王建偉

摘 要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，尤其是在知識時代背景下，做好人力資源管理工作對強化企業(yè)軟實力具有重要的促進作用，但是人力資源管理制度的硬性化常常會影響人力資源實效的發(fā)揮，而政工工作的優(yōu)勢就是實現(xiàn)人力資源管理的人性化，以關(guān)心員工、滿足員工，促進員工的思想政治覺悟，幫助他們樹立正確的價值觀入手。因此，政工工作應(yīng)用于人力資源管理工作中對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用?；诖?，本文就政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作；人力資源管理；應(yīng)用策略

在社會不斷發(fā)展的時代背景下，各種大、中、小型企業(yè)層出不窮，當前正是市場經(jīng)濟體制不斷深入改革的時期，各企業(yè)面臨的社會競爭也日益殘酷。企業(yè)人力資源的管理工作，屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，只有不斷提升人力資源的管理質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力。所以企業(yè)政工做好在人力資源管理中的相關(guān)工作，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展具體重要意義。

一、企業(yè)政工工作應(yīng)用于人力資源管理中的必要性

（一）企業(yè)自身發(fā)展的需求

正所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和人力資源管理狀況能夠直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，是企業(yè)自身發(fā)展的需求，在明確企業(yè)職工思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將人力資源管理與企業(yè)政工工作相結(jié)合，才能夠更好的完善企業(yè)人力資源管理工作，留住更多的人才，發(fā)揮人才的價值，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）時代發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢使得企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越廣闊，在為企業(yè)帶來無限商機的同時，也擴展企業(yè)的競爭范圍。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，則需要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的認識，借助企業(yè)政工工作，完善企業(yè)人力資源管理活動，所以企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合，是時代發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）健全企業(yè)的管理制度，為推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的管理制度是每個企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)，同時，也是企業(yè)員工規(guī)范思想和行為的指向標。企業(yè)在開展政工工作時，需要有健全的企業(yè)管理制度作為依托，進而將政工工作合理的融入到人力資源管理工作中去，最終更好的展現(xiàn)政工工作對企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用價值。企業(yè)在健全管理制度時，需要注意結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況以及企業(yè)未來的發(fā)展需求，然后堅持“以人為本”觀念，組織員工召開聽證會或者座談會等，收集不同崗位員工的建議，為制定出合理、科學和實用的管理制度奠定基礎(chǔ)，最終創(chuàng)建出健全的企業(yè)管理制度，使之更好的為企業(yè)和員工服務(wù)。

（二）開展政工工作時，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點

由于企業(yè)人力資源管理工作中遇到的問題比較多，因此，如何及時解決發(fā)現(xiàn)的問題是人力資源管理工作的重中之重。為配合人力資源管理部門及時解決實際問題，開展政工工作時，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點，比如：當企業(yè)中的部分員工為了滿足個人利益而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益的行為時，就需要企業(yè)采用行之有效的措施來約束員工的行為，對于這樣的問題，如果處理不當，不僅難以解決實際問題，同時也會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很大的負面影響。因此，企業(yè)的政工部門，就應(yīng)該先深入了解問題產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出最佳的處理方案，找出處理問題的難點和關(guān)鍵點，才能為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供科學的依據(jù)，使之更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）促進不同部門之間的交流合作，建立人力資源與政工合作模式

針對當前企業(yè)部門與部門之間因溝通問題而導致合作不暢的現(xiàn)象，企業(yè)要立足于當前存在的問題，從改變部門機構(gòu)設(shè)置著手，建立合作模式。首先，企業(yè)的管理者要高度重視思政與人力資源管理工作的融合工作，企業(yè)管理者要及時根據(jù)現(xiàn)存問題，采取有效地措施給予相應(yīng)的解決措施，為二者的融合提供領(lǐng)導層的支持保障；其次，政工部門與人力資源管理部門之間要多溝通。例如人力資源管理部門在制定相關(guān)制度時需要與政工部門進行溝通，因為政工部門對于員工的思想動態(tài)比較了解，他們可以為制度的制定提供有價值性的意見，以此確定制度的可行性，同時利用政工部門開展的思想政治教育活動可以提前為制度的實施營造良好的氛圍；最后，要提高政工和人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)，將思想政治工作融入到人力資源管理中，需要思政人員具有較高的綜合素質(zhì)，因此政工人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

（四）創(chuàng)建科學的企業(yè)文化，并將之運用到實踐中去

企業(yè)文化，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，只有樹立科學合理的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)員工的思想意識中，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、約束、監(jiān)督和引導作用。利用文化特色管理企業(yè)，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時，也是社會對企業(yè)提出的新要求。規(guī)章制度管理對員工而言具有一定的強制性，因此，企業(yè)員工容易產(chǎn)生抱怨或者懈怠心理，利用文化特色管理企業(yè)相比較制定規(guī)章制度的管理模式，具有更為人性化、深入化的應(yīng)用優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該在開展管理工作時，注重加強文化管理，并將文化管理與規(guī)章制度有效結(jié)合，進而促使員工與企業(yè)在核心價值觀方面保持一致，最終提高企業(yè)的凝聚力。

（五）開展政工工作時，應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念

“以人為本”的管理理念，是要求企業(yè)在開展管理工作中，應(yīng)該以企業(yè)員工的實際需求作為出發(fā)點，將企業(yè)員工的生存發(fā)展需要作為管理的中心目標。企業(yè)人力資源管理部門在工作中，應(yīng)該充分利用政工工作的教育和指導作用，采用“以人為本”的管理理念，在制定企業(yè)規(guī)章制度、管理人才等工作中，及時了解企業(yè)員工的實際工作狀況和需求，并結(jié)合實際調(diào)查結(jié)果完成管理工作。同時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該采取針對性的解決方法及時處理，通過滿足企業(yè)員工的實際需求，幫助員工解決實際困難，改善企業(yè)員工的工作狀態(tài)，促使企業(yè)員工充分展現(xiàn)個人的價值，提升員工的工作效率。

三、結(jié)語

企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合，是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，可以通過轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念，加強合作交流，建立人力資源與企業(yè)政工合作模式以及完善管理制度，推動企業(yè)的全方位發(fā)展與進步等方式開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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