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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)

2018-05-14 10:37倪憶文
今日財(cái)富 2018年1期
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)

倪憶文

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展下出現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響,但是從實(shí)際發(fā)展情況來看,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有和新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容相適應(yīng),為此,文章在闡述新會(huì)計(jì)制度內(nèi)涵、模式及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,具體分析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)建策略,旨在更好的促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展和我國改革開放進(jìn)度的提高,國內(nèi)市場的競爭力漸漸加強(qiáng),在我國市場競爭環(huán)境日益激烈的今天,會(huì)計(jì)制度發(fā)展的重要性作用逐漸顯露出來,所以為了使會(huì)計(jì)制度更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展的需要,需要相關(guān)人員改革原有的財(cái)務(wù)管理制度模式。2007年,新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)用落實(shí),新會(huì)計(jì)制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展、提升財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量和精準(zhǔn)性起到了重要的作用。

一、新會(huì)計(jì)制度概述

(一)內(nèi)涵

會(huì)計(jì)制度主要是對(duì)商業(yè)活動(dòng)中各類商業(yè)往來、財(cái)務(wù)交易賬務(wù)的分類、歸納、整理,之后向上上報(bào)的制度。會(huì)計(jì)制度是各個(gè)組織機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作所必須遵循的法則。國家統(tǒng)一的新會(huì)計(jì)制度主要是指國務(wù)院財(cái)務(wù)部門按照國家會(huì)計(jì)法則制定的能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范管理的制度。

(二)模式

第一,集權(quán)模式。集權(quán)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)總公司財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策的主要權(quán)利。子公司或者各個(gè)組織單位財(cái)務(wù)部門所擁有的權(quán)力和責(zé)任相對(duì)較小。集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理采取的是集中管理,在很大程度上降低了企業(yè)發(fā)展成本,實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類資源的合理優(yōu)化配置,能夠最大限度上企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。第二,分權(quán)模式。分權(quán)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和集權(quán)模式相反,子公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)擁有更多管理權(quán),在資源分配、資金福利上也擁有更多自主決策權(quán),能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)子公司運(yùn)作積極性,激發(fā)各子公司的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍的影響

新會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度存在的最大差異是新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位、企業(yè)組織財(cái)務(wù)處理范圍有著十分重要的影響,這種影響不僅能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革,而且能夠增加企業(yè)利潤。具體表現(xiàn)在:在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)的短期的現(xiàn)金股利收益不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,企業(yè)所獲得的利潤也只能作為短期投資使用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展只能通過股利的轉(zhuǎn)讓來獲得收益。

(二)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

確切的說,在舊會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式比較嚴(yán)格、死板,舊會(huì)計(jì)制度不可更改的內(nèi)容較多,無法靈活多變,但在新會(huì)計(jì)制度背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以更靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息,而且對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人增加了新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),改變了財(cái)務(wù)管理模式。

(三)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)融資和投資的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展影響下我國與國際市場發(fā)展越來越緊密,我國推廣落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的目的之一就是達(dá)成國際會(huì)計(jì)趨同,讓我國財(cái)務(wù)管理和國際接軌,提升我國企業(yè)在國際市場的競爭力,加快我國企業(yè)與國際市場的接軌,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度和質(zhì)量,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。在新會(huì)計(jì)制度的保證下企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量會(huì)得到顯著提升,財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升可使企業(yè)的融資渠道更加豐富,加快企業(yè)融資,為企業(yè)融資制造有利條件。另外,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)投資廣泛化,可投資面也會(huì)逐漸增多,在新會(huì)計(jì)制度背景下突破了行業(yè)界限,加快了各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系,新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)將會(huì)加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

(四)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展提出了新的變革思路,使包括國家事業(yè)單位和各企業(yè)組織在的機(jī)構(gòu)形式的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化。各大組織機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變革發(fā)展開始創(chuàng)新自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式,是下了財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)透明化發(fā)展,為各類資源的合理高效利用 提供了重要支持。另外,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也是的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了深刻的變化。管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)提升,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值提升。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理理念落后

