肖雨佳
摘 要 在科學(xué)技術(shù)快速更新及發(fā)展的基本現(xiàn)狀下,全人類(lèi)步入到互聯(lián)網(wǎng)+這一新時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)信息化、大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了驚天動(dòng)地的影響。而在中小企業(yè)業(yè)務(wù)體系當(dāng)中物流是作為關(guān)鍵的構(gòu)成部分,其有效地推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng),但受到企業(yè)傳統(tǒng)物流管理模式滯后性的影響,其根本無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的基本發(fā)展需求,為此,怎樣才能夠?qū)χ行∑髽I(yè)傳統(tǒng)的物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。接下來(lái),本文就圍繞互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)物流管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,同時(shí)提出相應(yīng)的物流管理建議,望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膸椭?/p>
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+;中小企業(yè);物流管理
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)中小企業(yè)物流管理帶來(lái)的影響
1.1 調(diào)節(jié)企業(yè)物流流向及流量
在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,中小企業(yè)物流管理過(guò)程當(dāng)中可有效地借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),對(duì)物流相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總,利用云技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步優(yōu)化處理,進(jìn)而將企業(yè)的物流管理成本控制在最少的狀態(tài),促使企業(yè)的物流管理效率得到不斷提升。除此之外,正確借助互聯(lián)網(wǎng)+的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷強(qiáng)化物流運(yùn)輸管理力度,盡可能地將整個(gè)物流運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度,從而為中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更多的可能性,在此期間也能夠推動(dòng)企業(yè)向更好的方向不斷發(fā)展。尤其是從連鎖產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的運(yùn)用在一定程度上可使得物流管理進(jìn)行多項(xiàng)連鎖反應(yīng),從而促使企業(yè)的物流流向、流量進(jìn)行有效調(diào)整。
1.2 實(shí)現(xiàn)物流管理信息化
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,在社會(huì)各行業(yè)生產(chǎn)中定位技術(shù)可以說(shuō)有著非常廣泛性的應(yīng)用,從中小企業(yè)的物流管理活動(dòng)情況來(lái)看,定位技術(shù)是非常多見(jiàn)的,一般通過(guò)汽車(chē)定位、跟蹤等科學(xué)技術(shù),能夠?qū)Ξa(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)輸信息進(jìn)行詳細(xì)的把握,這樣才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)供應(yīng)最為及時(shí)、最為精準(zhǔn)的物流信息,從而將企業(yè)的物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)減少到最低,并且整體運(yùn)輸效率大大提高。在具體的工作當(dāng)中,中小企業(yè)可利用物流信息,創(chuàng)建科學(xué)的信息化管理體系,對(duì)物流管理活動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)期有效的系統(tǒng)化管理,推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)步[1]。
2 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)中小企業(yè)物流管理的建議
2.1 構(gòu)建物流管理體系,實(shí)施一體化管理
物流一體化是指企業(yè)內(nèi)部及各企業(yè)相互間的一種合作,進(jìn)而促使現(xiàn)有資源得到最佳程度的合理配置。這里的意思是企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)理論前提下,對(duì)一切企業(yè)物流活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)性的合理規(guī)劃,建立起科學(xué)一體化的物流管理體系。針對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的物流工作模式而言,則需要從根本上進(jìn)行整體性的改變,創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén),做到企業(yè)的各項(xiàng)物流工作有專(zhuān)人轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé),這樣才能夠使得企業(yè)物流得到更好的發(fā)展,將企業(yè)物流管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本掌控在最低的程度,從而為中小企業(yè)自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供更大的可能。
