劉正學(xué)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進(jìn)，各煙草企業(yè)都不斷審視自身在生產(chǎn)、管理工作中存在的問題并不斷改進(jìn)，力爭通過最小的成本支出來獲得最大的利潤。TnPM作為一種卓有成效的企業(yè)生產(chǎn)管理理論，以其在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化中的獨(dú)到之處，吸引了諸多煙草企業(yè)的關(guān)注。本文以TnPM管理在煙草企業(yè)的實(shí)施為研究對象，通過對其中存在的問題進(jìn)行分析，找出富有針對性的解決建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) TnPM管理 全員參與

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-081-02

TnPM管理是20世紀(jì)興起于日本的一種生產(chǎn)維修維護(hù)方式。主張充分利用全體員工的積極性和主動性，邊生產(chǎn)邊維護(hù)，以便提早發(fā)現(xiàn)問題隱患。這種生產(chǎn)模式傳入我國之后，立刻引起了學(xué)術(shù)界的高度重視，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃衔覈髽I(yè)現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理理論，并在推廣過程中取得不錯的效果。

1 TnPM管理的內(nèi)涵及其對煙草企業(yè)的重要意義

TnPM翻譯為中文又叫全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是一種建立在科學(xué)規(guī)范制度上的TPM。同其他生產(chǎn)管理制度相比，主要有兩點(diǎn)特色：第一是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)員工全員參與；第二是強(qiáng)化管理規(guī)范的制定和執(zhí)行力度，通過定期評估總結(jié)不足并不斷改進(jìn)。這種生產(chǎn)管理模式主要是定位于提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率和員工生產(chǎn)價值的優(yōu)化。簡言之，就是通過規(guī)范員工的行為和生產(chǎn)工作流程，推動全體員工參與的設(shè)備故障預(yù)防設(shè)備保養(yǎng)維修體制。

TnPM管理的實(shí)施，對于煙草企業(yè)有著極為重要的意義。首先是改變我國煙草企業(yè)長期以來存在的設(shè)備檢修“大會戰(zhàn)”模式。依照傳統(tǒng)慣例，我國的煙草企業(yè)各種設(shè)備會在固定的使用周期之后進(jìn)行停機(jī)檢修，在這時工人們才會對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查維護(hù)，或者是上級生產(chǎn)安全檢查部門來檢察時才會突擊檢查一下設(shè)備的安全性。在平時則是對于設(shè)備的運(yùn)行情況并不“上心”。工人在設(shè)備使用過程中隨意性過強(qiáng)，這樣不僅帶來比較嚴(yán)重的安全隱患，也加大了機(jī)器的損耗率，在無形之中使國家資產(chǎn)蒙受了不應(yīng)有的損失。其次是充分調(diào)動全體員工的積極性。TnPM管理主張全體員工都參與到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)之中，將這項(xiàng)原本由專人負(fù)責(zé)的工作任務(wù)分散到全體員工身上，這樣不僅可以提早發(fā)展隱患，還可以通過激勵政策來對那些責(zé)任心強(qiáng)的職工予以獎勵，從而“以點(diǎn)帶面”，激發(fā)全體員工的工作積極性。

2 現(xiàn)階段煙草企業(yè)在TnPM管理實(shí)施中存在的問題

盡管TnPM管理在許多煙草企業(yè)已經(jīng)開展了一段時間，但是筆者發(fā)現(xiàn)其中存在著許多急待解決的問題。這些問題解決的不好，很可能使我們煙草企業(yè)的TnPM管理徒有其表，不僅起不到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重的甚至?xí)〉檬卤豆Π氲男Ч?/p>

2.1 部分企業(yè)對于TnPM管理的內(nèi)涵理解不夠科學(xué)

現(xiàn)階段我國許多煙草企業(yè)在進(jìn)行TnPM管理工作的開展時，都會借鑒一些比較成型的管理經(jīng)驗(yàn)，如“現(xiàn)場5S”“持續(xù)改善”“自主維護(hù)”等，這樣做雖然可以有效地減少企業(yè)在探索過程中花費(fèi)的代價，但是實(shí)際上卻也使TnPM管理與本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及工人的現(xiàn)狀契合度并不高。很少有煙草企業(yè)對花大力氣去探討自己企業(yè)設(shè)備日常維護(hù)的各個模塊究竟該如何進(jìn)行資源整合。這使得從設(shè)備的挑選、保養(yǎng)、檢修直至故障處理等各個環(huán)節(jié)，都存在著許多的漏洞。企業(yè)設(shè)備在出現(xiàn)問題時也無法在第一時間得到處理，TnPM管理名存實(shí)亡。

