佟麗娜

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念及企業(yè)管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，我國企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會的實際需求情況，提高自身的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的綜合競爭力。鑒于此，論文對企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了簡單的論述，分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響?？傊Ｍㄟ^論文的論述，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考。

【Abstract】With the diversified development of economy and society， the traditional enterprise culture concept and enterprise management methods have been difficult to meet the needs of the enterprises themselves. The enterprises of our country must combine the actual demand of the economy and society， improve their innovation ability and innovation level， and then improve the comprehensive competitiveness of the enterprises in the economy and society. In view of this， this paper discusses the relationship between enterprise culture and enterprise management and analyzes the influence of enterprise culture innovation on enterprise management innovation. In short， hoping the discussion of this article can provide valuable reference for the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；發(fā)展戰(zhàn)略

【Keywords】 cultural innovation； management innovation； development strategies

【中圖分類號】C93 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0050-03

1 引言

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的作用是不容忽視的，而企業(yè)文化便是支撐企業(yè)有效運(yùn)營及順利發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的靈魂及核心。對企業(yè)來說，不論企業(yè)規(guī)模的大小，都必須確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容，并作為決定企業(yè)精神及管理理念的有效依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展，企業(yè)文化也從某種程度上決定了企業(yè)的社會價值，為其在社會中的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新也對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了一定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠加速實現(xiàn)優(yōu)化管理方式、提高管理水平。下面，本文對相關(guān)方面展開論述。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

一家企業(yè)之所以能夠健康的發(fā)展及運(yùn)營，與其自身的企業(yè)文化有著很大的聯(lián)系。近幾年，經(jīng)濟(jì)社會的變革及發(fā)展理念有了很大的變化，各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中企業(yè)的發(fā)展不再獨立進(jìn)行，與其他企業(yè)或不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)建立的合作關(guān)系也越來越頻繁。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)文化必須進(jìn)行調(diào)整。而企業(yè)管理，實質(zhì)上就是貫徹企業(yè)文化理念的主要手段，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益及社會價值的主要途徑[1]。企業(yè)在決定了自身的文化理念后，便會在此基礎(chǔ)上決定其運(yùn)營的管理理念及管理方式，將企業(yè)的所有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，進(jìn)入世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)，在其發(fā)展的過程中，也遇到過很多困難，其之所以能擺脫虧損的局面，轉(zhuǎn)為盈利的情況，很大程度上與其自身的企業(yè)文化是分不開的。美的集團(tuán)的企業(yè)文化可以概括為：開放、和諧、務(wù)實、創(chuàng)新。這幾方面的企業(yè)文化理念，為美的集團(tuán)在新時期下的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是決定企業(yè)經(jīng)營理念的重要依據(jù)，企業(yè)員工想要在工作過程中實現(xiàn)自身價值，就必須充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念，將其作為工作中的行動標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的正常運(yùn)營，離不開企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，只有兩者在工作的過程中擁有相同的價值觀，才能夠為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。良好的企業(yè)文化，也能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，文化創(chuàng)新是使企業(yè)更好地融入經(jīng)濟(jì)社會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中，其文化精神的確定具有非常重要的作用，但物質(zhì)方面的需求及管理手段，也是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要部分[2]。企業(yè)在利用企業(yè)文化提高企業(yè)精神面貌的同時，也應(yīng)完善其物質(zhì)方面的管理體系，優(yōu)化管理方式。在企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)將文化方面與管理方面進(jìn)行充分的融合，提高企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占有一定的競爭優(yōu)勢。總之，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在形成企業(yè)特色文化的同時，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)其管理方式，提高企業(yè)創(chuàng)新能力及運(yùn)營水平。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)想要跟上社會發(fā)展變化的浪潮，就必須立足市場，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，改變陳舊的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)的管理水平，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實踐證明，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了較大的影響，下面對其相關(guān)方面進(jìn)行闡述。

4.1 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況

企業(yè)管理不僅是一種管理企業(yè)的方式，更是一門科學(xué)、一種藝術(shù)形式，在管理過程中將涉及各個領(lǐng)域的知識，是系統(tǒng)性的運(yùn)作流程。由于各種歷史原因，我國在企業(yè)管理方面，與美國、日本等發(fā)達(dá)國家還具有一定的差距，專業(yè)知識領(lǐng)域中的相關(guān)理論并不是非常完善[3]。因此，在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新時，應(yīng)向一些具有成功經(jīng)驗的國外企業(yè)進(jìn)行借鑒，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)作的實際情況，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實際上，我國很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革的過程中，在借鑒國外企業(yè)管理理念及方式的過程中，都是照搬全抄，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況，使得一些理念或方式并不適用于我國企業(yè)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)先對我國經(jīng)濟(jì)市場的實際情況進(jìn)行調(diào)查，在全面分析企業(yè)的實際情況，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理方面

