李超

摘 要：建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀。文章就目前建筑管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了順應(yīng)時(shí)代的新工程管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；施工管理；方法策略

1 前言

建筑工程項(xiàng)目管理，指的是施工企業(yè)為了進(jìn)一步保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度與效益，通過各種手段對于施工中的人、機(jī)、物等基本的要素進(jìn)行的科學(xué)合理的搭配與管理，從而提高建筑工程整體施工效益。建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系到居民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到城市環(huán)境以及社會效益，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成為城市化建設(shè)的重要方面。

2 建筑項(xiàng)目工程施工管理的缺陷問題

2.1 項(xiàng)目工程施工進(jìn)行中的缺陷

具體施工進(jìn)行、施工技術(shù)的選擇與適用、施工進(jìn)程的控制、施工流程的宏觀管理等環(huán)節(jié)，都是建筑項(xiàng)目工程施工管理的核心內(nèi)容。能否有效提高建筑項(xiàng)目工程的施工管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程施工管理策略的優(yōu)化，與施工進(jìn)程的順利進(jìn)行、施工質(zhì)量保證、施工安全管理與事故風(fēng)險(xiǎn)防等因素有直接聯(lián)系。筆者認(rèn)為，在建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)行過程中的重點(diǎn)工作是人力資源管理優(yōu)化配置和施工原材料的采購管理、施工設(shè)備設(shè)施的合理科學(xué)調(diào)配與性能維護(hù)。從我國現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目工程施工管理問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題表現(xiàn)在，施工過程中使用的原材料和設(shè)施設(shè)備存在性能不足、故障多發(fā)、質(zhì)量隱患等多重問題，沒有學(xué)習(xí)與使用新型技術(shù)和新型施工設(shè)施設(shè)備，也沒有在原有器材設(shè)備管理、維修的過程中，加強(qiáng)管理和性能維護(hù)。還存在一種情況是，盡管在施工管理過程中，引進(jìn)了新型施工技術(shù)和新型設(shè)備儀器，但是操作工作人員的專業(yè)技術(shù)能力卻跟不上技術(shù)發(fā)展水平，導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備性能作用無法有效發(fā)揮。

2.2 項(xiàng)目工程的工作人員管理與分配缺陷

從我國建筑項(xiàng)目工程的施工管理情況中看，很多施工企業(yè)、建設(shè)單位對工作人員和工人的聘用、管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致施工進(jìn)程因?yàn)槿藛T管理與調(diào)配方面的問題，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)程被延誤、拖后，施工計(jì)劃無法按時(shí)完成、施工技術(shù)不能有效應(yīng)用等嚴(yán)重問題。此外，工作人員、工人的排班制度不合理，工作時(shí)間和工作內(nèi)容等授權(quán)不清、職責(zé)不明、獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究機(jī)制的缺失，也嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目工程施工管理的質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目工程的管理機(jī)制沒有形成

建筑項(xiàng)目工程施工管理科學(xué)機(jī)制的構(gòu)成，一方面需要繼續(xù)提高施工技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)創(chuàng)新，一方面需要繼續(xù)構(gòu)建全面的施工進(jìn)程科學(xué)管理秩序，從而為建筑項(xiàng)目工程的安全施工、工程質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)事故隱患防范等管理內(nèi)容提供保障，既要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程的總體施工質(zhì)量，也要保護(hù)公民的人身安全和財(cái)產(chǎn)權(quán)益不會發(fā)生危險(xiǎn)。首先，建筑項(xiàng)目工程的施工管理機(jī)制構(gòu)建，需要在施工技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、新型施工技術(shù)應(yīng)用等的方面加強(qiáng)管理，有關(guān)的建設(shè)單位、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況，組織、支持施工技術(shù)的科研創(chuàng)新，為施工管理順利進(jìn)行提供支持。其次，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理，提高施工管理意識，提升施工管理技術(shù)水準(zhǔn)，既要保證建筑工程施工質(zhì)量，對施工過程中技術(shù)應(yīng)用、施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控，也要保證施工管理按期完成，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的穩(wěn)定、良好運(yùn)行。

3 建筑項(xiàng)目工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 做好項(xiàng)目工程的施工安全管理

施工安全管理是建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將安全施工的思想意識，執(zhí)行貫穿于每個(gè)施工階段和每個(gè)施工細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立施工安全管理責(zé)任機(jī)制，將安全施工管理職責(zé)具體劃分、派給每個(gè)施工組織部門，加強(qiáng)工作人員的安全施工思想意識。

3.2 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識。

3.3 促進(jìn)施工人員的科學(xué)組織管理與調(diào)配

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對部分工作人員實(shí)行合理流動的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

4 結(jié)束語

總之，隨著國內(nèi)建筑領(lǐng)域競爭日趨激烈，新時(shí)期對于建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展，就需要不斷提高建筑工程管理水平。建筑企業(yè)經(jīng)積極合適目前管理工作中存在的一些不足之處進(jìn)行改革、創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念、管理技術(shù)，提高管理人員的綜合能力，從而滿足市場需求。

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