徐瑩瑩　張宏寬

摘 要：“雙一流”建設(shè)計(jì)劃已經(jīng)拉開了序幕，而研究生群體作為高?？蒲兄髁?，必將成為“雙一流”建設(shè)的主力軍，因此如何進(jìn)一步提升我國(guó)研究生教育水平，使之具有“世界一流水平”將成為高校管理者需要重點(diǎn)考慮的問題。本文對(duì)“雙一流”背景下提升研究生學(xué)術(shù)水平的途徑進(jìn)行了研究，闡述了“雙一流”背景下如何創(chuàng)新研究生管理模式。

關(guān)鍵詞：“雙一流”建設(shè) 研究生培養(yǎng) 學(xué)術(shù)水平提升

“985”和“211”工程建設(shè)取得了巨大的成就，我國(guó)已經(jīng)有部分高校和學(xué)科處于“世界一流水平”。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)科研水平、論文發(fā)表數(shù)量實(shí)現(xiàn)了量級(jí)跨越，取得了極大的進(jìn)步，但是真正處于世界前沿的研究成果還較少，很大部分成果仍然是“跟隨式創(chuàng)新”下的產(chǎn)出，也就是“國(guó)外提出，國(guó)內(nèi)跟隨”或者“國(guó)外猜想，國(guó)內(nèi)驗(yàn)證”的模式。為了進(jìn)一步提高“引領(lǐng)式創(chuàng)新”水平，并將我國(guó)建設(shè)成國(guó)際領(lǐng)先的科技強(qiáng)國(guó)，我們迫切需要發(fā)展模式的進(jìn)一步突破。在這一急需變革的時(shí)間點(diǎn)，教育部推出了“雙一流”建設(shè)計(jì)劃，意指建設(shè)世界一流大學(xué)和世界一流學(xué)科。該計(jì)劃對(duì)各大高校的發(fā)展方向、培養(yǎng)模式和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。由于我國(guó)大部分高校與國(guó)際一流水平還有明顯差距，并且差距可能還是全方位的，包括校園文化、創(chuàng)新模式、管理水平和教學(xué)水平等等。顯然，建設(shè)“雙一流”高校當(dāng)然不是讀讀文件，喊喊口號(hào)就能成功的。

研究生培養(yǎng)模式改革，必然在“雙一流”建設(shè)當(dāng)中占有及其重要地位。首先，高校中研究生才是奮戰(zhàn)在科研最前線的人，他們的水平，基本上決定和限制了高校當(dāng)前整體科研水平；其次，研究生是未來十年我國(guó)科研事業(yè)的主要接班人，他們的水平，也將決定未來十年我國(guó)科研的平均水平。因此，研究生培養(yǎng)工作改革必將成為“雙一流”建設(shè)工作的核心，其根本目標(biāo)是全面提升研究生學(xué)術(shù)水平。我們的普遍感受是：大部分出國(guó)上研究生的學(xué)生回來以后，即使是與本科同班同學(xué)對(duì)比，通常也會(huì)顯得更有想法更有活力。我們對(duì)自己學(xué)生的批評(píng)掩蓋了問題的本質(zhì)：學(xué)術(shù)水平有差距，絕不意味著我們的研究生水平差！[1]

與國(guó)外一流水平大學(xué)相比，我們的研究生培養(yǎng)工作還有很大的不足，主要體現(xiàn)在培養(yǎng)模式和管理水平上。培養(yǎng)模式過于保守封閉將會(huì)限制學(xué)生視野和想象力，管理模式過于僵化將會(huì)限制學(xué)生創(chuàng)新能力并導(dǎo)致落后的科研水平。不改革就要被淘汰，要實(shí)現(xiàn)“雙一流”，就要進(jìn)一步提升研究生教育工作水平，使之同樣具有“世界一流水平”。為此，要通過推進(jìn)“雙一流”建設(shè)的契機(jī)，發(fā)展、完善并進(jìn)一步改革高校研究生教育工作水平，進(jìn)而提高研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平，打造“中國(guó)特色、世界一流”的研究生教育體系。在此大背景下，如何提高研究生學(xué)術(shù)水平？筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、打造對(duì)優(yōu)秀研究生具有吸引力的“一流水平”的師資隊(duì)伍

“雙一流”建設(shè)的普遍觀點(diǎn)是要打造高水平師資隊(duì)伍，但是，沒有水平過硬的研究生，再好的老師也不能發(fā)揮自己的能力。尤其是在高校保研政策開放之后，優(yōu)秀學(xué)生有權(quán)利、自由地在本科畢業(yè)之后“保研”到更優(yōu)秀的高校繼續(xù)研究生學(xué)業(yè)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)中下水平的高校面臨著嚴(yán)峻了優(yōu)秀學(xué)生外流壓力。[21]