2.2 割裂了各生產(chǎn)車間的聯(lián)系

要想將TnPM管理工作真正落到實(shí)處，就必須要準(zhǔn)確看待它的整體性，它不是所謂的“多少日大會戰(zhàn)”所取得之成果，而是應(yīng)化為生產(chǎn)車間日常形成習(xí)慣定式的管理工具。從現(xiàn)階段實(shí)施TnPM管理的煙草企業(yè)現(xiàn)狀來看，有不少單位都將其原本的企業(yè)定期檢修和安全檢查組不定期抽查的模式改頭換面成為所謂的“TnPM管理”，將設(shè)備的運(yùn)行和維修完全交給了車間自己管理，這樣雖然簡化了責(zé)任，提高了機(jī)器的使用效率，但是卻沒有突出TnPM管理的整體性，無法使員工的集體智慧得到發(fā)揮。

2.3 急功近利思想過于突出

在我國大多數(shù)煙草企業(yè)中，如果推行一種新的管理制度或模式，都希望其可以給企業(yè)帶來脫胎換骨的變化。在TnPM管理工作的推行中就產(chǎn)生了這種盲目求快的問題。從TnPM管理的內(nèi)涵來看，其顯然需要全體員工經(jīng)過一定的周期來慢慢磨合才能夠漸漸顯出成效，它不可能像衛(wèi)生打掃、服裝統(tǒng)一等外在表現(xiàn)的改革一樣可以在短時間完成?？墒窍喈?dāng)數(shù)量的企業(yè)負(fù)責(zé)人卻要求施行單位在最快時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果。這種急功近利的思想使TnPM管理流于表面文章，無法真正融入到企業(yè)的工作文化之中。

3 發(fā)展煙草企業(yè)TPM管理的建議

發(fā)現(xiàn)問題是為了幫助其得到更好地解決，本文中對于煙草企業(yè)在以TnPM管理實(shí)施中存在的問題，不僅嚴(yán)重降低了TnPM管理工作的效率，也使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作受到損失，可謂得不償失。筆者經(jīng)過深入分析，提出以下幾點(diǎn)富有針對性的改善建議。

3.1 加深對TnPM管理內(nèi)涵的認(rèn)識

同傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)理論相比，TnPM管理更加強(qiáng)調(diào)的是提升企業(yè)設(shè)備的綜合效率和整體的生產(chǎn)效率。通過將系統(tǒng)的檢修維修、員工的行為規(guī)范、全體工作人員團(tuán)體協(xié)作等相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)一。雖然TnPM管理引入我國的時間只有十余年但是各行業(yè)通過不斷摸索已經(jīng)逐漸總結(jié)出一套適合我國國情的成熟體系。因此煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)主導(dǎo)人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，發(fā)揮模范帶頭作用。企業(yè)各機(jī)構(gòu)定期開展講座，既可以邀請專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行理論奠基，也可以是其他在TnPM管理工作中取得突出成績企業(yè)的代表人物來總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣理論與實(shí)際相結(jié)合的授課模式，會幫助煙草企業(yè)全體員工更快、更深入地領(lǐng)悟TnPM管理工作的內(nèi)涵，從而真正將TnPM管理的實(shí)施真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)能比例的實(shí)現(xiàn)。

3.2 注重企業(yè)各單位在推進(jìn)TnPM管理中的整體性

在這里，我們必須要明確的是，TnPM管理是一項(xiàng)并不與既有管理體系相沖突的模式，它并非是對企業(yè)原有生產(chǎn)管理的否定，而更像是一種整合企業(yè)資源的工具。煙草企業(yè)在這個工具的幫助下，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)原來管理中不符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的地方并將之置于規(guī)范的管理之下。因此，這個資源整合的過程，企業(yè)各個部門都要進(jìn)行參與，并對其所在崗位的設(shè)備使用情況進(jìn)行詳盡掌握并匯總到相關(guān)部門。只有這樣，煙草企業(yè)才能針對實(shí)際情況制定出科學(xué)且可行性較高的管理規(guī)范。

3.3 改變急功近利的思想

從前文對TnPM管理的內(nèi)涵分析我們可以知道，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員參與、步步為營，以摸清現(xiàn)狀→制定規(guī)范→頒布制訂→評估改善為基本線索的設(shè)備管理模式，在經(jīng)過幾輪的規(guī)范改善之后，企業(yè)的TnPM管理有了一定基礎(chǔ)，剩下的主要變?yōu)榱怂スし?，更加需要的是歲月的積淀。因此，在TnPM管理的實(shí)施過程中，希望煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不要動輒以“幾個月內(nèi)見成效”的強(qiáng)制命令來實(shí)施，而是要強(qiáng)調(diào)員工的自主改善，并建立科學(xué)的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工們的積極性。當(dāng)TnPM管理工作融入到全體員工的工作習(xí)慣之中，員工的工作思維得到科學(xué)改變，那么企業(yè)的設(shè)備管理和生產(chǎn)效率也自然會得到大幅提升。

4 結(jié)語

打造卓越煙草企業(yè)是我們的目標(biāo)，這顯然并非一日之功。而TnPM管理就像是我們煙草企業(yè)在邁向卓越道路上的助力。只有想方設(shè)法發(fā)揮它的最大功效，才能使煙草企業(yè)不斷邁向新的成功。

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