許斌　周永華

摘 要：電力對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不可忽視，而電力企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身也在發(fā)展壯大，電力工程管理工作復(fù)雜而難度大，需要綜合考慮各方面的影響因素?，F(xiàn)有的企業(yè)電力工程管理工作在思想以及方法方面都還存在某些問(wèn)題，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并積極改善。本文就關(guān)于電力工程管理重要性的問(wèn)題思考作簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；重要性；思考

中圖分類(lèi)號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）07-0163-02

管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的手段，工程管理作為電力企業(yè)管理工作的組成部分，意義重大。工程管理區(qū)別于一般性的管理工作，企業(yè)人員需要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析與思考，并依據(jù)此制定合理的措施，從而使電力工程的質(zhì)量能夠得到提升。而電力企業(yè)工作人員一方面需要借鑒其它企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合。另一方面需要在持續(xù)的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而找出適合企業(yè)發(fā)展的道路。

1 企業(yè)電力工程管理工作的重要性

工程管理工作的重要性體現(xiàn)在，科學(xué)合理的管理工作能夠促進(jìn)施工活動(dòng)正常有效開(kāi)展，確保工程在規(guī)定的周期內(nèi)完成。管理工作的科學(xué)性還體現(xiàn)在，能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，使參與施工的人力，物力，財(cái)力資源都能夠有效發(fā)揮其作用，從而提升工程建設(shè)的效率，同時(shí)確保工程質(zhì)量。工程管理工作貫穿了企業(yè)建設(shè)工作的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行管理，能夠?qū)Ω黜?xiàng)要素進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化工程管理，能夠使現(xiàn)場(chǎng)施工有序，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)于施工質(zhì)量也能夠起到一定作用。通過(guò)科學(xué)與規(guī)范的管理能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加有利。

2 電力企業(yè)工程管理工作存在的問(wèn)題

電力企業(yè)開(kāi)展工程管理工作重要性從某種程度上講，主要是因?yàn)楣ぷ鞯倪^(guò)程存在某些問(wèn)題，因此需要強(qiáng)化管理工作。工程管理工作面臨的首要問(wèn)題就是人員管理問(wèn)題，電力企業(yè)某些工作人員素質(zhì)技能低下，并且沒(méi)有提升自己，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展變化，新的技術(shù)應(yīng)用于工作，從而導(dǎo)致工作人員技能與素質(zhì)無(wú)法與管理工作現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)。某些管理人員沒(méi)有良好的成本意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制。沒(méi)有建立材料成本控制機(jī)制，預(yù)算機(jī)制，從而導(dǎo)致工程造價(jià)問(wèn)題。而參與建設(shè)的工作人員專(zhuān)業(yè)技能存在差異，某些施工人員未能有效掌握施工技術(shù)，在施工的過(guò)程中存在不規(guī)范操作，不遵守企業(yè)規(guī)章制度，從而使工作風(fēng)險(xiǎn)增大。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全事故，不僅會(huì)影響到自身利益，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的利益受到損害。

工程管理工作面臨的第二個(gè)問(wèn)題是流程問(wèn)題，企業(yè)在施工過(guò)程中由于各部門(mén)責(zé)任沒(méi)有明確的劃分，從而導(dǎo)致施工過(guò)程職責(zé)交叉，而各部門(mén)之間往往不能良好有效的溝通，容易在施工過(guò)程產(chǎn)生分歧。對(duì)正常施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，而在工程結(jié)束后，驗(yàn)收，審核，決算等工作也會(huì)受到影響。

施工過(guò)程安全問(wèn)題，電力企業(yè)工程施工自身會(huì)有一定安全問(wèn)題，比如設(shè)備安全，用電安全，電力工作可能會(huì)高空作業(yè)，而某些工程環(huán)境比較復(fù)雜，地形地貌，天氣等都可能會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此工程管理工作的主要目標(biāo)就是將各項(xiàng)因素帶來(lái)影響最大程度降低，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，確保施工的過(guò)程不出現(xiàn)安全事故。

工程建設(shè)的過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)督工作是工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也是安全工作目標(biāo)達(dá)成的保障。監(jiān)督模塊存在的問(wèn)題主要是部分監(jiān)理單位由于利益影響或者是私人問(wèn)題從而未能依據(jù)規(guī)定的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，比如聘用了不具備上崗資質(zhì)的工作人員開(kāi)展監(jiān)督工作，工作人員沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督過(guò)程中無(wú)法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并找出問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低而技術(shù)落后，缺乏責(zé)任，監(jiān)督工作流于形式，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。

