鄒干朋

摘 要：近年來，各基層單位在落實中央的決策部署和具體要求方面，也不斷加快內部組織人事工作制度的改革和創(chuàng)新，加強組織工作建設，進一步建立健全組織機構，規(guī)范組織程序和制度，推動組織工作事業(yè)不斷與時俱進。本文結合某醫(yī)院實際，分析新時期做好組織工作的必要性和重要性，并對如何進一步做好組織工作的措施和方法進行初步探討。

關鍵詞：新時期；醫(yī)院組織；方法研究

一、新時期做好組織工作的重要性及必要性

在全面從嚴治黨、新醫(yī)改不斷推進的新時期、新環(huán)境下，需要對組織工作的重要性和必要性有深刻的認識和理解。

第一，做好組織工作能夠有效地提高醫(yī)院內部管理效率，提高執(zhí)行醫(yī)院國家政策和規(guī)定的能力和落實程度，是積極應對國家新醫(yī)改，提高應對新醫(yī)改能力和醫(yī)院經營能力的必要手段，能夠督促醫(yī)院落實自身的發(fā)展戰(zhàn)略。毛主席曾鮮明指出：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。 強化組織工作的改革和創(chuàng)新，保證組織工作符合黨中央的指導要求，確保政治方向不偏離正確的“航道”。

第二，做好組織工作是提高醫(yī)院干部和人才管理水平，確保醫(yī)院干部隊伍健康成長的需要，是提高干部管理隊伍整體素質，增強處理問題的能力的必要措施。

第三、做好組織工作堅持正確選人用人導向，可以樹立良好的用人導向，匡正選人用人風氣，為全體職工特別是德才兼?zhèn)湔咛峁╋L清氣正的成長環(huán)境，為廣大員工指明了努力方向[1]。

二、新時期做好組織工作的有效措施和方法

組織人事工作不僅是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，更是全面落實黨的十九大精神，是實現“黨要管黨、從嚴治黨”具體舉措，是保證醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的需要。

（一）明確組織工作的內容和職責

做好組織工作首先就要對其工作內容和職責有一個清晰、明確的認識與了解，要確立好正確的工作意識和工作理念。組織工作的核心是落實黨管干部、當管人才、做好組織建設和黨員日常管理，其中最核心的是黨管干部。習近平總書記指出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏”，組織工作需要樹立正確的、創(chuàng)新的、有利于人才脫穎而出的組織工作意識和理念，鼓勵并激發(fā)員工的積極進取精神和工作態(tài)度，為“想干事、能干事、能干成事”者提供發(fā)揮自身才能的廣闊舞臺，營造良好的政治生態(tài)和環(huán)境。組織工作需要圍繞中心，在服務大局中抓好落實。堅持思想教育先行，開展經常性的學習培訓活動，強化各級干部的大局意識教育，提升干部素質，統一思想[2]。大力實施人才工程，既要注重人才梯隊建設，又要拓寬思路借腦引智；既要創(chuàng)新機制激勵人才，又要營造環(huán)境凝聚人才。進一步完善責任制度、承諾制度、獎懲制度、問責制度，探索建立周密嚴謹、便于操作、行之有效的執(zhí)行、評價、監(jiān)督、激勵機制，嚴格履職考核，強化問責追究，確保工作落實到位。

（二）加強對組織部門的制度建設和履職能力建設

加強對醫(yī)院組織人事工作管理人員和干部領導隊伍的建設和管理，能夠充分帶動其廣大員工的工作積極性，帶來上行下效的效果。組織工作是一門科學、一門專業(yè)，一門學問。履行好組工干部崗位職責，僅有良好的愿望和態(tài)度是不夠的，還必須有勝任工作的專業(yè)化能力和水平。要注意把握組織工作的特點和規(guī)律，重持續(xù)、重提升、重統籌、重落實、重創(chuàng)新，不斷提升自己的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法。組織工作、干部工作的常識是什么？就是能夠使各年齡段、各方面干部都能發(fā)揮他們的作用，做到知事識人、以事擇人、人崗相適、用其所長，實現干部崗位最優(yōu)化、功能最大化，使每個干部的積極性都能迸發(fā)出來，把每一份力量都凝聚到推動醫(yī)院經營發(fā)展上來。實現這一目標，就要管理干部隊伍靠得住、有本事，后續(xù)力量源源不斷、薪火相傳[3]。無論樹的影子有多長，根永遠扎在土里。組織部門和組工干部要堅持以問題為導向。從某種程度上講，組工干部的職責就是要不斷地發(fā)現問題、正視問題、分析問題、解決問題。問題是客觀存在的，世界總是在解決問題中不斷進步的?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，發(fā)現問題、正視問題、分析問題是過程，解決問題才是最終目的。

