羅金滿 許諾

摘 要：在國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們的日常生活中，電網(wǎng)基建的項目是非常重要的工程，電網(wǎng)基建項目的建設是一個很復雜的過程，建設的過程中，是存在著很多風險的，那么在多項目的環(huán)境中，風險發(fā)生的概率必定大幅度增大，同時也給業(yè)主、施工單位等相關(guān)部門帶來了很大的挑戰(zhàn)。想要保證建設目標能夠順利的實現(xiàn)，防止危險情況的發(fā)生，要把電網(wǎng)基建多項目風險的預警方法當作一個重點。這篇文章就是對電網(wǎng)基建多項目管理中風險預警的方法做了詳細的探討，還研究了風險預警的構(gòu)建方法，使得電網(wǎng)基建多項目風險預警能夠更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建；多項目；風險預警

中圖分類號：TM72 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）22-0124-02

Abstract： In the development of the national economy and people's daily life， the project of power grid infrastructure is a very important project， the construction of this project of power grid infrastructure is a very complicated process， in the process of construction， there are many risks. Then in this multi-project environment， the probability of the risk will increase greatly， but also to the owners， construction units and other relevant departments have brought great challenges. In order to ensure the smooth realization of construction objectives and prevent the occurrence of dangerous situations， it is necessary to take the early-warning method of multi-project risks in power grid infrastructure as a key point. This paper intends to do a detailed discussion on the early warning methods for power grid infrastructure multi-project management risk， and study the construction of risk early warning methods， so that the power grid infrastructure multi-project risk early warning can play a better role.

Keywords： power grid infrastructure； multi-project； risk early warning

引言

經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了很大程度的變化，生活質(zhì)量有所提高，在人們的日常生活中，電能是很重要的一種能源，所以電能的建設情況會直接影響人們的生活。當前基建項目管理系統(tǒng)缺少超期預警提醒功能，項目經(jīng)理很難做到及時錄入數(shù)據(jù)到系統(tǒng)，而且管理人員無法有效監(jiān)控我局基建項目實用化應用情況，容易出現(xiàn)未及時填寫里程碑記錄被省公司通報的情況，影響了基建項目系統(tǒng)實用化水平的提升。那么這篇文章首先解釋了一下電網(wǎng)基建多項目風險預警的涵義，并通研究討論了一些風險預警的方法。然后分析了這個基于數(shù)據(jù)回流的基建項目預警平臺對目前存在的這種風險發(fā)揮的作用。

1 電網(wǎng)基建多項目風險預警的涵義

所謂的電網(wǎng)基建就是指新建或者擴建電網(wǎng)的建設項目，目的是為了擴大電網(wǎng)輸配電的能力，多項目就是說多個項目，主要包括項目群和項目組合兩種形式，其中的項目群就是一組相互聯(lián)系的項目，為了實現(xiàn)共同的目標而開展的，那么組合項目就是為了實現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目，這樣管理者也可以更方便的管理、更好的實現(xiàn)資源配置。

風險預警的意思是預先告誡、預先警報風險的意思，最開始風險預警是出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域的，主要是說明根據(jù)觀察外部環(huán)境和內(nèi)部的條件發(fā)生的變化，對未來可能會發(fā)生的不利的情況進行預測和報警。它是對風險信息的傳遞以及加工處理的一個預警過程，從而實現(xiàn)能夠預估風險的目的，風險預警貫穿項目決策的各個環(huán)節(jié)，它是一個具有時效性的系統(tǒng)，預警之后到風險發(fā)生的這個過程具有很大的不確定性，而且對于風險預警這個復雜的系統(tǒng)而言，很容受到外部環(huán)境的影響，在風險預警的過程中，不僅需要關(guān)注這個基建項目的具體情況，還要學會從多項目管理的整體來出發(fā)，綜合考慮可能會對結(jié)果產(chǎn)生影響的各個因素，理清各部分風險之間的聯(lián)系，從而做出比較正確的風險決策。

2 電網(wǎng)基建多項目風險預警的作用

多項目風險預警包括各種各樣的項目，它的作用主要有預見作用，對電網(wǎng)基建多項目存在的風險進行預警，項目管理者就能及時地認識到這個項目潛在的風險因素，那么當對風險發(fā)生的條件和規(guī)律有了一個充足的認識之后，就能有效的對未來發(fā)生的風險做好預防，所以，由于預警的預見作用，通過觀察指標是否異常，就能發(fā)現(xiàn)可能即將發(fā)生的風險，這樣就能把項目風險管理的被動防御變成主動預防。

還有就是風險預警具有控制作用，因為風險預警的目的就是對項目進行控制和預防，這樣降低了風險發(fā)生的可能性，也是一種比風險發(fā)生之后再補救更行之有效的方式，這樣能有效減少主辦方的損失。風險預警還有一種免疫作用，要對電網(wǎng)基建多項目的各種風險的發(fā)生原因、處理方式以及改進的意見詳細的記錄下來，存放在風險預警系統(tǒng)中，是對未來電網(wǎng)基建的一種免疫，是提高電網(wǎng)基建多項目管理能力的一種有效措施。

