高杰

摘 要：本篇文章首先對基于戰(zhàn)略管理思想下加強加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的作用進行闡述，從成本內(nèi)部控制管理理念、成本內(nèi)控方式、信息管理系統(tǒng)三個方面入手，對當前加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出基于戰(zhàn)略管理思想下加強加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理思想；加工制造企業(yè)；成本管理；內(nèi)控管理

鑒于戰(zhàn)略管理思想背景下，全面落實成本內(nèi)部控制管理工作，可以有效提升加工制造企業(yè)成本管理水平，對加工制造企業(yè)今后發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，進而得到了加工制造企業(yè)以及各個領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。在當前市場競爭逐漸加劇的背景下，加工制造企業(yè)為了能夠在市場競爭中長遠發(fā)展，獲取一定的競爭優(yōu)勢，就要把戰(zhàn)略管理思想融合到加工制造企業(yè)成本內(nèi)部控制管理工作中，通過完善相關(guān)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)成本內(nèi)部控制管理水平的提升，以此促進加工制造企業(yè)的健康發(fā)展。

一、基于戰(zhàn)略管理思想下加強加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的作用

從當前加工制造企業(yè)成本管理角度來說，在開展成本內(nèi)部控制管理工作時，依舊采用原始的戰(zhàn)略思想和管理理念，這給企業(yè)整體管理水平提高帶來制約。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理效率和水平的提升，就要建設(shè)完善的管理體系，并把戰(zhàn)略管理理念融合實現(xiàn)，促進加工制造企業(yè)成本內(nèi)部控制質(zhì)量的提高。在戰(zhàn)略管理思想的作用下，做好加工制造企業(yè)戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理工作是非常必要的。通過全面落實戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理工作，可以讓企業(yè)運營人員及時找出企業(yè)運營發(fā)展中面臨的漏洞和問題，結(jié)合企業(yè)當前運營環(huán)境和需求，優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)成本投放的減少，防止發(fā)生大量資源消耗和浪費現(xiàn)象，以此增強企業(yè)綜合競爭實力，促進加工制造企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，把戰(zhàn)略管理思想結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，可以有效提升成本預(yù)測和評估水平，把成本把控在最佳范疇中，實現(xiàn)加工制造企業(yè)運營目標的順利落實。

二、當前加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理存在的主要問題

1.成本內(nèi)部控制管理理念方面

當前，大部分加工制造企業(yè)相關(guān)人員對成本內(nèi)部控制管理作用缺少了解，內(nèi)部控制管理意識有待提升，應(yīng)用的成本內(nèi)部控制管理理念較為滯后。在滯后成本內(nèi)部控制理念的作用下，將會使得相關(guān)人員對成本控制范疇認識不清晰，對其管理標準和要求掌握不全面，從而影響整體成本管理效果。大部分管理工作人員僅僅把成本內(nèi)部控制管理局限于生產(chǎn)材料把控上，對人工成本、生產(chǎn)設(shè)施成本沒有給予高度重視。例如財務(wù)部門在開展成本核算工作時，僅僅把采購成本融合到成本核算范疇內(nèi)，忽略職工成本等，導(dǎo)致成本核算結(jié)果缺少完善性，無法對企業(yè)整體運營效益進行評估，甚至引發(fā)企業(yè)虧損現(xiàn)象。

2.成本內(nèi)控方式方面

開展成本內(nèi)部控制管理工作的主要作用就是對已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品進行價格設(shè)定，并在此情況下，使得企業(yè)過于注重材料成本，在加工生產(chǎn)之前，沒有落實成本預(yù)測和決策工作，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，缺少完善的成本監(jiān)管對策，僅僅注重事后統(tǒng)一核算，對成本管理含義認識不到位，影響成本內(nèi)部控制管理效益的發(fā)揮。此外，加工制造企業(yè)沒有對成本因素進行全面探究。例如，對某個產(chǎn)品加工生產(chǎn)時，財務(wù)部門只是對材料成本進行核算和記錄，沒有對加工流程形成的各項成本進行思考，進而根據(jù)市場情況隨波逐流。由于成本內(nèi)部控制管理方式不合理，使得企業(yè)呈現(xiàn)出運營虧損現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭實力逐漸降低。