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化及信息化，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會的主要發(fā)展趨勢，企業(yè)必須不斷提高自己的信息技術(shù)應(yīng)用水平，調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。事實上，企業(yè)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)在發(fā)展過程中越來越意識到戰(zhàn)略管理的重要性，尤其是在我國加入WTO后，越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，給我國企業(yè)帶來了一定的沖擊。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)在改變管理方式的同時，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，制定戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4.3 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視創(chuàng)新合作方面

從宏觀層面來說，面對激烈的全球經(jīng)濟(jì)市場競爭，政府應(yīng)幫助企業(yè)完成管理創(chuàng)新的改革，并促進(jìn)不同領(lǐng)域企業(yè)之間的合作，構(gòu)建完善的中國經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行體系。而作為經(jīng)濟(jì)市場中存在的獨立企業(yè)，每一個企業(yè)在發(fā)展自身的同時，更應(yīng)重視企業(yè)之間的合作，重視共贏發(fā)展理念。任何一個單一的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中都很難長期的存在，而不依靠其他力量[5]。因此，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通及交流，是促進(jìn)企業(yè)合作的重要方式。只有企業(yè)之間有效合作，達(dá)到共贏的局面，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

4.4 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重“以人為本”的管理理念

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項非常復(fù)雜的項目，需要涉及大量的部門及人員。而在這種情況下，就一定會對某個單位或個人的利益產(chǎn)生不利的影響。受此影響，企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題及矛盾也將越來越突出。所以，想要穩(wěn)定住企業(yè)發(fā)展的大局，不使員工產(chǎn)生較大的情緒波動，就必須從“以人為本”的角度出發(fā)，重視管理過程中個人問題的有效解決，以局部利益的實現(xiàn)，推動企業(yè)整體利益的長期發(fā)展。注重“以人為本”的管理理念，應(yīng)完善企業(yè)的反饋機(jī)制，使員工的意見或建議能夠傳達(dá)到管理者的手中，并以此為依據(jù)制定合理的管理方案，使基層員工能夠理解并體會到企業(yè)的良苦用心。此外，企業(yè)也應(yīng)讓基層員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，并制定相應(yīng)的獎勵措施，一旦員工提出的意見被采納，就給予其一定的獎勵，提高員工的積極性。

4.5 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視管理觀念上的創(chuàng)新

在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，一定會遇到新的問題與挑戰(zhàn)，若一直采用傳統(tǒng)的管理理念及管理方式處理這些問題，很難將其徹底解決。時代的發(fā)展，帶動了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的舊思想、老觀念，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求?；诖耍髽I(yè)只有與時俱進(jìn)，緊跟社會發(fā)展步伐，才能夠開辟出一條改革創(chuàng)新的新思路。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，也應(yīng)注重將創(chuàng)新的管理觀念與我國社會的核心價值觀聯(lián)系到一起，消除一切阻礙精神文明建設(shè)的舊思想、舊觀念，改變不符合時代發(fā)展特色的管理制度，將科學(xué)發(fā)展觀充分融入企業(yè)的管理過程中，倡導(dǎo)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化及科技文化。同時，注重新思想、新觀念的落實情況，不能只將思想創(chuàng)新改革的口號停留在嘴上，要注重相關(guān)政策措施的落實情況，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須面對現(xiàn)實對自身的管理方式及企業(yè)文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新的改革，促進(jìn)自身信息化管理的程度。實際上，企業(yè)文化從一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢。為了使企業(yè)的發(fā)展方向能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)必須從實際情況出發(fā)，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新改革。同時，企業(yè)文化與企業(yè)管理又有著密不可分的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，將企業(yè)管理的相關(guān)因素進(jìn)行充分的考慮?；谏鲜銮闆r，本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響方面進(jìn)行了簡單的分析。希望我國企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，結(jié)合實踐，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】任峰麗，楊冬梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究[J].中國商論，2017，33（18）：91-92.

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【4】陶存山.探究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].納稅，2017，19（16）：86.

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