朱樂(lè)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快了我國(guó)各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。由于我國(guó)在不斷的推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，各地的建筑工程在逐漸增多，人們對(duì)建筑業(yè)也加大了重視的程度。建筑企業(yè)中涉及到的成本投資環(huán)節(jié)較多，因此也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的建筑施工企業(yè)中要積極做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員更好的了解施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，并且積極的采取相應(yīng)的防范措施。以下根據(jù)我國(guó)實(shí)際的建筑業(yè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的防范，通過(guò)合理的預(yù)防解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

改革開(kāi)放之后，我國(guó)政府對(duì)各個(gè)行業(yè)都給予大力的扶持，尤其是建筑施工企業(yè)，但是同時(shí)也對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求更加嚴(yán)格。現(xiàn)在我國(guó)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著一些需要解決的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，其次 員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，最后 由于建筑施工單位的行業(yè)特點(diǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的缺乏，都直接影響著企業(yè)的總體實(shí)力上升。這些都是需要企業(yè)管理加大重視、解決的問(wèn)題，通過(guò)積極的研究管理解決手段，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，一旦建筑企業(yè)中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響，減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還會(huì)影響建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但有生產(chǎn)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)還時(shí)刻存在在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中之中。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是形成兩種情況結(jié)果，其一是達(dá)到既定的財(cái)務(wù)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓建筑施工企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提升了建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益；其二 不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)活動(dòng)不能理想完成，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至影響到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面性存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在在建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，只要是在建筑施工內(nèi)部涉及到的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。在建筑企業(yè)中會(huì)由于多種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，并且這些因素不一定是固定性的，存在著極大的不確定性。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益共存。同等高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)帶了同等的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)越大，就會(huì)加大經(jīng)濟(jì)收益，相反，雖然建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下了，隨之的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)變小。因此建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比存在的。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，建筑施工項(xiàng)目多以招標(biāo)的形勢(shì)進(jìn)行。因此大部分建筑企業(yè)為了可以獲得建筑施工項(xiàng)目，通常會(huì)以壓低報(bào)價(jià)的競(jìng)標(biāo)方式，獲取較低的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)取得項(xiàng)目工程。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，大量的建筑材料成本以及建筑施工人員的勞務(wù)成本就會(huì)大大的提高的財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑成本的不斷提高大大擠壓了預(yù)設(shè)的利潤(rùn)收入，十分容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，并帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)比較激烈，因此部分業(yè)主會(huì)通過(guò)制定過(guò)于苛刻的合同條款，才讓施工企業(yè)獲得承包工程，一般都會(huì)要求施工企業(yè)先行墊付大量的資金，增加了企業(yè)的資本投入壓力。與此同時(shí)，由于在施工過(guò)程中還會(huì)容易出現(xiàn)變更合同的情況，無(wú)形當(dāng)中也會(huì)增加施工成本的投入，使建筑施工企業(yè)增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本管控風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重視的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目成本管理工作。在建筑施工過(guò)程中，主要涉及到的成本投入環(huán)節(jié)就是建筑材料成本、施工人員勞務(wù)支出、施工設(shè)備費(fèi)用等一系列。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中，不但建筑材料成本在逐年增加，人工成本也隨之提高，還有其他可能存在的費(fèi)用支出，都在無(wú)形之中增加施工成本。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，不能環(huán)環(huán)降低生產(chǎn)成本，加大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)消耗，造成成本盲目攀升，擠壓企業(yè)利潤(rùn)，就會(huì)容易引發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)

一般的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是兩種：一籌資風(fēng)險(xiǎn) 二資金回收風(fēng)險(xiǎn)。有建筑行業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)，需要大量充足的資金來(lái)維持建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般情況下建筑施工企業(yè)主要是采取向銀行信貸進(jìn)行前期資金的融資，這樣就會(huì)讓企業(yè)背負(fù)巨額的利息，以及借款壓力，增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，十分不利于建筑企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)管理。關(guān)于資金回收，由于建筑施工作業(yè)的周期較長(zhǎng)，因此延長(zhǎng)了資金的回收周期，加上業(yè)主不能按照實(shí)際的工期支付工程款，又將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，增加了建筑企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建筑企業(yè)都需要進(jìn)行前期的資金墊付，增加了財(cái)務(wù)回收款項(xiàng)的困難和負(fù)擔(dān)，這一系列的問(wèn)題會(huì)直接影響建筑企業(yè)對(duì)下屬的供應(yīng)商、勞務(wù)方的支付困難的情況，由于材料的供應(yīng)不足，就會(huì)出現(xiàn)停工的情況，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生的嚴(yán)重的影響，十分不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體手段或措施

（一）建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化自身基礎(chǔ)管理工作，加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度

加強(qiáng)技術(shù)管理，加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能合理降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)首先需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體制，然后在提高專業(yè)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，才能確實(shí)有效的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)中的任何環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在基礎(chǔ)上減少失誤，層層緊扣，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工項(xiàng)目比較分散，施工管理流動(dòng)性較強(qiáng)，因此企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度在不同的施工項(xiàng)目中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行更改，同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，確保執(zhí)行的力度和效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的管理者還需要不斷充實(shí)自身管理理念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和分析先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范模式和管理手段，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行完善，使其適合自身得發(fā)展需求。還要加大風(fēng)險(xiǎn)防范工作的宣傳力度，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）聯(lián)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)合同業(yè)簽訂做到嚴(yán)控把關(guān)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，若想合理規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目施工之前就要對(duì)施工合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在確保施工項(xiàng)目的同時(shí)，確保資金可以按時(shí)回收，明確業(yè)主和施工承建方的責(zé)任，減少克扣款項(xiàng)的問(wèn)題發(fā)生，確保資金順利回結(jié)，確保建筑項(xiàng)目順利施工，從而有效降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要設(shè)定長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要大量的施工人員，因此為了有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以為特殊工種或是施工危險(xiǎn)系數(shù)較高的人員購(gòu)買意外保險(xiǎn)。有效減低在事故發(fā)生時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工之前，對(duì)項(xiàng)目自身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，投資收益高的項(xiàng)目，提前制定出應(yīng)急措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行解決，減少次生危害的損失，不但保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有效提高了企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力。

（四）加強(qiáng)招投標(biāo)管理

有建筑項(xiàng)目工程大多數(shù)是通過(guò)招投標(biāo)的形勢(shì)進(jìn)行的，因此還需要加強(qiáng)在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作。明確禁止超低價(jià)競(jìng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，減少由于競(jìng)標(biāo)價(jià)格過(guò)低，影響施工質(zhì)量的情況發(fā)生。競(jìng)標(biāo)單位必須要嚴(yán)格保證建筑施工質(zhì)量，然后在進(jìn)行招投標(biāo)工作，在源頭上加強(qiáng)管理，減少企業(yè)、項(xiàng)目方的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能夠確保建筑企業(yè)的精準(zhǔn)投資，減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的問(wèn)題，但是隨著管理經(jīng)驗(yàn)的不但增多，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸解決的，為建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力。

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（作者單位：九冶建設(shè)有限公司）