周寶梅

摘要：企業(yè)成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，其管理過程涉及諸多方面，包括計劃、預測和決策。所以，企業(yè)加強成本管理非常重要，同時也需要對企業(yè)的整個生產過程進行全方位干預，對整個生產過程進行成本管理。目前，企業(yè)常用到的方法是通過采取相關措施來控制成本支出，在價格優(yōu)勢上為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟收益進而全面推動企業(yè)發(fā)展。本文主要基于企業(yè)成本管理，對目前企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，希望能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得發(fā)展先機，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；存在問題；對策研究

伴隨著國外市場經(jīng)濟的影響，以及國內市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展成熟，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但同時，也說明了市場競爭進一步激烈。成本管理作為企業(yè)的財務管理重要內容之一，它對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大，要想使企業(yè)獲得不錯的經(jīng)濟效益，就要在成本管理上下足功夫。目前，我國企業(yè)需要做的是借鑒國外企業(yè)成本管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并根據(jù)其研究出一套符合我國企業(yè)發(fā)展的成本管理策略。雖然之前我國企業(yè)在成本管理模塊也做出很大努力，但力度顯然不夠，跟不上市場的發(fā)展要求。所以，企業(yè)要根據(jù)具體的管理問題進行分析，有針對性地做出改變。

一、企業(yè)成本管理的相關概述

（一）企業(yè)成本管理的概念

成本管理也就是對企業(yè)成本進行管理，它包括核算、分析和預算，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中對各項成本進行管理的總稱。成本管理的職能也主要是圍繞管理的內容進行來劃分，比如成本控制、成本分析、成本考核等等。企業(yè)實行成本管理的目的在于，在保證產品質量的前提下，充分調動企業(yè)內部人員對產品的生產過程進行科學掌控，最大限度地節(jié)省資金和資源，爭取以最小耗費獲得最大收益。所以，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要明確成本目標管理。

（二）企業(yè)成本管理的具體內容

在內容和環(huán)節(jié)方面，成本管理涉及到很多。比如，它不僅包括計劃、預測和控制，還有決策、分析和考核，企業(yè)的整個生產過程都包含在企業(yè)成本管理中，所以，總的來說，企業(yè)成本管理的內容分為四點：目標成本計算、成本預測決策、責任成本制、變動成本計算方法。

第一，企業(yè)要想做好成本管理工作，就要先對成本進行預測，這是提高成本管理水平的前提。通過對成本管理做出規(guī)劃，選擇最合適的方案進行成本決策，然后根據(jù)其內容進行具體規(guī)劃。成本控制的重要依據(jù)以所編制內成本計劃為主。

第二，要加大對日常成本的監(jiān)督力度，生產過程中如果存在浪費的行為要進行制止，并適當加以處罰，必須要克服浪費損失情況。要重視日常成本核算工作，建立健全成本核算制度，嚴格控制成本開支范圍。

第三，在計算產品成本時，要采用合適的成本核算方法來進行。安排好成本考核和分析工作，對成本管理業(yè)績做出正確的評價，不斷改善成本管理措施，不斷提高成本管理水平。

第四，要定期對成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并找到原因，通過有效挖掘降低生產耗費的方法，并根據(jù)方法找到節(jié)約開支的潛力。合理利用指標分解，落實各項指標，對其進行分層考核，確保能夠順利完成成本降低任務。

二、企業(yè)成本管理目前存在的問題分析

（一）重視程度不夠

很多企業(yè)對成本管理的重視程度不夠，單純認為成本管理就是利用各種方法降低企業(yè)能耗，最大限度為企業(yè)擴大利潤空間。但是，隨著目前市場競爭狀況越來越激烈，一些企業(yè)在成本管理中留下很大空缺，導致發(fā)展過程面臨瓶頸，最終走向破產。這都是企業(yè)管理者缺乏成本管理理念所造成的悲劇。有些企業(yè)忽視了成本管理理念的作用，面對較大的資金流動時，無法進行有效分析和管控。另外有些企業(yè)沒有對成本管理進行全面仔細的分析，沒有確立成本管理方案，導致收入和支出出現(xiàn)嚴重失衡。

