杜傳柏

【摘要】校長將我國中醫(yī)診治疾病的基本方法“望聞問切”靈活地運用到學(xué)校管理中，可以收到良好的效果?！巴本褪菍W(xué)校的布局、綠化、衛(wèi)生、設(shè)施、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等進行有目的的觀察，以測知可能存在的問題與不足。“聞”就是要運用聽覺，收集有關(guān)信息，真實、快捷地掌握情況?！皢枴本褪窃谕?、聞基礎(chǔ)上更進一步了解師生員工、是貼近師生員工的關(guān)鍵，是進入系統(tǒng)的探針?！扒小本褪亲龉ぷ鲿r要找準切入點，把握時機可以事半功倍。只有將它們只有互相協(xié)調(diào)，緊密合作，學(xué)校才能健康發(fā)展，良性提升。

【關(guān)鍵詞】校長 學(xué)校管理 望聞問切

“望聞問切”是我國中醫(yī)診斷疾病的傳統(tǒng)方法，又稱為“四診”。醫(yī)生通過觀察氣色、叩聽聲息、詢問癥狀、指摸脈象，以此來收集疾病的癥狀，再通過歸納分析和綜合判斷，了解和確定疾病的成因、病變的部位、性質(zhì)及其內(nèi)在聯(lián)系，最后確定治療措施，下藥除病。

學(xué)校如同人的肌體，管理便成為一項復(fù)雜的工作。師生員工的思想受到多方面因素的影響，使得學(xué)校管理工作尤為艱巨。校長作為一個學(xué)校的主要管理者，如果不能及時、準確地把握師生員工的思想脈搏，在管理中就會處于被動地位，管理效果往往不理想。那么，校長如何及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校中存在的問題和不足，透徹了解問題存在的原因，準確提出解決的方法呢？根據(jù)筆者的體會，如果校長能把祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中診斷疾病的基本方法——“望、聞、問、切”靈活地運用到學(xué)校管理中，則可以起到事半功倍的效果。

“望”，就是要求校長邁開雙腳勤走出辦公室，多查看、多了解、多體察。多查看就是要多檢查整個校園存在的顯性問題和隱性問題，主要從事和物的層面尋找問題和發(fā)現(xiàn)問題。多了解就是要多深入到師生員工中間，了解他們的想法和看法，與他們多溝通，以便使學(xué)校出臺的管理措施能得到理解和認同，從而最大程度地消除不利因素，消除隱形對抗，放大管理效益。多體察就是要做師生員工的貼心人，真正走進師生員工心中，掌握第一手材料。因為通常情況下師生員工大多敬畏領(lǐng)導(dǎo)，不輕易在領(lǐng)導(dǎo)面前評論學(xué)校管理中的弊病。

校長要“勤望”和“善望”。所謂“勤望”，就是校長不要整天坐在辦公室里，等著聽匯報，更不能依靠校園電子監(jiān)控來替代，要經(jīng)常到校園各處走走看看。一般每天到校后，能在校園里走一圈；放學(xué)以前，再走一圈。規(guī)模大的學(xué)校，可以分路段，一天或幾天察看一圈。這種“望”，絕不能當(dāng)成檢查，更不能去抓教師的不足，要避免教師的不滿和抵觸?！吧仆本褪且獜目吹降谋砻娆F(xiàn)象，能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，以便胸有成竹，確定對策。

“聞”，在學(xué)校管理中，僅靠“望”還不能了解到所有的情況，得到的信息也是有限的。這就要求校長要主動聽取教師和社會人士對學(xué)校的意見和建議，包括聽聽一些不滿和牢騷，以此收集有關(guān)信息，真實、快捷地掌握學(xué)校中存在的一些情況。“聞”的渠道主要有校內(nèi)和校外兩條。就校內(nèi)來講，校長要多在非正式的場合，主動而虛心地聽取教師的一些想法，盡量避免把教師叫到辦公室談話。要在業(yè)余時間多和教師接觸，如吃中飯的時間一起閑聊，外出活動時一起交流，這樣才能真正聽到教師發(fā)自內(nèi)心的想法。同時要注意“兼聽則明，偏信則暗”，避免僅僅聽少數(shù)人的話，甚至是自己比較信任的幾個人的話。要多聽取大多數(shù)教師的意見、要求和呼聲，做到心里裝著教師，凡事想著教師。就校外而言，校長要經(jīng)常聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的評價和建議，聽取社會上的有識之士對學(xué)校的看法，也要虛心聽取家長的意見，還要主動聽取已經(jīng)退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老教師對學(xué)校發(fā)展的一些真知灼見。俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，學(xué)校里的一些問題，由這些“局外人”來觀察，有時會收到意想不到的效果。

