李婧西

摘 要 本文首先分析了金融危機下的企業(yè)經(jīng)濟管理特征，其次闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，包括控制企業(yè)的財政支出、管理理念的創(chuàng)新以及信息技術的滲透等，意在提升企業(yè)整體管理水平和市場競爭力。

關鍵詞 金融危機 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

當前時代瞬息萬變，經(jīng)濟格局發(fā)生著巨大的變化。金融危機影響到了全世界，這對國內(nèi)外的現(xiàn)代化企業(yè)都是一場嚴重的打擊，同時也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴重的影響。國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，無法保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有足夠重視企業(yè)經(jīng)濟管理，才能迅速推動企業(yè)的全面發(fā)展，同時也只有管理好企業(yè)經(jīng)濟，才可以提升企業(yè)的整體效益，因此必須創(chuàng)新企業(yè)管理。

一、金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

從總體上來講，金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括以下三方面的特征：通過企業(yè)制定的財務指標，可以直觀地看出企業(yè)的經(jīng)濟管理情況和生產(chǎn)情況；其次，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理的性質(zhì)，受金融危機影響的企業(yè)可將經(jīng)濟管理的重心逐步朝經(jīng)營生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)移，不斷擴大涉及的范圍，其內(nèi)容也在不斷增多，在提升企業(yè)效益的同時，不斷強化對企業(yè)價值的評估，這也是保證企業(yè)全面發(fā)展的重要措施和手段之一。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理的最終效益與企業(yè)的發(fā)展息息相關，很多企業(yè)并未對經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展引起足夠的重視，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理存在明顯的脫節(jié)，但是受金融危機的影響，人們開始逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟管理是密切相連的。例如，在金融危機之下最受影響的就是員工的薪資待遇，生產(chǎn)效益高的企業(yè)的員工待遇自然會好，企業(yè)的效益與員工的薪資緊密相關時，員工的工作積極性會明顯提升，從而使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

二、金融危機之下有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

經(jīng)過多年研究，企業(yè)在其管理工作中，需要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。但在金融危機的影響下，部分企業(yè)依舊未能重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，難以滿足當前時代發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須強化領導層對金融危機的認知，形成全新的經(jīng)濟管理體制，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，更好地滿足時代發(fā)展的需求。不僅如此，企業(yè)還需要依據(jù)實際情況，強化內(nèi)部控制制度的建設，構建良好的經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)各項資金利用的合理性、科學性，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）制定財政支出策略

在長期經(jīng)營與發(fā)展過程中，財政性支出不可避免，比如企業(yè)的辦公支出、人員接待支出、電話費支出等，由于管理制度的失衡，導致企業(yè)的經(jīng)營成本增加，企業(yè)內(nèi)部的流動、可用資金不斷減少，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。就企業(yè)而言，必須健全管理制度，確保管理制度適應企業(yè)的發(fā)展需求，科學預算企業(yè)日常工作、財政資金等，建立具有針對性的財政核算管理制度。保障企業(yè)實際財政支出、預算財政支出兩者間的合理性，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，緩解金融危機對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響。

（三）滲透信息技術應用

在金融危機的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要創(chuàng)新信息技術，加大信息技術投入力度，以此實現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟管理目標。在財務管理工作中，需要投入信息技術，促使企業(yè)整體管理效率得到有效提升，降低時間、空間、區(qū)域?qū)ω攧展芾砉ぷ鞯挠绊?，?jié)約其運行時間。比如，企業(yè)管理者利用信息技術能夠?qū)崿F(xiàn)對財務報告的遠程操控，實施監(jiān)控財務狀況，確保企業(yè)財務管理質(zhì)量，提升企業(yè)財務管理效率。實踐證明，現(xiàn)代化信息技術的應用，可以直接反映企業(yè)的實際情況（包括經(jīng)營與發(fā)展情況），以此確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展策略

企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中，需要明確金融危機帶來的緊迫性。眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與自身的經(jīng)營情況有著密切的關系，為強化企業(yè)經(jīng)營管理，必須轉(zhuǎn)變當前的經(jīng)營發(fā)展策略。在新時代背景下，虛擬經(jīng)濟占據(jù)主要市場，只有對現(xiàn)有經(jīng)營組織進行創(chuàng)新調(diào)整，才能夠確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的合理性，保持經(jīng)營發(fā)展彈性，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效條件。比如，企業(yè)要關注金融危機下市場環(huán)境的變化，打造品牌特色，提升自身的核心競爭力，強化與其他企業(yè)之間的合作，以此提升企業(yè)市場的競爭力。

（五）重視財務管理工作

總而言之，在金融危機時代背景下，企業(yè)財務管理工作人員需要合理開展各項工作，依據(jù)經(jīng)營需求，不斷改革、創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作。企業(yè)財務管理工作人員需要結(jié)合自身的實際情況，合理、科學地應用大數(shù)據(jù)技術，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，使企業(yè)順應時代發(fā)展的需求，提升企業(yè)的財務工作質(zhì)量，進而獲取更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

金融危機促使企業(yè)必須改變市場經(jīng)濟格局，隨著市場競爭壓力的持續(xù)增長，國內(nèi)經(jīng)濟越來越不景氣，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須合理應對市場金融危機，創(chuàng)新管理制度、管理理念，才能夠更好地滿足市場發(fā)展的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟水平與管理水平的提升。

（作者單位為于都縣審計局）

參考文獻

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