3.信息管理系統(tǒng)方面

從加工制造企業(yè)自身角度出發(fā)，建立完善的信息管理系統(tǒng)是極為必要的，但是部分加工制造企業(yè)沒有做好成本因素的探究工作，導(dǎo)致成本因素在價值鏈中的效力無法充分發(fā)揮，不能精準的提供加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本消耗情況，給企業(yè)整體效益獲取和了解增添難度。在進行企業(yè)成本探究的過程中，沒有對營銷環(huán)節(jié)、間接客戶以及直接客戶等全面探究，加劇成本數(shù)據(jù)整合難度。并且，加工制造企業(yè)在落實成本管理工作時，需要對各個環(huán)節(jié)中形成的成本數(shù)據(jù)加以記錄。一些加工制造企業(yè)采用分步核算方式，把各個加工流程所形成的成本當作成本核算主體。但是部分企業(yè)沒有把現(xiàn)代化加工管理方式運用其中，給企業(yè)整體工作效率提高帶來約制。部分加工制造企業(yè)在進行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)時，已經(jīng)投放了適當?shù)馁Y金，但是在信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中，依舊存在摻雜原始管理模式的現(xiàn)象。

三、基于戰(zhàn)略管理思想下加強加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

1.提升戰(zhàn)略成本內(nèi)控管理意識

戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性效果。通過把戰(zhàn)略管理理念融合到企業(yè)成本管理工作中，加以有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升。在當前背景中，戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理也就是全面成本管理，是對企業(yè)所有職工、企業(yè)運營情況進行成本管理的一種方式。既要對企業(yè)內(nèi)部成本加以科學(xué)管理，還要對產(chǎn)品價值鏈中外部成本進行監(jiān)管。從企業(yè)內(nèi)部管理角度來說，除了涉及材料成本管理之外，還包含了加工成本、加工設(shè)施成本管理。從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)入手，到產(chǎn)品加工完畢，均需要進行成本投放情況的記錄和監(jiān)管，以此保證成本應(yīng)用安全。加工制造企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理水平全面提升，促進戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制工作更好開展，就要提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)工作，讓其意識到戰(zhàn)略成本管理的作用，提升戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制管理意識，給加工制造企業(yè)戰(zhàn)略成本工作落實提供條件。

2.優(yōu)化成本管理方式

在原始成本管理方式，主要重視成本核算，同時把成本核算中心集中在產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所形成的成本方面，其生產(chǎn)成本將不能把企業(yè)資產(chǎn)投放情況進行突顯，資金應(yīng)用效率差強人意。通過優(yōu)化成本管理方式，把作業(yè)成本法運用其中，可以將原始成本管理中存在的不足進行填補，在戰(zhàn)略管理理念作用下，將企業(yè)多元化產(chǎn)品和了理念進行突顯。首先，作業(yè)成本法可以給企業(yè)提供精準的作業(yè)驅(qū)動成本計量數(shù)據(jù)，同時把企業(yè)成本視角進行擴充，從而給企業(yè)管理人員制定決策提供憑證。其次，在作業(yè)成本法的作用下，可以有效提升成本數(shù)據(jù)的真實性，讓管理人員結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)運營決策設(shè)定，以此促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的順利落實。

3.構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)

在進行完善的信息管理系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，加工制造企業(yè)需要對現(xiàn)有成本因素進行全面探究，以此給各個價值鏈成本把控提供條件，精準的提供各項加工產(chǎn)品消耗成本數(shù)據(jù)和信息。在開展成本探究工作的過程中，需要對營銷鏈、間接客戶、直接客戶信息進行綜合思考，及時整合有關(guān)成本數(shù)據(jù)，給企業(yè)運營決策設(shè)定提供精準的依據(jù)。在戰(zhàn)略管理理念下，通過全面落實內(nèi)部控制管理工作，可以對各項成本項目以及成本因素進行整合，讓其各項價值活動處于較高水平狀態(tài)，保證其統(tǒng)一性和合理性，將各項產(chǎn)品消耗情況進行突顯。

4.規(guī)范成本控制標準

要想保證成本內(nèi)部控制工作順利開展，就要設(shè)定合理的成本控制標準。將產(chǎn)品根據(jù)各個加工要求進行成本分解，以此實現(xiàn)成本消耗標準的細化。加工制造企業(yè)應(yīng)該全面落實探究工作，加強成本核算結(jié)果的對比，和相關(guān)人員進行交流，做到心中有數(shù)。對于多流程成本管理工作，應(yīng)該進行成本管理的細化。例如，財務(wù)部門在進行成本管理的過程中，應(yīng)該對各項成本因素有所了解，加大成本要求的探究力度，結(jié)合實際情況，進行成本調(diào)查和評估，實現(xiàn)成本標準的科學(xué)分解，以此防止和加工制造企業(yè)戰(zhàn)略管理要求相背離。

四、結(jié)束語

總而言之，加工制造企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要結(jié)合戰(zhàn)略管理理念，加大成本內(nèi)部控制體系構(gòu)建。在結(jié)合加工制造企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本內(nèi)部控制方式，給予內(nèi)部控制工作高度注重，在提升企業(yè)成本內(nèi)部控制管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的增強，從而促進加工制造企業(yè)健康發(fā)展。

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