魏紅

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理正面臨著較大的挑戰(zhàn)。人力資源管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，良好的管理不僅能夠加強(qiáng)對(duì)人力管理，還能夠優(yōu)化資本運(yùn)營，不斷提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。在實(shí)際的人力資源管理中，由于成本基礎(chǔ)和產(chǎn)品差異，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上有較大的不同。因此人力資源管理是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。本文將針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題對(duì)策

一、引言

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中要解決好人與人、人與工作之間的協(xié)調(diào)和資本間的運(yùn)營，通過計(jì)劃、組織和引導(dǎo)、控制，以人力資源為基礎(chǔ)進(jìn)行資本化，加強(qiáng)資本運(yùn)營，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國各類企業(yè)都面臨著較大的挑戰(zhàn)，人力資源管理作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵，如何合理規(guī)劃、錄用培養(yǎng)人才成為了重中之重。在實(shí)際人力資源管理中，還存在理念落后、人才挖掘培養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)人員的匱乏現(xiàn)象，使企業(yè)人力資源管理水平大打折扣，不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)人力資源管理是為能最大化人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)而實(shí)行的人員資本管理模式。良好的人力資源管理能夠發(fā)揮企業(yè)員工實(shí)力，使每個(gè)員工各謀其政，人盡其用。人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，是發(fā)揮每個(gè)員工的才華和潛力，實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能使所有員工朝著一個(gè)方向努力，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展反過來給員工帶來更多的回報(bào)，從而形成良性循環(huán)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著知識(shí)型社會(huì)的逐步發(fā)展，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前一些企業(yè)的人力資源管理，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的人事管理模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的人力資源利用效率和資本化成效，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)人才的自由流動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，只有加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新和改革，才能夠使管理模式能夠與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成一致，有效的適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理要形成一套有效的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，建立起科學(xué)有效、公平合理的績(jī)效考核體系制度，客觀公正的體現(xiàn)員工的價(jià)值和工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的共同目標(biāo)。

三、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令世界為之矚目的良好成績(jī)。然而，隨著我國CPI逐步穩(wěn)定，眾多金融風(fēng)險(xiǎn)逐步提升，使得中國經(jīng)濟(jì)走入了滿增長(zhǎng)階段。在這一階段，我國經(jīng)濟(jì)將由高速增長(zhǎng)，逐漸出現(xiàn)增速回落和趨勢(shì)性下滑。在這種情況下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本單位，也受到了我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大勢(shì)影響，表現(xiàn)出了一種新的發(fā)展特征。

（一）企業(yè)利潤(rùn)空間降低。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期，企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益較大，被稱為“暴利時(shí)代”，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸出現(xiàn)滿增長(zhǎng)趨勢(shì)，企業(yè)的利潤(rùn)空間降低，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，“暴利時(shí)代”逐漸演變?yōu)椤拔⒗麜r(shí)代”，這樣的轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來的是資本運(yùn)營難度的上升。只有加強(qiáng)人力資源管理，才能夠以最低的成本創(chuàng)造最大的效益。

（二）高新技術(shù)是普遍發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，眾多資本的流入，使得高新技術(shù)領(lǐng)域成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。以現(xiàn)代信息技術(shù)職稱的物聯(lián)網(wǎng)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）中小企業(yè)成為主力軍。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的快速發(fā)展是一個(gè)重要的特點(diǎn)，表示企業(yè)在由粗放型朝著集約型不斷轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，能夠判斷資深企業(yè)的利益觀和價(jià)值觀，依靠高新技術(shù)，努力改革創(chuàng)新。對(duì)內(nèi)要優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理模式，提升員工歸屬感和幸福感；對(duì)外要不斷拓展市場(chǎng)，將自身優(yōu)勢(shì)融合到經(jīng)濟(jì)大勢(shì)之下，打破傳統(tǒng)束縛，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展。

四、人力資源管理中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理部門往往是以管理工作人員為目的，注重加強(qiáng)對(duì)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理，忽視了為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，在一定程度上處于“短見”狀態(tài)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在部分企業(yè)，對(duì)管理者的選擇和錄用同時(shí)存在著很多問題，對(duì)市場(chǎng)優(yōu)化的配置機(jī)制缺乏了解，導(dǎo)致企業(yè)中沒有高素質(zhì)的管理人才，使人力資源管理效果大打折扣。

（一）管理理念陳舊，用人機(jī)制缺陷

管理理念一部分體現(xiàn)在部分企業(yè)根本沒有完整的人力資源管理部門，僅僅是由上下屬關(guān)系進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致人才的流失情況比較嚴(yán)重。企業(yè)人才管理作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，其開放性、效益性沒有受到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)出現(xiàn)偏差。另外，另一部分企業(yè)存在人力資源管理部門，但是由于管理理念陳舊，缺乏對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)層級(jí)的優(yōu)化。企業(yè)文化的建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的“90后”群體，對(duì)員工缺乏應(yīng)有的凝聚力。企業(yè)中存在的機(jī)構(gòu)和部門過多，且人員利用效率較低，部門間的協(xié)調(diào)能力較差，信息傳遞不暢等問題經(jīng)常出現(xiàn)，舊的理念方法已經(jīng)難以進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的用人機(jī)制。這種情況導(dǎo)致企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)和分布不科學(xué)，人才素質(zhì)不佳，創(chuàng)新能力較差等等。人力資源管理容易受到輕視，使一些崗位出現(xiàn)人才匱乏現(xiàn)象，另一些崗位則人滿為患，產(chǎn)生大量的浪費(fèi)情況，對(duì)企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)力和未來發(fā)展造成了較大的消極影響。