（三）建立良好的、科學的組織工作體系

通過對醫(yī)院的組織工作制度進行完善和改進，結合國家、集團公司相關選拔任用制度和醫(yī)院實際，建立符合醫(yī)院自身發(fā)展組織工作體系。出臺干部和重要人事選拔具體規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，保證每個領導崗位都有其應有的職責和義務，各崗位之間能夠相互配合、相互促進、相互制約和監(jiān)督。同時要實行一定的獎懲機制和淘汰制，使得醫(yī)院各級領導能夠形成一種良好的工作態(tài)度和工作風范，使得各級領導都能發(fā)揮其最大的工作能力和效用，為促進醫(yī)院的全面、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

（四）組工干部要關注細節(jié)，嚴格執(zhí)行程序，替領導把基礎關

古人云：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！苯M織部門做的許多工作，看起來很具體甚至很瑣碎，但處理不好就可能影響全局。這就要求組工干部必須“在其位、謀其政、負其責”，以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，時刻牢記組織工作無小事，認真負責地對待每一項工作，嚴謹細致地做好每一件事情，一絲不茍地處理好每一個細節(jié)，決不能因為工作的疏忽而影響到醫(yī)院的全局，影響到醫(yī)院各級組織和院領導的威信。另外，跳出組織部門看組織部門和組織工作，這也是一個重要的理念。因為其他部門有的同志這樣評價組工干部，一些長期在組織部門工作的同志，很容易形成一種文化，這種文化有好的方面，比如作風嚴謹，能吃苦，守紀律，經常加班加點也毫無怨言等等；但也有不好的方面，就是容易產生特權思想，天天跟領導干部打交道，久而久之就以為自己是領導了[4]。

組織部門研究干部，不僅要看“死”的情況（“三齡兩歷”，即年齡、工齡、黨齡和學歷、工作經歷），更要研究干部的“活”情況，就是干部的動態(tài)信息，因為這些是在不斷發(fā)展變化的，并且是“多面”而隱蔽的，泛泛調查不一定能得出真實的情況，就需要組工干部平時處處留心，經常性、有原則地近距離接觸干部，把功夫下在平時、下在日常工作中，既了解干部的工作情況，又掌握干部的思想情況，多角度多層次分析，做到在小事小節(jié)中知人識人，為領導決策提供可靠、準確和全面的基礎資料。

（五）組工干部必須公道正派，打鐵還需自身硬

公道正派是組工干部的立身之本、履職之要、正氣之源。習近平總書記指出：“組織部門改進作風，最核心的是堅持公道正派。大家看組織部，主要看這一條”。民心是最大的政治，正義是最強的力量。組工干部要有原則、有正氣，心不能貪、嘴不能饞、手不能伸，做到“零物質”接待、“零物質”接觸。這就要求組工干部必須按照干部工作的規(guī)定程序辦事，根據德才標準和干部的條件提出自己的意見，決不能“和稀泥”、當“和事佬”，混淆原則界限，甚至拿原則做交易。這是對組織工作的基本要求，但真正做到并不容易，在紛繁復雜的具體情況中不好做選擇的時候，個人認為堅持原則是唯一正確的選擇。只有這樣，才能維護公道正派這面旗幟，維護黨的原則、黨的紀律；也只有這樣，才能真正保護自己。要做到公道正派，就不能公器私用。堅持“法無授權不可為”。組織科是“管官”的部門，如果律己不嚴、操守不好，就不可能公道正派地對待干部選拔，別人自然也會質疑所選用的干部?！昂＜{百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”。要求組工干部公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，而不能以人劃線、搞親親疏疏，為人情關系所累所縛。要敢于向大大小小的關系網說“不”，向形形色色的潛規(guī)則叫板。遇事多請示，多匯報，面對問題多思考；如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，遇到矛盾繞道走，圓滑世故、明哲保身，組織工作開展起來定會多方掣肘。

三、結論

面對新時期的組織人事工作，需要醫(yī)院各級領導尤其是黨政主要領導的大力支持，需要組工干部膽大心細，同時需要組織部門和組工干部勇于改革創(chuàng)新和實踐，提高工作能力和應對能力，始終堅持以廣大干部職工滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興，以能否有利于人才脫穎而出，以能否提高醫(yī)院醫(yī)療技術和服務水平，提升醫(yī)院核心競爭力，是否有利于醫(yī)院長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展作為衡量組織工作的基本標準，同時也是最高標準，以實際效果贏得醫(yī)院領導、廣大黨員干部和職工的信任和認可。

參考文獻：

[1]王懷霞.新時期醫(yī)院組織工作創(chuàng)新發(fā)展探析[J].安徽電子信息職業(yè)技術學院學報， 2016， 15（4）：104-106.

[2]浦佳靜.新形勢下醫(yī)院基層黨組織做好群眾工作的方法研究[J]. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理， 2014， 25（3）：81-82.

[3]崔志杰.淺談新時期醫(yī)院黨建工作[J].廣西醫(yī)科大學學報， 2006（s1）.

[4]姚貴祥.淺談新時期醫(yī)院黨務工作存在的問題及對策[J].中外健康文摘， 2013（17）：328-328.