新會(huì)計(jì)制度規(guī)定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的最大化,應(yīng)用先進(jìn)的思想理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員深受落后思想觀念的影響,無法充分發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

(二)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

在新會(huì)計(jì)制度的是時(shí)下,各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式得到了進(jìn)一步發(fā)展,但是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理仍然存在一些問題,具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度改革滯后社會(huì)發(fā)展需要、組織單位財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不健全、各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制規(guī)范無法發(fā)揮自身作用、財(cái)務(wù)管理違法事件頻發(fā)。

(三)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不管是集中化發(fā)展還是分散化發(fā)展都無法解決領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系、資金分配問題,加劇了財(cái)務(wù)管理矛盾。企業(yè)的一些單位組織在財(cái)務(wù)處理流程上存在缺失,無法實(shí)現(xiàn)上傳和下達(dá)的有效統(tǒng)一,下屬分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和總公司的中央組織機(jī)構(gòu)管理脫節(jié),不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式亟待更新

現(xiàn)階段,新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不夠合理,無法滿足企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展需要。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限較為分散,各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一,在無形中增加了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

(五)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)如果得不到有效的處理將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,甚至還會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。但是從實(shí)際發(fā)展情況來看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的預(yù)警機(jī)制,在財(cái)務(wù)管理的過程中 容易出現(xiàn)惡性財(cái)務(wù)事件。

四、新會(huì)計(jì)制度的完善策略

(一)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度的頒布主要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定下,企業(yè)發(fā)展需要充分利用新會(huì)計(jì)制度。而實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的有效利用需要拋棄原有的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式,樹立全新的管理意識(shí),在工作中調(diào)動(dòng)一切積極因素挖掘財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的主人翁意識(shí),提升財(cái)務(wù)人員的工作水準(zhǔn)。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門

在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)分層管理,將財(cái)務(wù)管理工作充分滲透到各個(gè)部門中,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要密切關(guān)注企業(yè)的資金走向,使得資金流動(dòng)符合新會(huì)計(jì)制度規(guī)定,在對(duì)資金合理、高效利用的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資、生產(chǎn)的規(guī)范化管理,提高企業(yè)發(fā)展社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是提升新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,也是落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的重要主體。但是從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看,企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高,在財(cái)務(wù)管理工作中的思想仍然停留在傳統(tǒng)階段,不了解新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。為此,需要企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用門檻和標(biāo)準(zhǔn),完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

(四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展,需要加快建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中需要完善企業(yè)內(nèi)部審核制度,明確企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé),從根本上杜絕出現(xiàn)違法行為。另外,企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定有效的財(cái)務(wù)審核制度,提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)I造健康、綠色的環(huán)境。

(五)建立預(yù)算管理機(jī)制

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)各部門合作意識(shí)不強(qiáng)的問題,企業(yè)管理者需要帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解和認(rèn)識(shí),使企業(yè)全體員工樹立財(cái)務(wù)管理和自身利益密切關(guān)聯(lián)的思想意識(shí),實(shí)現(xiàn)全面化的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制建立完成之后,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和機(jī)制運(yùn)行的穩(wěn)定來對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行全面管理,規(guī)范企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出管理。

(六)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)

為了有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)加快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng),保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。信息技術(shù)的快速發(fā)展雖然提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效,但是在無形中也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)的建立能夠在合理優(yōu)化配置各類資源的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門 工作的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理職位和財(cái)務(wù)管理職位的分離,保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全。

五、結(jié)語

綜上所述,在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,原有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不再適應(yīng)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要一種新的體制和制度規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了深刻的影響,也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在新的歷史時(shí)期,企業(yè)想要提升市場競爭力,需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想,建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的工作能力,從而更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。( 作者單位為浙江省湖州市中醫(yī)院)

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