（二）缺乏激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重

企業(yè)中工作人員的激情和創(chuàng)造力得不到發(fā)揮的主要原因，就是缺乏激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。在薪資待遇上，沒有做到按照崗位、能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，并且薪資待遇的層級(jí)不明顯，工作效果不同收入差別卻所差無幾。這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)員工往往沒有工作熱情，處于一種消極狀態(tài)，影響類企業(yè)的未來發(fā)展。另外，人力資源管理中沒有對(duì)員工進(jìn)行合理的挖掘和培養(yǎng)，對(duì)有潛力的員工缺乏激勵(lì)，這導(dǎo)致人員流動(dòng)較為頻發(fā)，優(yōu)秀的人才難以發(fā)現(xiàn)或引進(jìn)，人力資源逐漸落后于其他企業(yè)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行業(yè)內(nèi)收入的差異、人才自由流動(dòng)的特性，使得企業(yè)中一些工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大等崗位，出現(xiàn)人才短缺的情況，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定性較差，員工的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，一旦出現(xiàn)外部環(huán)境帶來的劇烈影響，容易導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來較大的影響。

（三）缺乏全局觀念，管理模式僵化

在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)往往重視眼前的成效和管理成果，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，再加上管理模式僵化，管理人員素質(zhì)參差不齊，體制不完善等情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏人力資源管理的專業(yè)能力，工資作為酬勞也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用，導(dǎo)致人力資源管理受到人為因素影響較大，難以短時(shí)間內(nèi)形成科學(xué)有效的管理體系和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果不進(jìn)行改革，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)逆反心理，喪失競(jìng)爭(zhēng)興趣和創(chuàng)造意識(shí)。由于人力資源管理者素質(zhì)的參差不齊，使企業(yè)管理規(guī)劃和未來發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)矛盾，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

五、新形勢(shì)下我國企業(yè)人力資源管理對(duì)策

企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用要以人為本，人作為人力資本的主要載體，受到各種因素的影響和制約，而企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化和崗位配置三個(gè)主要方面入手，加強(qiáng)人力資源資本化的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展。

（一）儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，建全用人機(jī)制

企業(yè)要想在人力資源管理上提高競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)當(dāng)擁有留下人才的能力。在當(dāng)前人才自由流動(dòng)的背景下，只有能夠儲(chǔ)備人才，打造公平客觀的晉升環(huán)境和機(jī)制，使人才能夠脫穎而出并且實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這樣才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源管理水平大大提升。吸引人才并留住人才，是企業(yè)未來生存發(fā)展的重中之重。只有能夠讓一批優(yōu)秀的人才感受到企業(yè)的魅力和未來前景，使他們從心里達(dá)成與企業(yè)合作共贏的理念基礎(chǔ)，才能夠提高員工的忠誠度和凝聚力。通過良好的用人機(jī)制，員工能夠相互幫助、團(tuán)結(jié)合作，通過集體的努力創(chuàng)造更大的價(jià)值，這才是良性的用人機(jī)制。這樣才能吸引那些有理想、有知識(shí)、能吃苦、肯上進(jìn)的人才，最終建立起有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的有人機(jī)制。

（二）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供提升素質(zhì)的機(jī)會(huì)和條件，使員工在工作中能夠不斷學(xué)習(xí)，提升自己。這樣，能夠使員工感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工不斷與企業(yè)共同成長(zhǎng)，這樣員工凝聚力和忠誠度才會(huì)更高。在人力資源管理中要以人為本，尊重人才，給予他們一定的人文關(guān)懷，科學(xué)的開發(fā)利用人力資源，營造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和氛圍，通過激勵(lì)手段，給予員工物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的個(gè)人價(jià)值和理想得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)員工的激情和熱情。

（三）營造企業(yè)文化，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它是企業(yè)內(nèi)部一種約定俗成的習(xí)慣和約束。企業(yè)文化能夠使員工有共同的方向，將員工和企業(yè)發(fā)展凝聚到一起，實(shí)現(xiàn)人力資源的資本化過程。企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，能夠不斷努力創(chuàng)新，發(fā)揮集體的力量，為企業(yè)帶來更多的效益，同時(shí)企業(yè)也能夠給員工帶來更多的回報(bào)。在這樣的情況下，每個(gè)人都能朝著公司的戰(zhàn)略木橋發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

六、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)有效的人力資源管理能夠更好地利用人力資源，加速人力資源資本化進(jìn)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，打造出科學(xué)合理、公平客觀的工作環(huán)境，使公司內(nèi)部環(huán)境趨于穩(wěn)定，為企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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