劉正學(xué)

摘 要：知識管理的價值已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，知識創(chuàng)新已成為企業(yè)價值的源泉和市場制勝之道。創(chuàng)造和應(yīng)用知識的能力一躍成為決定一個組織競爭力的關(guān)鍵因素。本文以現(xiàn)階段煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵制度的現(xiàn)狀為研究對象，針對其中存在的問題進行分析，并提出解決建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 創(chuàng)新激勵制度 個人需求滿足

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-176-02

現(xiàn)階段我國各企業(yè)為了應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，紛紛將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，創(chuàng)新激勵政策的關(guān)注度也日漸增強。企業(yè)只有實施符合員工實際需求的創(chuàng)新激勵政策，才能更好地促進企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。

1 煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策的內(nèi)涵及其重要意義

煙草企業(yè)的創(chuàng)新激勵政策指的是煙草企業(yè)通過設(shè)計一套的外部獎勵模式，在企業(yè)中營造出鼓勵全體員工進行創(chuàng)新的工作氛圍，利用對員工工作行為的引導(dǎo)與規(guī)劃，來激發(fā)員工們的勞動積極性和主觀能動性，從而使煙草企業(yè)能夠不斷地提升勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品科技附加值的系統(tǒng)性活動。根據(jù)馬洛斯需求原理顯示：人的行為都是由其主觀動機來支配的，或者根源自人的內(nèi)心需求。因此，準(zhǔn)確把握員工的內(nèi)心需求，才能制定出科學(xué)的創(chuàng)新激勵政策。

制定并實施科學(xué)的創(chuàng)新激勵政策，對于煙草企業(yè)來說有著極為重要的意義。首先是可以滿足員工的需求。從現(xiàn)階段的情況來看，我國企業(yè)的激勵通常分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，前者能夠提升員工衣食住行的條件，而后者可以使員工的自尊心得到滿足。這樣多樣化的激勵體系，對于企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性有著極大的刺激作用。其次是調(diào)動員工參與創(chuàng)新的主動性?？茖W(xué)的創(chuàng)新激勵政策，有利于激發(fā)員工參與創(chuàng)新的積極性，使人力資源的價值最大化。人作為知識創(chuàng)新最主要的源泉，是企業(yè)最寶貴的財富。煙草企業(yè)必須將以人力資源管理為載體的知識管理知識創(chuàng)新管理進行科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動員工參與創(chuàng)新的主動性。這樣不僅有助于員工自身價值的實現(xiàn)，也有助于企業(yè)挖掘人才。最后是科學(xué)的創(chuàng)新激勵政策能夠增強煙草企業(yè)的凝聚力，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)的創(chuàng)新激勵政策，能夠使企業(yè)形成和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。從煙草企業(yè)的生產(chǎn)來看，是需要各團隊進行高度協(xié)作才能實現(xiàn)的，因此創(chuàng)新也必然建立在團隊合作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的凝聚力也必然會隨著創(chuàng)新協(xié)作的深入而不斷提升。與此同時，創(chuàng)新激勵政策能夠使員工們形成科學(xué)的工作觀，改變以往“吃大鍋飯”的工作局面，能者多得，墮者少得甚至不得。久而久之，員工們?nèi)巳朔e極參與創(chuàng)新工作，創(chuàng)新也會逐漸融入到企業(yè)人員的血液深處。

2 現(xiàn)階段煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策存在的問題

盡管我國大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)制定了比較完備的創(chuàng)新激勵體系，但是筆者經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，其中存在著一些比較共性的問題，它們已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)新激烈政策應(yīng)有意義的實現(xiàn)。

2.1 創(chuàng)新激勵政策體系不完善

從現(xiàn)階段的情況來看，我國大多數(shù)煙草企業(yè)所制定的創(chuàng)新激勵政策體系性都不夠完善，一些關(guān)鍵點的缺失導(dǎo)致政策無法發(fā)揮應(yīng)用的作用。煙草企業(yè)員工的創(chuàng)新思維或行動無法得到切實有力的支持及鼓勵。此外，將獎勵與激勵混為一談也是創(chuàng)新激勵政策不完善的典型體現(xiàn)，只顧突出正面獎勵而相對忽視對反面典型的懲罰，這導(dǎo)致現(xiàn)階段各煙草企業(yè)員工中“吃大鍋飯”的思想十分盛行，企業(yè)的創(chuàng)新工作受到極壞影響。與此同時，許多企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵政策時缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護，使得一些具有創(chuàng)新意識的人才很容易就會被其他企業(yè)挖走。