（二）管理理念有誤

在管理理念上，有些企業(yè)認為成本管理的主體只有決策人員和財務管理部門人員，有些企業(yè)對成本管理理念的范疇理解不到位。

第一，在管理主體方面存在誤區(qū)。過分強調成本管理主體會使其他部門人員管理意識淡薄，僅僅依靠財務和決策部門人員進行成本管理，在管理團隊上顯得有些勢單力薄，基礎部門工作人員最終會淡化成本管理觀念，在無形中會造成資源浪費。同時，這種誤解還會使管理人員只重視管理結果，而忽視管理過程，最終導致無法控制企業(yè)生產過程中的成本，只能對其進行事后管控，這種控制策略缺乏全局意識和整體的規(guī)劃意識，無法進行開源節(jié)流。

第二，在管理范疇上存在誤區(qū)。大部分企業(yè)只重視對于生產成本的控制，忽視對原材料和勞動力工資的控制，以及在生產過程中，對存在的制造費用的忽視。這些在企業(yè)運營過程中所產生的成本并不少，而對這些方面的不重視反而會增加企業(yè)成本。尤其是在當今市場化高速運作的模式下，原材料、勞務費都在不斷提高，不管是內部人員管理費還是企業(yè)推廣費都需要引起重視。

（三）成本預算編制不合理

成本預算能夠對企業(yè)成本管理提供參考，但是很多企業(yè)不重視成本預算，沒有完成年度成本預算規(guī)劃，甚至沒有按照成本預算管理理念來對成本預算進行編制，導致成本編制名存實亡，形同虛設。在企業(yè)的整個成本控制過程中，成本編制計劃能夠對成本控制提供最基礎的參考，也是企業(yè)實行業(yè)績評價的一個參考標準。

三、企業(yè)成本管理的對策研究

（一）提高對成本管理的重視力度

企業(yè)的管理人員首先要重視成本管理，在平時的工作中，提高對工作人員的培訓力度，滲透成本管理觀念，使他們認識的成本管理不僅是財務部門的工作，更是全體員工的工作，它關系到員工和企業(yè)的生死存亡，發(fā)展方向及發(fā)展空間。企業(yè)員工要從自身做起，實踐成本管理。另外，企業(yè)在對員工進行職業(yè)能力培訓的同時，也要拓展他們的知識，讓他們及時更新觀念和技術，這對于降低企業(yè)成本也有很大作用。

（二）樹立成本管理觀念

企業(yè)的全體員工要意識到，企業(yè)成本管理的主體并不僅僅局限于財務部門和決策人員，成本貫穿與生產的整個環(huán)節(jié)，所以各個基層人員都要參與到管理過程中。同時，要成立專業(yè)成本管理部門，這些人員對成本相關知識要有透徹的理解，要熟悉各項財務工作，了解企業(yè)的整個生產流程以及運營方式，這樣才能做出正確的管理決策，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。另外，還要拓寬對成本管理范疇的理解，不管是生產成本還是管理成本，都應得到重視，并對其進行有效控制。

（三）提高預算管理水平

在成本預算編制上，企業(yè)要提高企業(yè)成本管理水平，就要確定企業(yè)成本管理目標和管理方法。同時還要提高對企業(yè)成本預算編制的重視程度，根據(jù)具體情況完成相應年度成本計劃。在預算過程中，要確定好預算內容，根據(jù)預算內容制定科學的預算方案，主要包括成本預算和專項費用成本預算這兩方面。總之，企業(yè)要重視預算管理的作用，提高預算管理水平，充分發(fā)揮成本預算的作用。

四、結束語

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中贏得市場先機，謀取高額利潤，就要重視成本管理在企業(yè)中的作用，在不斷的發(fā)展中尋求更好的成本管理辦法。企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，只有通過提高成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須重視成本管理的作用，并且實事求是，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中成本管理模塊存在的問題，針對問題進行具體分析并找到具有針對性的解決策略，根據(jù)客觀需要及時調整，保證企業(yè)發(fā)展的空間越來越大，爭取不會被社會淘汰。

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