zhàn)略性的眼光，積極開展國(guó)際合作，在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合配置。

2002年登海種業(yè)與美國(guó)先鋒開展合作，先鋒公司成立于1926年，是全球最早進(jìn)行玉米雜交育種的公司之一，也是最早一批全球化經(jīng)營(yíng)的種子公司，其商業(yè)育種體系領(lǐng)先全球。2002年12月，登海種業(yè)與美國(guó)先鋒共同出資組建山東登海先鋒種業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“登海先鋒”），登海種業(yè)持有51%的股權(quán)，杜邦先鋒投資有限公司持有49%股權(quán)。2016年登海先鋒營(yíng)業(yè)收入為60.76千萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)16.22千萬(wàn)元。

登海種業(yè)在深入開展本土化研發(fā)的基礎(chǔ)上，積極“引進(jìn)來(lái)”開展國(guó)際間種業(yè)交流和合作。早在2008年，登海種業(yè)依靠生產(chǎn)銷售杜邦先鋒研發(fā)的先玉335，僅此一項(xiàng)就占到其當(dāng)年銷售額的一半。2015年登海種業(yè)從美國(guó)和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)高誘導(dǎo)率的單倍體誘導(dǎo)系，利用磁共振單倍體檢粒儀，加快了單雙倍育種速度，建立以雙單倍體為主的自交系選育體系。2017年4月，登海國(guó)際生物技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目主體封頂，登海種業(yè)進(jìn)一步加快國(guó)際生物技術(shù)創(chuàng)新步伐，建成國(guó)內(nèi)高端育種研發(fā)平臺(tái)，提高我國(guó)種質(zhì)資源國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3 研究啟示

登海種業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)踐對(duì)國(guó)內(nèi)種子企業(yè)有重要的啟示意義，值得借鑒。在“一帶一路”、鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下，種子行業(yè)的市場(chǎng)開放程度日益加大，企業(yè)成長(zhǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜。國(guó)家一系列政策的推出，敢于創(chuàng)新勇于探索的科技型種子企業(yè)必將脫穎而出。新形勢(shì)下唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)立穩(wěn)市場(chǎng)，企業(yè)加大科研育種投入，提升研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷走向規(guī)?；?、國(guó)際化。

登海種業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展取得了豐富經(jīng)驗(yàn)和顯著成效，在未來(lái)的發(fā)展中，提出兩點(diǎn)展望：第一，繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高自選育種的創(chuàng)新能力。雖然登海種業(yè)的創(chuàng)新投入水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，與國(guó)際種業(yè)巨頭相比還有較大的差距，孟山都、杜邦先鋒研發(fā)投入占收入比例均超過(guò)10%。第二，積極探索國(guó)際化發(fā)展之路，提高國(guó)際影響力。登海種業(yè)要在“引進(jìn)來(lái)”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“走出去”布局國(guó)際市場(chǎng)，充分利用國(guó)際化合作帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，提高玉米優(yōu)勢(shì)品種的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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