3 電力工程管理工作的思考

電力工程建設(shè)首先需要確保工程質(zhì)量，同時(shí)需要堅(jiān)持安全第一的原則，在此前提下確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成工作，使投資能夠獲得預(yù)期的收益。電力工程建設(shè)需要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此工程管理工作需要嚴(yán)控質(zhì)量從而對(duì)成本進(jìn)行控制，最終體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于質(zhì)量、成本等問(wèn)題需要正確處理其中的關(guān)系。確保質(zhì)量最優(yōu)的前提下通過(guò)技術(shù)與管理手段的應(yīng)用從而使企業(yè)成本最低。成本與施工周期是工程管理工作需要解決的重大問(wèn)題，工期應(yīng)該是在保證質(zhì)量與安全的前提縮短，而不不為了降低工程成本而縮短，工作調(diào)整需要科學(xué)與合理化，從而與成本保持平衡。

企業(yè)工程管理，需要建立有效的項(xiàng)目組織，通常情況下電力企業(yè)采用的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)，此種結(jié)構(gòu)應(yīng)用于大型工程管理能夠獲得良好的效果，并且在某些方面優(yōu)點(diǎn)突出。矩陣結(jié)構(gòu)能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鏖_(kāi)展提供有效的支撐，相比傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，能夠有效的節(jié)約人力成本。解決問(wèn)題的是時(shí)間能夠縮短，在最短的時(shí)間內(nèi)抽調(diào)各方面的資源組建團(tuán)隊(duì)從而解決工程建設(shè)工作遇到的問(wèn)題。不同職能的工作人員聚集在一起，員工能夠接觸到其它的工作崗位與部門(mén)，將項(xiàng)目與職能型組織二者的優(yōu)點(diǎn)有效的結(jié)合到一起。

電力工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)后需要對(duì)其狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目包括立項(xiàng)，施工，竣工，經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。此項(xiàng)評(píng)價(jià)工作是對(duì)社會(huì)，環(huán)境，經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)。從總體方面來(lái)看，工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作需要循序漸進(jìn)，包括提出問(wèn)題，籌劃準(zhǔn)備，資料收集，研究分析，項(xiàng)目編制等，從而為經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)與建議。

成本管理是工程管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目在形成過(guò)程所消耗的所有資源都是成本，工程建設(shè)前期需要編制預(yù)算，但是工作重點(diǎn)在于工程建設(shè)的過(guò)程中，一是對(duì)預(yù)算有效執(zhí)行，確保各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位。二是依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保預(yù)算不會(huì)對(duì)正常工程建設(shè)形成阻礙，對(duì)已經(jīng)存在的偏差進(jìn)行糾正，從而使企業(yè)整體成本得到控制，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。工程管理成本控制工作可從經(jīng)濟(jì)，組織，技術(shù)等方面采取措施。

質(zhì)量管理工作也是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，質(zhì)量管理首先需要建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，明確質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量管理工作職責(zé)，劃分質(zhì)量管理工作責(zé)任，優(yōu)化質(zhì)量管理工作流程，建立質(zhì)量管理工作組織。專(zhuān)業(yè)組織負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與文件進(jìn)行審核，建設(shè)工程前期準(zhǔn)備情況，施工記錄，隱蔽工程檢查，工種與工序交接等方面問(wèn)題。質(zhì)量管理工作重點(diǎn)在于施工的過(guò)程，要確保各單位能夠依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，落實(shí)施工方案。嚴(yán)格依據(jù)施工文件標(biāo)準(zhǔn)操作，同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，在作業(yè)的過(guò)程中，監(jiān)督工作必須到位。工程建設(shè)結(jié)束后需要進(jìn)行試運(yùn)行，以此檢測(cè)施工質(zhì)量與電氣裝置，并且處理試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在試運(yùn)行周期結(jié)束后交付相關(guān)單位使用，建設(shè)單位需要在后期做好質(zhì)量跟蹤與服務(wù)工作。

安全管理也是工程管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于安全問(wèn)題可以圖1進(jìn)行分析，人的因素引發(fā)的安全問(wèn)題，設(shè)備機(jī)械導(dǎo)致的安全問(wèn)題，施工工藝導(dǎo)致的安全問(wèn)題，環(huán)境因素引發(fā)的安全問(wèn)題等，管理工作缺陷等。工程安全管理，首先要建立安全管理制度，完善安全管理體系，確保每一項(xiàng)操作都有依據(jù)，都有人負(fù)責(zé)。做好技術(shù)交底工作，落實(shí)安全檢查制度，做好必要的安全防護(hù)，作業(yè)前進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，確保各項(xiàng)施工始終處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程管理工作效果關(guān)系到工程質(zhì)量，以及后期投入運(yùn)營(yíng)使用，因此必須要予以足夠的重視。工程管理是自身建設(shè)工作的需要，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨各方面因素的影響，而管理工作就是要確保質(zhì)量，安全，成本都始終處于可控的狀態(tài)，正確處理成本與施工二者之間的關(guān)系，從而使質(zhì)量，安全，成本等一系列目標(biāo)都能夠有效的達(dá)成。工程管理工作開(kāi)展需要制度為其提供保障，技術(shù)為其提供支撐，重視人力資源的作用，從不同的方面著手，從而實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李政國(guó).分析關(guān)于電力工程管理重要性的問(wèn)題思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013，（21）.