名師不但能出高徒，還能吸引高徒。高校應(yīng)該明確自身優(yōu)勢(shì)學(xué)科和劣勢(shì)學(xué)科，理性評(píng)估發(fā)展目標(biāo)，圍繞滿足自身需要的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，通過支持本土人才，或者集中引進(jìn)的方式，建設(shè)一批以某個(gè)學(xué)科帶頭人為核心的科研團(tuán)隊(duì)，這些學(xué)科帶頭人一定是學(xué)術(shù)造詣高、具有國(guó)際影響力優(yōu)秀科研人才，不但能提高和穩(wěn)固高校科研水平，還能充分發(fā)揮集群效應(yīng)，聚集和吸引更多優(yōu)秀人才。

二、改革研究生培養(yǎng)方案

除了科研水平的吸引力，學(xué)術(shù)氛圍的吸引力同樣重要。高校應(yīng)該打造符合自身特點(diǎn)的培養(yǎng)模式，營(yíng)造寬松、健康、積極、自由和民主的科研氛圍。研究生培養(yǎng)模式過于保守封閉將會(huì)限制學(xué)生視野和想象力，應(yīng)該賦予學(xué)生更多的探索自由度。在學(xué)校層面上，努力做到“和而不同”，而不是“百校一面”。[3]

三、降低研究生成果轉(zhuǎn)化難度

制度往往決定效率，在推進(jìn)高校教師團(tuán)隊(duì)科研管理創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注研究生科技創(chuàng)新制度的完善，降低研究生成果轉(zhuǎn)換難度，培育出一批具有在校園里有影響力的研究生學(xué)術(shù)精英。研究生往往面臨較大學(xué)業(yè)壓力，除了要建立能有效促進(jìn)成果轉(zhuǎn)換的激勵(lì)機(jī)制，還要制度上精簡(jiǎn)轉(zhuǎn)化難度，減小耗費(fèi)的時(shí)間成本。

四、高度重視研究生國(guó)際化發(fā)展，打造高水平的學(xué)術(shù)活動(dòng)

試想研究生整日只知道埋頭在實(shí)驗(yàn)室科研，宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室三點(diǎn)一線的生活，怎么可能掌握最新最具有影響力的科研成果。要把更多的優(yōu)秀研究生送出國(guó)門，參加更多的國(guó)際化的學(xué)術(shù)交流，接觸學(xué)科前沿才能在學(xué)術(shù)研究上有更大的提高。此外，借以舉辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)議為契機(jī)，給學(xué)生展示機(jī)會(huì)，包括在承辦國(guó)際會(huì)議期間舉辦一些學(xué)術(shù)沙龍、學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)報(bào)告等形式豐富研究生的學(xué)術(shù)活動(dòng)。這樣既能提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力，也能加強(qiáng)研究生國(guó)際化培養(yǎng)工作。[4]

五、鼓勵(lì)跨學(xué)科研究及多方合作

在學(xué)科融合越來越頻繁的今天，打破傳統(tǒng)學(xué)科界限，鼓勵(lì)跨學(xué)科研究，注重不同學(xué)科間融合，有助于提高科研產(chǎn)出質(zhì)量。要以常態(tài)化的形式在學(xué)校搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流碰撞和多學(xué)科交叉融合，從制度上降低溝通成本，使小部分人能夠集中精力于突破性創(chuàng)新上。[5]

綜上所述，研究生學(xué)術(shù)水平的提高對(duì)于學(xué)校的“雙一流”建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用，而“雙一流”建設(shè)也給研究生們創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，兩者相互促進(jìn)，相得益彰。“雙一流”建設(shè)為大學(xué)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也給研究生創(chuàng)造了良好機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

[1] 周光禮，武建鑫，什么是世界一流學(xué)科[J]，中國(guó)高教研究，2016（ 1） ： 65-73.

[2] 雅斯貝爾斯，什么是教育[M]，鄒進(jìn)，譯，北京： 生活·讀書·新知三聯(lián)書店，1990：150.

[3] 約翰·布魯貝克，高等教育哲學(xué)[M，王承緒，等，譯，杭州： 浙江教育出版社，1987：27

[4] 程星，“錢學(xué)森之問”的誤區(qū)——兼論全球化與大學(xué)的應(yīng)對(duì)[J]，中國(guó)高教研究，2016（1）：34-37.

[5]全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)的歷史沿革及名單[EB/OL] [2016-04-06]http：//www.doc88.com/p-9435498950980.html