我們常講“說者無意，聞?wù)哂行摹?，因此，要求校長在聽取教師言論時要有氣度，不能“有心”，要“能聞”。聽到教師在議論學(xué)校好的地方，校長不能沾沾自喜。反之，當(dāng)聽到教師在議論學(xué)校的不足或不滿，甚至對校長個人有意見時，校長應(yīng)抱著“良藥苦口，忠言逆耳”態(tài)度來聽取這些言論。不能因為教師的不當(dāng)議論而產(chǎn)生抵觸，甚至讓教師“穿小鞋”，否則就會堵塞言路，聽不到教師的真正的心聲。

如果說“望”和“聞”帶有一定的隨機性和被動性，那么“問”就有一定明確的目的性和主動性了。“問”就是校長就學(xué)校中存在的一些問題，包括“望”和“聞”時發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地、主動地向師生員工提問，以征求他們的意見和想法。因此，學(xué)校管理中的“問”一般應(yīng)有以下特點：一是問題的時效性，提出的問題應(yīng)該是教師比較關(guān)心的，在一定時間里引起教師共鳴的；二是問題的切入口要小，不能泛泛而論，要有針對性；三是問的時機要恰當(dāng)，要有一定的時間和場合，不能匆匆忙忙。

“問”的方法也可以多樣化，如對個別教師出現(xiàn)的問題，可以用個別談話的形式來問；對普遍存在的問題，可以通過開教師座談會等形式進行；對教師有一定顧慮的問題，可以采用書面征求意見的形式來進行。另外，校長還可以公開問題，讓教師有一定的思考余地，然后再聽取他們的意見。如我校實行教師績效工資改革后，發(fā)現(xiàn)有部分教師對制度中存在的一些問題有異議。學(xué)校決定召開績效工資試行情況座談會，并提前一周明確了會議的內(nèi)容和參加會議的代表，要求他們認真收集教師的意見和建議，寫好調(diào)研報告。會上，各個教師代表都踴躍發(fā)言，針對學(xué)校提出的問題，建言獻策，及時修正了制度實施過程中的不足。

校長作為學(xué)校的決者，除了上述三個環(huán)節(jié)外，更需要重視“切”這一環(huán)節(jié)。校長發(fā)現(xiàn)了問題，思考了問題，也征求了教師的意見，但實際狀況如何，就需要校長親身體驗，為學(xué)校把脈。

校長一個人的智慧畢竟有限，所以要動員學(xué)校全體成員一起來體驗，特別是中層以上的領(lǐng)導(dǎo)，一起為學(xué)校把脈。一所學(xué)校，對外可以盡量地宣傳取得的成績，以便樹立學(xué)校良好的形象。但在學(xué)校內(nèi)部，要盡可能地發(fā)現(xiàn)問題和不足，避免開會時歌功頌德，互相吹捧。學(xué)校中層以上要定期開會，共議學(xué)校中存在的問題，并提出一些解決的方法。

“切”的另一層意思，就是做工作時要找準切入點，把握時機，達到事半功倍的效果，要“會切”。干部不僅要有善于發(fā)現(xiàn)各種問題的能力，還要具備把握、解決各種問題的能力。要想教師之所想，急教師之所急，辦教師之所盼。只有這樣，才能打開復(fù)雜的工作局面?！皩ΠY下藥”解決實際問題，讓師生員工滿意、放心，從而使學(xué)校的各項規(guī)章達到不令而行。

“望、聞、問、切”在學(xué)校管理中各有其獨特的作用，但它們之間相互聯(lián)系。只有互相協(xié)調(diào)，緊密合作，充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的作用，才能全面、系統(tǒng)、深入地了解學(xué)校情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，從而對癥下藥，做到藥到病除，使學(xué)校健康發(fā)展，良性提升。