張艷山

摘要：科學(xué)合理、結(jié)合實(shí)際、執(zhí)行有力的設(shè)備管理制度為石油企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。石油石化企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，不斷修改完善企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備管理的逐步規(guī)范，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的管理效益。

關(guān)鍵詞：石化；設(shè)備；管理；探討

對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，就顯得更加重要。石油化工企業(yè)之所以非常重視現(xiàn)場(chǎng)管理，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是評(píng)價(jià)企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)志之一。

一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有密切關(guān)系，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，提高設(shè)備完好率、降低密封點(diǎn)泄漏率是企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容。一個(gè)設(shè)備完好率很低，跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理是不會(huì)好的。相反，高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理才能搞好。但是，制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高或不具體，讓執(zhí)行者很難執(zhí)行而流于形式。如日本推行現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清潔、清掃、文明禮貌）是值得借鑒的一種方法。他們有一個(gè)簡(jiǎn)明的現(xiàn)場(chǎng)檢查方法，即一看放在現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器、機(jī)具及其物件是否都是有用的，無(wú)用的東西是否都清理出去了：二看放在現(xiàn)場(chǎng)的有用的東西是否按規(guī)定位置擺放整齊（定置管理）；三看放置好的東西是否都很清潔干凈；四看放置東西清潔狀況是否有標(biāo)準(zhǔn)，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了；五看現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)待工作是否有熱情和責(zé)任心。

二、加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制

化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念，如何進(jìn)行量化，通過(guò)用設(shè)備管理的“四率”，即：設(shè)備“運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率、泄漏率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率”來(lái)體現(xiàn)。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，確立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式每月下發(fā)到各車(chē)間；指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，建立班組、車(chē)間、廠(chǎng)級(jí)“三級(jí)”考核體系。

（二）管理經(jīng)?；?，維護(hù)保養(yǎng)日常化

在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，把維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化。以責(zé)任區(qū)形式開(kāi)展“承包機(jī)組活動(dòng)”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責(zé)任區(qū)，成立了由“機(jī)、電、儀、操”人員組成的承包小組。開(kāi)展了以“包一、二級(jí)保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包隱患整改”的“三包”為內(nèi)容的承包機(jī)組活動(dòng)。由于承包小組職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，收到了良好的效果。

經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)分析活動(dòng)，確保設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備完好率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標(biāo)，也反映了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，我們?cè)诟鱾€(gè)車(chē)間經(jīng)常開(kāi)展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)活動(dòng)，成立了由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員、維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)小組，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理方案。狠抓“三級(jí)四檢”降低設(shè)備故障。“三級(jí)”是廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間、班組對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。四檢是公司機(jī)動(dòng)部的月檢；車(chē)間的周檢；設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的巡檢。切實(shí)抓好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”、“三過(guò)濾”。潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備的潤(rùn)滑中我們主要抓了三點(diǎn)：一是細(xì)化崗位職責(zé)和制定潤(rùn)滑詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，做好“五定”，即：定人，定時(shí)，定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油種類(lèi)并以圖表的形式上墻，做到了點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專(zhuān)責(zé)；二是在設(shè)備集中的地方設(shè)立了六個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)，配備和完善了潤(rùn)滑工具。潤(rùn)滑油做到了三級(jí)過(guò)濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)；三是制定了考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。為了鞏固和保持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，做到“六交、四不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況，交不安全因素情況，交預(yù)防措施和事故的處理情況，交三級(jí)過(guò)濾情況，交滴漏跑冒情況。“四不交”是：遇有設(shè)備事故沒(méi)處理徹底不交，設(shè)備問(wèn)題沒(méi)清楚不交，設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交，設(shè)備資料不完善不交。

（三）強(qiáng)化“人本”管理，更新觀(guān)念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供保障

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素，只有發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中始終把更新員工的思想觀(guān)念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來(lái)抓。在員工中進(jìn)行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論活動(dòng)。使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過(guò)硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀(guān)能動(dòng)作用。在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一把手掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，車(chē)間各單位把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得了一定效果。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中堅(jiān)持以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線(xiàn)、以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提高”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開(kāi)展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。在加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，一要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管；二要強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制；三要設(shè)備管理要經(jīng)?；S護(hù)保養(yǎng)日?；?，操作環(huán)境管理以“治、理”并進(jìn)，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果；四要強(qiáng)化“人本”管理，更新觀(guān)念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障。