2.2 激勵目標(biāo)可行性差

現(xiàn)階段許多煙草企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵政策時，不能以自己企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，制定的激勵目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，脫離了企業(yè)的現(xiàn)實需求。這使得企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)難以實現(xiàn)，獎勵也成了望梅止渴。長此以往，會使煙草企業(yè)的員工感覺企業(yè)所謂的創(chuàng)新激勵完全就是噱頭，是根本不可能實現(xiàn)的，也就失去了對創(chuàng)新工作的參與熱情。此外，一些煙草的創(chuàng)新激勵政策將獎勵壓的過低，員工們積極參與創(chuàng)新工作并取得成果之后獲得的回報與期望值相距甚遠(yuǎn)，這也會導(dǎo)致員工創(chuàng)新熱情下降。

2.3 創(chuàng)新激勵政策的公平性有待提升

公平性是煙草企業(yè)制定創(chuàng)新激勵政策時必須要保證的重要問題。論語有云：“不換寡而患不均?！爆F(xiàn)階段我國許多煙草企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵政策時，會相對突出集體的貢獻而忽視團體成員對于創(chuàng)新做出的貢獻大小。也就是對于獲得創(chuàng)新的團隊在獎勵總量上有著詳盡的規(guī)定，可是對于獎勵該如何分配卻語焉不詳。導(dǎo)致一些在創(chuàng)新工作中做出不同貢獻的員工所獲得之獎勵卻差距非常小。這樣的體系嚴(yán)重背離了“多勞多得，少勞少得”的分配原則，助長了“平均主義”的思想，導(dǎo)致激勵政策的公平性在無形中大打折扣。

3 完善煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策的建議

針對本文中對我國煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策實施中存在問題的分析，筆者提出以下幾點有針對性的建議。

3.1 大力健全創(chuàng)新激勵政策體系

煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策要充分體現(xiàn)出完整的體系性，激勵應(yīng)該是多層次、多方向的。包括物質(zhì)激勵、競爭激勵、情感激勵以及溝通激勵等。煙草企業(yè)的創(chuàng)新激勵體系，應(yīng)以企業(yè)實現(xiàn)利潤的增加為目標(biāo)，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立創(chuàng)新研發(fā)部門，專門對企業(yè)的創(chuàng)新管理進行調(diào)控，形成多元化的生產(chǎn)科技創(chuàng)新投入機制，并聯(lián)合第三方機構(gòu)評估創(chuàng)新成果是否會切實地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的提升，從而使創(chuàng)新激勵真正落在實處。

3.2 制定切實可行的激勵目標(biāo)

在當(dāng)前我國企業(yè)管理激勵政策的制定上應(yīng)與工作實際相切合?？梢詫⒓钅繕?biāo)進行科學(xué)分解，形成大目標(biāo)包容小目標(biāo)的立體化激勵政策體系。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要對企業(yè)的創(chuàng)新趨勢進行科學(xué)預(yù)判。同時還要參考其他相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新情況制定本單位的激勵目標(biāo)，并用數(shù)據(jù)成績來作為評價創(chuàng)新成果的最終評價標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 注重提升創(chuàng)新激勵政策的公平性

我國煙草企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵政策時，要注重提升政策的公平性。這是政策能夠產(chǎn)生正面導(dǎo)向的前提。對于集體獎勵與個人獎勵的分配應(yīng)做出科學(xué)、詳盡的規(guī)定，避免助長滋長平均主義的思想。激勵者應(yīng)當(dāng)對可能造成員工個人認(rèn)識偏差的制度保持著敏銳的警惕，注重提升創(chuàng)新激勵政策的公平性，對于其中容易讓員工產(chǎn)生誤解的條款應(yīng)做好注釋與講解。

4 結(jié)語

煙草企業(yè)要想更加從容地面對日趨激烈的市場競爭，必須要將創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線，而這就要依靠充分地調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性。煙草企業(yè)管理者要對企業(yè)員工的總體需求有正確把握和科學(xué)預(yù)判，并以及為基礎(chǔ)建立最適合本企業(yè)的創(chuàng)新激勵政策。通過滿足員工不同層次的需求，使激勵能夠起到刺激員工創(chuàng)新欲望的作用，將員工的創(chuàng)造力充分激發(fā)，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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