摘 要：當(dāng)前，鈑金行業(yè)在取得巨大的發(fā)展成就的同時(shí)，也存在一些不足，突出表現(xiàn)在：缺乏規(guī)模效應(yīng)、缺乏鈑金技術(shù)專業(yè)人才、企業(yè)管理落后。為了改變這些狀況，可以從提升鈑金企業(yè)規(guī)模效益、推進(jìn)鈑金行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新鈑金企業(yè)管理等方面著力加強(qiáng)，推動(dòng)鈑金行業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：鈑金行業(yè)；規(guī)模效應(yīng)；人才；企業(yè)管理

改革開放40年來(lái)，我國(guó)鈑金行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前從事鈑金生產(chǎn)的企業(yè)有四萬(wàn)多家，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到兩百多萬(wàn)。僅僅從數(shù)量上看，鈑金行業(yè)發(fā)展成就是相當(dāng)可觀的。但是，我國(guó)鈑金行業(yè)存在一些短板，這些短板阻礙了我國(guó)鈑金行業(yè)的快速發(fā)展。我們必須正視短板，采取有力措施加以解決，推動(dòng)鈑金行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前鈑金行業(yè)存在的主要問題

（一）缺乏規(guī)模效益

鈑金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這要求鈑金加工企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力。就鈑金企業(yè)來(lái)看，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的鈑金企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，鈑金生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、精細(xì)化生產(chǎn)，鈑金質(zhì)量較高，鈑金產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。就我國(guó)鈑金企業(yè)來(lái)看，多數(shù)企業(yè)是小作坊式的，尚未形成足夠大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，缺乏專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，資金投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 鈑金生產(chǎn)難以形成規(guī)模效益。

（二）缺乏鈑金技術(shù)專業(yè)人才

人才是企業(yè)中最為寶貴的財(cái)富，是最具決定意義的資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果沒有一支強(qiáng)大的人才大軍，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，是不可能的。對(duì)于鈑金行業(yè)也是如此，有了人才，就能掌控鈑金生產(chǎn)核心技術(shù)。就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，我國(guó)鈑金專業(yè)技術(shù)人才極為缺乏，多數(shù)鈑金核心技術(shù)都是從國(guó)外引進(jìn)的，這與專業(yè)人才缺乏是緊密相關(guān)的。導(dǎo)致人才缺乏的原因有兩點(diǎn)，第一，我國(guó)多數(shù)鈑金企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，企業(yè)自身對(duì)高端人才的吸引力不夠；第二，多數(shù)鈑金企業(yè)缺乏人才意識(shí)，不注重人才本土培養(yǎng)和人才的外引。

（三）企業(yè)管理落后

我國(guó)多數(shù)鈑金企業(yè)管理落后，主要體現(xiàn)在三個(gè)層面。第一，管理人才培養(yǎng)體制缺失。目前鈑金企業(yè)多是中小企業(yè)，往往采取的是“家族式”管理。從企業(yè)的所有者向企業(yè)職業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變較難，身兼數(shù)職（制定者、決策者以及實(shí)施者）同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)更難。值得注意的是，這些中小企業(yè)往往注重人才的短期消費(fèi)使用，而不注重內(nèi)部管理人員的長(zhǎng)期培養(yǎng)。第二，管理水平差。一些企業(yè)的管理僅僅停留在經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的眼光，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行自身企業(yè)調(diào)整。第三，管理制度不規(guī)范。多數(shù)鈑金企業(yè)沒有成熟的制度，基本制度不規(guī)范、不健全，難以做到事事有章可循。

二、解決當(dāng)前鈑金行業(yè)存在問題的主要對(duì)策

（一）提高鈑金企業(yè)規(guī)模效益

鈑金行業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)指的是以主體企業(yè)和核心企業(yè)為中心，企業(yè)之間協(xié)作經(jīng)營(yíng)，形成專業(yè)化、精細(xì)化生產(chǎn)，努力降低鈑金生產(chǎn)成本。提升企業(yè)規(guī)模效應(yīng)可以從需求和成本兩方面著力。從需求方面看，可以考慮以下途徑，第一，依據(jù)市場(chǎng)滿足率低、關(guān)聯(lián)作用大的原則宣傳產(chǎn)品發(fā)展方向，并在產(chǎn)品差別和成本上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，注重科技創(chuàng)新推動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。第三，注重投入廣告宣傳，打造品牌形象。從成本方面來(lái)看，其一，充分利用豐富的勞動(dòng)力資源，節(jié)約生產(chǎn)成本。其二，注重企業(yè)制度創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新制度節(jié)約成本。其三，注重引進(jìn)來(lái)和原創(chuàng)型創(chuàng)新相結(jié)合。其四，企業(yè)還必須爭(zhēng)得政府財(cái)政、信貸規(guī)模上的支持，加大資金的投人力度。

（二）推進(jìn)鈑金企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保持和提高要靠人才。任何先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，都來(lái)自人才，沒有人才，一切都是空談，人才能力才是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)能力。鈑金行業(yè)要發(fā)展，必須儲(chǔ)備和培養(yǎng)大量專業(yè)技術(shù)人才。第一，善于發(fā)掘人才。鈑金企業(yè)之間的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于鈑金企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先一點(diǎn)是善于發(fā)掘優(yōu)秀人才并且招募人才。第二，留住人才。僅僅發(fā)掘和招募人才是完全不夠的，還要留住人才。那么，如何才能留住人才。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從提升福利待遇、提供多元化的發(fā)展平臺(tái)和空間、精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、提供國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面著力，從而不斷提升員工的積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第三，培養(yǎng)人才。健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，多渠道多方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷拓展他們的專業(yè)視野。

（三）創(chuàng)新鈑金企業(yè)管理

針對(duì)鈑金企業(yè)管理存在的突出問題，創(chuàng)新企業(yè)管理可以從四個(gè)方面著手。第一，打造專業(yè)化的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。破除以往家族式粗放式管理現(xiàn)象，聘請(qǐng)高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，充實(shí)企業(yè)管理力量。第二，健全企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代化管理思維，健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)走向制度化道路，做到企業(yè)管理有章可循。第三，建立企業(yè)管理監(jiān)督委員會(huì)。設(shè)立監(jiān)督指標(biāo)，監(jiān)督委員會(huì)主要由企業(yè)的普通員工組成，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督，注重監(jiān)督企業(yè)是否做到科學(xué)管理、民主管理、誠(chéng)信管理等。企業(yè)管理委員會(huì)要定期公開監(jiān)督意見，企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)督意見進(jìn)行內(nèi)部整改，從而不斷提升企業(yè)自身管理水準(zhǔn)以及營(yíng)造民主活潑的管理氛圍。第四，建立企業(yè)管理預(yù)警機(jī)制。此機(jī)制的建立在于組織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)存在的突出難題給予及時(shí)診斷和處理，以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

作者簡(jiǎn)介：魏志超（1987-），男，滿族，山西大同人，主要從事機(jī)加鈑金線的生產(chǎn)管理。