3 電網(wǎng)基建多項目風險識別

我國的智能電網(wǎng)正在快速的發(fā)展，對于電網(wǎng)企業(yè)，會遇到一些對多個項目進行風險管理的情況，由于多種項目的進展程度以及資金、人員的耦合都會造成很多的風險，所以，要從多項目管理的整體出發(fā)，對各種類型的風險的發(fā)生有一個準確的識別，那么對于電網(wǎng)的基建項目而言，風險包括項目損失的可能性，還包括項目獲益的可能性。所以在識別項目所帶來的風險是要從兩方面進行考慮的。從多項目的角度來對電網(wǎng)基建的項目風險進行識別是很全面，它有一個很明顯的好處，如果其中一個項目中的風險在項目建設前期就被識別出來，如果這個風險是一個經(jīng)常發(fā)生的風險，那么其項目在面臨這種風險之前就會被密切的關(guān)注，而且從單個的項目看可能是偶然的風險，這種情況在多項目聯(lián)合時可能是常見的，聯(lián)合行動從而降低整體項目風險的發(fā)生。

4 基于特定問題的解決策略

正如前文所說，目前的基建項目管理系統(tǒng)逐漸趨于一體化，網(wǎng)省公司對系統(tǒng)實用化考核力度逐步加大，目前各個供電局的主網(wǎng)和配網(wǎng)的基建項目逐漸增多，這要求項目經(jīng)理及時將項目錄入到系統(tǒng)中去，但是現(xiàn)在的基建項目管理系統(tǒng)的超期預警提醒功能還沒有被更好的完善，供電局的項目經(jīng)理很難做到及時錄入數(shù)據(jù)到系統(tǒng)，而且管理人員沒有辦法有效地監(jiān)控供電局基建項目實用化應用情況，這樣就會容易造成不能及時填寫里程碑記錄被省公司通報的情況發(fā)生，對基建項目系統(tǒng)實用化水平的提升產(chǎn)生了很大的影響。

那么我局為了解決這個問題，就研究出了一種基于數(shù)據(jù)回流的基建項目預警平臺，這個平臺基于省公司的業(yè)務數(shù)據(jù)回流，對接入省公司短信平臺可以及時的發(fā)送短信，這個預警平臺包括兩部分內(nèi)容，主要是前臺客戶端展示和后臺分析，前臺客戶端是用來展示基建項目預警和實用化應用情況的，后臺分析功能實現(xiàn)定期鉆取基建項目數(shù)據(jù)并完成基建項目里程碑分析和短信通知，兩部分內(nèi)容的配合實現(xiàn)基建項目實用化應用情況的統(tǒng)計分析功能，管理人員可以通過登錄系統(tǒng)對全局的基建項目處理情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)違反實用化考核的項目，提升實用化管控水平。

為了實現(xiàn)基建系統(tǒng)的實用化水平，更好的解決上述出現(xiàn)的主要問題，這個基于數(shù)據(jù)回流的基建項目預警平臺，主要通過下述的幾種方式來實現(xiàn)的。首先一個最重要的是數(shù)據(jù)回流，問題出現(xiàn)的原因就是項目經(jīng)理沒有辦法及時的將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，但是超期報警系統(tǒng)又不夠完善，但是構(gòu)建了這個平臺之后，省公司已經(jīng)將基建項目管理系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)回流技術(shù)推送到本地，這樣就為后期的數(shù)據(jù)應用提供了保障。其次就是基于基建項目里程碑管理的數(shù)據(jù)挖掘，隨著信息時代的快速到來一體化系統(tǒng)也被逐漸的推廣應用，那么省公司對地市局的實用化考核力度將越來越大，這時基建項目經(jīng)理的應用水平就很關(guān)鍵，它將直接影響到地市局的年度考核。而基于數(shù)據(jù)回流的基建項目預警平臺更好地融入了省公司實用化考核指標，平臺通過鉆取基建項目數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，智能化提醒相關(guān)項目經(jīng)理按照里程碑要求錄入信息，輔助提升系統(tǒng)實用化應用水平。最后就是分級管控，這是這個平臺發(fā)揮作用最關(guān)鍵的一步。基建項目預警系統(tǒng)同步一體化系統(tǒng)組織機構(gòu)及人員崗位信息，處理這些信息時平臺采用分級管控手段，市局基建部可以監(jiān)控本部門和供電分局的基建項目預警情況，供電分局監(jiān)控本單位的預警情況，實現(xiàn)統(tǒng)一把控和精細化管理相結(jié)合。

這個平臺可以有效提高地市局基建項目管理和實用化應用水平，項目成果可縱向推廣到省公司、縣級子公司和供電所，橫向可以推廣到兄弟地市局，具有較好的推廣前景。

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