張明宇

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理非常重要，這關(guān)乎著企業(yè)的健康發(fā)展和各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，而全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，具有重要作用。特別是當(dāng)前企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，就更需要做好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理不僅可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，還可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行合理的控制，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；價(jià)值作用

近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，全面預(yù)算管理在我國(guó)得到了不斷發(fā)展，也被越來(lái)越多的企業(yè)采納，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面占據(jù)了愈發(fā)重要的地位。

一、對(duì)于全面預(yù)算管理概念的理解

首先，全面預(yù)算管理自身具有評(píng)價(jià)與激勵(lì)的功效，它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段和自我調(diào)控的方法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，具有重要的作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行工作，需要全面預(yù)算管理在預(yù)定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)，全面預(yù)算管理可以全面整合企業(yè)目前的人力和財(cái)力資源，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，合理分配企業(yè)的投資項(xiàng)目。最后，全面預(yù)算管理是一種可以有效地提升企業(yè)員工整體工作效率的高效生產(chǎn)工具，并逐步使企業(yè)更有利的面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中突出的價(jià)值作用

（一）有效降低成本

全面預(yù)算管理，其能夠全面而有效地對(duì)企業(yè)管理中的成本費(fèi)用進(jìn)行相對(duì)合理的掌控。在企業(yè)管理運(yùn)行地過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用使用和支出的情況進(jìn)行詳盡的劃分管理，只有這樣做，才能夠更加明確地確保各個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量以及企業(yè)各項(xiàng)的正常運(yùn)行，同時(shí)，科學(xué)而合理的降低企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算，這樣不僅可以有效的節(jié)約用料，還能夠避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)良好習(xí)慣的不斷養(yǎng)成，從而在達(dá)到了降低成本控制率的目的。

（二）對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估

眾所周知，有效的對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到重要的促進(jìn)作用。而全面預(yù)算管理恰恰具有對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估的有效作用。此外，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)預(yù)算管理結(jié)果，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)以及指標(biāo)差異，及時(shí)的采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行改正，以此來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的不斷更新與改革，從而有效的完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，進(jìn)而促使企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)而健全的運(yùn)行。

（三）有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的存在著諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，如果不能及時(shí)有效的對(duì)此進(jìn)行處理，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成某些重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)造成資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重后果。企業(yè)預(yù)算管理可以高效的根據(jù)企業(yè)各方面的運(yùn)行狀況，提前對(duì)市場(chǎng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研和排查，以此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的控制與調(diào)配效率，特別是調(diào)控企業(yè)投資項(xiàng)目的管理、成本費(fèi)用的預(yù)算、以及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等方面。

三、完善全面預(yù)算管理的建議

（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

無(wú)論何種工作方法，都需知己知彼，實(shí)際應(yīng)用中更加需要透徹的認(rèn)識(shí)把控，全面的進(jìn)行了解。因此，企業(yè)只有對(duì)全面預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)，才能將其作用充分發(fā)揮好，而且這種認(rèn)識(shí)需要企業(yè)管理層及其全體工作人員共同普及。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，任何一位企業(yè)員工都應(yīng)具備主人翁意識(shí)，這樣才能成為企業(yè)的主人，而不是簡(jiǎn)單的工作人員，這樣才能把工作當(dāng)成一份事業(yè)去經(jīng)營(yíng)。同樣，全面預(yù)算管理的全面實(shí)行，更加離不開(kāi)全體員工的參與和重視，所以企業(yè)需要面對(duì)全體員工普及宣講全面預(yù)算管理知識(shí)，加強(qiáng)全體人員對(duì)其的正確認(rèn)識(shí)并積極參與其中，保證全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。

（二）完善預(yù)算編制

企業(yè)預(yù)算編制工作對(duì)企業(yè)能否做好企業(yè)預(yù)算管理有著決定性的作用。完善預(yù)算編制并使其科學(xué)合理化，這是企業(yè)計(jì)劃做好做精全面預(yù)算管理的第一要素，是全面發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)組建含蓋各個(gè)工作部門(mén)的預(yù)算編制單位，制定合理的預(yù)算編制體系，是完善預(yù)算編制工作的前提和必須。對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的人員，需要從經(jīng)營(yíng)管理、行政服務(wù)、原材料、財(cái)會(huì)、業(yè)務(wù)等部門(mén)人員中進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的選調(diào)，并強(qiáng)化培訓(xùn)，使其能有效地完成全面預(yù)算編制工作的落實(shí)。同時(shí)，編制工作落實(shí)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的合理意見(jiàn)和建議對(duì)于完善預(yù)算編制有著重要的作用，應(yīng)取精去糟，合理采納。

（三）預(yù)算執(zhí)行的管控

企業(yè)全面預(yù)算編制工作完成是前提，把編制落到實(shí)處才是重中之重，而加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的全面管控，才能發(fā)揮其更大的優(yōu)勢(shì)作用，達(dá)到更好的效果。在預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，即有效的監(jiān)督和調(diào)控需要同時(shí)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差或者問(wèn)題出現(xiàn)，就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員及時(shí)地將其反饋給上級(jí)管理層，進(jìn)而對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面分析，這樣才能有效具體的解決。同時(shí)，具備條件的企業(yè)也可以量化管理，制定合理的責(zé)任到人制度，讓企業(yè)中的每個(gè)人都成為預(yù)算管理工作落實(shí)的責(zé)任人，從而更加有效地管控全面預(yù)算管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)家部門(mén)和企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用，并且也積極的采取相關(guān)措施來(lái)完善全面預(yù)算管理體系的建立。本文從正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的管控幾個(gè)角度，探討了做好全面預(yù)算管理的看法和建議，以供參考。

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