摘 要：高等教育隨著社會(huì)的發(fā)展也在逐步崛起，深受人們的重視。而我國的高等教育也在逐步的普及，院校也在飛速增多。資金財(cái)務(wù)關(guān)系到高校的正常運(yùn)行，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也需要進(jìn)一步的完善，財(cái)務(wù)人員要積極做好自己的本職工作，校院領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)掌控財(cái)務(wù)的收入支出狀況。這樣才能讓高校正常運(yùn)營，嚴(yán)格解決其中的漏洞問題。

關(guān)鍵詞：完善；高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

引言

高等教育的隊(duì)伍在逐漸壯大，其中避免不了財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的一些漏洞問題。一所高校的綜合水平不僅與教育相掛鉤，而且還需要財(cái)務(wù)內(nèi)部的維持。為了全面改善并解決這些面臨的囧狀，就需要高校的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這才是我國高校的職員們的工作重點(diǎn)。

一、現(xiàn)階段我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

在現(xiàn)如今的社會(huì)生活中，徇私舞弊的現(xiàn)象層出不窮，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)出現(xiàn)漏洞，更何況是財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系。許多高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系都缺乏一套科學(xué)、安全、規(guī)范、完整的正確運(yùn)行體系，，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)都存在嚴(yán)重的漏洞。最后不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金方面的安全，還會(huì)影響到高校的正常運(yùn)營，對高校發(fā)展的影響非常不利，高校成長速度緩慢等。

我國的高校管理人員普遍都單方面認(rèn)為一所學(xué)校的好壞，是由學(xué)校的教育來決定的，因此學(xué)校的管理人員工作的重中之重就是抓好學(xué)校的教育。而這一想法完全錯(cuò)誤，導(dǎo)致高校發(fā)展速度緩慢。而且在真正的財(cái)務(wù)工作崗位上，也缺乏真正的專業(yè)知識人才，要么就是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，一些細(xì)節(jié)上面的管控就會(huì)出現(xiàn)問題。

我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系正處于成長階段，各方面的規(guī)章制度還不是很健全，需要得到廣大管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的關(guān)注。隨著高校財(cái)務(wù)工作管理中的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，不僅對正常發(fā)展和運(yùn)營造成不利的影響，還會(huì)對審計(jì)評估帶來意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何完善我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

（一）加大高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理監(jiān)督

我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系最主要的就是缺乏標(biāo)準(zhǔn)、工作人員不夠?qū)I(yè)、財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)不夠規(guī)范等問題。要解決這些問題，就需要加大對高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督。

高校中的管理人員可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，制定相關(guān)的規(guī)章制度。必要的情況下還可以請一些專業(yè)的相關(guān)工作人員結(jié)合高校的實(shí)際情況進(jìn)行考察，然后在與學(xué)校管理人員進(jìn)行商討，制定一套符合高校財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理體系，用來確保高校正常運(yùn)行。在制定好相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，一定要仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真閱讀，認(rèn)真充分的利用好一切有利資源，確保規(guī)范的可實(shí)施性和規(guī)范性，這樣高校財(cái)務(wù)人員才會(huì)有章可循，促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提供管理人員對財(cái)務(wù)工作的重視性

高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系出現(xiàn)漏洞，一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員的疏忽，一方面是由于管理人員的疏忽。所以就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員和管理人員的工作重視度，要求工作人員認(rèn)識到自己平常工作中的不足。

培訓(xùn)環(huán)節(jié)是必不可少的，邀請資深的財(cái)務(wù)工作人員和擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)的前輩到高校進(jìn)行授課，既能在短時(shí)間內(nèi)了解高校的財(cái)務(wù)狀況，還能幫助高校的財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)。當(dāng)提出一個(gè)可行的實(shí)施計(jì)劃方案時(shí)，就要求每一位參與的工作人員寫出自己的學(xué)習(xí)心得和工作計(jì)劃，全面重視財(cái)務(wù)工作的重要性。當(dāng)通過一段時(shí)間的試用階段后，讓參與的工作人員進(jìn)行一個(gè)工作對比總結(jié)，以做到理想的日常工作。

（三）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估，無論是企業(yè)還是學(xué)校都要通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評估來檢測出日常的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的漏洞，才能更好的比較，找出工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

高校的財(cái)務(wù)人員和管理人員或許對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的認(rèn)知度不高，所以再遇到各種問題時(shí)就會(huì)不知所措。當(dāng)利用定期風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，就可以使工作人員明確并分析工作中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，并能夠在第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)將為最小化。這樣才不會(huì)在出現(xiàn)任何大的危機(jī)時(shí)，給高校的工作帶來很大的危機(jī)和緊迫感。

另外就是要對財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估測試的相關(guān)教育培訓(xùn)，正所謂不懂就要學(xué)習(xí)，所以當(dāng)對各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前教育，才能對將來可能發(fā)生的一些未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采取一系列應(yīng)對措施和保護(hù)措施，這樣高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高校才能正常運(yùn)營。一些未知的風(fēng)險(xiǎn)往往都來的令人猝不及防，但遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一定要頭腦冷靜，不可貿(mào)然采取措施。只有聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì)才能更加專業(yè)、更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的做好專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并且進(jìn)行應(yīng)急處理。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想完善我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，首先要加大財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督，其次還要定期的對財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理定期進(jìn)行評估，一定要讓每一位財(cái)務(wù)工作人員深刻的重視到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性，這樣才能更好的完善我國的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，我國的高校事業(yè)才會(huì)逐漸擴(kuò)大，上升到一個(gè)完美的階段。

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作者簡介：

王琳，河南大學(xué)財(cái)務(wù)處。