孫文明

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理為主題的時代，各行各業(yè)都實行了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其中企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)最重要的資金管理應(yīng)用以及企業(yè)人員業(yè)績考核評價工作，是一個企業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵點。文章從財務(wù)戰(zhàn)略角度，通過總結(jié)企業(yè)業(yè)績評價的概論，主要討論依據(jù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中我國企業(yè)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，以及分析出企業(yè)改進(jìn)業(yè)績評價體系的策略，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；財務(wù)戰(zhàn)略；業(yè)績評價

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.082

企業(yè)員工的業(yè)績好壞關(guān)乎到企業(yè)的自身發(fā)展，也關(guān)系到員工個人發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，因此，一定要明白業(yè)績評價在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的重要性。業(yè)績評價做得好，可以很好地激勵員工，讓員工更出色地工作，同時還可以讓企業(yè)的債權(quán)人、管理層、基層員工之間聯(lián)系更緊密，為他們提供有意義的信息。而這個業(yè)績評價是企業(yè)財務(wù)管理的管理層做抉擇的，因此管理層一定要積極考慮這方面的戰(zhàn)略意義以及對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要聯(lián)系。

1 業(yè)績評價的簡單概述

業(yè)績評價是具有科學(xué)和數(shù)學(xué)依據(jù)的，企業(yè)評價業(yè)績是以統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)等很多學(xué)科作為科學(xué)依據(jù)。首先財務(wù)管理層共同制定一套對員工綜合素質(zhì)評價的體系；其次通過這個體系，將員工的日常應(yīng)用定量和定性的行為分析總結(jié)，并且結(jié)合企業(yè)自身在一定時期內(nèi)的經(jīng)營收入、發(fā)展軌跡、負(fù)債狀況以及經(jīng)營增長比例等和企業(yè)業(yè)績有關(guān)的方面的情況；最后財務(wù)管理層在結(jié)合企業(yè)整體的活力和努力程度，綜合多方面的因素統(tǒng)一評價結(jié)果，就是企業(yè)業(yè)績評價。

2 我國企業(yè)的業(yè)績評價體系存在的問題

2.1 評價體系片面化

企業(yè)的業(yè)績評價應(yīng)該是上文中提到的多方面的，注重各個部門共同配合共同發(fā)展的評價體系。但是我國現(xiàn)在還是有很多公司對于業(yè)績評價的體系嚴(yán)重片面化，它們在評價體系中過于注重財務(wù)指標(biāo)而忽略了對其他方面的評價。這樣做導(dǎo)致企業(yè)底層人員的業(yè)績評價做不到位，影響他們的積極性。并且很多企業(yè)在評價權(quán)重的設(shè)計上還是一成不變的，設(shè)計陳舊落后，模式固定，無法適用于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要。最后企業(yè)的評價指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)沒有相互結(jié)合，評價指標(biāo)在兩者比重太小，大多數(shù)企業(yè)只是將評價指標(biāo)作為財務(wù)指標(biāo)的一項，這樣做太過于片面化。

2.2 缺乏戰(zhàn)略眼光

我國企業(yè)的財務(wù)管理層，很大一部分可能是做過市場或者營銷的人在做，他們沒有正式地學(xué)習(xí)過財務(wù)管理相關(guān)的知識，缺乏硬性要求。同時財務(wù)管理人員由于自身原因，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不仔細(xì)，缺乏前瞻性，無法跟上我國目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且企業(yè)的財務(wù)評價應(yīng)該包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩方面，很多管理只做有形資產(chǎn)的，忽視了無形資產(chǎn)的，這是沒有戰(zhàn)略素養(yǎng)的表現(xiàn)。由于財務(wù)人員兩方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫，影響其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 反映指標(biāo)不足

企業(yè)各個部門的經(jīng)營和運作狀況，內(nèi)部和外部的資金聯(lián)系情況都是財務(wù)需要關(guān)注的問題。我國企業(yè)的財務(wù)反映指標(biāo)體系還很不完善，反映企業(yè)現(xiàn)金流情況的指標(biāo)嚴(yán)重缺失。要知道現(xiàn)金流是一個企業(yè)至關(guān)重要的東西，對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析是財務(wù)管理部門評價公司的發(fā)展情況、營收情況、企業(yè)運營能力和企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險等多方面十分重要的一項數(shù)據(jù)，對它的反映指標(biāo)的缺失就影響到了企業(yè)往后的發(fā)展。

