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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業(yè)的需求正日益提升。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新管理體系能夠更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是我國中小企業(yè)發(fā)展的一個主流趨勢。本文簡要探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國中小企業(yè)實現(xiàn)高效管理的主要措施，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理體系

引言：現(xiàn)階段中小企業(yè)為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不容忽視。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，為中小企業(yè)發(fā)展找到一條更加現(xiàn)代化的出路，對于加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，具有重要的現(xiàn)實意義。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式同現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，打造出一套全新的企業(yè)經(jīng)營管理體系，可以有效的為中小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景的淺析，“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的機遇的淺析，對“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)的淺析，提出相關(guān)的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的有效策略，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的意見建議，予以指正和完善。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指以計算機技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)作為交流平臺，將市場經(jīng)濟(jì)所涉及的各行各業(yè)有機的整合起來，在互聯(lián)網(wǎng)這一新維度里創(chuàng)建新的發(fā)展秩序。這全新的體系最突出的特點就是融合，各行各業(yè)打破了行業(yè)間的屏障，實現(xiàn)了在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的深層次合作，將市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈變得更加緊湊。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)思維給中小企業(yè)管理帶來的沖擊也是不容忽視的，它為企業(yè)管理提供了更加高效的手段?？偠灾?，互聯(lián)網(wǎng)是各行業(yè)深度融合的催化劑，它為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開辟了一條新路子。

以計算機技術(shù)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的信息革命，為人類社會帶來了新的發(fā)展機遇，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，加快了社會變革的腳步。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)的管理模式也在與時俱進(jìn)。傳統(tǒng)發(fā)展模式大型企業(yè)信壟斷信息資源，中小企業(yè)只能跟隨和模仿大企業(yè)的發(fā)展步伐。相比之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”為市場競爭提供了一個更加公平的時代環(huán)境。一種更加高效、合理的管理方式正在趨于成熟，并且得到越來越多企業(yè)的青睞。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的機遇

（一）競爭環(huán)境更加公平

“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了以往大型企業(yè)對關(guān)鍵信息資源的壟斷，中小企業(yè)也能夠在市場競爭中獲得等量的信息資源支持，有效的提升了企業(yè)競爭力。市場發(fā)展趨勢對于企業(yè)發(fā)展具有重要導(dǎo)向作用，只有把握好市場發(fā)展脈搏，及時的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理政策才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”幫助中小企業(yè)準(zhǔn)確的把握市場發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而能夠科學(xué)、合理的制定出符合自身發(fā)展特點的經(jīng)營管理策略。具體來說，網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)大大縮短了企業(yè)與客戶之間的距離，使中小企業(yè)能夠在最短時間、最小成本條件下，實現(xiàn)與客戶的溝通和交流，掌握更精準(zhǔn)的市場信息資源。傳統(tǒng)發(fā)展模式大型企業(yè)信壟斷信息資源，中小企業(yè)只能跟隨和模仿大企業(yè)的發(fā)展步伐。相比之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”為市場競爭提供了一個更加公平的時代環(huán)境。

（二）市場拓展

“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了工業(yè)生產(chǎn)與商業(yè)銷售之間的隔閡，使得產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈連接更加緊密，對市場需求也有了更強的靈敏度和適應(yīng)性。全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建，使中小企業(yè)同樣具有面向世界市場的條件，市場經(jīng)營范圍得到最大限度的拓展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”拓展的是空間維度，以現(xiàn)代通訊技術(shù)為依托，中小企業(yè)的管理正在逐步拜托時間以及地域的限制，企業(yè)管理效率大大提高，對于市場發(fā)展機遇擁有更強的把控力，同時確保了在市場競爭中的主動性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)融合時代背景革新經(jīng)營、管理體制，已經(jīng)成為以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向的必然趨勢。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境對各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求。企業(yè)必須要在經(jīng)營理念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，這在企業(yè)的經(jīng)營管理上體現(xiàn)的尤為顯著?，F(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)思維對于領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平和認(rèn)知水平有了更高的要求，如果企業(yè)不能合理任總管理人才，那么企業(yè)管理將面臨難題，這些管理中的問題會反應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，并且被放大，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場中那些以資源和勞動力為生產(chǎn)要素的初級產(chǎn)品的利潤空間進(jìn)一步壓縮，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，產(chǎn)能過剩問題會更加突出。以初級產(chǎn)品為主要輸出的中小企業(yè)，將面臨同類資本的強烈沖擊，競爭環(huán)境更加惡劣。我國大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理理念較為落后，相應(yīng)制度和體系不夠完善。在長期的僵持競爭下，容易導(dǎo)致惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，給市場穩(wěn)定和中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了消極影響。在這種情況下中小企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，組建合理的網(wǎng)絡(luò)體系，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方式來迎接時代變革帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而在世界范圍內(nèi)的大市場中獲得生存和發(fā)展的機會。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理主要策略