在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景當(dāng)中,我國(guó)中小企業(yè)物流開(kāi)始向規(guī)?;?、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)不斷發(fā)展,為此,各企業(yè)物流管理要想得到更為顯著性的進(jìn)步則需要把握好時(shí)代發(fā)展的主流,制定科學(xué)合理及完善化的物流管理規(guī)劃,制定正確的物流管理策略,把企業(yè)物流管理工作提高至戰(zhàn)略性的高度,并且這一工作關(guān)系著未來(lái)企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展。在此期間,企業(yè)可引入先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),對(duì)于企業(yè)所需的物流信息進(jìn)行及時(shí)的采集,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)物流一體化管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。建立企業(yè)專(zhuān)屬的物流信息交流平臺(tái),盡可能地將企業(yè)的物流資源有效利用率進(jìn)行不斷提高,以便于企業(yè)可對(duì)所需物流信息進(jìn)行及時(shí)查詢(xún),避免上下部門(mén)間因未及時(shí)溝通產(chǎn)生其他的矛盾,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展增添強(qiáng)大的推動(dòng)力量。
2.2 重視物流成本控制,提高物流效益
從中小企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,在企業(yè)成本控制方面物流是非常重要的一大環(huán)節(jié),唯有不斷地強(qiáng)化物流成本控制,才能夠使得企業(yè)在成本投入方面控制在最低的水平,才能夠更好地達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化需求。通常情況下,物流成本包含了許多因素,譬如:運(yùn)輸成本、庫(kù)存維持費(fèi)用等等,對(duì)此,中小企業(yè)物流管理體系的創(chuàng)建要對(duì)成本各方面影響因素進(jìn)行全面的分析,對(duì)各個(gè)成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真考慮,做好物流總成本的統(tǒng)一核算及合理論證,從多個(gè)物流成本方案中挑選最佳的方案。通過(guò)這種可選擇性的方式,來(lái)將企業(yè)的物流成本控制在最低的水平。
2.3 加強(qiáng)物流人才培養(yǎng),強(qiáng)化物流實(shí)力
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展與人力資源的基礎(chǔ)保障是息息相關(guān)的,企業(yè)對(duì)當(dāng)前物流管理進(jìn)行改善的過(guò)程當(dāng)中,要不斷強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度,創(chuàng)建一支高素質(zhì)、有著較強(qiáng)實(shí)踐工作能力的物流管理團(tuán)隊(duì),這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)物流管理工作中淺存的矛盾進(jìn)行一一解決,從而減少對(duì)企業(yè)其他各方面工作造成的不良影響。
2.4 積極發(fā)展第三方物流,整合物流資源
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的不斷來(lái)臨,在一定程度上推動(dòng)著我國(guó)電子商務(wù)業(yè)得到了翻天覆地的變化,在大量物流業(yè)務(wù)面前,企業(yè)根本不可能將各方面工作都做好,在這一現(xiàn)狀需求下,第三方物流隨之產(chǎn)生。在這段時(shí)間當(dāng)中,企業(yè)可通過(guò)合同的方式,把屬于自己企業(yè)的物流工作直接轉(zhuǎn)給專(zhuān)業(yè)的物流公司,通過(guò)這種形式,企業(yè)不但能夠節(jié)省大量的工作時(shí)間和精力,由此可把大量的時(shí)間投入到新產(chǎn)品的研發(fā)方面,并且能夠?qū)κ袌?chǎng)消費(fèi)者的需求變化來(lái)做出及時(shí)性的反應(yīng),進(jìn)而促使企業(yè)的物流服務(wù)水準(zhǔn)得到顯著性的提升[2]。
3 結(jié)束語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,各行各業(yè)相繼迎來(lái)了特殊的發(fā)展契機(jī),同時(shí)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。為此,中小企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,要有效借助互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì),做到企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,建立企業(yè)大型信息資源平臺(tái),從而從根本上解決企業(yè)物流管理中存在的不足,這樣才能夠使得廣大中小企業(yè)在物流管理方面日趨規(guī)范化,推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王志鵬.淺談中小企業(yè)的物流管理問(wèn)題[J].黑龍江科技信息,2013, (2):151-152.
[2] 胡萬(wàn)達(dá).基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式探析[J].當(dāng)代職業(yè)教育,2016,(1):79-82.