2.4 非財務(wù)指標(biāo)問題

企業(yè)在解決財務(wù)指標(biāo)問題后如果還存在營收運作等方面的問題，一定是財務(wù)管理人員沒有做好對非財務(wù)指標(biāo)的評價工作，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部對評價系統(tǒng)造成的影響。并且很多的企業(yè)財務(wù)人員并沒有重視非財務(wù)指標(biāo)的問題所在，甚至很多企業(yè)的財務(wù)管理部門都沒有給出該企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)的計量方法，這會嚴(yán)重影響企業(yè)后期的正常運作。雖然有一些企業(yè)有了具體的計量方法，但是卻沒有完全掌握，在實際的操作和應(yīng)用中還不熟練，也會對企業(yè)造成影響。

3 改進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價的方式分析

3.1 企業(yè)管理層的重視

企業(yè)一定要重視業(yè)績評價的重要性。將業(yè)績評價和管理互相緊密結(jié)合，增加業(yè)績評價的多方面性。同時積極引進(jìn)先進(jìn)的評價機(jī)制和體系，引進(jìn)國外的平衡計分體系，績效評價綜合指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)增長值等財務(wù)管理工具。通過應(yīng)用這些財務(wù)管理工具，來幫助企業(yè)更好地完成業(yè)績評價工作，提升企業(yè)日常效率。同時，企業(yè)管理層一定要重視底層員工的日常工作與經(jīng)濟(jì)收入，做好員工的業(yè)績工作。管理層重視對這些方面的投入，完善了業(yè)績評價體系，同時也增加了管理者的管理決策方式，可以更好地幫助企業(yè)做財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 全員參與業(yè)績評價

企業(yè)是一個大集體，包括企業(yè)的創(chuàng)始人，企業(yè)的決策團(tuán)，企業(yè)各個部門的管理層以及底層員工組成。企業(yè)的發(fā)展離不開這個環(huán)節(jié)人員的緊密配合和分工明確、各司其職。因此，企業(yè)的業(yè)績評價工作也應(yīng)該做到全員參與，讓基礎(chǔ)員工也作為管理決策人制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。而且企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該多聽取底層員工的需求和對公司的財務(wù)建議，聽取相關(guān)專家的財務(wù)意見，積極地鼓勵各個部門的管理層與企業(yè)基礎(chǔ)員工都參與到業(yè)績評價體系中來。同時，在財務(wù)管理工具的應(yīng)用上，一定要確保企業(yè)的每個人都完全掌握工具使用方式，這樣做可以確保企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)工作和溝通效率做到高效、暢通，而且也可以讓管理層知道每位員工對企業(yè)發(fā)展做的貢獻(xiàn)。

3.3 和諧的外部環(huán)境

對比國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家來看，它們的企業(yè)發(fā)展與自身的經(jīng)營理念、人員素質(zhì)、管理模式等不無關(guān)系，同時，也有一些外部環(huán)境的影響。國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成熟并且思維理念比較先進(jìn)，適合企業(yè)積極創(chuàng)新和發(fā)揮自身的企業(yè)優(yōu)勢。同時國外企業(yè)處于成熟的市場體制中，自身也可以學(xué)習(xí)到市場中其他企業(yè)的優(yōu)勢和先進(jìn)理念，互通有無，促進(jìn)整個市場的共同發(fā)展。最后國外市場具有一套完整的監(jiān)管體系和政策，對企業(yè)的日常經(jīng)營狀況和經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行合理監(jiān)督考察，確保企業(yè)良性發(fā)展，避免整個市場被個別企業(yè)擾亂發(fā)展方向。除了上述幾點外部因素之外，還包括完善的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對各企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間做好的溝通橋梁，增加了企業(yè)發(fā)展的方向。而且相對我們比較完善的市場數(shù)據(jù)分析，對數(shù)據(jù)的把控可以避免企業(yè)盲目地進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略，更好地根據(jù)市場數(shù)據(jù)來做分析。通過外部市場環(huán)境的和諧，會從側(cè)面優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。

4 結(jié) 論

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時代。作為財務(wù)管理非常重要的一個組成部分，企業(yè)業(yè)績評價在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越重要。業(yè)績評價貫穿在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，直接關(guān)系到企業(yè)的未來的生存與發(fā)展，利用科學(xué)的方式評價企業(yè)的業(yè)績和管理，可以對企業(yè)員工和管理層起到良性的制約與監(jiān)督作用，促進(jìn)其更好地進(jìn)步。由于我國目前的財務(wù)管理體系對業(yè)績評價方面的工作還有很多的不足，導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展一直存在不溫不火的現(xiàn)狀。因此一定要重視企業(yè)業(yè)績評價工作，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)評價模式和管理工具，應(yīng)該意識到，這是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心點。

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