（一）加強溝通，提高資源配置率

加強溝通，提高資源配置是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理主要策略之一?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺為中小企業(yè)同利益相關(guān)者以及市場的溝通提供了一個更加高效、便捷、低成本的渠道。在互聯(lián)網(wǎng)思維中任何企業(yè)都不是獨立的個體，它們與市場產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)都有著更加緊密的聯(lián)系，必須時刻保持同外界的溝通。一方面要了解利益相關(guān)者的動態(tài)，另一方面要把握市場需求的發(fā)展方向，進(jìn)而能及時的做出有針對性的戰(zhàn)略調(diào)整，提高資源配置率。

（二）重視創(chuàng)新，引進(jìn)人才

重視創(chuàng)新，引進(jìn)人才也是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理主要策略之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個生命周期。在激烈的市場競爭條件下，中小企業(yè)要想把握機遇、搶占先機，就必須要與時俱進(jìn)，既要革新核心的生產(chǎn)技術(shù)，也要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。中小企業(yè)必須認(rèn)識到創(chuàng)新能力是提高企業(yè)競爭力的主要手段，而創(chuàng)新性人才是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。在新時代背景下中小企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須堅持以人為本的人才管理制度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，將創(chuàng)新視為企業(yè)的生命力，將人才視為企業(yè)的血液。

（三）組織結(jié)構(gòu)重組

此外，對組織結(jié)構(gòu)的重組，也是一個有效的策略。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建信息溝通和交流的平臺，并逐步實現(xiàn)管理信息共享、管理決策共議，管理者與員工之間的溝通順暢無阻，整個企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)分布化、網(wǎng)絡(luò)化，摒棄了傳統(tǒng)高度集中化的管理模式。伴隨著企業(yè)信息渠道的調(diào)整，管理層的組織結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，扁平化的結(jié)構(gòu)形式更加利于員工參與企業(yè)的決策和管理，提高了企業(yè)的管理水平和決策水平。由復(fù)合型人才構(gòu)成的組織單元也為決策的落實和客戶信息的處理、反饋提供了保障，有效提高了企業(yè)的市場反應(yīng)能力。

（四）建設(shè)電子商務(wù)平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”為電子商務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。中小企業(yè)必須具備敏銳的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過積極建設(shè)電子商務(wù)平臺，減少企業(yè)運營成本、拓寬銷售渠道。在互聯(lián)網(wǎng)這個更便捷、高效的平臺上，面對更加廣闊的市場，爭取更多的發(fā)展機會。電子商務(wù)平臺的建設(shè)要把握兩個方面的問題：一是突出重點，要將更多的精力和優(yōu)勢資源放到主要產(chǎn)品上，產(chǎn)品分布要有層次感；二是注重特色，電子商務(wù)平臺的板塊建設(shè)和在線服務(wù)要有特色，能帶給客戶耳目一新和賓至如歸的感覺。此外，在保證安全的前提下為客戶提供更具有選擇性、更便捷的的結(jié)款服務(wù)。

結(jié)論

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景中小企業(yè)的發(fā)展既面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)想要把握發(fā)展機遇就必須要與時俱進(jìn)，參與到信息革命的浪潮中，革新自己的發(fā)展理念和技術(shù)，就要不斷引進(jìn)、培養(yǎng)人才，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力。此外，還要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高自身競爭力和適應(yīng)力，更高效的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，把握市場需求動向，搶占市場發(fā)展先機，以此促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和科技的發(fā)展，并最終促進(jìn)企業(yè)的革新，為我國經(jīng)濟(jì)的更加快速的發(fā)展注入自己的血液和力量?；ヂ?lián)網(wǎng)思維給中小企業(yè)管理帶來的沖擊也是不容忽視的，它為企業(yè)管理提供了更加高效的手段?？偠灾ヂ?lián)網(wǎng)是各行業(yè)深度融合的催化劑，它為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開辟了一條新方向。

參考文獻(xiàn)：

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